CC BY
0УДК 336.06
Пирлиева С.М.
Старший преподаватель,
Туркменский государственный институт экономики и управления
Туркменистан, г. Ашхабад
Алымов М.А.
Студент,
Туркменский государственный институт экономики и управления
Туркменистан, г. Ашхабад
Мошшыев Ю.А.
Студент,
Туркменский государственный институт экономики и управления
Туркменистан, г. Ашхабад
СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: в статье рассматриваются способы повышения стоимости предприятия, включая формирование понятной стратегии развития, повышение имиджа и деловой репутации, управление активами и инвестициями. Основное внимание уделяется увеличению прибыли и эффективному использованию вложенного капитала для роста стоимости компании.
Ключевые слова: стоимость предприятия, стратегия развития, имидж, деловая репутация, активы, инвестиции, прибыль, вложенный капитал, рост стоимости.
В динамичном мире бизнеса успех заключается не только в выживании. Речь идет о росте, прогрессе и, в конечном итоге, повышении стоимости вашего предприятия. Это ценностное предложение становится особенно важным при рассмотрении вопроса о привлечении инвесторов, обеспечении финансирования или даже обдумывании стратегии выхода, такой как слияние или поглощение. К счастью, существует множество стратегий, которые компании могут использовать, чтобы повысить свою ценность и подняться по лестнице стоимости предприятия.
Стоимость предприятия - это не единственное понятие. Это совокупность различных факторов, которые способствуют общей привлекательности и финансовому состоянию компании. Вот некоторые ключевые аспекты, влияющие на стоимость предприятия:
Финансовые результаты: это основа создания стоимости. Последовательный рост доходов, высокая норма прибыли и сильный баланс демонстрируют способность компании генерировать устойчивый денежный поток, что является основным фактором, определяющим ценность для инвесторов.
Позиция на рынке. Доминирующая доля рынка или нишевое положение на быстрорастущем рынке могут значительно повысить стоимость компании. Сильная узнаваемость бренда, лояльная клиентская база и конкурентное преимущество перед конкурентами - все это способствует положению компании на рынке.
Потенциал будущего роста. Инвесторов интересуют не только текущие результаты; они ищут компании с потенциалом будущего расширения и создания стоимости. Четкая стратегия роста, разработка инновационных продуктов и сильная управленческая команда - все это свидетельствует о способности компании процветать в долгосрочной перспективе.
Управление рисками. Способность компании эффективно снижать риски и управлять ими также играет роль. Сюда входят финансовые риски,
операционные риски и рыночные риски. Четко определенная стратегия управления рисками демонстрирует готовность компании к непредвиденным вызовам, что делает ее более привлекательным инвестиционным предложением.
Теперь, когда мы понимаем ключевые компоненты стоимости предприятия, давайте углубимся в действенные стратегии, которые компании могут использовать для улучшения каждого аспекта:
Оптимизация потоков доходов. Органический рост продаж является фундаментальным фактором создания стоимости. Компании могут достичь этого за счет эффективных стратегий маркетинга и продаж, разработки продуктов, отвечающих меняющимся потребностям клиентов, и выхода на новые рынки. Кроме того, изучение альтернативных источников дохода, таких как модели подписки или регулярная плата за обслуживание, может обеспечить стабильный и предсказуемый источник дохода.
Повышение прибыльности. Помимо роста выручки, решающее значение имеет сосредоточение внимания на операционной эффективности и оптимизации затрат. Оптимизация процессов, минимизация отходов и заключение более выгодных сделок с поставщиками — все это может способствовать повышению прибыльности. Кроме того, внедрение принципов бережливого производства и использование технологий для автоматизации задач могут еще больше повысить эффективность.
Укрепление позиции на рынке. Создание сильной идентичности бренда и повышение лояльности клиентов имеют важное значение для укрепления позиции на рынке. Исключительное обслуживание клиентов, высококачественные продукты или услуги, а также приверженность инновациям - все это способствует положительному восприятию бренда. Кроме того, стратегическое партнерство и поглощения могут помочь компаниям расширить свое присутствие и приобрести новые сегменты клиентов.
Инвестиции в будущее. Инвестиции в исследования и разработки (НИОКР) имеют решающее значение для того, чтобы оставаться на шаг впереди и поддерживать конкурентное преимущество. Компаниям необходимо постоянно внедрять инновации, разрабатывать новые продукты и услуги и адаптироваться к меняющимся тенденциям рынка. Кроме того, привлечение и удержание лучших специалистов имеет важное значение для развития культуры инноваций и обеспечения будущего роста.
Стратегии снижения рисков. Внедрение надежных методов управления рисками имеет решающее значение для защиты стоимости. Это включает в себя выявление потенциальных рисков, разработку планов действий в чрезвычайных ситуациях и наличие адекватного страхового покрытия. Кроме того, поддержание прочного финансового положения и здорового буфера денежных потоков может помочь компании справиться с неожиданными проблемами.
Хотя упомянутые выше основные стратегии являются фундаментальными, существуют дополнительные подходы для компаний, стремящихся получить конкурентное преимущество:
Использование технологий. Технологии могут стать мощным инструментом повышения ценности предприятия. Осуществление цифровой трансформации, использование анализа данных для получения ценной информации о поведении клиентов и тенденциях рынка, а также внедрение автоматизации для оптимизации процессов — все это может способствовать повышению эффективности, улучшению процесса принятия решений и, в конечном итоге, созданию ценности. Вот несколько конкретных примеров:
Платформы электронной коммерции. Предприятия могут использовать платформы электронной коммерции, чтобы расширить охват своей клиентской базы и выйти на новые рынки.
Программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Программное обеспечение CRM может помочь
предприятиям улучшить обслуживание клиентов, персонализировать маркетинговые усилия и построить более прочные отношения с клиентами.
Аналитика больших данных. Анализируя огромные объемы данных, компании могут получить ценную информацию о поведении клиентов, тенденциях рынка и операционной неэффективности. Эти данные затем можно использовать для оптимизации маркетинговых кампаний, улучшения разработки продуктов и принятия бизнес-решений на основе данных.
Инициативы в области устойчивого развития. В сегодняшнем экологически сознательном мире внедрение устойчивых методов не только правильно, но и полезно для бизнеса. Внедрение экологически чистых производственных процессов, снижение энергопотребления и предложение экологически чистых продуктов или услуг могут улучшить репутацию компании и привлечь экологически сознательных инвесторов и клиентов.
Инициативы по устойчивому развитию (продолжение): сокращение отходов и эксплуатационных расходов, что еще больше способствует созданию стоимости.
Создание сильной корпоративной культуры. Позитивная и продуктивная корпоративная культура способствует вовлеченности сотрудников, инновациям и сильной трудовой этике. Инвестирование в обучение и развитие сотрудников, обеспечение баланса между работой и личной жизнью, а также создание культуры открытого общения - все это способствует повышению лояльности и продуктивности сотрудников. Это, в свою очередь, приводит к повышению операционной эффективности, более высокому качеству продуктов или услуг и, в конечном итоге, к увеличению стоимости предприятия.
Стратегические приобретения и слияния. Слияние или приобретение взаимодополняющих предприятий может стать мощной стратегией быстрого роста и расширения рынка. Это позволяет компаниям объединять ресурсы, опыт и клиентскую базу, что приводит к увеличению доли рынка,
повышению узнаваемости бренда и более диверсификации портфеля продуктов. Однако тщательная комплексная проверка и планирование интеграции имеют решающее значение для успеха таких предприятий.
Путь к увеличению стоимости предприятия не лишен проблем. Вот некоторые ключевые соображения:
Краткосрочная и долгосрочная направленность. Хотя некоторые стратегии, такие как сокращение затрат, могут принести быструю финансовую выгоду, они не всегда могут быть устойчивыми в долгосрочной перспективе. Предприятиям необходимо найти баланс между оптимизацией краткосрочных показателей и инвестированием в инициативы долгосрочного роста.
Баланс между риском и вознаграждением. Каждая стратегия несет в себе определенный уровень риска. Предприятиям необходимо тщательно оценить потенциальные риски, связанные с инициативами роста, например, риски, связанные с выходом на новые рынки или разработкой новых продуктов, и сопоставить их с потенциальными выгодами в виде увеличения стоимости.
Человеческий фактор. В конечном счете, успех любой стратегии создания ценности зависит от людей, которые ее реализуют. Наличие сильной управленческой команды с четким видением и способностью мотивировать и вдохновлять сотрудников имеет решающее значение для стимулирования роста и достижения долгосрочных целей.
Повышение стоимости предприятия - это не разовое достижение; это непрерывный процесс. Сосредоточив внимание на финансовых результатах, положении на рынке, потенциале будущего роста и управлении рисками, предприятия могут заложить прочную основу для создания стоимости. Кроме того, использование технологий, внедрение инициатив в области устойчивого развития и развитие сильной корпоративной культуры могут еще больше повысить конкурентоспособность компании и ее долгосрочное
ценностное предложение. Помните, что в постоянно развивающемся мире бизнеса способность адаптироваться, внедрять инновации и принимать стратегические решения будет иметь первостепенное значение для компаний, стремящихся подняться по лестнице корпоративной стоимости и обеспечить свое место на рынке.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Драганюк А. Д. Инструменты повышения стоимости бизнеса. Российский и зарубежный опыт // Молодой учёный. — 2019. — № 49 (287).
— С. 59-62.
2. Вечканов А. С., Мезенина Е. А., Чернова И. С. Стратегии роста стоимости бизнеса // Экономические науки. — 2017. — № 63-1.
3. Дерюгин С. В. Способы увеличения стоимости компании // Российское предпринимательство. — 2009. — Том 10. — № 2. — С. 78-82.
4. Новиков А. В., Новикова И. Я. Финансовые инструменты создания стоимости компании // Имущественные отношения в Российской Федерации.
— 2012. — № 8 (131). — С. 39-52.
Pirliyeva S.
Senior Lecturer,
Turkmen State Institute of Economics and Management Turkmenistan, Ashgabat
Alymov M.
Student,
Turkmen State Institute of Economics and Management Turkmenistan, Ashgabat
Moshyyev Yu.
Student,
Turkmen State Institute of Economics and Management Turkmenistan, Ashgabat
WAYS TO INCREASE THE VALUE OF AN ENTERPRISE
Abstract: the article discusses ways to increase the value of an enterprise, including the formation of a clear development strategy, improving image and business reputation, asset and investment management. The main focus is on increasing profits and effectively using invested capital to grow the company's value.
Key words: enterprise value, development strategy, image, business reputation, assets, investments, profit, invested capital, value growth.
