CC BY
1
Использованные источники:
1. Пономаренко Е.В. Обзор мероприятий по повышению уровня безопасности дорожного движения // Наука вчера, сегодня, завтра: материалы научно-практической конференции. - Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I», 2016. - 147-150 с.
2. Об утверждении муниципальной программы «Развитие дорожно-транспортной системы города Барнаула на 2015 - 2020 годы» [Электронный режим] URL: http://docs.pravo.ru/document/view/59767086/79539683/
УДК 65.01
Попова А.В. бакалавр 4 курса
факультет технологического менеджмента и инноваций Санкт-Петербургский исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики
Россия, г. Санкт-Петербург СТИМУЛИРОВАНИЕ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕТОД
УПРАВЛЕНИЯ
Аннотация: Одна из актуальнейших проблем сегодняшнего дня -совершенствование организации и управления производством, в том числе совершенствование методов управления. Согласно существующим классификациям имеется несколько основных методов управления. В первую очередь, это убеждение, поощрение, стимулирование и принуждение. Возникает вопрос: "Какой арсенал средств воздействия будет включать в себя каждый из этих методов?"
Ключевые слова: поощрение, стимулирование, управление персоналом
На сегодняшний день совершенствование организации является актуальной проблемой в сфере производства. Существует несколько основных методов управления, в первую очередь - убеждение, поощрение, стимулирование и принуждение. Возникает вопрос: "Какой арсенал средств воздействия будет включать в себя каждый из этих методов?
С управленческой и с правовой точки зрения убеждение - это меры разъяснительного, информационного характера, направленные на формирование необходимого предпринимателю (управляющему) соответствующего видения его сотрудником (управляемым) поставленной цели.
Методы поощрения и стимулирования во многом сходны между собой, поскольку их воздействие основано на применении положительных мер морального и материального вознаграждения.128
128 Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2009.
Наиболее эффективным методом управления, который применим во многих странах, является метод стимулирования. Он широко применяется на предприятиях Японии, на отдельных предприятиях США, Германии и других зарубежных государств.
В связи с общим кризисом в экономике и других сферах жизнедеятельности общества в современной России интерес к совершенствованию методов управления резко снизился. В настоящее время на многих предприятиях пересматриваются формы и методы управления, в связи с чем, снова проявляется повышенный интерес руководителей и специалистов к путям повышения эффективности производства. Исходя из практики хозяйствования, наиболее успешно применяются методы положительного, или позитивного воздействия, т.е. методы поощрения и стимулирования, которые широко использовались в бывшем СССР. С точки зрения арсенала применяемых средств, эти методы во многом схожи, ибо и в том и в другом случае применяются меры морального и материального стимулирования - благодарности, премии, иные виды вознаграждений. Однако метод стимулирования, в отличие от метода поощрения, применяемого в рамках трудового права, отличается тем, что при поощрении вознаграждение полностью зависит от воли и усмотрения награждающего, в чью компетенцию входит это право. В то время как стимулирование предполагает наличие заранее установленных показателей, при достижении которых у вознаграждаемого возникает право на конкретную, заранее обещанную меру стимулирования. И, следовательно, при отказе в выплате вознаграждения, у работника возникает право требовать обещанного по суду. При награждении же в рамках метода поощрения вознаграждаемый такого права не имеет, т.к. меры поощрения и показатели достигаемых результатов заранее не обусловливаются. Причем меры стимулирования могут применяться за достижение самых различных показателей. Одним из важных факторов, способствующих успешному внедрению организации системы стимулирования, является ее правовое обеспечение. До тех пор, пока желание усовершенствовать организацию системы стимулирования не будет четко регламентировано, пока ее смысл и содержание не будут доведены до сведения исполнителей, не будут регламентированы порядок, сроки, условия ее внедрения, пока она не будет определена в качестве приоритетной
" 129
программы развития предприятий, трудно рассчитывать на успех.129
На ряде предприятий Запада отдельные менеджеры носят на лацканах пиджаков значки, свидетельствующие о том, что они руководят приоритетным направлением развития предприятия и поэтому любой работник из другой службы обязан при обращении к нему оказывать такому менеджеру соответствующую помощь. Неплохо, если бы такая практика в отношении стимулирования была бы закреплена на наших предприятиях. А совершенствование организации стимулирования стало бы приоритетной
129 Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. М., 2011.
программой № 1. Если же стимулировать развитие интеллектуального капитала, то Россия в целом обладая более 12% научного потенциала мира, могла бы рассчитывать на 400 миллиардов долларов, что в десятки раз превосходит стоимость сырьевого экспорта нашей страны.
Что может сделать руководитель, менеджер любого предприятия у себя на предприятии для того, чтобы попытаться достигнуть повышения эффективности наиболее кратким и минимально затратным путем? Попытаться внедрить у себя на предприятии систему стимулирования работников за внесение любых предложений, направленных на совершенствование организации и управления производства. По выражению одного из специалистов, внедрение - самая противная часть работы. И включает она в себя разработку Положения об организации стимулирования за внесение любых предложений, направленных на совершенствование организации, управления, организационных и иных предложений, определение видов, размеров, условий выдачи (выплаты) вознаграждений за любое поданное предложение. Почему за любое? Потому что, стимулируя каждое поданное предложение, мы способствуем выработке нового образа мышления, направленного на постоянный, каждодневный поиск новых идей, решений, открытий. Именно в этом секрет работы японской системы. 130
Наш опыт разработки Положений об организации системы стимулирования за любые предложения, приносящие пользу, на предприятиях, свидетельствует о том, что только кропотливая ежедневная работа непременно даст положительный результат. И если над совершенствованием системы работать каждый день, она будет развиваться, крепнуть и приносить замечательные плоды.
Использованные источники:
1. Вахрушев В.Ф. Управление персоналом в современных условиях // Сайт национальной гильдии профессиональных консультантов www.ngpc.ru
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2009.
3. Герчикова И.П. Менеджмент: Учебник / И.П. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2010.
4. Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. М., 2011.
130 Вахрушев В.Ф. Управление персоналом в современных условиях // Сайт национальной гильдии профессиональных консультантов www.ngpc.ru
