CC BY
16
УДК 331
Шишкина Е. С. студент магистратуры 3 курса Институт экономики и управления кафедра управления персоналом Белгородский государственный национальный исследовательский университет Россия, г. Белгород СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В
ОРГАНИЗАЦИИ Аннотация: Организация труда рассматривается как одна из функций управления, так как она согласует индивидуальные действия работников на основе разделения и кооперации их труда. Комплексное решение проблем по всем направлениям, которыми занимается организация труда, позволяет найти наиболее оптимальные варианты эффективного использования производства и рабочей силы.
Нормирование труда - это непрерывный процесс по управлению производством. Это подтверждает опыт зарубежных стран с развитой рыночной экономикой, где нормирование труда рассматривают как одну из важнейших функций внутриорганизационного управления. Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению резервов снижения производственных затрат и разработке решений для исправления проблем.
Ключевые слова: производительность, управление, нормирование труда, организация, трудовой ресурс, капитал.
Shishkina E.S., Undergraduate 3 course, Institute of economy and management, department of human
resource management Belgorod state national research university
Russia, Belgorod IMPROVEMENT OF WORK MEASUREMENT IN ORGANIZATIONS Abstract: the organization of labor is considered as one of the functions of management, as it coordinates the individual actions of workers on the basis of division and cooperation of their labor. The complex solution of problems in all directions which the organization of work is engaged, allows to find the most optimum options of effective use of production and labor.
Labor rationing is a continuous process of production management. This is confirmed by the experience of foreign countries with developed market economies, where labor regulation is considered as one of the most important functions of internal management. The need for labor rationing is caused by the need for constant work to identify reserves to reduce production costs and develop solutions to correct problems.
Keywords: productivity, management, labor regulation, organization, labor resource, capital.
ООО «Оконные технологии» - одно из лидирующих успешно развивающихся предприятий оконной отрасли в Белгородской области. Организационная структура управления ООО «Оконные технологии» относится к линейно-функциональному типу.
За 2017 год годовая выручка равнялась 391 988 тыс. руб. За 3 последних года годовая выручка резко выросла на 200 033 тыс. руб. За 2017 год прибыль от продаж равнялась 11 002 тыс. руб. За 3 последних года финансовый результат от продаж значительно уменьшился на 3 891 тыс. руб., или на 26,1%.
Активы ООО «Оконные технологии» за 2013 год увеличились по сравнению с 2016 годом на 37601 тыс. руб. или на 26%, а в 2017 году по сравнению с 2015 годом - на 20773 тыс. руб. или на 11,4%.
В 2017 году пассивы увеличились по сравнению с 2015 годом на 20773 тыс. руб., за счет увеличения собственного капитал 10099 тыс. руб., уменьшения долгосрочных обязательств на 11326 тыс. руб. и увеличения краткосрочных обязательств на 22000 тыс. руб.
Анализ процесса нормирования труда в ООО «Оконные технологии» начнем с анализа динамики и структуры персонала предприятия за 20152017 гг.
Анализ трудовых ресурсов ООО «Оконные технологии» в разрезе секторов характеризуется данными, что среднесписочная численность персонала ООО «Оконные технологии» в 2015 году составляет 21 чел., что на 3 сотрудника больше чем в 2015 году, а в 2017 году по сравнению с 2016годом на 7 сотрудника больше. Наибольшее уменьшение наблюдается по рабочим.
В таблице 1 представлена структура трудовых ресурсов ООО «Оконные технологии» за 2015-2017 гг.
Таблица 1.
Структура трудовых ресурсов ООО «Оконные технологии» за 2015-2017 гг.
Категория персонала 2015 2016 2017 Абсолютное отклонение, (+,-)
2016 от 2015 2017 от 2016
Руководители 21,0 20,8 17,8 -0,2 -3,0
Специалисты 26,3 29,2 28,6 2,9 -0,6
Рабочие 52,7 50,0 53,6 -2,7 0,9
Всего 100 100 100 - -
Наибольшее количество персонала ООО «Оконные технологии» по удельному весу за анализируемый период относится к категории рабочие (53,6%). На втором месте - специалисты (28,6%).
На рисунке 1 наглядно представлена структура трудовых ресурсов
ООО «Оконные технологии» за 2015-2017 гг.
Несмотря на то, что производительность труда персонала ООО «Оконные технологии» увеличивается, затраты на оплату труда персонала используются неэффективно, так как темпы роста производительности труда ниже темпов роста фонда оплаты труда.
—х
о и са
ч
100 80 60 40 20 0
|рабочие
специалисты
руководители
2012 2013 2014
52,7 50 53,6
26,3 29,2 28,6
21 20,8 17,8
Рис. 1. Структура трудовых ресурсов ООО «Оконные технологии» за
2015-2017 гг.
Изучение использования рабочего времени на предприятии представлено в таблице 2.
Таблица 2
Эффективность использование трудовых ресурсов ООО «Оконные технологии» за 2015-2017 гг.
Показатель 2015 2016 2017 Отклонение 2017 к 2015
+ - ? %
Среднегодовая численность работников (ЧР) 19 24 28 5 4
Отработанно дней одним рабочим за год (Д) 180 240 250 280 -70 72,0
Отработанно часов одним рабочим за год (Ч) 1296 1824 1950 -654 66,5
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) 7,2 7,6 7,8 -0,6 92,3
Общий фонд рабочего времени,ч (ФРВ) 24 624 43 776 54 600 29 976 177,8
Из данных таблицы 2 видно, что на протяжении анализируемого периода наблюдается спад общего фонда рабочего времени на 213834 часа или на 34%.
Таким образом, изменение фонда рабочего времени за анализируемый период не повлияло на увеличение финансового результата деятельности предприятия.
Далее непосредственно перейдем к анализу нормирования труда персонала ООО «Оконные технологии».
В таблице 3 представлены нормы расхода материалов для изготовления пластиковых окон на 1 кв. м. продукции.
Таблица 3
Нормы затрат материалов на изготовление 1 кв.м. продукции _(пластиковые окна)_
Материал Норма расхода Стоимость при норме Фактические расходы Фактическая стоимость
Стекло 2 кв. м. 600 руб. 2,5 кв. м. 750 руб.
Обечайка 4 м 400 руб. 4,5 м. 450 руб.
Бутил 0,1 кг/кв.м. 3,5 руб. 0,2 кг/кв.м. 7,0 руб.
ПВХ-профиль 0,5 кв.м. 500 руб. 0,6 кв.м. 600 руб.
Комплектующие и прочие расходные материалы - 2200 руб. - 2300 руб.
Итого - 4286 руб. - 4 864,2 руб.
Таким образом, из-за перерасхода материалов при изготовлении пластиковых окон себестоимость 1 окна увеличилась на 578,2 руб. или на 13,5% и составила 4 864,2 руб.
В результате анализа нормирования труда работников была выявлена основная проблема: фактические нормы затрат материалов на 1 кв.м. изделия увеличены по сравнению с нормативными на 13,5%.
Фактическое время затрат на производство 1 окна выше нормативного. Решение данной проблемы предлагается осуществить с помощью обновления основных фондов, а именно, станков и инструментов:
1) при резке профиля в ООО «Оконные технологии» используется одноголовочный пилот, время нарезки профиля для 1 окна составляет 9 мин., предлагается использовать 2 двустаночные пилы с фронтальным подводом, использование которых сократит время нарезки профиля до 5,3 мин.;
2) крепление металлического профиля в пластиковый на предприятии осуществляется, как с помощью автоматических и полуавтоматических шуруповертов, так и в ручную. Предлагается заменить все полуавтоматические шуруповерты и ручные отвертки на автоматические. Использование автоматических шуруповертов снизит время на операцию до 17,8 мин.;
3) при зачистке рамного профиля и профильных створок на производстве ООО «Оконные технологии» используют морально устаревшее оборудование: станок для зачистки профиля. Предлагается использоать более современное и эффективное оборудование: углозачистный автомат УИуаг СА. Время зачистки рамного профиля и створок сократится до 2,5 мин.;
4) при резке пластикового штапика используется ручная резка, которая приводит не только к браку изделия, несоответствию качеству, но и увеличивает время при изготовлении пластикового окна. Поэтому необходимо приобрести автоматическую пилу для резки пластиковых штапиков. Время нарезки штапиков для 1 пластикового окна сократится до
1,5 мин.
Использованные источники:
1. Акулич, В.В. Оценка трудового потенциала организации/ В.В.Акулич // Экономика. Финансы, управление.-2011. - №1. С. 24-29
2. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: учеб. пособие / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 240 с.
3. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебное пособие / Б.М. Генкин. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Норма, 2013.- 447 с.
4. Локтев, В.Г. Нормирование и оплата труда: учебное пособие / В.Г. Локтев. Мн.: Современная школа, 2012. - 176 с.
5. Муталимов, М.Г. Использование методов поощрения профессионального мастерства и квалификации рабочих в коммерческих организациях/ М.Г. Муталимов, А.Г. Фолежский // Заработная плата. 2014. - №12. С. 36 - 42.
УДК 372.864
Шишкина Ю.М. студент 2 курса Файзрахманова А.Л., к.пед.н.
старший преподаватель Елабужский институт КФУ Россия, г. Елабуга ТЕХНОЛОГИЯ ПРОБЛЕМНОГО ОБУЧЕНИЯ НА УРОКАХ
КУЛИНАРИИ
Аннотация: В статье проанализированы возможности использования технологии проблемного обучения на уроках технологии в школе, в частности, при изучении раздела «Кулинария». Отмечено, что проблемное обучение повышает интерес к предмету и мотивирует учащихся. Автором представлены примеры постановки проблемных вопросов при изучении различных тем кулинарии на уроках технологии.
Ключевые слова: технология проблемного обучения, проблемный вопрос, урок технологии, кулинария.
Shishkina Yu.M. student 2 courses Yelabuga institute of KFU Russia, Yelabuga Fayzrakhmanova A.L. edging. пед. sciences, senior teacher Yelabuga institute of KFU Russia, Yelabuga TECHNOLOGY OF PROBLEM TRAINING AT COOKERY
LESSONS
