CC BY
68
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ
Фомина Г.Ю., соискатель ФАОУ ДПО ГАСИС
Определены вероятные подходы, формы и способы создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в банковской сфере. Разработана адаптивная модель формирования инновационной среды в российских банках. Выполнен прогноз перспектив улучшения инновационного климата в банковской сфере при формировании инновационной среды.
Ключевые слова: совершенствование подходов, формирование инновационной среды, банковская сфера.
IMPROVING APPROACHES TO THE DEVELOPMENT OF INNOVATIVE ENVIRONMENT IN THE BANKING SECTOR
Fomina G., the applicant, FAOUDPO GASIS
Probable approaches, forms and ways of creation offavorable conditions for realization of innovative activity in bank sphere Are defined. The adaptive model of formation of the innovative environment in the Russian banks is developed. The forecast of prospects of improvement of an innovative climate in bank sphere is executed at formation of the innovative environment.
Keywords: perfection of approaches, formation of the innovative environment, bank sphere.
Информатизация и глобализация мировой экономики кардинальным образом изменили процессы развития финансового рынка в целом и коммерческих банков в частности, придав им инновационную направленность. В банковской сфере это проявилось в появлении новых и развитии существующих финансовых инструментов, новых банковских продуктов, начиная от широкого спектра банковских карт с множеством возможных инновационных операций, инновационных систем удаленного доступа управления счетами и заканчивая инновационными инвестиционными услугами.
В общем случае под инновацией будем понимать конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Применительно к банковской сфере понятие «инновация» означает:
создание новых банковских продуктов (услуг), обладающих более привлекательными потребительскими свойствами, либо качественно новых продуктов, способных удовлетворить неохваченные ранее потребности потенциальных потребителей;
внедрение инновационных технологий деятельности, повышающих производительность банковской деятельности и расширяющих спектр этой деятельности, в том числе за счет развития и совершенствования инструментов предоставления банковских услуг;
создание новых организационных структур, обеспечивающих рост социально-экономическую эффективность деятельности банков, в том числе за счет рационального масштабирования деятельности банковских структур, исходя из объемов рыночных потребностей;
освоение новых рынков предоставления услуг за счет расширения, как географии деятельности банка, так и за счет наращивания потребительской панели.
Необходимость реализации инновационной направленности банковской деятельности как составляющей финансового рынка в условиях инновационного развития мировой экономики и формирования шестого технологического уклада ставит задачу формирования адекватной инновационной среды. Это с одной стороны.
С другой стороны, инерционность перехода отечественной экономики от рынка продавца к рынку покупателя, которая продолжает наблюдаться в российских банках, усложняет задачу их инновационного развития, обеспечивающего конкурентоспособность на мировом финансовом рынке, в том числе в части использования передового мирового опыта инновационной деятельности в банковской сфере. Это означает необходимость создания инновационной среды, обеспечивающей ускоренное развитие отечественного банковского сектора, способного эффективно интегрироваться в мировую финансовую систему.
При совершенствовании подходов к формированию инновационной среды в банковской сфере на первом этапе были определены вероятные подходы, формы и способы создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в бан-
ковской сфере.
Основу подходов к созданию благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в банковской сфере в работе составили модели реализации инновационных процессов, представленные в табл.1.
Результаты определения целесообразных подходов к созданию благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в банковской сфере, полученные на основе экспертных оценок методом рангов, приведены в табл.2.
Как следует из полученных результатов, для формирования инновационной среды в банковской сфере в части инвенций наиболее целесообразными являются методы технологического толчка для проведения исследования и модели на базе информационных технологий для осуществления разработок. В части инноваций целесообразно использовать интегрированную модель инновационных процессов для создания или приобретения технологий и инновационную модель стратегических сетей для приобретения прав, патентов и лицензий.
Для формирования инновационной среды в банковской сфере в части модернизаций целесообразно использовать модифицированную модель рыночного толчка в части приобретения оборудования и сопряжённую модель инновационного менеджмента в части осуществления маркетинговых исследований. Формирование инновационной среды в банковской сфере в части имитаций целесообразно осуществлять на основе модели разрушительного созидания в части приобретения программного обеспечения и на основе модели вытягивания рынком в части подготовки кадров.
Разработанная на основе проведенных исследований адаптивная модель формирования инновационной среды в российских банках приведена на рис.1. Предложенная модель основана на гармонизации условий обеспечивающих инновационные изменения в части инвенций, инноваций, модернизаций и имитаций, и позволяет осуществлять прогноз перспектив улучшения инновационного климата в банковской сфере.
Выполненные с использованием адаптивной модели формирования инновационной среды в российских банках прогнозные оценки повышения эффективности формирования инновационной среды в банковской сфере (табл.3), показывают, что при развитии инновационной среды в части модернизаций ожидаемый рост эффективности составит 9,4%, а при развитии инновационной среды в части модернизаций и инноваций ожидаемый рост эффективности составит 13,4%. При этом на фоне роста степени адаптации инновационной среды банка к внешним условиям ^) и уровня сбалансированности инвенций, инноваций, модернизаций и имитаций, реализуемых банком ^6) одновременно возрастает риск инновационных преобразований ^7).
Таким образом, на основе определения потенциальных подходов к созданию благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в банковской сфере разработана адаптивная модель формирования инновационной среды в российских банках. Модель основана на гармонизации условий обеспечивающих
Таблица 1. Подходы к созданию благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в банковской сфере
№ Тип модели Характеристика модели Источник создания благоприятных условий Авторы
1 Модель «разрушительное созидание» Поиск идей, способных обеспечить конкурентные преимущества (разрушение бизнеса конкурентов) Поощрение инновационной деятельности в организации И. Шумпетер
2 Модель технологического толчка Упор на создание инноваций внутри специализированных подразделений организации Стимулирование сотрудников к выдвижению новых идей Мис, Лимейкерс
3 Модифицированная модель рыночного толчка Расширение цепочки реализации линейной модели: «фундаментальные исследования - ...- производство» Реализация цепочки «Фундаментальные исследования - прикладные исследования - инженерные разработки - разработка технологии производства -разработка сервиса» Стивенс, Макларен
4 Модель вытягивания рынком Формирование инноваций на основе рыночных потребностей В качестве стартовой позиции инновационного процесса рассматривается рыночный спрос, который задает направление, адекватное «рыночной тяге» Абернати, Уттербак
5 Сопряжённая модель инновационного менеджмента Выделение логически последовательных, функционально обособленных, но взаимодействующих и взаимозависимых этапов, отражающих нелинейность процессов создания нововведений, включая интегрированность, интерактивность, рекрусивность и совмещенность. В качестве центрального звена модели выбран наиболее ресурсоёмкий этап инновационного процесса -разработки, в том числе конструирование. В результате инженерно-конструкторской деятельности происходят непрерывные изменения, незначительные в отдельности, но дающие большой эффект в совокупности. Р.Купер
6 Интегрированная модель инновационных процессов Базируется на одновременной работе над идеей нескольких групп специалистов, действующих в нескольких направлениях, что ускоряет решение проблемы. Разработка нового товара наиболее эффективна в тех случаях, когда с самого начала имеет место тесное сотрудничество между отделом исследований и разработок, техническим, производственным, маркетинговым и финансовым подразделениями компании. Заложенная в продукт идея должна быть проанализирована специальной межфункциональной группой. Уилрайт, Кларк
7 Инновационная модель стратегических сетей Инновационный процесс носит мультиинституциональный, сетевой характер. Модель отражает целевое взаимодействие основных институтов, результатом которого становится инновация. Г. Чесбро
8 Инновационная модель на базе информационных технологий Невозможность возврата проектов на более ранние этапы в моделях поколения привела к дальнейшему смещению центра тяжести процессов исследования инновационного продукта от материальной к интеллектуальной составляющей, закодированной в виде надежной информации. Итерационное моделирование инноваций на основе последовательно-параллельных схем поэтапного моделирования. А.Тебекин
Таблица 3. Прогнозные оценки улучшения инновационного климата в банковской сфере при формировании инновационной среды
Этапы развития инновационной среды F°' ра, 2 Е F"' ра, F6 F-, F
Исходное состояние 0,815 1,019 0,988 0,942 1,004 0,857 1 0,665
Совершенствование в части модернизаций 0,867 1,019 0,988 0,974 1,004 0,898 0,98 0,759
Совершенствование в части инноваций и модернизаций 0,915 1,019 0,994 0,974 1,004 0,909 0,97 0,799
Таблица 2. Результаты определения целесообразных подходов к созданию благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в банковской сфере
Тип инновационных изменений
№ Тип модели Инвенции Инновации Модернизации Имитации
1 Модель «разрушительное созидание» 8 8 4 1
2 Модель технологического толчка 1 5 8 7
3 Модифицированная модель рыночного толчка 6 4 2 3
4 Модель вытягивания рынком 7 7 3 2
5 Сопряжённая модель инновационного менеджмента 5 3 1 4
6 Интегрированная модель инновационных процессов 3 2 6 6
7 Инновационная модель стратегических сетей 4 1 5 5
8 Инновационная модель на базе информационных технологий 2 6 7 8
Оценка составляющих уровня инновационной среды
ТГ
В части инвенций F2 В части инноваций F3 В части модернизаций F4 В части имитаций F5
Л L Л
Оценка слабого звена инновационной среды
JZL
Оценка сбалансированности инвенций, инноваций, модернизаций и имитаций, реализуемых банком Рб
Оценка рисков, привнесенных инновационными изменениями в части инвенций, инноваций, модернизаций и имитаций р7
Оценка степени адаптации банка к инновационными изменениями внешней
среды р1
Оценка эффективности формирования инновационной среды в банковской сфере F
F>F* Конец
-і —✓
Анализ и выбор вариантов инновационных изменений в инновационной среде банка в части
Иссл
едов
ания
Разр
абот
Приобре
тения
технолог
ий
Приобрете ния прав, патентов и лицензий
Приобре
тения
оборудо
вания
Мар Приоб Подго
кети ретени товки
нга я ПО кадров
Инвенции
Инновации
Модернизации Имитации
Рис.1. Адаптивная модель формирования инновационной среды в российских банках.
инновационные изменения в части инвенций, инноваций, модернизаций и имитаций, и позволяет осуществлять прогноз перспектив улучшения инновационного климата в банковской сфере.
Литература:
1. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Бовин, Л.Е. Чередников, В.А. Якимович. - 2-е изд., стер. - Москва: Издательство «Омега-Л», 2008. - 415 с.
2. Воеводская Н.Д. Новые банковские технологии // Банковс-
кие услуги. - 2009. - № 11-12. - С. 15-18.
3. Володина В.Н. Об элементах стратегии разработки новых банковских продуктов (Введение в проблему) // Банковские услуги. - 2009. - № 10. - С. 18-19.
4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИ, 2006. - 278 с.
5. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Мендели. - СПб.: Наука, 2005. -435 с.
АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ В КОРПОРАЦИЯХ ОБОРОННОГО КОМПЛЕКСА
Смирнов Д.В., доцент Королевского института управления, экономики и социологии
Представлены результаты анализа организационных форм осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного
комплекса. Дано модельное описание процессов воспроизводства инновационного потенциала в корпорациях оборонного комплекса. Проведен факторный анализа влияния различных условий на эффективность осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.
Ключевые слова: анализ особенностей, формирование инновационной среды, корпорации оборонного комплекса.
ANALYSIS OF THE FEATURES OF FORMATION OF AN INNOVATIVE ENVIRONMENT IN THE DEFENSE INDUSTRY CORPORATIONS
Smirnov D., associate professor, Korolev Institute of management, economics and sociology
Results of the analysis of organizational forms of realization of innovative activity in defensive complex corporations Are presented. The modeling description of processes of reproduction of innovative potential in defensive complex corporations is given. It is spent factorial the analysis of influence of various conditions on efficiency of realization of innovative activity in defensive complex corporations.
Keywords: the analysis of features, formation of the innovative environment, defensive complex corporation.
В концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года в качестве стратегических целевых ориентиров наряду с высокими стандартами благосостояния человека, развитием социального благополучия и согласия, формированием экономики лидерства и инноваций, конкурентоспособной на мировом уровне, достижением сбалансированного пространственного развития, развитием институтов экономической свободы и справедливости, большое внимание уделяется безопасности граждан и общества.
Это означает обеспечение поддержания высокого уровня национальной безопасности и обороноспособности страны, в том числе создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса.
Создание благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса при переходе национальной экономики от экспортно-сырьевой модели к инновационной модели экономического роста связано с формированием нового механизма социального развития общества. Указанный механизм, основанный на сбалансированности предпринимательской свободы, социальной справедливости и национальной конкурентоспособности, требует учета комплекса следующих намеченных преобразований в РФ.
Во-первых, ожидаемая новая волна технологических изменений, усиливающая роль инноваций в социально-экономическом развитии и снижающая влияние многих традиционных факторов роста, требует обеспечения развития человеческого потенциала России, что предполагает создание благоприятных условий для развития способностей каждого человека при одновременном повышении конкурентоспособности человеческого капитала.
Во-вторых, будет продолжена линия концентрации государственного предпринимательства главным образом в отраслях, связанных с обеспечением обороноспособности и национальной безопасности, развитием инфраструктуры.
В-третьих, поскольку уровень конкурентоспособности современной инновационной экономики в значительной степени определяется качеством профессиональных кадров, уровнем их социализации и кооперации, создание инновационного типа экономики требует создания максимально благоприятных условий для предпринимательской инициативы. Это означает необходимость повы-
шения привлекательности российских компаний, расширения их способности к работе на открытых глобальных рынках в условиях жесткой конкуренции. При этом необходимо реализовать наибольший потенциал конкурентных преимуществ Российской Федерации в высоко- и среднетехнологичных секторах сферы оборонного производства (авиационной, судостроительной, ракетно-космической промышленности и т.д.).
В-четвертых, для достижения российской экономикой значимого места (5 - 10%) на рынках высокотехнологичных товаров и интеллектуальных услуг не менее чем в 5 секторах, необходимо сформировать условия для массового появления новых инновационных компаний во всех секторах экономики. В первую очередь это относится к экономике знаний, поскольку формирование инновационной экономики означает превращение интеллектуального потенциала человека в ведущий фактор экономического роста и национальной конкурентоспособности.
В сложившихся условиях для эффективного развития корпораций оборонного комплекса важны не только целевое финансирование разработки критических технологий, усиление поддержки российских компаний, работающих по ключевым для обеспечения национальной безопасности направлениям технологического развития, включая использование системы государственных закупок, поддержка приобретения российскими компаниями критических для обеспечения безопасности технологий за рубежом, но и создание благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса, направленных, в том числе, на организацию эффективной совместной работы научного сектора, органов государственной власти и бизнеса по научным исследованиям, опытно-конструкторским работам и внедрению в производство соответствующих технологий, а также использование потенциала институтов развития для ускорения процессов консолидации в высокотехнологичных секторах экономики для создания компаний - технологических лидеров мирового уровня.
Проведенные исследования показали, что среди организационных форм осуществления инновационной деятельности в корпорациях оборонного комплекса выделяются внутрифирменная, фирменная и межфирменная группы, состав и содержание которых приведены в табл.1.
Исследования динамики организационных форм осуществле-
