CC BY
48
8. Торопцев Е.Л. Прямое управление характеристическими корнями динамической модели межотраслевого баланса // Современные аспекты экономики. - 2001. - № 5.
9. Шевчук Д. В. Модель общего равновесия на рынках высшего образования и труда: почему растет спрос на высшее образование в России? Association for studies in public economics the fifth international conference on «Public sector transition». - СПб., 2002.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
© Катышева Е.Г.*
Национальный минерально-сырьевой университет «Горный», г. Санкт-Петербург
В настоящее время предприятия топливно-энергетического комплекса (ТЭК) существенно зависят от импортных технологий и оборудования. Энергетическая стратегия России на период до 2030 г. нацелена на создание устойчивой национальной инновационной системы в отраслях ТЭК. Переориентация системы управления компаний и отраслей ТЭК на инновационный путь развития требует комплексного экономико-правового совершенствования инновационного менеджмента.
Энергетическая стратегия России на период до 2030 г. нацелена на создание устойчивой национальной инновационной системы в отраслях топливно-энергетического комплекса (ТЭК). Для этого необходимо решение следующих задач [8]:
- воссоздание и развитие научно-технического потенциала, включая фундаментальную науку, а также прикладные исследования и разработки;
- создание благоприятных условий для развития инновационной деятельности, направленной на обновление производственно-технологической базы ТЭК, ресурсосбережение, повышение экономичности и безопасности энергетических установок и систем, улучшение качества продукции ТЭК;
- создание системы государственной поддержки деятельности энергетических компаний по разработке и реализации инвестиционных проектов, обеспечивающих инновационное развитие отраслей ТЭК;
* Доцент кафедры Экономики, учета и финансов, кандидат экономических наук, доцент.
- повышение востребованности и эффективности использования результатов НИОКР, а также изобретательско-рационализаторской деятельности;
- сохранение и развитие кадрового потенциала и научной базы, интеграция науки, образования и инновационной деятельности.
Однако в настоящее время к числу основных проблем российского ТЭК следует отнести высокую зависимость предприятий комплекса от импортных технологий и оборудования, несоответствие технического уровня предприятий ТЭК современным требованиям, отсутствие целостной системы взаимодействия науки и бизнеса, отсутствие в ТЭК развитой инновационной инфраструктуры. Кроме того, инновационная активность предприятий комплекса довольно низка, следствием чего являются: замедление темпов воспроизводства основного капитала, снижение уровня оборачиваемости и доходности инвестиций в нефтедобывающей отрасли, снижение мотивации руководителей и сотрудников компаний к реализации инновационных проектов. Насыщенность российского нефтегазового рынка зарубежными технологиями и оборудованием приводит к тому, что новые отечественные разработки не находят широкого применения, а многие из них находятся в стадии разработки и промышленных испытаний [7].
Низкий уровень инновационной активности предприятий связан с общей неразвитостью рынков инновационных продуктов, слабой связью финансового и реального сектора экономики, разрушением сложившихся в советское время кооперационных связей между наукой, техникой и производством, отставанием существующей практики управления инновационной деятельностью от современных требований [4].
Активизация инновационной деятельности предприятий требует создания условий для инвестирования научных исследований, включая организацию процесса генерации и передачи знаний, приоритетного финансирования фундаментальной науки и развития НИОКР. Это обусловливает необходимость разработки алгоритмов и технологий принятия управленческих решений в области инноваций, а также методов повышения эффективности взаимодействия предприятий ТЭК при разработке и реализации инновационной политики.
Переориентация системы управления инновационной деятельностью в компаниях и отраслях ТЭК на инновационный путь развития связана с повышением интеллектуального уровня управленческих процессов, увеличением объема знаний управленческого аппарата, необходимых для решения новых задач, в том числе [1]:
- формирования и реализации в компаниях и отраслях ТЭК научно-технической политики, согласованной с требованиями инновационной экономики;
- систематического проведения прогнозно-аналитических работ в инновационной сфере;
- широкого внедрения аналитических методов и процедур для проведения анализа и формирования приоритетов инновационной деятельности на перспективу;
- отбора и реализации решений, новых технологий, проектов и программ, ориентированных на достижение целей инновационного развития, установленных принятой научно-технической политикой;
- комплексного совершенствования управления инновационной деятельностью в рамках компаний и отраслей ТЭК.
Результатом решения указанных задач должна стать выработка научно-технической (инновационной) политики развития компании как системы взаимосвязанных технико-технологических, экономических, организационных и правовых решений и мер по их реализации, согласованных с целями новой энергетической политики России и с учетом требований инновационной экономики.
Следует отметить, что для инновационного сектора ТЭК особую роль играют кадры, в связи с этим важное значение приобретают разработка и внедрение на предприятиях системы управления инновационной деятельностью (инновационного менеджмента), энергетического менеджмента, экологического аудита [6].
В современных условиях минерально-сырьевой сектор экономики, и прежде всего - нефтегазовая промышленность, характеризуется тем, что добыча сырьевых ресурсов осуществляется с использованием постоянно усложняющихся технологий; нефть, газ и другие сырьевые продукты становятся все более наукоемкими. Дальнейшее развитие нефтедобывающей отрасли связано с необходимостью решения проблем увеличения нефтеотдачи пластов. Новыми научными направлениями становятся применение нанотехно-логий, разработка методов и оборудования для подводной добычи нефти.
Можно выделить ряд факторов, под воздействием которых с течением времени усиливается инновационное значение ресурсов нефти и газа, и в первую очередь это усиление конкуренции между производителями данных ресурсов в различных ее формах: конкуренции новых и «старых» способов производства энергии; ценовой конкуренции; борьбы за захват рынков; конкуренции за право доступа к ресурсам нефти и газа. В современных условиях конкурентные преимущества получают те производители, которые добиваются сокращения издержек, которое, в свою очередь, обеспечивается за счет постоянного обновления технологий.
Инновационный менеджмент как специальная область знаний в сфере управления научно-технической деятельностью и достижения целей развития получил широкое применение в практике мирового бизнеса. Его методическая основа - это системный подход к задачам управления, программно-целевая методология и концепция управления проектами - «project management».
Инновационный менеджмент определен в работе [2] как «самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов».
Объектом инновационного менеджмента выступают инновационные процессы во всем их разнообразии. Этот объект достаточно специфичен, масштабен, сложен, разнообразен по своему содержанию и требует использования специальных форм и методов управленческого воздействия для эффективного развития. Сегодня использование научных методов инновационного менеджмента становится важным фактором успешного развития предприятий.
Следует отметить, что именно в рамках инновационного менеджмента изучаются и формируются основные закономерности организации и управления инновационной деятельностью, проводятся прогнозно-аналитические исследования, формируется инновационная политика компании, разрабатываются нормативно-методические материалы для инновационной сферы, осуществляется экономическая оценка новых технологий, ведется учет и отчетность по НИОКР и инновациям.
В настоящее время система инновационного менеджмента в ТЭК России характеризуется рядом проблем, к основным из которых относятся [1]:
- общая недооценка проблемы управления инновационной деятельностью на всех уровнях ТЭК;
- отсутствие в компаниях системы перспективного планирования в инновационной сфере;
- недостаточность проведения углубленных прогнозно-аналитических исследований в инновационной сфере как необходимого этапа разработки научно-технической политики компаний и отраслей ТЭК;
- недостаточная экономическая обоснованность и глубина аналитической проработанности решений, принимаемых в инновационной сфере;
- недостаточное нормативно-методическое обеспечение инновационной деятельности.
Указанные проблемы позволяют сделать вывод о необходимости выработки новых взглядов и подходов к управлению инновационной деятельностью, углубления и большей аналитической обоснованности принимаемых решений, перехода от единичных мероприятий к формированию и реализации обоснованной стратегии научно-технического развития компании, отрасли, ТЭК в целом. Основным направлением деятельности в данной области может стать формирование инновационной (научно-технической) политики.
Инновационная политика компаний ТЭК включает: анализ сложившейся ситуации по основным направлениям производственной деятельности; прогнозно-аналитические работы на заданную перспективу; основные про-
блемы и цели инновационного развития компании по основным производствам; приоритетные инновационные проекты, ориентированные на решение ключевых проблем научно-технического развития; оценку потенциальной или фактической экономической эффективности новых технологий.
Переориентация системы управления компаний и отраслей ТЭК на инновационный путь развития требует комплексного экономико-правового совершенствования инновационного менеджмента.
Основным направлением деятельности по совершенствованию и преобразованию системы управления научно-техническим развитием компаний и отраслей ТЭК являются прогнозно-аналитические работы, которые служат важнейшим и необходимым направлением инновационной деятельности и информационной базой подготовки научно обоснованных решений в формировании перспективных планов и задач комплексного развития отраслей и компаний.
В рамках прогнозно-аналитических работ должны рассматриваться также меры по комплексному экономико-правовому совершенствованию инновационной деятельности:
- процессы и процедуры недропользования, включая гибкую систему налогообложения, увязанную с характеристикой разрабатываемых запасов нефти;
- развитие национального рынка инновационных ресурсов, ориентированного как на сырьевой потенциал компании, так и на создание (приобретение) высокотехнологичной продукции путем рационального распределения финансовых ресурсов между сырьевым и наукоемким направлениями;
- регулирование инвестиционной деятельности, включая меры налогового стимулирования инвестиций, в осуществление инновационных проектов путем рационального распределения средств между сырьевой составляющей и сопряженными наукоемкими направлениями деятельности.
Необходимость создания и совершенствования системы управления инновационной деятельностью и ее перевода на интенсивный путь развития требует высокого уровня образования специалистов, которые должны овладеть новыми технологиями и техникой, методами управления инновационными процессами, методами прогнозирования, планирования и анализа.
Необходимо отметить, что в России есть опыт успешного ведения инновационного бизнеса крупными предприятиями нефтегазовой отрасли. Ярким примером инновационной компании является ОАО «РИТЭК» - крупное акционерное общество, входящее в структуру добывающих предприятий ОАО «ЛУКОЙЛ». С момента создания (1992 г.) ОАО «РИТЭК» было нацелено на достижение лидирующих позиций в осуществлении научно-технического прогресса в нефтяной промышленности России. В настоящее время именно инновации являются главным конкурентным преимуществом ком-
пании. ОАО «РИТЭК» - одна из немногих российских нефтедобывающих компаний с высоким уровнем организации, управления и эффективности инновационной деятельности.
Данная компания создает и развивает новые высокоэффективные технологии, модернизирует существующие производственные мощности, оптимизирует технологические процессы, обеспечивающие прирост запасов углеводородов и добычи нефти. Ежегодно около 50 % от общего объема нефти, извлекаемой ОАО «РИТЭК», и 25 % нефти ОАО «ЛУКОЙЛ» добывается за счет применения инновационных технологий [5].
Приоритетными программами в работе ОАО «РИТЭК» являются [3]:
1. Создание технико-технологического комплекса для промышленного освоения трудноизвлекаемых и остаточных запасов нефти методом водогазового воздействия.
2. Разработка технико-технологического комплекса забойного парогазового воздействия для освоения запасов вязких и высоковязких нефтей.
3. Создание проекта интеллектуального месторождения на основе разработки и организации производства многофункциональных оптоволоконных датчиков и приборов.
К известным разработкам компании относятся: полимер-гелевая система «Ритин», термолиз монотоплива, забойный парогенератор для разработки запасов высоковязкой нефти и битумов, новое поколение нефтедобывающих комплексов на базе вентильных приводов. Большим вкладом ученых ОАО «РИТЭК» в инновационную сферу компании явилось совершенствование технологии термогазового воздействия с целью увеличения нефтеотдачи пластов, которая предполагает закачку в пласт воздуха и воды. Применение этого метода позволит увеличить степень извлечения углеводородов с 5 до 40 %, при этом прирост извлекаемых запасов нефти планируется не менее 30-40 млрд. т [5].
Важным моментом является то, что в составе ОАО «РИТЭК» создана система управления инновационной деятельностью «РИТЭК-инновация» и имеется подразделение, занимающееся научно-техническим развитием. В рамках концепции инновационной политики общества оно формирует стратегию и осуществляет оперативное управление инновационной деятельностью. Кроме этого, в компании ежегодно формируются планы обучения и повышения квалификации по ряду направлений, среди которых - инновационный и стратегический менеджмент, разработка и внедрение системы управления инновационной деятельностью и проектами, экологический аудит.
На основании изложенного можно заключить, что успешное научно-техническое (инновационное) развитие компаний ТЭК невозможно без четко отлаженной системы планирования, прогнозирования и управления инновационной деятельностью. При этом необходимыми условиями создания эффективной системы управления инновационными процессами являются:
- высокая заинтересованность высшего руководства компаний в инновациях;
- соответствующая подготовка и дисциплина специалистов на всех уровнях управления;
- четкое нормативно-методическое, экономическое, правовое и организационное обеспечение системы управления инновационной деятельностью (инновационного менеджмента).
Список литературы:
1. Грайфер В., Галустянц В., Виницкий М. Инновационная экономика -экономика знаний // ТЭК. Стратегия развития. - 2010. - № 2. - С. 12-17.
2. Инновационный менеджмент: справ. пособие / Под ред. П.Н. Завли-на, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - изд. 2-е, переработ. и доп. - М.: ЦИСН, 1998.
3. Мероньо-Пелисер Л.Б., Федоров С.А. К вопросу о развитии венчурного бизнеса как одного из направлений инновационной деятельности на предприятиях ТЭК // Нефть, газ и бизнес. - 2011. - № 6. - С. 8-11.
4. Моттаева А.Б. Алгоритм управления рисками инновационной деятельности // Нефть, газ и бизнес. - 2011. - № 2. - С. 6-8.
5. Новый статус «РИТЭКа» // Нефть России. - 2011. - № 9. - С. 34-37.
6. Токарев О., Митрейкин А. Успешное новаторство - достижение интеллекта и воли // ТЭК. Стратегия развития. - 2010. - № 2. - с. 21 - 23.
7. Толстых Н.Л., Гасумов Э.Р. Применение инновационных решений при проектировании объектов нефтегазодобычи // Нефть. Газ. Новации. -2011. - № 9. - С. 6-8.
8. Энергетическая стратегия России на период до 2030 г. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. № 1715-р.
ИННОВАЦИОННЫЙ БАНКОВСКИЙ ПРОДУКТ © Лукина О.О.*
Уральский институт экономики управления и права, г. Екатеринбург
Создание нового и усовершенствованного банковского продукта, услуги, ориентированного на новые потребности потребителей с целью извлечения большей прибыли, стимулирующей и инвестирующей развитие коммерческого банка называют инновационным банковским продуктом. Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В статье указаны причины
* Студент кафедры «Финансы и кредит».
