CC BY
7в
естник АПК
Ставрополья
УДК 001.895:338.43
:№ 2(22/1), 2016!
35
Беликова И. П.
Belikovo I. P.
СПЕЦИФИКА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
SPECIFICS OF THE PROCESSES OF INNOVATION ACTIVITY AT THE ENTERPRISE
Повышенное внимание к инновациям и инновационному управлению продиктовано самой жизнью современного общества, ведь воплощение инновационных процессов в новых продуктах и новой технике являются основой его социально-экономического развития.
Дл я перманентного создания новшеств, их внедрения, вывода на рынок и широкого распространения необходима системно организованная инновационная деятельность. В свою очередь, динамичность, результативность и эффективность осуществления этой деятельности предполагают наличие высококвалифицированного инновационного менеджмента.
Для выхода России из системного кризиса необходимо разработать целевые комплексные программы по различным направлениям экономики (по повышению конкурентоспособности, совершенствованию систем управления, в том числе менеджмента, активизации инновационной деятельности и др.). Необходимо правильно использовать такое огромное конкурентное преимущество, как размер запасов природных ресурсов (по этому показателю Россия занимает первое место в мире, опережая США примерно в четыре раза). Россия еще обладает некоторыми конкурентными преимуществами в области системы образования, квалификации кадров, научного потенциала, культурных факторов. Однако из-за слабой организации инновационной деятельности, политической неустойчивости экономики и других причин еще не наметилась стабилизация российской экономики.
Ключевые слова: инновация, инновационный менеджмент, инновационная деятельность, инновационный процесс, инновационное развитие АПК.
The focus on innovation and innovation management is dictated by life in modern society, as the embodiment of innovation processes in new products and new technology are the basis of the socio-economic development.
To create a permanent innovations and their implementation, to market and widespread need systematically organized innovation. In turn, the agility, efficiency and effectiveness of these activities suggest a highly innovative management.
For Russia's withdrawal from systemic crisis it is necessary to develop targeted integrated programs in various areas of the economy (to improve competitiveness, strengthen management, including management, foster innovation, and others.). It is necessary to properly use such a huge competitive advantage, as the size of the natural resources (on this indicator Russia ranks first in the world, ahead of the United States is approximately four times). Russia still has some competitive advantages in the field of education, skills development, scientific potential, cultural factors. However, due to poor organization of innovation, the political instability of the economy and other factors not yet outlined the stabilization of the Russian economy.
Keywords: innovation, innovation management, innovation, innovative process, innovative development of agriculture.
Беликова Ирина Петровна -
доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента
ФГБОУ ВО «Ставропольский государственный
аграрный университет»
г. Ставрополь
Тел.: 8-992-445-39-11
E-mail: belikova.stav@mail/ru
Belikova Irina -
Doctor of Economics, Professor
Department of Management Stavropol State Agrarian University Stavropol
Тel.: 8-992-445-39-11 E-mail: belikova.stav@mail/ru
Необходимость инновационного развития экономики агропромышленного комплекса России является сегодня общепризнанной. Идет активный поиск различных эффективных механизмов, позволяющих обеспечить появление в промышленных масштабах новых высоких технологий, конкурентоспособных видов продукции, новых технологий в животноводстве и растениеводстве, в перерабатывающей промышленности, новых форм организации и управления различными сферами экономики, новых подходов в предоставлении социальных услуг и т. п.
Инновационная деятельность включает все научные, технологические, организационные, финансовые и коммерческие действия, приво-
дящие к осуществлению инноваций или задуманные с этой целью. [3]
Знание теории и практики инновационного менеджмента является основой в построении социально ориентированной инновационной модели развития экономики. Инновационный менеджмент ориентирован на достижение таких целей, которые предполагают получение результата, обладающего новизной и практической применимостью. Такие цели могут быть связаны с созданием принципиально новых или качественно улучшенных продуктов (товаров, услуг), технологических процессов, методов хозяйствования; коммерциализацией новых идей, результатов НИОКР, интеллектуальной собственности; внедрением новых образцов техники и оборудования. [4]
36
,,„ „„„„, Jj Ставрополья
научно-практическии журнал
Особенности инновационной деятельности обусловливают специфику инновационного менеджмента, заключающуюся в необходимости освоения специальных функциональных областей управления.
Так, первая особенность инновационного менеджмента связана с повышенной важностью грамотного и квалифицированного управления работниками интеллектуального труда, которое предполагает решение необычных задач планирования и рациональной организации творческой деятельности, мотивации и стимулирования работников знаний, определения показателей эффективности и результативности их интеллектуальной и творческой деятельности. В частности, необходимы следующие действия: тщательный подбор кадров (исследование рынка труда, формирование квалификационных и компетентностных требований, оценка качеств, потенциала и перспектив будущих сотрудников); системная организация обучения (в том числе внутрикорпоративного), подготовки и переподготовки кадров; содействие самообучению; развитие творческого мышления и способностей у работников; повышение интеллектуального уровня кадров и потребителей продукции; стимулирование более высокого уровня интеллектуальных усилий через продуманную и эффективную систему вознаграждения; создание стимулов для восприятия новых знаний реципиентами; поощрение творческих инициатив; развитие способностей сотрудников, содействие передаче и интенсивному обмену знаниями; создание творческой атмосферы, возможности для самовыражения и самореализации; обеспечение соответствующих комфортных условий труда и сглаживание эмоционально-психологической напряжённости.
Вторая особенность - потребность в управлении инновационным маркетингом, которое включает организацию маркетинговых исследований для выявления скрытых и формирования новых индивидуальных и общественных потребностей, разработку маркетинговой стратегии продвижения инновационной продукции, рыночное позиционирование продукции, выработку ценовой политики, информирование потребителей об уникальных и не всегда очевидных новых возможностях и преимуществах инновационной продукции, стимулирование спроса, выстраивание взаимоотношений с клиентами, налаживание системы распределения и организацию сбыта.
Третья особенность - необходимость управления знаниями (интеллектуальными ресурсами), которое рассматривается как новый вид (область, функция) управленческой деятельности.
Управление знаниями предполагает комплексное решение задач генерации, поиска, приобретения, пополнения, обновления, анализа, отбора, структурирования, систематизации, адаптации, качественной и количественной оценки, кодификации, хранения, передачи, обмена, распределения, распространения, при-
менения, использования, овеществления, потребления и коммерциализации новых знаний.
Знания являются, по сути, фактором производства и в зависимости от эффективности управления могут приносить прибыль и быть совершенно бесполезными. Поэтому актуальными задачами для менеджеров становятся: анализ имеющихся в компании знаний и определение потребности в новых знаниях; систематизация знаний; превращение неявного персонализированного знания в формализованное; налаживание внутрифирменного интеллектуального взаимодействия, распространения и обмена знаниями; измерение ценности и стоимостная оценка знания; управление ценообразованием на знания.
Четвёртая особенность - необходимость осуществления эффективного управления интеллектуальной собственностью и другими нематериальными активами. Инновационные менеджеры должны освоить управление следующими основными действиями в отношении интеллектуальной собственности: своевременным выявлением охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности и спецификацией прав на них; проведением ее стоимостной оценки; реализацией через её использование в собственном производстве или коммерциализации; обеспечением информационной безопасности (защиты); предотвращением незаконного использования, принадлежащей предприятию; отслеживанием новой интеллектуальной собственности, созданной вне предприятия, и решением вопросов о необходимости приобретения соответствующих интеллектуальных прав; превентивным выявлением фактов нарушений прав интеллектуальной собственности третьих лиц со стороны предприятия и принятием решений по их устранению. При этом появляется необходимость альтернатив, в частности выбора между созданием и приобретением интеллектуальной собственности, выбора режима правовой охраны (патентное право, авторское право, коммерческая тайна), выбора между капитализацией интеллектуальной собственности (получение экономического эффекта от её использования) и коммерциализацией интеллектуальной собственности (её коммерческая реализация на рынке в той или иной форме) и других.
Пятая особенность заключается в необходимости проектного и программного управления. Так как деятельность по созданию инноваций редко когда можно отнести к категории рутинной, то возникает потребность в освоении проектных и программных подходов к управлению деятельностью. В настоящее время разработано множество различных методологий (в том числе в виде стандартов) управления проектами и программами. Наиболее известны РМВоК, ISO 21500-2012, ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, Р2М, PRINCE2, MSF.
Шестая особенность - необходимость портфельного управления, под которым понимаются
в
естник АПК
Ставрополья
:№ 2(22/1), 2016:
37
планирование, формирование, анализ, оценка, балансировка и оптимизация портфелей инвестиций, новых идей, инновационных проектов, технологий, стратегических альянсов и других составляющих.
Седьмая особенность - потребность в управлении технической реконструкцией, включающей управление техническим перевооружением, технологической подготовкой производства к выпуску новой продукции, инновационной конверсией, автоматизацией и роботизацией производства.
Восьмая особенность - необходимость осваивать управление сетевым взаимодействием при выполнении реализации инновационных процессов открытого типа. В связи с этим в последние годы получили развитие различные методологии и технологии управления связями и отношениями. [2] Для успешного осуществления межорганизационных инновационных процессов менеджерам необходимо организовывать взаимодействие и сотрудничество с инвесторами, партнёрами (вузами, исследовательскими организациями), клиентами, поставщиками, общественностью, органами власти, профессиональными и местными сообществами и даже с конкурентами.
Наконец, девятая особенность связана с необходимостью управления рисками (так называемого риск-менеджмента), который в общем случае включает действия по идентификации (выявлению), категоризации (классификации) и анализу рисков, предотвращению, предупреждению и реагированию на риски (распределение, снижение, принятие риска, уклонение от рисков, отказ от рисковой деятельности, резервирование средств, страхование), мониторингу и контролю рисков.
Рассмотрение функциональных областей инновационного менеджмента в отдельности друг от друга позволяет, более комплексно, сформировать мнение об управленческой деятельности в отношении инновационной активности предприятий, в том числе и в агропромышленном комплексе страны. Инновационное развитие АПК должно предусматривать такой тип экономического развития, когда основным фактором становятся инновации как конечный результат инновационной деятельности.
Результаты анализа социально-экономического развития агропромышленного сектора последних лет показывают, что в России пока применяются неэффективные и зачастую устаревшие технологии в сельскохозяйственном секторе, нерентабельные и трудоемкие организационно-управленческие методы и формы. Нет налаженного взаимодействия предприятий реального сектора АПК и ин-новаторов по причине отсутствия отработанных механизмов внедренческой деятельности, системы научно-технической информации и информирования. Отсутствует апробированная эффективная схема взаимодействия научных учреждений с внедренческими структурами. Крайне низкая инновационная активность в АПК также связана с не-
эффективным организационно-экономическим механизмом освоения и развития инноваций.
Это влечет за собой стагнацию в развитии отраслей комплекса, ведет к росту трудоемкости, себестоимости и низким количественным и качественным показателям продукции, что противоречит эффективному социально-экономическому развитию сельской местности, снижает качество жизни не только на селе, но и в масштабах страны.
Безусловно, важными факторами, способствующими прогрессивному инновационному развитию АПК, являются переход к рыночному способу хозяйствования, наличие обширной базы природных ресурсов страны, значительный научно-образовательный потенциал, большая ёмкость продовольственного рынка как внутри, так и за пределами страны, возможность производить экологически чистые, натуральные продукты питания.
В качестве негативных факторов следует отметить ведомственную разобщенность и ослабление научного потенциала аграрной науки. Для отечественной аграрной науки характерны высокая степень сложности организационной структуры и ведомственная разобщенность; неэффективное взаимодействие научных учреждений с внедренческими структурами; неупорядоченное многообразие форм научно-технической и инновационной деятельности без упора на что-либо; значительный удельный вес в научных исследованиях проблем, имеющих региональный, отраслевой и межотраслевой характер; большая продолжительность исследования некоторых проблем, связанных с воспроизводственным процессом. Все перечисленное порождает значительные трудности в управлении инновационными исследованиями и аграрной наукой в целом.
Следует отметить также, что особенности сельскохозяйственного производства характеризуются высоким уровнем рисков инновационных процессов в аграрном секторе экономики. Риск финансирования научно-производственных результатов, риск временного разрыва между затратами и результатами, неопределенность спроса на инновационную продукцию не способствуют заинтересованности частных инвесторов вкладывать капитал в развитие сельского хозяйства.
Сложность аграрного производства и специфика процессов управления инновационной деятельностью на предприятиях АПК предопределяют своеобразие подходов и методов формирования системы управления инновационными процессами, сочетание различных типов инноваций, усиления роли государства в стимулировании инноваций. Прежде всего, для успешного осуществления инновационной деятельности в АПК необходимо соблюдать следующие правила: адаптация к требованиям рынка, технологическое превосходство товара, стремление к выпуску новых товаров, использование оценочных процедур, благоприятная конкурентная среда, соответствующие организационные структуры.
* * *
38
,,„ „„„„, Jj Ставрополья
научно-практическии журнал
Литература
1. Голубев А. А. Экономика и управление инновационной деятельностью : учебное пособие. СПб. : НИУ ИТМО, 2012.
2. Менеджмент инновационной организации : учебное пособие / под ред. проф. А. Н. Тихонова. М. : Европейский центр по качеству, 2003.
3. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. Совместная публикация ОЭСР и Евростата : 3-е изд. / пер. с англ. М. : Центр исследований и статистики науки Минобрнауки России, 2010.
4. Фасхиев Х. А. Модель управления инновационной деятельностью предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 4. С. 11-28.
References
1. Golubev A. A. Economy and management of innovative activity: Textbooks. - SPb. : ITMO 2012.
2. Management of innovative organizations: Textbook. manual / Ed. prof. Tikhonov. - M. : European Centre for Quality 2003.
3. Guide Oslo. Guidelines for collecting and analyzing data on innovation. A joint publication of OECD and Eurostat. -. 3rd ed / per. with ang. - M. : Center for Research and Statistics of the Russian Ministry of Science, 2010.
4. Fashiev H. A. The model of management of innovative activity of the enterprise // Management in Russia and abroad. - 2013. -№ 4. - S. 11-28.
