CC BY
1722
УДК 338.1
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В
ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ
Сурат И. Л., к.э.н., Институт Мировой Экономики и Информатизации Тебекин А.В., д.э.н., д.т.н., профессор Института Мировой Экономики и Информатизации
В статье рассмотрены исторические этапы, особенности и современные тенденции развития проектного управления в экономических системах. Приведены аналитические методы и технологические приемы, используемые для повышения эффективности управления проектом. Определены специализированные направления управления проектами. Выявлены особенности управления проектами в переходной российской экономике. Обосновано, что ключевой тенденцией развития проектного управления является переход от рутинных алгоритмических систем к интеллектуальным системам управления, способным к обработке информации, аккумулированию знаний и гибкому принятию решений.
Ключевые слова: тенденции развития, проектное управление, экономические системы, децентрализация, интеграция и экономи-зация управления.
MODERN TRENDS IN THE DEVELOPMENT OF PROJECT MANAGEMENT IN
ECONOMIC SYSTEMS
Surat I., Ph.D., Institute of World Economy and Informatization Tebekin A., Doctor of Economics, Doctor of Techniques, professor, Institute of World Economy and Informatization
The article deals with the historical stages, features and modern trends in project management in economic systems. The analytical methods and processing methods used to improve the efficiency of project management. Identified specialized areas of project management. The features of the project management in the transition of the Russian economy. It is proved that a key trend in the development of project management is the transition from routine algorithmic systems to intelligent control systems capable of processing information, the accumulation of knowledge and flexible decision-making.
Keywords: trends in the development, project management, economic systems, decentralization, integration and management of economization.
Повышение темпов экономического развития, структурные изменения экономики, вызванные переходом к инновационному типу ее развития, приводят к возрастанию роли человеческого капитала в социально-экономических процессах развития России.
Рост значения человеческого капитала и его превращение в основной фактор экономического развития определяется целым комплексом условий социально-экономического развития.
Во-первых, уровень конкурентоспособности современной инновационной экономики на международной арене во многом определяется качеством подготовки высококвалифицированных кадров в системе высшего профессионального образования.
Во-вторых, Россия практически исчерпала свои конкурентные преимущества, которые ранее были связаны с дешевой рабочей силой и экономией на развитии образования и здравоохранения, поскольку требования к профессионализму кадров в инновационной экономике многократно возросли. Существенно выросла конкуренция с европейскими и азиатскими и другими рынками в отношении квалифицированных кадров.
В-третьих, сокращение численности населения России, компенсируемого в основном за счет представителей стран ближнего зарубежья, и снижение уровня занятости в экономике РФ, свидетельствующее о сокращении конкурентоспособности отечественной продукции на мировом рынке, вынуждает идти нашу страну по инновационному пути развития, начиная с наращивания человеческого капитала. Центральную роль в наращивании интеллектуального человеческого капитала играет система высшего профессионального образования.
Таким образом, формирование национальной инновационной экономики невозможно без модернизации системы образования, являющейся, с одной стороны, одной из наиболее консервативных систем социально-экономического развития общества, а, с другой стороны, основой динамичного экономического роста и социального развития общества.
Конкуренция различных систем образования, сформировавшаяся в РФ, с одной стороны, была призвана стать ключевым элементом глобальной конкуренции, требующей постоянного обновления технологий, ускоренного освоения инноваций, гибкой адаптации к сформировавшимся и нарождающимся требованиям рынка. С другой стороны, нельзя не признать ошибки в развитии системы высшего профессионального образования в РФ, о чем свидетельствует не только места отечественных ВУЗов в международных рейтингах, но и уровень социально-экономического развития России в целом.
Ускорение темпов социально-экономического развития общества приводит к тому, что сегодня не вызывает сомнений то, что в основу развития системы высшего профессионального образования должны быть положены принципы инновационного проектного управления, включая реализацию таких принципов как открытость образования к рыночным запросам, конкурсный отбор перспективных идей, комплексность принимаемых решений и т.д.
В стране сегодня обозначен переход от системы массового образования, характерной для индустриальной экономики, к необходимому для создания инновационной социально ориентированной экономики непрерывному индивидуализированному образованию для всех, развитие образования, неразрывно связанного с мировой фундаментальной наукой, ориентированного на формирование творческой социально ответственной личности. Этот переход возможен только при реализации инновационного проектного управления. Вместе с тем следует признать, что до настоящего времени не сформирован единый эффективный методологический подход к реализации проектного управления в системе высшего профессионального образования1.
Зарождение управление проектами как самостоятельной дисциплины специалисты относят к 1930-м годам. Формирование проектного управления как самостоятельной сферы деятельности связывают с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США:
- авиационных - в компании US Air Corporation,
- и нефтегазовых - в компании Exxon.
Основные этапы развития проектного управления как самостоятельной сферы деятельности, позволяющие определить современные тенденции развития проектного управления в экономических системах, приведены в табл.1.
Первые разработки для руководства и осуществления сложных проектов (п. 1, табл. 1) при организации по матричной схеме (рис.1)2 представляли собой эффективные инструменты интеграции, необходимой для управления масштабными и сложными проектами, поскольку позволяли объединять в рамках проекта в нужное время специалистов одного профиля из разных подразделений.
Большое влияние на развитие проектного управления как науки и практики управления оказала разработка метода критического пути (п. 2, табл. 1).
Критический путь - наиболее полный путь работ в сетевом графике, которые лежат на этом пути (рис. 2). Именно продолжительность критического пути определяет наименьшую общую
Таблица 1- Основные этапы развития проектного управления
№ Этап (годы) Разработка Область использования Автор
1 19371955 гг. Первая разработка по матричной организа-ции для руководства и осуществления сложных проектов Впервые практическое приме-нение в полном объеме она получила в 1953—1954 годах в подразделениях совместных проектов военно-воздушных сил США, специальных проектов по вооружению, в 1955 году — в Подразделении специальных проектов военно-морского флота США. Л. Гулик
2 1956 г. Разработка метода критического пути (СРМ) СРМ с успехом был опробо-ван на разработке плана строительства завода химиче-ского волокна в г. Луисвилле, штат Кентукки, США. Уолкер, Келли
3 19571958 гг. Система сетевого планирования PERT Реализована в программе «Поларис» (US Navy), включавшей 250 фирм-контракторов и более 9000 - фирм-субконтракторов. Фирма "Буз, Аллен & Гамильтон"
4 1959 Системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла Реализован в рамках програм-мы Национального управле-ния США по воздухоплава-нию и исследованию космического пространства - NASA (National Aeronautics and Space Administration) Комитет Андерсона. Публикация Гаддис в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами.
5 1960-е Развитие методов сетевого планирования Расширение сферы примене-ния сетевых методов. Распространение сетевых методов управления проектами на Европу и другие континенты
6 1960-е Создание инструмен-тов повышения эффективности матричной формы организации управ-ления проектами Предложены виды возмож-ных интеграционных меха-низмов и условий целесооб-разного использования матричной формы организации процессов управления проектами Лауренс, Лорш, Галбрейт и др.
7 1966 г. Разработка метода графической оценки и анализа проектов (GERT -Graphical Evaluation and Review Technique) Применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач, причём не все задачи, представленные на сетевой модели, должны быть выполнены для завершения проекта. Разработан в США
8 1970-е гг. Развитие системного подхода к управлению проектами Создаются профессиональные организации управления проектами в различных регионах мира: - в Европе - Международная Ассоциация управления проектами (IPMA); - в Северной Америке - Институт управления проектами (PMI); - в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM ); - в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).
9 1980-е Формирование управления проектами как сферы профессиональной деятельности Управление проектами окончательно сформировалось как самостоятельная междисциплинарная сфера профессиональной деятельности. В США публикуется первая коллективная работа института PMI - Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по управлению проектами), в которой определены место, роль и структура методов и средств управления проектами и их вклад в вопросы общего управления.
10 1990-е Инновационное развитие сферы управления проектами Инновационное совершенствование процессов управления проектами. Расширение границ и увеличение скорости диффузии управления проектами. В 1991 г. в Германии выходит в свет капитальный труд - учебник и практическое руководство по УП, подготовленные национальной Ассоциацией Управления Проектами Германии (GPM), в котором обобщен и систематизирован многолетний опыт по управлению проектами в Германии.
11 2000-е Фокусировка методов управления проектами на целевой характер управления Приближение проекта к конкретному потребителю. Питер Дракер. Практика менеджмента. — М.: «Вильяме», 2007.
12 2010-е Развитие методов управления проектами на базе информационных технологий Повышение точности и достоверности информации обеспечивает рост качества принимаемых управленческих решений. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. - М.: Юрайт, 2012.
1 Тебекин А.В., Сурат И.Л. К ВОПРОСУ О РАЗВИТИИ МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В СИСТЕМЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ.// Инновационная экономика №6, 2012.
2 В. Степанов. Как перейти к проектному управлению, не остановившись на полпути?// Финансовый директор. №9, 2008.
Рис. 1. Матричная схема
продолжительность работ в проекте в целом. Время выполнения всего проекта может быть сокращено за счет уменьшения времени выполнения задач, которые лежат на критическом пути. Соответственно любая задержка выполнения задач критического пути приводит к увеличению времени выполнения проекта. Эта концепция обеспечивает концентрацию внимания менеджера на критических работах. Однако основное преимущество метода критического пути - управление сроками выполнения задач, которые не лежат на критическом пути. Этот метод разрешает рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок времени выполнения каждой работы.
Метод основан на графическом представлении задач (работ) и видов действий на проекте и задании ориентировочного времени их выполнения в виде графа, в вершинах которого располагаются работы и время выполнения каждой работы под вершинами либо на дугах графа.
Граф целесообразно строить тогда, когда работы и время их выполнения являются определенными. Критический путь в графе указывает максимальную продолжительность работ на графе (от начальной работы до последней).
Рис. 2. Метод критического пути
При выполнении проекта выбираются и выполняются работы, которые не влияют на время выполнения других (независимых) работ проекта или на их продолжительность. Работы на критическом пути могут сокращаться за счет изменения времени выполнения.
График работ называется сетевой диаграммой и служит для графического отображения работ проекта, их взаимосвязей, последовательностей и времени выполнения. В графе вершины отображают работы, а линии - взаимные связи между работами. Этот граф - наиболее распространенный способ представления сети и на сегодняшний день.
Метод управления проектами PERT (Program Evaluation and Review Technique) (п. 3, табл. 1) представляется сетевыми диаграммами, вершины которых представляют собой исследуемые события, а линии между событиями представляют собой выполняемые работы во времени (рис. 3)3. Отличия метода сетевого представления графа работ PERT от метода CMP состоят в учете возникающих неопределенностей во времени выполнения каждой операции, выражающихся в виде трех вариантов оценок: оптимистической (О),
управления проектами
пессимистической (П) и реалистической (Р). При этом ожидаемое время вычисляется по соотношению:
Т (О) + 4Т (Р) + Т (П)
6
Рис. 3. Пример применения метода PERT. (Продолжительность
проекта - семь месяцев, промежуточных этапов - пятью (точки от 10 до 50), видов деятельности - шесть (от A до F).)
Для повышения эффективности управления проектом используются следующие аналитические методы и технологические приемы:
- поиск рациональных шагов начала проекта;
- поддержание темпов выполняемых в рамках проектов работ;
- принятие решений, ориентированных на обеспечение прогресса при реализации проекта;
- критический анализ опыта (достоинств и недостатков) завершенных проектов.
Развитие системного подхода к управлению проектами (п. 4, табл. 1) по стадиям его жизненного цикла позволили реализовать основные методологические принципы системного подхода применительно к управлению проектами (табл. 2).
В сформулированном системном подходе к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла особое внимание уделено пред проектному анализу.
Дальнейшее развитие методов сетевого планирования при управлении проектами (п. 5, табл. 1) происходило на базе методов и средств PERT и CPM, распространяющихся по всему миру.
Происходившее в 1960-е годы создание инструментов повышения эффективности матричной формы организации управления проектами (п. 6, табл. 1) ознаменовалось дальнейшим развитием организационных форм управления проектами, дополняющих матричную схему организации процессов управления проектами. При этом была разработана целостная система материально-технического обеспечения проектов.
Развитие методов управления проектами в середине 1960-х годов ознаменовалось работкой метода графической оценки и анализа (GERT -Graphical Evaluation and Review Technique) как альтернативного вероятностного метода сетевого планирования (п. 7, табл. 1).
Основу применения метода GERT составляет использование альтернативных сетей, называемых GERT-сетями (рис. 4). Они позволяют более адекватно задавать сложные процессы производства в тех случаях, когда затруднительно или невозможно (по
Таблица 2. Основные методологические принципы системного подхода применительно к управлению проектами
№ Принцип Содержание принципа
1 Целостность Одновременное рассмотрение проекта как системы - единого целого и как подсистемы более масштабной системы (проекта или программы) вышестоящего уровня
2 Иерархичность Наличие множества элементов проекта, имеющих иерархическую структуру, то есть расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня элементам высшего уровня.
3 Структуризация Принцип, позволяющий анализировать элементы проекта как системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры проекта. Процесс реализации проекта как системы обусловлен не столько свойствами её отдельных элементов проекта, сколько свойствами самой структуры проекта.
4 Множественность Принцип, позволяющий использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов проекта и всего проекта как системы.
5 Системность Принцип, означающий, что проект как объект управления обладает всеми признаками системы
Рис. 4. Пример GERT-cети
объективным причинам) однозначно определить, какие именно работы и в какой последовательности должны быть выполнены для достижения цели проекта (то есть существует многовариантность реализации проекта).
Расчёт GERT-сетей, моделирующих реальные процессы, достаточно сложен и требует специального программного обеспечения для вычисления эффективности предлагаемых сетевых моделей.
1970-е годы ознаменовались дальнейшим развитием системного подхода к управлению проектами (п. 8, табл. 1). В системах управления проектами все больше учитывались факторы "внешнего" окружения проектов, оказывающих влияние на реализацию проектов - экономических, экологических, общественных и др.
В этот период наращивались масштабы процессов внедрения и использования систем сетевого планирования и управления проектами. При этом широкое признание метода СРМ привело к тому, что он получил законодательную поддержку, в первую очередь в США.
Важными вехами этого периода управления проектами являлись:
- разрабатываются схемы компетенций и взаимодействия руководителя проекта и команды проекта (1971 год);
- разработка методов управления конфликтами между участниками проекта (1977 год);
- совершенствование схемы формирования организационных структур управления проектами (1977-1979 годы).
1980-е годы ознаменовались формированием системы управления проектами как сферы профессиональной деятельности (п. 9, табл. 1).
Необходимо отметить, что относительно низкая эффективность управления проектами в начале 1980-х, обусловлена выходом мировой экономики из кризиса и быстрым насыщением рынка. Это потребовало отойти от известных стереотипов управления проектами и выделить специализированные направления управления:
- развитие методов управления проектами, ориентированных на конкретного заказчика (например, в строительстве);
- развитие методов управления конфигурацией и изменениями в рамках проекта;
- развитие методов управления качеством проектов;
- развитие методов управления командой проекта, ориентированных на осознание высокой роли и значения партнерства, достижение слаженной работы команды проекта;
- развитие методов управления рисками как самостоятельного направления в сфере управления проектами.
Также необходимо обратить внимание на то, что с появлением в этот период компьютеров четвертого поколения и новых информационных технологий обеспечило более эффективное использование методов и средств управления проектами.
В результате комплекса мер по совершенствованию методов управления проектами и становления управления проектами как сферы профессиональной деятельности, уже к середине 1980-х годов качество управления проектами существенно возросло.
1990-е годы ознаменовались инновационным развитием сферы управления проектами (п. 10, табл. 1).
Создание и развитие всемирной компьютерной сети Интернет позволило начать разработку и использование в управлении проектами новых информационных технологий.
Использование Интернет-технологий способствовало диффузии науки об управлении проектами в виде знаний и опыта в развивающиеся страны.
В этот период была создана Советская (позднее Российская) Ассоциация управления проектами СОВНЕТ.
Процесс инновационного развития сферы управления проектами с использованием информационных технологий нового уровня привел к осознанию необходимости и возможности, а так же практическому началу процессов глобализации, унификации и стандартизации в области управления проектами. Было положено начало разработке и вводу в действие программ сертификации менеджеров проектов.
Оценка возможностей потенциала науки управления проектами продемонстрировала возможности ее использования в нетрадиционных сферах: крупных международных социальных, экологических и иных некоммерческих проектах.
Были достаточно подробно изучены возможности использования методов управления проектами в качестве инструментов и средств управления политическими, социально-экономическими, технико-технологическими и иными реформами.
Развитие методов управления проектами в 2000-е годы (п. 11, табл. 1) ознаменовалось их фокусировкой на целевой характер управления.
Дело в том, что в период спада в мировой экономике, закончившегося глобальным кризисом 2008 года, управление проектами
3 https://ru.wikipedia.org/wiki/PERT.
4 Воропаев В.И., Гальперина З.М.,. Разу М.Л, Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами. Под редакцией М.Л. Разу. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». М.: «Инфра-М», 1999. - 392 стр.
развивалось под эгидой концепции управления по целям (MBO - Management by Objectives) заключающейся в структуризации и развертывании целей, с последующим проектированием системы организации и мотивации достижения этих целей в рамках проекта.
В 2010-е годы наблюдается достаточно бурное развитие методов управления проектами на базе информационных технологий (п.12 табл.1). При этом следует отметить рост возможностей управления проектами за счет увеличения объемов информации, получаемой в едином мировом информационном пространстве и из других источников.
Исследования тенденций развития проектного управления в экономических системах применительно к современным российским условиям показали, что основными из них являются следующие.
Сформировавшееся преимущественно в 1970-1990 годы современное представление о профессиональном управлении проектами основано на вкладе и опыте технически развитых стран с относительно стабильными социально-экономическими условиями.
В этой связи перед Россией, сравнительно недавно взявшей управление проектами в качестве одного из базовых методов развития, стоит проблема выбора технологии развития для такого направления деятельности как управление проектами.
Этот выбор во многом связан с характеристиками социально-экономических изменений, произошедших в России в переходный период 1990-х годов и фактически растянувшийся на начало 2000-х:
• Изменение отношений собственности
• Политическая и экономическая нестабильность
• Глубокая дифференциация и снижение жизненного уровня при опасном возрастании социальной и правовой незащищенности населения
• Кризисное состояние экономики и производства
• Недостаточность и труднопредсказуемость изменения законодательного и правового регулирования
• Обременительная налоговая система
• Слаборазвитая рыночная инфраструктура
• Несогласованность действий исполнительной власти федерального уровня и субъектов федерации
• Высокий уровень влияния на экономику теневых и криминальных структур
• и т.д.
Указанные изменения не могли не отразиться на структуре и характеристиках проектов, проектной среды в целом, и способах управления проектами:
• Изменение структуры осуществляемых проектов с увеличением их числа в нетрадиционных областях: организационных, социально-экономических и смешанных
• Резкое сокращение числа крупных долгосрочных программ и мегапроектов, многократное увеличение доли краткосрочных монопроектов и связи и увеличением риска и сокращением доли централизованных инвестиций
• Изменение традиционных сфер приложения проектов и их ориентация на быстроокупаемые отрасли и сферы, а также на владельцев (заказчиков) и потребителей
• Изменение инвестиционной политики, структуры и источников инвестиций
• Изменение инвестиционного климата, приведшее к резкому снижению инвестиционной активности
Если рассматривать непосредственно характеристики систем управления проектами в прикладном аспекте, то с точки зрения влияния изменений в проектной сфере на компоненты управления проектами как системы можно отметить:
• необходимость учета в управлении проектами интенсивных и часто непредсказуемых изменений и повышенных рисков;
• необходимость введения переходных организационных проектно-ориентированных форм и структур матричного и смешанного типа с перераспределением компетентности, ответственности и использованием экономических методов стимулирования и санкций;
• необходимость разработки специальных методик и рекомендаций по применению методов управления проектами в специфических условиях переходной экономики и т.д.
Происходящие в России политические и социально-экономические изменения неизбежно повлекли за собой изменения как в проектно-ориентированной деятельности, так и в стиле,
методах и средствах управления проектами:
• Изменения структуры, типов, масштабов и длительности проектов и программ, а также сфер их приложения
• Изменения состава участников проектов, их отношений собственности в проекте, компетентности, ответственности и выполняемых функций, систем мотивации, деятельности стимулирования и санкций.
• Изменения в организационных формах и структурах
• Изменения в дальнем и ближнем окружении проектов
• Изменения в структуре и распределении затрат усилий на протяжении жизненного цикла проекта.
Эти изменения в свою очередь привели к существенному отличию управления проектами в переходной экономике:
• Изменение целей и содержания проектов, учитываемых ограничений и требований.
• Изменение системы ценностей и этических норм; критериев оценки эффективности, предпроектного анализа и результатов завершения проекта.
• Изменение интегративных процессов в управлении проектами: разработки концепции и самого проекта, планирования и контроля работ, системы документации и отчетности и др.
• Изменение состава, роли и методов осуществления функций управления проектами. В первую очередь это относится к управлению изменениями, стоимостью, риском, контрактами и поставками, обеспечением ресурсами, персоналом и коммуникациями в проекте.
Особенности управления проектами в переходной российской экономике заключались в следующем:
• В переходной экономике, когда уровень изменений в окружении проекта и риски, связанные с его осуществлением, достигают своего пика, степень объективной потребности и востребованности управления проектами достигает своих экстремальных значений.
• При переходе от централизованной к рыночной экономике резко возрастает потребность во всех функциях управления проектами, а следовательно и потребность в применении методов и средств управления проектами. Причем функции управления проектами наиболее чувствительные к изменениям и риску ("Изменения», «риск», «обеспечение», "контракты», «предметная область», достигают своего экстремума в переходный период. Бытует мнение, что часть функций управления проектами менее чувствительных к изменениям и связанными с ними рисками - "качество», «время», «стоимость», «персонал», которые возрастают более менее монотонно по мере приближения к рыночной экономике4. На самом деле это не так. Совершенствование таких факторов как "качество», «время», «стоимость», «персонал» происходит при развитии рыночной экономики достаточно сложно.
• Научные основы управления проектами, структура и ядро «дерева знаний» (РМ ВОК) по управлению проектами, включая состав и содержание функций управления проектами, для всех типов экономик имеет всеобщий характер, несмотря на существенные отличия в самих экономиках.
• Имеющиеся различия в управлении проектами для разных типов социально-экономических сред не носят принципиального характера и не затрагивают фундаментальных основ управления проектами. Эти различия могут быть учтены и разрешены в рамках локальных дополнений к ядру РМ ВОК, а также в руководствах, методиках и рекомендациях по применению основ управления проектами.
• При переходе к рыночной экономике резко возрастает вероятность изменений в проекте и его окружении и связанные с ними риски. Это обстоятельство требует включения в управление проектами специальной интегративной функции - «Управление изменениями».
Проведенные исследования показали, что ключевой тенденцией развития проектного управления является переход от рутинных алгоритмических систем к интеллектуальным системам управления, способным к обработке информации, аккумулированию знаний и гибкому принятию решений. Интеллектуальные системы в проектном управлении отличаются наличием редактора компонент бизнеса и интерпретатора бизнес-правил, что позволяет принимать и обрабатывать знания, а не ограничиваться алгоритмами - шаблонами.
Среди важнейших современных тенденций развития проектного управления в экономических системах выделяются: децентрализация, интеграция и экономизация управления.
Тенденция децентрализации при реализации процессного подхода к управлению обусловлена необходимостью роста скорости реакции специализированных структур организации на динамичные рыночные изменения, скорость которых также возросла. Однако при развитии этой тенденции сохраняется доминанта основополагающего принципа рационального сочетания централизации и децентрализации в управлении.
Тенденция интеграции при реализации процессного подхода к управлению обусловлена тем, что в общей массе инновационных изменений преобладают улучшающие инновации комбинаторного характера. Именно комбинаторика инноваций индуцирует тенденцию интеграции взаимосвязанных процессов в процессном подходе к управлению.
Тенденция экономизации при реализации процессного подхода к управлению обусловлена снижением дотационности инновационного развития экономических систем, что повышает роль самоокупаемости отдельных циклов воспроизводства в системе «производство-распределение-обмен-потребление».
Результаты исследования современных тенденций развития проектного управления в экономических системах позволяют определить основные подходы к реформированию высшего профессионального образования в рамках проектного управления.
Литература:
1. Степанов В. Как перейти к проектному управлению, не остано-
вившись на полпути?// Финансовый директор. №9, 2008.
2. Воропаев В.И., Гальперина З.М.,. Разу М.Л, Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами. Под редакцией М.Л. Разу. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». М.: «Инфра-М», 1999. - 392 стр.
3. Тебекин А.В., Сурат И.Л. К вопросу о развитии методологии проектного управления инновационной деятельностью в системе высшего профессионального образования // Инновационная экономика № 6, 2012.
4. Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. - Ростов н/Д. : Феникс , 2009. - 330 с.
5. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. - М. : Омега-Л , 2011. - 736 с.
6. Матвеева Л. Г. Управление проектами. - Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 423 с.
7. Попов Ю. И. Управление проектами. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 208 с.
8. Романова М. В. Управление проектами. - М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2010. - 253 с.
9. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами. - СПб.: БХВ-Петербург, 2011. - 396 с.
10. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. -СПб.: Питер , 2011. - 394 с.
УДК 001.89
МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ОЦЕНКИ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ
Крутиков Н.А., соискатель Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
В статье рассмотрены существующие подходы к оценке интеграционных процессов в промышленных корпорациях: стоимостной, индикативный и комплексный. Описаны основные этапы осуществления организационной оценки интеграционных процессов в инновационной среде промышленной корпорации. Предложена система показателей определения необходимости проведения интеграционных процессов в инновационной среде промышленной корпорации и оценки результатов финансовой, производственной, коммерческой, инвестиционной составляющей деятельности корпорации после проведения мероприятий, позволяющих не только оценить фактическое состояние, но и выявить перспективные векторы ее развития. Определены внешние и внутренние факторы, влияющие на интеграционные процессы в инновационной среде промышленной корпорации. Выполнена рейтинговая оценка степени влияния факторов на интеграционные процессы в инновационной среде промышленной корпорации.
Ключевые слова: инновационная среда, интеграционные процессы, промышленная корпорация, организационная оценка, индикативный подход, комплексный подход, показатели эффективности, внутренние и внешние факторы, рейтинговая оценка.
ORGANIZATIONAL ASSESSMENT TECHNIQUE OF INTEGRATION PROCESSES IN THE INNOVATIVE ENVIRONMENT INDUSTRIAL CORPORATION
Krutikov N., the applicant of the Moscow State University of Economics, Statistics and Informatics (MESI)
The article examines the existing approaches to the assessment of the integration processes in industrial corporations: value, indicative and complex. The basic steps of the implementation of organizational assessment of the integration processes in the innovation environment industrial corporation. The system of indicators to measure the need for the integration processes in the innovation environment, industrial corporations and evaluation of financial, industrial, commercial, investment component of the corporation after the event, making it possible not only to assess the actual state, but also to identify promising vectors of its development. Determined by external and internal factors affecting the integration processes in the innovation environment industrial corporation. Performed rating of the degree of influence factors on the integration processes in the innovation environment industrial corporation.
Keywords: innovative environment, integration processes, industrial corporation, organizational assessment, indicator approach, a comprehensive approach, performance indicators, internal and external factors, rating estimation.
В последнее время интеграционные процессы в инновационной среде промышленных корпораций характеризуются динамичностью и влиянием на технический и технологический уровни производства и качества выпускаемой продукции. Исследование научных трудов говорит о том, что существует три подхода к оценке интеграционных процессов в промышленных корпорациях.
Во-первых, при оценке интеграционных процессов в промышленных корпорациях целесообразным считается применять стоимостной (количественный) подход. Однако, по мнению автора, данный подход не может в полной мере оценить эффективность интеграционных процессов в промышленных корпорациях, в связи с тем, что там применяется односторонний анализ, который касается ресурсного потенциала промышленной корпорации, без анализа качественных составляющих.
Во-вторых, оценивая интеграционные процессы в промышленных корпорациях, применяют индикативный подход, то есть оценка осуществляется качественными показателями о квалифицированности кадров, качестве выпускаемой продукции, диверсификации, ассортименте и т.д., что не отражается в количественных показателях.
В-третьих, оценка интеграционных процессов в промышленных корпорациях, проводится при помощи комплексного похода, то есть, объединяя в себе как стоимостной, так и индикативный подходы.
Несмотря на имеющиеся подходы, по оценке интеграционных процессов в промышленных корпорациях, до сегодняшнего дня нет разработанной методики, которая позволила бы учитываю отраслевую специфику промышленной корпорации и включала бы ряд показателей, определяющих эффективность деятельности от
