CC BY
13
СПОСОБЫ СНИЖЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ ПУТЕМ ВНЕДРЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ПРОГРАММ АКТИВНОГО ДОЛГОЛЕТИЯ
О.С. Медведева, канд. экон. наук, доцент А. Кеся, студент
Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)
DOI:10.24412/2411-0450-2022-1-283-43-47
Аннотация. Настоящая статья посвящена способам управления предпринимательскими рисками путем внедрения в организации программ активного долголетия, которые встречаются у большинства современных компаний в России. Рассмотрены основные характеристики факторов активного долголетия. В процессе анализа были приведены некоторые из областей, на которых руководители организаций могут сосредоточиться, чтобы помочь управлять рисками внутри компании.
Ключевые слова: предпринимательские риски, предприятие, экономика, руководитель, активное долголетие, управление рисками.
Управление рисками - это процесс выявления, оценки и контроля угроз капиталу и прибыли организации. Управление рисками, таким образом, важный инструмент ведения бизнеса. В любой экономической среде неожиданное и какое-либо непредвиденное событие способно одномоментно разрушить бизнес и любую институцию, если конечно заранее не были предусмотрены грамотные стратегии управления рисками.
Проблема здорового образа жизни с каждым днём становится более актуальной. За последние годы мир заметно автоматизирован, каждый день появляются новые технологии, приборы, машины [7]. На сегодняшний день на территории России правительство активно уделяет внимание здоровью взрослого поколения благодаря разработке и внедрению различных программ касательно активного долголетия, поэтому для организаций за счет привлечения государственной поддержки возможно реализация программных мероприятий. В связи с этим, разработка плана мероприятий и внедрение их в практическую деятельность организации за счет реализации программ активного долголетия представляет собой очень актуальную тему в кризисные времена и позволяет оптимизировать результаты деятельности и сэкономить некоторые ресурсы.
«Социальная поддержка граждан», которая определяется в качестве государственной программы, утверждена была в 2014 году [5]. В данной государственной программе социальная поддержка пожилой части населения страны является приоритетной задачей государства.
Особый интерес касательно аспектов старения населения, что исследователи связывают с последствиями и соотносят с экономическими проблемами, наблюдается среди следующих специалистов, а именно: Гурвич Е., Колосницына М., Ма-лева Т., Синявская О., Сонина Ю., Юдае-ва К. [0, 0].
Целью статьи является исследование существующих способов снижения предпринимательских рисков путем внедрения в организации программ активного долголетия, а также разработка алгоритма внедрения способов снижения предпринимательских рисков за счет внедрения в организации программ активного долголетия.
Объектом исследования выступают способы снижения предпринимательских рисков. Предметом исследования являются сущность и содержание программ активного долголетия, которые позволят снизить предпринимательские риски.
В России четко на законодательном уровне не закреплено понятие «активное долголетие», поэтому рассмотрим, какие содержательные смыслы вкладываются в
него исходя их различных стратегических Исходя из анализа содержания между-
документов и национальных и региональ- народных, государственных документов ных проектов. России, а также региональных стратегиче-
ских документах (табл. 1 [5, 6]).
Таблица 1. Характеристика факторов активного долголетия
Документ Факторы
Рамочная стратегия активного долголетия ВОЗ, Концепция политики активного долголетия (НИУ ВШЭ) Здоровье; Социальная защищенность; Уровень участия в экономической и социальной жизни
Венская декларация Министерской конференции Европейской экономической комиссии ООН Занятость; Участие в жизни общества; Автономная жизнь
Приказ Росстата от 31.10.2019 г. № 634 «Об утверждении методики расчета Индекса активного долголетия в РФ» Занятость; Участие в жизни общества; Независимая, здоровая и безопасная жизнь; Благоприятная среда для активного долголетия
Указ Президента РФ от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 г» Здоровье; Уровень жизни
Федеральный проект «Старшее поколение» национального проекта «Демография» Здоровье; социальное обслуживание; профессиональное переобучение предпенсионеров; доступность медицинских услуг
Нацпроект «Образование» Серебряное волонтерство
Региональные стратегии активного долголетия Здоровье
Согласно представленным данным на рисунке 1 [1] представлена динамика возрастной структуры населения, в процентах ко всему населению соответствующего
разреза) становится понятна необходимость активизации обозначенных программ, что связано с увеличением численности населения более взрослого возраста.
Рис. 1. Динамика возрастной структуры населения, в процентах ко всему населению соответствующего разреза
Понятие «активное долголетие» точно не конкретизировано в ряде федеральных документов. Из совокупности факторов долголетия в документах на уровнях субъектов выделяют только здоровье населения старшего поколения.
Содержательный анализ понятия «активное долголетие» на основе международных и федеральных документов дает возможность рассматривать за счет полу-
чения социального эффекта снижать предпринимательские риски как комплекс факторов, что характеризуют уровень здоровья, медицинского и социального обслуживания, а также участия в социальной жизни старшего поколения.
Поскольку внешние риски находятся вне контроля специалистов организации, поэтому уделить целесообразно более подробное внимание внутренним рискам, ко-
торые подлежат контролю организации и включают разнообразный перечень направлений для совершенствования. В контексте рассматриваемой темы целесообразно выделить такие направления:
1. Здоровье. В рамках данного фактора важно минимизировать риски организации, которые будут связны с простоями и материальными расходами на выплату больничных и т.п. Целесообразно осуществлять мониторинг, ожидаемый уровень продолжительности здоровой жизни, а также ожидаемую продолжительность здоровой жизни в возрасте 60 лет.
2. Социальная защищенность. Данный фактор предусматривает уровень пенсионного обеспечения в возрасте 60+; расходы консолидированных бюджетов субъектов РФ и муниципальных образований на реализацию мер социальной поддержки граждан старшего поколения.
3. Уровень участия в социальной жизни - измерителями будут показатели доли лиц в возрасте 55+, регулярно принимавших участие в добровольческой деятельности, занятиях по уходу за детьми; за лицами, нуждающимися в особой помощи из-за преклонного возраста, болезни или нетрудоспособности.
Итак, предлагаемые измерители по мнению [0, с. 90-91] позволяют систему измерителей социального эффекта региональных стратегий, программ и проектов активного долголетия сделать более измеримыми и соответственно согласно предлагаемого далее алгоритма действий на уровне предприятий целесообразно вести учет по обозначенным направлениям для получения возможности в дальнейшем рассчитать эффект от мероприятий и иметь возможность активно влиять на степень минимизации рисков.
Ниже приведены некоторые из областей, на которых руководители организаций могут сосредоточиться, чтобы помочь управлять рисками, возникающими при ведении бизнеса, где численность работников находится в возрастной категории, подлежащей реализации программы «активное долголетие».
1. Расстановка приоритетов. Для начала необходимо определить приоритеты угроз
и рисков. Это является первым шагом в планировании и управлении рисками. Это возможно сделать с использованием универсальной шкалы, которая в свою очередь базируется на возможном возникновении риска:
- вероятно произойдет;
- некоторая вероятность возникновения;
- небольшая вероятность появления;
- очень малая вероятность появления.
Риски, попадающие под высшую категорию, должны быть в приоритете. Необходимо в обязательном порядке разработать определенный план, который бы предотвратил или смягчил такие риски. Также необходимо принять во внимание тот факт, что в приоритете должны быть те риски, представляющее потенциал для финансового ущерба.
В контексте рассматриваемой темы самым приоритетным риском, подлежащим устранению, является материальные и нематериальные потери из-за риска проблем со здоровьем и активностью сотрудника в возрасте.
2. Приобретение страховки. Данный пункт также является очень важным, так как необходимо оценить правовые нормы и обязательства для определения видов страхования для организации. В качестве видов страхования выступают: профессиональное страхование, страхование жизни, страхование завершённых операций и так далее. В создании уникального покупательского опыта помогают сервисы на стыке онлайн и офлайн, которые позволяют использовать преимущества разных каналов продвижения [8].
Предложенный перечень мероприятий в составе программ активного долголетия позволяет не только сократить предпринимательские риски, но и значительно расширить перечень способов снижения обозначенных рисков в дальнейшей перспективе, отсрочив их возникновение на некоторое время и обеспечив финансовую страховку. Связано это с тем, что покупка страховки передаёт риски организации страховым компаниям. Особенно, если сравнивать с потенциальной стоимостью непокрытого риска.
3. Реализация программы обеспечения качества. Репутация организации необходима для устойчивого ведения бизнес. Качественные услуги и высокий уровень обслуживания клиентов выступает в качестве залога успеха. Гарантией высочайшего качества является тестирование собственных услуг продуктов. Важно регламентировать действия и весь персонал организации ознакомить с требованиями и провести соответствующее обучение, что невероятно важно и порой требует дополнительных затрат в отношении персонала более старшего возраста.
4. Назначение команды управления рисками. Если есть необходимость экономии капитала, не нанимая стороннюю организацию, и есть свободное время, целесообразно назначить действующих ответственных сотрудников главой группы по управлению рисками. Назначение команды управления рисками будет разумно, если в команде кто-то имеет опыт по реализации необходимых действий, а также имеет опыт в сфере лидерства. Команда
риски, которые могут коснуться компании в зависимости от типа бизнеса. Команда также сможет сформировать различные стратегии, необходимые для реализации в случае возникновения рисков. Следовательно, всё это приведёт к тому, что угрозы и риски исчезнут, либо смягчаться.
Управление рисками, резюмируем, является само по себе формой страхования. Управление рисками - это необходимый шаг к устойчивому успеху. Охарактеризованные в данной статье выше четыре шага помогут сформировать основы планирования управления рисками. Стоит заметить, что эти вышеназванные мероприятия являются отправными точками. Необходимо принять во внимание тот факт, что если делегировать иным организациям погружение в деятельность организации, то это приведёт к лучшему планированию управления рисками, который может не только уберечь организацию от предпринимательских рисков, но также и позволит за счет экономии ресурсов активнее его развивать.
управления рисками сможет наметить все
Библиографический список
1. Алешникова В.И., Бурцева Т.А., Нуриддинов З.А. Социальный эффект реализации стратегий активного долголетия // Управление. - 2020. - Т. 8. № 4. - С. 86-93.
2. Гурвич Е., Сонина Ю. Микроанализ российской пенсионной системы // Вопросы экономики. - 2012. - №2. - С. 27-51.
3. Колосницына М.Г., Герасименко М.А. Экономическая активность в пожилом возрасте и политика государства // Вопросы государственного и муниципального управления.
- 2014. - №4. - С. 47-68.
4. Малева Т.М., Юдаева К.В. Реформа пенсионной системы. Глава 6 // Стратегия2020: Новая модель роста - новая социальная политика. Итоговый доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 года / В.А. Мау, Я.И. Кузьминов (ред.). - М.: Дело, 2013. - С. 197-228.
5. Постановление Правительства РФ №296 от 15 апреля 2014 г. «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Социальная поддержка граждан».
6. Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года».
- [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://kremlin.ru/ аС^/Ьапк/43027
7. Медведева О.С. Роль социального маркетинга в формировании взгляда населения о здоровом образе жизни / О.С. Медведева, Н.К. Кузнецова // Калужский экономический вестник. - 2018. - № 2. - С. 65-69.
8. Медведева О.С. Основные модели потребительского поведения в современных условиях // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2019. - № 5-3. - С. 88-93.
TYPES AND METHODS OF REDUCING ENTREPRENEURIAL RISK IN RUSSIA
O.S. Medvedeva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor A. Chiosea, Student
Kaluga State University named after K.E. Tsiolkovsky (Russia, Kaluga)
Abstract. This article is devoted to ways to manage entrepreneurial risks by implementing active longevity programs in the organization, which are found in the majority of modern companies in Russia. The main characteristics of active longevity factors have been considered. Some of the areas that organizational leaders can focus on to help manage risks within the company have been given in the process of analysis.
Keywords: business risks, enterprise, economy, manager, active longevity, risk management.
