CC BY
18
Рисунок 1. Модель функционирования территорий опережающего социально-экономического развития в регионе
Зоны взаимодействия указанных компонентов в свою очередь как раз и должны формировать зону (территорию) опережающего роста, как фактора развития социально-экономического состояния Дальневосточных субъектов РФ.
Остается вопрос о мотивации предпринимательства о желании войти и стать участником такой зоны роста.
В свою очередь, таких преимуществ планируется не мало, в частности главным факторов является формирование особого правового режима осуществления деятельности [1]:
- льготные ставки арендных платежей;
- льготное налогообложение;
- послабление государственного контроля и надзора;
- приоритетное подключение к объектам инфраструктуры;
- возможность применения процедур свободной таможенной зоны;
- льготное привлечение инвестиционного капитала;
- безопасное осуществление сделок с проверенными контрагентами, состав которых заранее согласовывается с уполномоченным федеральным органом исполнительной власти;
- государственная поддержка.
Такими сложившимся преимуществами выгодно, удобно и безопасно пользоваться для всех участников территорий опережающего социально-экономического развития.
И в первую очередь, социально-экономическое зонирование должно привести к формированию сплоченного территориального деления в рыболовстве и сельском хозяйстве. Именно эти сферы деятельности на сегодняшний момент для Дальневосточных регионов остаются самыми уязвимыми и многозначимыми. Так, в результате функционирования рыбопромысловых хозяйств добывается более 50% всего вылова водных биоресурсов страны.
В целом, создание и узаконивание территорий опережающего развития - это еще один шаг на пути к формированию благоприятных условий социально-экономического роста субъектов Дальнего Востока РФ.
Литература:
1. Федеральный закон «О территориях опережающего социально-экономического развития в РФ», №473 от 29.12.2014г.
2. Послание Президента Федеральному Собранию РФ, 12 декабря 2013г.
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОЙ СФЕРЫ КАК ОДНОЙ ИЗ ПРИОРИТЕТНЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
Арсланова Гульшат Хамитовна,
Преподаватель кафедры Экономики и управления СКС, Казанский государственный университет
культуры и искусств, г.Казань Хисматуллин Марсель Мансурович, Канд.эконом.наук, доцент кафедры Менеджмента туризма и гостиничного хозяйства, Казанский государственный университет культуры и искусств, г.Казань.
АННОТАЦИЯ
В статье рассматривается один из приоритетных направлений отрасли экономики, как туризм. В Республике Татарстан туризм располагает большим потенциалом приема зарубежных иностранных граждан, а также развития внут-
реннего туризма. Анализируется рост турпотока в Республике Татарстан за период 2005-2014г., динамики турпо-тока в разрезе целевых групп и инвестиции в основной капитал на развитие коллективных средств размещения. Рассматриваются проблемы развития туристического рынка и пути их решения. ABSTRACT
The article deals with such priority economics sector as tourism. In Tatarstan tourism has great potential of foreign citizens reception as well as the development of domestic tourism. The growth of the tourist stream in the Republic of Tatarstan for the period 2005-2014, the dynamics of tourist flow in the context of the target groups and the investment into the fixed capital for the development of collective accommodation facilities are analyzed. The problems of the tourism market development and the ways of their solving are considered in the article.
Ключевые слова: туризм Республики Татарстан, инвестиций в основной капитал коллективных средств размещения, туристско-рекреационная сфера
Keywords: tourism of the Republic of Tatarstan, investment into fixed capital, collective accommodation facilities, tourist and recreation sphere.
В современном мире индустрия туризма является одной из наиболее доходных и динамично развивающихся отраслей народного хозяйства. Доходы от туризма составляют до 30% бюджетов экономически развитых стран и до 80% многих небольших государств, не имеющих других значимых источников. Кроме прямого экономического эффекта, выражающегося в увеличении доходов граждан и бюджетов всех уровней, создании рабочих мест, туристская отрасль оказывает большое стимулирующее воздействие на другие сопутствующие отрасли экономики - торговлю, строительство, связь, транспорт, промышленность и сельское хозяйство, индустрию развлечений, бытового обслуживания и общественного питания.
Туризм как феномен XXI века выполняет также гуманитарную миссию - обеспечивает отдых и оздоровление населения, формируя общественную мораль и добрый порядок. Здесь туризм является средством открытого доступа к человеческим ценностям, культурному наследию, духовному оздоровлению, средством развития интеллекта. Для того чтобы туризм начал развиваться в каком-
2500
либо регионе, необходимо наличие там туристских ресурсов, и в первую очередь, ресурсов рекреационных. Высокий потенциал развития туризма характеризуется объемом и разнообразием таких ресурсов, как природные условия, особенности географического положения, историческое наследие, уровень развития материально-технической базы туризма, насыщенность достопримечательностями, степень привлекательности для основной части туристов. Кроме того, развитие туризма зависит от доступности туристских центров с точки зрения существующих и развивающихся коммуникаций современных и перспективных видов транспорта. Такими преимуществами обладает Республика Татарстан, который располагает большим потенциалом для развития внутреннего туризма и для приема зарубежных иностранных граждан.
Анализируя Республику Татарстан за 2005-2014 годы, по сведениям территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республики Татарстан, ежегодный рост турпотока составляет в среднем 14% (Рис.1).
2500
2000
1500
1000
500
1277,5
1479,5
1113,5
896,6 908,2
977
732,4
638,2
0 I-1-1-1-1-1-1-1-1-1-
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Рисунок 1. Динамика общего турпотока в Республики Татарстан
Развитие и совершенствование туристской инфра- гостей позволяет Республике Татарстан обеспечивать себя структуры, улучшение инвестиционного климата в сфере также услугами лечебно-оздоровительного, делового и туризма, увеличение количества средств размещения профессионального характера, что видно из данных рис 2.
с целью лечения и профилактик и 23%
с целью досуга. рекреации отдыха 24%
2005
прочее 4%
с деловыми и профессиональными целями 49%
с целью лечения и профилакти ки
9%
с цел ью досуга рекреации, отдыха 41°%
2012 год
прочее 12%
с деловыми и
профессион альными целями 38%
Рисунок 2. Динамика турпотока в разрезе целевых групп
По показателям за 2005-2012 годы можно заметить изменения в структуре динамики турпотока в разрезе целевых групп. Положительные изменения произошли в сфере досуга, рекреации, отдыха за счет создания туристской инфраструктуры, различных видов туристических продуктов, сохранения культурных памятников на территории республики, а также проведения различных мероприятий. В Приволжском федеральном округе по объему
инвестиций в основной капитал коллективных средств размещения лидирует Республика Татарстан, инвестиции за 2009-2013гг. составили более 2 млрд. руб. Объем инвестиций в основной капитал направленные на развитие коллективных средств размещения в Приволжском федеральном округе, за анализируемый период (2009-2013гг.) составил 7,5 млрд. руб., или 6,1% от Российского уровня. [2]
Таблица 1
Инвестиции в основной капитал, направленные на развитие коллективных средств размещения в Приволжском феде-
Субъекты ПФО Российской Федерации 2009 2010 2011 2012 2013 За 5 лет в% за 5 лет
Приволжский федеральный округ 1196,8 1812,4 1525 1824,5 1100,7 7459,4 100,0
Республика Башкортостан 80,6 62,3 58,8 293,1 129,4 624,2 8,4
Республика Марий Эл 12,6 1,8 3,7 1,4 0,8 20,3 0,3
Республика Мордовия 2,2 2,5 51,5 305,2 516,8 878,2 11,8
Республика Татарстан 99,6 457,3 476,4 614,5 371,1 2018,9 27,1
Удмуртская Республика 13 33,5 213,3 65,9 16 341,7 4,6
Чувашская Республика 98,2 2,8 26,6 8 4,4 140 1,9
Пермский край 16,2 13,2 62 59 16,9 167,3 2,2
Кировская область 25,4 40,8 52,6 65,2 9,7 193,7 2,6
Нижегородская область 515,4 819 233,8 198,3 19,4 1785,9 23,9
Оренбургская область 30,4 6 15,4 10,3 1,2 63,3 0,8
Пензенская область 6,3 33,5 1,2 1,1 0,2 42,3 0,6
Самарская область 111,8 85,2 168,3 161,3 7,7 534,3 7,2
Саратовская область 92,2 106,9 135,4 21 1,6 357,1 4,8
Ульяновская область 92,9 147,5 26,1 20,2 5,4 292,1 3,9
Это связано с подготовкой и проведением в 2013году XXVII Всемирной летней Универсиады (телеаудитория Универсиады составила более 3 млрд человек) в городе Казани, а так же предстоящими спортивными соревнованиями мирового уровня, таких как 16-Чемпионат мира по водным видам спорта в 2015 году в столице Республики Татарстан в городе Казани и Чемпионат мира по футболу-2018 в России, является одним из 11 городов проведения игр [1].
Также имеют место изменения, которые сказались на развитие динамики турпотока с деловыми и профессиональными целями, и с целью лечения и профилактики.
Туристско-рекреационная сфера Республики Татарстан также находится в состоянии далеком от оптимального, что связано с рядом причин внешнего и внутреннего порядка. Одно из главных проблем в развитии российского рынка внутреннего туризма, на наш взгляд -это несоответствие цен на предлагаемые услуги качеству этих услуг, особенно в части условий размещения, питания и перевозок. Также внутренний туризм, по сути, не имеет государственной рекламной поддержки, недостаточно развита информационная инфраструктура, имеет место моральное старение внутреннего туристского продукта, не налажена активная система брендирования территорий.
1 Таблица составлена по данным Федерального агентство по туризму.
Решение вышеназванных проблем требует определения специфики собственного туристско-рекреацион-ного продукта, поскольку практически любой регион потенциально способен предлагать на туристско-рекреаци-онный рынок достаточно разнообразный спектр, как отдельных услуг, так и их сочетаний, составляющих целостные туры, виды и способы отдыха, и к тому же немалый объем сопутствующих товаров. Спрос и потребности на рынке туризма сегодня ориентированы на необычные формы отдыха, что связано с изменением жизненных ценностей, стиля поколения, расширения ассортимента тур-продукта, а также формирования новых брендов по перспективным направлениям туризма, например, познавательный туризм в культурно-исторических центрах («Древний город Болгар», «Остров-град Свияжск», «Камская жемчужина»), сафари-туры (рыбалка, охота), речные круизы по Волге и т.д. Одним словом, стратегия туристической деятельности сегодня должна менять свою ориентацию. Каждый регион должен развиваться и привлекать своих потребителей к туруслугам, приближать туристические услуги к местам проживания людей. При такой стратегии туристические объекты будут приобретать ощутимые преимущества. Туризм помимо огромного экономического значения, не ограничивается удовлетворением духовных потребностей, торговлей товарами и услугами, и поиском торговых партнеров, но и играет большую роль в расширении границ взаимопонимания, толерантности и доверия между людьми разных религий и культур.
Список использованной литературы: 1. Арсланова Г.Х., Хисматуллин М.М. Влияние индустрии туризма на социально-экономическое развитие региона // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. -2014.-№ 3 (29).- С89-92.
2. Арсланова Г.Х., М.М.Хисматуллин М.М. Влияние индустрии туризма на социально-экономическое развитие региона // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. -2014.-№ 3 (29).-тС89-92.
3. Арсланова Г.Х., Хисматуллин М.М. Влияние им-портозамещения в индустрии туризма на социально-экономическое развитие отрасли туризма и гостеприимства // Международный научно-исследовательский журнал INTERNATIONAL RESEARCH JOURNAL, №4(35), Часть 2. - Екатеринбург, 2015. - С. 5-8.
4. Арсланова Г.Х., Хисматуллин М.М. Роль государства в развитии индустрии туризма и гостеприимства // Материалы VIII Международной научно— практической конференции (28 апреля 2015 года): Проблемы экономики, организации и управления в России и мире. - Прага, Чешская республика, 2015. - С.8-18.
5. Вашуров М.В., Хисматуллин М.М. Городской и сельский туризм в аспекте дестинационного развития туристско-рекреационного потенциала Республики Татарстан // Вестник Казанского государственного аграрного университета. -2014. -№2
(32). - С. 5-10.
6. Гарифуллина Р.С., Хисматуллин М.М. Тенденции развития сферы туризма и гостеприимства в республике Татарстан // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. - 2014.-№ 1
(33). - С. 90-95.- 256с.
7. Хафизов Д.Ф. Организация предпринимательства в социально культурном сервисе и туризме / Д.Ф.Хафизов, М.М.Хисматуллин. - Казань: Изд-во «Бриг», 2015.
THE DEVELOPMENT OF PERSONNEL: IMPORTANCE AND ESSENSE
Akhmatova Fatimat MSc, Sohatskaya Natalia, c.e.s., ass prof ALMU University, Almaty, Kazakhstan
ABSTRACT
Relevance of the topic based on the fact that training is one of the most important activities of personnel management and the success of the factors ofproduction. Also important aspect is the planning and organization of the ongoing process of development of human resources by improving the process of learning, especially in the present conditions, when the acceleration of technological progress greatly accelerates the aging process of the professional knowledge and skills. Inconsistency staff needs of the company a negative impact on results of operations.
Key words: training, resources, learning, professional knowledge, innovation
АБСТРАКТ
Актуальность темы, основанной на том, что обучение является одним из важнейших направлений деятельности управления персоналом и успеха факторов производства. Также важным аспектом является планирование и организация непрерывного процесса развития человеческих ресурсов за счет совершенствования процесса обучения, особенно в нынешних условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно ускоряет процесс старения профессиональных знаний и навыков. Сотрудники несоответствующие потребностям имеют негативное влияние на результаты деятельности компании.
Ключевые слова: тренинг, ресурсы, обучение, профессиональные знания, инновации
Development and Training of Personnel - is a difficult, laborious and quite stressful emotionally process. In theory, the development of employees directly related with the top management. Unfortunately, many managers do not see any meaning in devoting time and effort. A question appears, really, what for, a head of the company needs an efficient employee, who would improve business performance by meeting organizational objectives and achieving the ambitious goals? For majority of leaders, paradoxically, such employees are not
fitting their requirements, since to disturb the standard way of performing their duties of being boss who knows better and always is right. Guided by the principle "the hero always comes around", they take accept employees who is a way weaker in comparison with a head of a company. [1]
Perhaps this is due to the fact that we forget the main thing - the function of managers and specialists differ from each other. The task of manager is to organize the work of their subordinates, even when employees are more professional
