CC BY
38
2. Ашамова О. М. Управлшня ризиками зовш-шньоекономiчноl дiяльностi високотехнологiчного пiдприeмства: монографiя / О. М. Ашетмова, Н. 6. Bi-тка; Держ. вищ. навч. закл. «Приаз. держ. техн. ун-т». — Донецьк : Ноулщж, Донец. вщ-ня, 2011. — 176 с.
3. Анненкова О.В. Формування промислових кластерiв як шструмент структурно! перебудови еко-номiки Укра!ни / О.В. Анненкова, 6.В. Пономаренко // Акгуальш проблеми розвитку економiки регiону: наук. зб. / [за ред. I. Г. Ткачук]. — 1вано-Франювськ, 2009. — Вип. V, т. 1. — С. 108-112.
4. Антонюк В.П. Професшний розвиток персоналу в системi забезпечення конкурентоспроможноси вугшьно! промисловостi Укра!ни / В.П. Антонюк // Вюник Хмельницького нацiонального ушверситету. — Хмельницький, 2013. — № 5, т. 1 (204). — С. 9-14.
5. Бабець I. Г. ОбГрунтування напрямiв розвитку шноващйного пщприемництва з урахуванням свгго-вого досвiду [Електронний ресурс] / I. Г. Бабець, Ю.
B. Полякова, О. А. Мокш. — Режим доступу: http: //niss. lviv. ua/analytics/65. htm.
6. Белорус О. Полггачна економiя глобалiзму i проблеми структурно! модершзацп нацiонально! еко-номiки / О. Белорус // Дослщження мiжнародно! економiки: зб. наук. праць. — 2011. — Вип. 2 (67). —
C. 3-26.
7. Валовий репональний продукт за 2014 рж: стат. збiрник / за ред. I. М. Шктно!. — К.: Державна служба статистики Укра!ни, 2016. — 122 с.
8. Вартють основних засобiв за видами економь чно! дiяльностi у 2000-2015 роках [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://ukrstat.gov.ua/.
9. Василишин Т. Аналiз сучасного стану маши-нобудiвно! промисловосп Укра!ни та визначення основних проблем !! розвитку / Т. Василишин // Гали-цький економiчний вiсник. — 2013. — № 4(43). — С. 10-20. — (Економ^ та управлшня нащональним господарством).
10. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала / Е.В. Вашурина // Университетское управление. — 2005. — № 4. — С. 87-97.
11. Гасанов М. Структурные условия неоиндустриализации российской экономики / М. Гасанов, С. Жиронкин // Теория и практика общественного развития. — 2014. — №10. — С. 127-129.
12. Глущенко Л.Д. Формування мехашзму класте-рно! взаемодп малих тдприемств з технолопчними шноващями у промисловостi / Л.Д. Глущенко // Еко-HOMiKa: реалп часу. - 2013. - № 5. - С. 109-117.
13. Губанов С. «Новая индустриализация» / С. Губанов, М. Мусин // Сверхновая реальность. — 2013. — № 6. — С. 20-27.
14. Дикань В.П. Перспективы развития экономики Украины в условиях формирования международных транспортных коридоров в системе мировой глобализации экономики / В.П. Дикань // Вюник еко-номiки транспорту i промисловость — 2013. — №42. — С. 144-149.
15. 1нвестищ! зовнiшньоекономiчно! дiяльностi Укра!ни: стат. збiрник / вщпов. за вип. 1.С. Петренко. — Ки!в: Державна служба статистики Укра!ни, 2016. — 44 с.
16. 1ндекси каттальних швестицш за видами промислово! дiяльностi [ Елекронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua.
17. Праця Укра!ни у 2012 рощ: стат. збiрник / вщ-пов. за вип. 1.В. Сеник. — Ки!в: Державна служба статистики Укра!ни, 2013. — 322 с.
18. Праця Укра!ни у 2015 рощ: статистичний збь рник / вщпов. за вип. 1.В. Сеник. — Ки!в: Державна служба статистики Укра!ни, 2016. — 312 с.
19. Саяпин А.В. Неоиндустриализация versus постиндустриализм / А.В. Саяпин, Т.А. Перевертова // Социально-экономические явления и процессы. — 2013. — №11(57). — С.110-116.
20. Статистичний збiрник: Дiяльнiсть суб'екив великого, середнього, малого та мжротдприемни-цтва: 2014 / за ред. М. С. Кузнецово!. — Ки!в: Державна служба статистики Укра!ни, 2015. — 480 с.
21. Укра!на у цифрах 2015: статистичний збiрник / за ред. 1.М. Жук. — Ки!в: Державна служба статистики Укра!ни, 2016. — 239 с.
22. Управление развитием промышленных предприятий в условиях неоиндустриализации: механизм, модели и методы: моногр. [Электронное издание] / Р.Н. Лепа, А.А. Охтень, Р.В. Прокопенко и др.; под общ. ред. Р.Н. Лепы / НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти. — Киев, 2016. — 162 с.
Е. К. Добыкина
канд. техн. наук Донбасская государственная машиностроительная академия, г. Краматорск
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
Постановка задачи. Вопросы оценки эффективности деятельности предприятия никогда не теряли своей актуальности, еще острее они звучат в условиях усиливающейся конкурентной борьбы. Эффективное функционирование промышленного предприятия складывается из множества факторов, но ключевыми были и остаются ресурсы предприятия. Знание уровня
производственного потенциала дает возможность принимать своевременные и экономически целесообразные решения в управлении производством и предприятием в целом, влияющие на его текущее и перспективное состояние.
Под понятием «потенциал» в экономике понимаются источники, возможности (скрытые и явные),
средства, запасы, которые могут быть использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели.
Под термином «производственный потенциал предприятия» чаще всего понимается совокупность ресурсов предприятия для осуществления хозяйственной деятельности.
В настоящее время основной тенденцией развития социально-экономических и технологических систем является постоянный рост их сложности и динамизма. Характерно все большее усиление инновационного компонента этого развития, и прежде всего, на основе развития трудового потенциала.
В кризисных условиях мировой экономики и, особенно для стран с трансформационным характером хозяйствования, особую актуальность приобретает оптимальное формирование такого элемента экономического потенциала предприятия как трудовой потенциал. Эта актуальность обусловлена еще и тем, что последний является основополагающим фактором, своего рода катализатором, такого нематериального актива как гудвилл фирмы.
Оценка трудового потенциала — это не только проблема сегодняшних организаций, но одновременно и проблема решения завтрашних перспективных задач, связанных с повышением качества жизни и улучшения благосостояния населения. Формирование эффективного трудового потенциала является одним из важнейших условий борьбы за рост производительности труда, а также качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг. Оценка трудового потенциала начинается с анализа, который призван раскрыть изменение трудового потенциала под влиянием тех или иных факторов, рациональность использования, степень соответствия потребностям предприятия.
Трудовой потенциал — существующие и прогнозируемые трудовые возможности, которые определяются количественными и качественными, профессиональными и креативными характеристиками промыш-ленно-производственного персонала предприятия [1].
Результатом сбалансированности кадрового потенциала, адекватности его количественной и квалификационной структуры требованиям масштаба и конкурентному уровню современного производства, является ряд показателей деятельности фирмы (выручка от реализации, производительность труда, фондовооруженность, фондоотдача, динамика кадров), анализ которых дает характеристику эффективности использования трудовых ресурсов [1], повышению которой в значительной степени способствует мотиваци-онный механизм предприятия.
Эффективность мотивации зависит от личностных особенностей человека и прежде всего от его ценностных ориентаций. Она зависит также от того, насколько учтен сложный мотивационно-поведенче-ский процесс, протекающий в психике человека.
Анализ последних исследований. Многие зарубежные и отечественные ученые и аналитики утверждают, что конкурентный имидж предприятия в первую очередь формируется на основе оптимального формирования кадрового потенциала, его реализации, стратегии развития. Основными критериями, как правило, являются показатели производственно-экономической деятельности.
Эти теоретические и методические подходы изучали и разрабатывали В. Алавердян, Б. Бачевский, И. Заблодская, Ю. Вебер, В. Гавва, Е. Божко, А. Есь-ков, А. Кендюхов, М. Корж, Н.-Г. Ольве, Пол Р. Ни-вен, Роберт С. Каплан, О. Федонин, Хервиг Р. Фридаг.
Однако в настоящее время для реализации названных аспектов наиболее актуальными вопросами являются анализ мотивации и динамики реализации трудового потенциала предприятия.
Целью работы является комплексная оценка мо-тивационного механизма трудового потенциала предприятия на примере ПАО НКМЗ с целью повышения его эффективности.
На текущий момент большинство руководителей понимают возможности, которые дает разработка современных систем стимулирования и мотивации для повышения эффективности работы персонала.
Для оценки уровня реализации производственного потенциала и совершенствования мотивацион-ного механизма ПАО НКМЗ предлагается графоаналитический метод «квадрат потенциала». Данный метод вполне применим для анализа уровня и динамики показателей мотивационного механизма предприятия, поскольку он позволяет дать комплексную и объективную оценку его элементам, показателям и характеристикам.
Алгоритм сравнительной рейтинговой оценки достаточно подробно раскрыт в работах [2, 4].
Для анализа потенциала мотивационного механизма сформированы следующие разделы критериальных показателей:
1. Производственно-экономическая деятельность.
2. Мотивационный механизм стимулирования эффективного труда персонала.
3. Охрана труда и культура производства.
4. Программа социальных мероприятий.
Ниже приведены итоговые таблицы, в которых уже показаны результаты ранжирования по всем показателям (табл. 1-4) и расчет длины векторов по разделу 1.
Таблица 1
Показатели 2011 2012 2013 2014 2015
Товарная продукция 5 3 4 2 1
Реализованная продукция 5 4 3 2 1
Объем продаж 5 3 4 2 1
Договоры 5 4 3 2 1
Доля экспорта в ТП 5 1 4 2 3
Доля экспорта в РП 4 1 5 2 3
Объем механоизделий 5 3 4 2 1
Валовой объем производства 4 1 5 3 2
Сумма мест 38 20 32 17 13
66
В1СНИК ЕКОНОМИНО1 НАУКИ УКРА1НИ ф
Таблица 4
Таблица 2
Раздел 2 «Мотивационный механизм стимулирования эффективного труда персонала» предприятия
Показатели 2011 2012 2013 2014 2015
Средняя ЗП работника 5 3 4 2 1
Производительность труда 5 4 3 2 1
Экономия от внедрения мероприятий 4 5 3 2 1
Премии за общие результаты работы (бонусы) 5 2 4 3 1
Премии за осн. результаты хоз. деятельности 5 3 4 2 1
Единовременные вознаграждения 4 2 3 1 1
Сумма мест 28 19 21 12 6
Таблица 3
Раздел 3 «Охрана труда и культура производства» предприятия_
Показатели 2011 2012 2013 2014 2015
Обеспечение безопасных и здоровых условий 3 4 2 5 1
Обеспечение работников спецодеждой 4 5 3 2 1
Безопасность труда на предприятии 4 2 3 5 1
Гигиена труда 4 5 3 2 1
Охрана труда 1 2 5 3 4
Охрана окружающей среды 1 3 2 4 5
Обеспечение культуры производства 5 3 4 2 1
Сумма мест 22 24 22 23 14
Показатели 2011 2012 2013 2014 2015
Количество лечебно-оздоровительных путевок 1 2 3 4 5
Количество оздоровительных путевок 2 5 4 3 1
Льготы работникам 5 4 3 2 1
Материальная помощь 5 4 2 3 1
Сумма мест 13 15 12 12 8
Расчет длины вектора по разделу 1:
В 1 2011 = 100- (38-= 6% ; 1 2011 8(5-1) '
В 1 2012 = 100-(20-8) 100 = 62.5% ; 1 2012 8(5-1)
В 1 2013 = 100-(32 -= 25% ; 1 2013 8(5-1)
В 1 2014= 100 - (17 -= 72% ;
8(5 -1)
В 1 2015 = 100 - (13 - = 84%.
1 2015 8(5 -1)
Значения векторов по 2, 3 и 4 разделам осуществляется подобным образом. Результаты расчетов приве-
дены в табл. 5.
_Таблица 5
Раздел 1 Раздел 2 Раздел 3 Раздел 4
Вектор 1 Вектор 2 Вектор З Вектор 4
2011 6 8 46 44
2012 63 46 39 31
2013 25 38 46 50
2014 72 75 43 50
2015 84 100 75 75
Предложенная методика позволяет дать комплексную оценку структуре, сбалансированности, уровню реализации потенциала мотивационного механизма, выявить имеющиеся резервы, разработать обоснованные управленческие решения, направленные на дальнейшее его развитие и совершенствование.
Как показывает анализ в целом в 2011 г. потенциал мотивационного механизма находился на низком уровне реализации и в состоянии дисбаланса поскольку разница значений векторов достигла 40% (допустимое значение 10-15% для сбалансированного состояния).
В 2012 г. уровень его реализации по всем разделам увеличился до диапазона средних значений. Но по-прежнему сохраняется достаточно существенная разбалансированность (Д32%).
В 2013 г. отмечается негативная динамика по первым двум разделам. Но при этом повышается уровень сбалансированности (максимальная разница длины векторов снижается до 25%).
Последующие 2014 и 2015 гг. показывают положительное изменение практически по всем разделам. По итогам 2015 года можно констатировать высокий уровень реализации мотивационного механизма, но при этом отмечается некоторый дисбаланс (25%).
Выводы
Рекомендуемый подход позволяет сделать комплексную оценку мероприятий мотивации труда и разработать перспективу его совершенствования.
Анализ изменения показателей по отдельным разделам свидетельствует: за период 2011-2013 гг. нельзя дать однозначную оценку динамике показателей по всем четырем разделам (табл. 5). Период 20142015 гг. наоборот характеризуется стабильной положительной динамикой всех показателей.
В перспективе рассмотренный метод предполагается использовать в аспекте детализации используемых показателей с целью более объективной оценки мотивационного механизма.
Рисунок. Динамика реализации потенциала мотивационного механизма ПАО НКМЗ
Для эффективной практической реализации предлагаемой методики в условиях анализируемого предприятия целесообразно создать специальную мультидисциплинарную группу, специалисты которой будут отрабатывать конкретные показатели и задачи в рамках совершенствования мотивационного механизма.
Список использованных источников
1. Добыкина Е.К. Повышение рыночной стоимости трудового потенциала в условиях адаптации к требованиям международной интеграции / Е.К. Добыкина // Вюник Донбасько! державно! машинобущвно! академп: зб. наук. пр. - 2010. - №4 (21). - С. 60-66.
2. Добыкина Е.К. Оценка эффективности инвестиционных проектов с использованием графоаналитического метода «квадрат потенциала» / Е.К. Добыкина, М.Н. Яковенко, А.В. Латышева // Теория и практика экономики и предпринимательства: материалы III Междунар. науч.-практ. конф. (г. Алушта, 11-13 мая 2006 г.). - Симферополь, 2006. - С. 140.
3. Добыкина Е.К. Экономический потенциал: структура и методы оценки уровня его реализации /
Е.К. Добыкина, В.С. Рыжиков // Вюник Донбасько! державно! машинобущвно! академп: зб. наук. пр. — 2005. — №1. — С. 252—259.
4. Федонш О. С. Потенщал пщприемства: формування та ощнка: навч. поетбник / О. С. Федонш, ГМ. Ретна, О.! Олексик. — К.: КНЕУ, 2005. — 316 с.
5. Еськов А. Л. Развитие механизма мотивации труда в системе производственного менеджмента крупного предприятия: дис. на соискание степени д-ра экон. наук / А. Л. Еськов. — К., 2006. — 589 с.
6. Ольве Нильс-Горан. Сбалансированная система показателей : практическое руководство по использованию : пер. с англ / Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Ветер. — М. : Вильямс, 2006. — 304 с.
7. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: пер. с англ. / Р. Кап-лан, Д. Нортон.— 2-е изд., испр. и доп. — М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2004. — 320 с.
8. Амоша ОХ Мотиващя персоналу пщприемства в ринкових умовах: наоч. навч.- метод. матерiали / О.Г Амоша, О. Л. бськов, Н.Д. Дарченко; НАН Укра!ни, Ш-т економжи пром-сть — Донецьк, 2011. — 200 с.
68
В1СНИК ЕКОНОМИНО1 НАУКИ УКРА1НИ
