CC BY
5
Казаков О. С. профессор Турабаев И. ассистент
Наманганский инженерно технологический институт
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В НАПРАВЛЕНИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ
Аннотация. Важное значение в повышении конкурентоспособности имеет управленческая деятельность, организованная с целью эффективного использования потенциала предприятий. В статье рассмотрены управленческие действия, которые приводят к эффективному использованию потенциала предприятий, и разработаны предложения.
Ключевые слова: предприятия, потенциал предприятий, управления, совершенствование управления, эффективность, конкурентоспособность.
Kazakov O.S. professor Turabaev I. assistant
Namangan Engineering and Technology Institute
IMPROVING MANAGEMENT TOWARDS USING THE POTENTIAL OF
ENTERPRISES
Annotation. Management activities organized with the aim of effectively using the potential of enterprises are important in increasing competitiveness. The article examines management actions that lead to the effective use of the potential of enterprises and develops proposals.
Key words: enterprises, enterprise potential, management, management improvement, efficiency, competitiveness.
Кириш (Introduction). Одним из важнейших путей повышения эффективности производственной деятельности является эффективная организация и управление работой производственных предприятий, ее регулярное совершенствование. Наряду с положительными сторонами современного уровня организации управления производством на предприятиях, осуществляющих производственную деятельность, имеются и некоторые недостатки, для устранения которых требуется совершенствование организации управления. Производственные предприятия не могут продолжать свою деятельность в течение длительного времени, возникают трудности с налаживанием эффективной деятельности, их продукция и услуги
плохо реализуются не только на экспорт, но и на внутренний рынок, не могут найти своих покупателей.
В условиях острой конкуренции в условиях глобализации экономики производители и продавцы стремятся продать свой товар как можно выгоднее, а покупатели купить этот товар как можно дешевле.
Решение этого сложного вопроса указывает на необходимость совершенствования организации и управления в производственной деятельности, использования современных методов в процессах управления, широкого распространения передового опыта, соблюдения современных принципов управления в управленческой деятельности.
Основная часть. Совершенствование управления производством может осуществляться по следующим трем направлениям:
1. Руководители, занимающиеся управленческой деятельностью, должны хорошо знать и следовать своим задачам, способам их выполнения и эффективным методам.
2. Порядок осуществления управленческой деятельности должен быть установлен заранее и соблюдаться.
3. Необходимо знать правильную установку и использование средств управления производством. Важнейшей ситуацией в управленческой деятельности является принятие управленческих решений. Каждое принятое управленческое решение должно быть выполнено. Только в результате реализации управленческих решений может быть реализована эффективность управления.
Изучение факторов производственной среды занимает важное место в эффективности производственной деятельности. Под производственной средой понимаются условия и факторы, влияющие на работу производственного предприятия и требующие управленческих решений. Выделяют внутренние и внешние факторы производственной среды. Под внутренней средой понимается экономическая деятельность, включающая в себя механизм управления, направленный на увеличение прибыли фирмы.
Под внешней средой производства понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности конкурирующей фирмы, но влияющие на ее работу.
Чтобы получить большую прибыль, производственники должны определять свою цель в следующих областях: в области науки и техники -разработать и внедрить новый продукт; совершенствование технологического процесса в области производства и использования новой техники, повышение качества выпускаемой продукции; при передаче и реализации продукта необходимо сохранять и расширять долю рынка.
Основная задача менеджмента - определить характер и уровень влияния факторов и принять решения, направленные на обеспечение эффективной реализации и развития производственной деятельности.
В целях совершенствования управленческой деятельности на производственных предприятиях необходимо учитывать реальную ситуацию
при разработке маркетинговых исследований и маркетинговых программ, полностью изучать рыночные переменные, учитывать положение конкурентов и проводить аналогичные мероприятия. эффективно.
Правильная организация и управление производственной деятельностью является одним из необходимых условий развития производства. Нет сомнений в том, что хорошо организованный процесс управления обеспечит увеличение доходов, разумные расходы и увеличение прибыли за счет эффективного использования имеющихся возможностей.
К основным проблемам, вызывающим трудности у менеджеров в управлении производственной деятельностью, относятся:
- Выбор наиболее необходимых показателей для контроля производственных процессов в производственной деятельности и поиск эффективных методов их расчета;
- Создание максимально эффективного порядка управления производственным предприятием;
- модернизация производства, регулярное обновление техники и технологий с учетом достижений научно-технического развития;
- осуществление маркетинговой деятельности и маркетинговых исследований и в этом процессе правильное определение факторов, влияющих на маркетинговую среду;
- найти экономические ресурсы, необходимые в производственном процессе, определить пути их эффективного использования и наладить эффективное использование экономических ресурсов этими способами.
Выводы. Управление производством - это система управления производственной, сервисной и сбытовой деятельностью производственного предприятия, включающая анализ и изучение потребностей потребителей, адаптацию планов производства, продаж и поставок, а также планов оказания услуг в соответствии со спросом. Добиться совершенствования управленческой деятельности в производственной деятельности можно путем реализации задач, заявленных как основная цель производственного предприятия, и обеспечения их выполнения с низкими затратами.
Необходимо учитывать стадию жизни продукта, поскольку при выходе нового продукта на рынок можно определить период, когда он станет прибыльным или убыточным продуктом. Сложная управленческая работа, от создания модели изделия до его производства, реализации и послепродажного обслуживания, представляет собой работу менеджеров, осуществляющих управленческую деятельность в производственных организациях, включая управленческую деятельность и маркетинговую деятельность.
Внедрение этих направлений совершенствования организации и управления производственной деятельностью приводит к повышению эффективности производственной деятельности.
Использованные источники:
1. Указ Президента Республики Узбекистан от 28 января 2022 года № ПФ-60 «О стратегии развития Нового Узбекистана на 2022-2026 годы». Ташкент, Узбекистан, 2022 г.
2. Kazakov Olim Sabirovich Management of the economic power of business activities and its impact on its efficiency Journal of Pharmaceutical Negative Results, Volume 13 Spesial Issue 6, 2022 https://www.pnrjournal.com/index.php/home/issue/view/25
3. Olim Kazakov, Shaxboz Valijanov, Bobur Nabiyev, Abdullo Mirzababayev. ECONOMIC POWER OF ENTREPRENEURSHIP AND ITS IMPACT ON ITS EFFICIENCY Namangan Institute of Engineering and Technology, Namangan, Uzbekistan Central European Management Journal, Vol. 30 Iss. 3 (2022) ISSN:2336-2693 | E-ISSN:2336-4890, Retrieved from https://journals.kozminskicem-j.com/index.php/pl_cemj.index.html
© Platform & Workflow by: Open Journal Systems.
4. Elnara Alievaa, Olim Kazakov EFFECTIVE APPLICATION OF INNOVATIONS OF THE "THIRD RENAISSANCE" IN INCREASING THE COMPETITIVENESS OF SMALL BUSINESSES Namangan Institute of Engineering and Technology, Namangan, Uzbekistan Central European Management Journal, Vol. 30 Iss. 3 (2022) ISSN:2336-2693 | E-ISSN:2336-4890, Retrieved from https://journals.kozminskicem-j.com/index.php/pl_cemj.index.html © Platform & Workflow by: Open Journal Systems.
5. Казаков О.С. Повышение эффективности использования экономических ресурсов. Journal of new century innovations. http://www.newjournal.org/Volume-22_Issue-1_February_2023
6. Казаков О.С. Управление результативностью производственных предприятий. Журнал "Экономика и социум" №1(104) 2023www.iupr.ru
7. Kazakov Olim Sabirovich. Issues improvement manajement of production enterprises. INTERNATIONAL JOURNAL ON ECONOMICS, FINANCE AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT E-ISSN: 2620-6269. https://journals.researchparks.org/index.php/IJEFSD. Vol. 5 No. 2 | February 2023 16. Kazakov Olim Sabirovich. MANAGEMENT OF THE ECONOMIC POWER OF BUSINESS ACTIVITIES AND ITS IMPACT ON ITS EFFICIENCY. Journal of Pharmaceutical Negative Results | Volume 13 | Special Issue 6 | 2022 https://www.pnrjournal.com/index.php/home/article/view/5743/7083
8. Казаков О.С. Современные проблемы и возможности использования концепций лидерства в развитии регионов. International Journal of Education, Social Science & Humanities. Finland Academic Research Science Publishers ISSN: 2945-4492 (online) | (SJIF) = 7.502 Impact factor Volume-11| Issue-10| 2023 Published: |22-10-2023|
9. Казаков О.С. Проблемы ускоренного развития промышленности. International Journal of Education, Social Science & Humanities.
Finland Academic Research Science Publishers ISSN: 2945-4492 (online) | (SJIF) = 7.502 Impact factor Volume-11| Issue-10| 2023 Published: |22-10-2023|
