Современное состояние рынка нефтегазового сервиса в России Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ства, развитию новых принципов формирования доходов. Система кредитной кооперации позволит преодолеть одну из важнейших проблем современного сельского хозяйства - постоянно возрастающую дефицитность инвестиционных ресурсов. Причем если первоначально кредитные кооперативы могут выступать лишь средством для повышения привлекательности аграрного сектора как объекта инвестирования, то в дальнейшем их целевые кредиты могут стать основным источником инвестирования сельского хозяйства.

Список литературы:

1. Буробкин И.Н., Попова Е.А. Экономические отношения в системе агропромышленной интеграции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2008. - № 1. - С. 21-24.

2. Залепухин А., Миронова Н. Кооперация и интеграция агропромышленного производства // АПК: экономика, управление. - 2007. - № 2. - С. 21-25.

3. Злобин Е.Ф. Рыночная модель аграрного сектора региона. - М.: Аг-риПресс, 2009. - 404 с.

4. Крутиков В.К. Кредитная кооперация в агропромышленном комплексе. - Калуга: Издательство КППУ им. Циолковского, 2008. - 138 с.

5. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2030 года. - М.: ИНЭС, 2007. - 24 с.

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РЫНКА НЕФТЕГАЗОВОГО СЕРВИСА В РОССИИ

© Катышева Е.Г.*

Санкт-Петербургский государственный горный университет, г. Санкт-Петербург

Охарактеризована роль сервисных компаний в инновационном развитии отраслей ТЭК. Рассмотрены современное состояние и основные проблемы российских сервисных и машиностроительных компаний. Дана оценка деятельности российских компаний, активно развивающихся и укрепляющих свои позиции на рынке сервисных услуг в сфере ТЭК.

Эффективность недропользования и функционирования добывающих компаний зависят от темпов технического и технологического обновления отраслей топливно-энергетического комплекса (ТЭК). Сервисное обслуживание нефтедобывающих компаний, включающее бурение, ремонт скважин, поддержание в рабочем состоянии оборудования в скважине и на поверхно-

* Доцент кафедры Экономики, учета и аудита, кандидат экономических наук, доцент.

сти, может служить «синонимом» этого обновления [6]. При этом в рамках сервисного рынка увеличиваются потребности добывающих компаний в высокотехнологичных услугах (геофизика, горизонтальное бурение, гидроразрыв нефтяных пластов, применение безмуфтовых гибких труб). Таким образом, можно заключить, что развитие нефтегазового сервиса может стать стимулом к модернизации отраслей ТЭК.

В настоящее время основными проблемами для российских сервисных и машиностроительных компаний являются возможное сокращение рынка в условиях снижения производственной активности и цен в нефтегазовом комплексе, низкий уровень консолидации активов, «раздробленность» организационной и производственно-технологической структур. Серьезную угрозу отечественному нефтесервису представляет усиление на рынке позиций импортного, преимущественно китайского, оборудования [3]. Доля отечественных технологий и техники в активах предприятий ТЭК довольно мала.

Следует отметить, что на производственно-финансовых показателях сервисных компаний, работающих в нефтегазовой промышленности, крайне негативно сказался мировой финансово-экономический кризис. В России в 2009 г. объемы геологоразведочных работ (ГРР) сократились почти вдвое, эксплуатационное бурение - на 5 % при падении цены на 5-10 %, потребность в геофизических исследованиях на действующем фонде скважин не изменилась при снижении стоимости услуг на 10-15 %. В результате состояние российского нефтегазового сервисного рынка оказалось близким к критическому [4].

Тем не менее в посткризисный период наметился существенный рост объема сервисного рынка и стало возможно судить о постепенном восстановлении докризисного потенциала. Если в 2009 г. общий объем сервисного рынка сократился на 35 %, то в 2010 г. зафиксирован прирост в 20 %. Расходы на разведку и добычу углеводородов в 2010 г. на мировом рынке увеличились на 19 %, тогда как в России рост составил 20-30 %, что компенсирует спад [1]. Следовательно, можно сделать вывод о значительных перспективах развития нефтегазового сервиса в России.

По мнению специалистов, можно выделить следующие механизмы повышения эффективности российского нефтегазового сервиса и машиностроения [3]:

- создание специализированного холдинга с государственным участием для продвижения отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках;

- запрещение использования режима связанного кредитования при импорте нефтегазового оборудования по товарным позициям, производимым в России;

- законодательное закрепление использования отечественного оборудования и услуг в нефтегазовых проектах на уровне 80 %.

Охарактеризуем деятельность некоторых российских компаний, активно развивающихся и укрепляющих свои позиции на рынке сервисных услуг в сфере ТЭК.

Геофизический сектор. ОАО «Газпром», реализующий масштабные проекты по созданию в России новых центров добычи газа, считает необходимым усиление сервисного сектора компании, в первую очередь геофизического направления. Поэтому, несмотря на последствия кризиса, компания осуществляет консолидацию геофизических активов и формирование в своей структуре многопрофильной сервисной компании на базе ООО «Газпром геофизика» [2].

Сегодня ООО «Газпром геофизика» включает 15 производственных и научно-производственных филиалов, в том числе: специализированный сейсмический филиал «Костромагеофизика», метрологический центр в Рамен-ском, подразделение по разработке и изготовлению геофиизческой аппаратуры «Центргазгеофизика» в г. Кимры, филиал в Актобе (Казахстан). В актив ООО «Газпром геофизика» входят 250 специализированных полевых партий, 10 производственных участков.

Задачи ООО «Газпром геофизика» в настоящее время - предоставление геолого-геофизической и технологической информации, которая обеспечивает принятие управленческих решений во всех производственных процессах - от поиска и разведки до завершающих работ по окончании эксплуатации месторождений. Основными заказчиками компании являются добывающие дочерние предприятия ОАО «Газпром» и ООО «Газпром ПХГ». В то же время компания сотрудничает с буровыми и сервисными фирмами, проектными институтами и недропользователями, такими как «Роснефть» и «ЛУКОЙЛ».

Цель создаваемой многопрофильной сервисной компании заключается в обеспечении условий для эффективного управления минерально-сырьевой базой и фондом скважин, внедрение инновационных технологий, создание геофизического оборудования и оказание услуг, способных составить конкуренцию крупным международным сервисным корпорациям (Schlum-berger, Halliburton, Backer Hughes). Поэтому перспективы ООО «Газпром геофизика» связаны не только с консолидацией геофизических активов «Газпрома», но также и с развитием сейсмического направления, расширением деятельности предприятия, его техническим переоснащением и внедрением новых технологий.

Принятие ОАО «Газпром» решения об увеличении инвестиций в НИ-ОКР является крайне важным для разработки в центрах приборостроения ООО «Газпром геофизика» и ООО «Газпром ВНИИГАЗ» собственной аппаратуры [2]. При этом «Газпром» рассматривает вопрос приобретения ряда отечественных сервисных предприятий. Все это даст ООО «Газпром геофизика» возможность выхода на качественно новый уровень развития.

Следует отметить, что процесс консолидации геологоразведочной отрасли идет довольно активно. Среди крупных геологоразведочных предприятий значатся ОАО «Севморнефтегеофизика», ФГУП «Иркутскгеофизи-ка», ОАО «Усинскгеонефть», ОАО «Дальморнефтегеофизика», ФГУП «Арк-тикморнефтегазразведка». Среди геофизических предприятий наиболее крупными являются ООО «ТНГ-Групп», ОАО «Башнефтегеофизика», ОАО «Тюменнефтегеофизика» (входит в группу «Интегра»), ОАО «Нижневар-товскгеофизика», ОАО «Татнефтегеофизика». В сфере производства геофизического и геологического оборудования успешно работают ООО «Томск Нефтегазинжиниринг», ОАО «Сибнефтеавтоматика», ОАО «ПО ЕлАЗ», ОАО «Мытищинский приборостроительный завод» и другие предприятия.

Сектор разведочного и эксплуатационного бурения. В период кризиса российские ВИНК был вынуждены значительно снизить затраты на поисковое бурение, проводимое не перспективу; мелкие нефтедобывающие предприятия бурение прекратили. Это привело к резкому сокращению рынка буровых услуг. Так, объем заказов ООО «Интегра-Бурение» на бурение и ремонт скважин в 2009 г. сократился на 55 % по сравнению с 2008 г. Рентабельность бурового бизнеса упала. Буровые компании были вынуждены уменьшить свои инвестиции в обновление оборудования.

Восстановление благоприятной конъюнктуры на рынке углеводородов в 2010 г. побудило нефтяные компании увеличивать планы по бурению. Крупнейшие российские ВИНК («Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Газпром нефть» и ТНК-ВР) увеличили затраты на бурение на 17 %, что привело к росту выручки их нефтесервисных подрядчиков.

По прогнозам экспертов, в результате закрытия финансово слабых буровых компаний с рынка исчезнут небольшие и недостаточно профессиональные игроки [5]. ВИНК продолжат вывод сервисных подразделений из своего состава, а крупные буровые корпорации (в частности «Буровая компания «Евразия») будут сохранять курс на консолидацию активов, готовясь к возобновлению роста.

Лицензии на месторождения, полученные в последние годы крупнейшими ВИНК, создают дополнительные возможности роста добычи, что будет способствовать восстановлению рынка бурения. Но следует отметить, что преимущества на рынке сегодня смогут получить лишь те компании, которые смогут осуществить обновление бурового оборудования и внедрение новых технологий.

В частности, буровая дочерняя компания ОАО «Газпром» - ООО «Газпром бурение» - сосредоточена на завершении основных проектов технического переоснащения. Несмотря на кризис, компания приобрела 4 буровые установки производства Upetrom-1 Mai (Румыния), 11 станков для кустового бурения БУ-4200/250ЭК-БМ российского производства, 3 румынских станка F-320EA/DEA [2]. Помимо собственно буровых станков, ООО

«Газпром бурение» приобрело цементировочные комплексы, системы верхнего силового привода, цементировочные гидроразрывные агрегаты, системы очистки промывочной жидкости, энергетическое оборудование и т.д. Кроме того, были проведены работы по модернизации уже действующих буровых станков.

Сектор нефтегазового оборудования и технологий. В секторе нефтегазового оборудовании в настоящее время наблюдается существенное увеличение объемов производства. Это вызвано возрастающим спросом на оборудование со стороны нефтегазодобывающих компаний. Заказчики сегодня предъявляют жесткие требования к машиностроительной продукции, настаивают на ее адаптации к условиям эксплуатации.

Основные российские производители нефтегазового и бурового оборудования демонстрируют высокий уровень конкурентоспособности (в частности, речь идет о Группе компаний МК «Уралмаш», Группе компаний «Ин-тегра», Волгоградском заводе буровой техники, компании «Геомаш», ООО «Генерация», ОАО «Кунгурский машзавод»).

Среди важнейших проектов в секторе нефтегазового машиностроения можно выделить [1]:

- «Бийский котельный завод». Проектные работы по созданию парогенератора, необходимого при разработке залежей битумной сверхвязкой нефти;

- «РИТЭК-ЭНПЦ». Разработка полимерно-гелевой системы «РИ-ТИН», применение которой позволит существенно повысить дебит нефтяных скважин;

- «Группа ГМС». Разработка магистральных насосных агрегатов АНМ 7000-250-3 и АНМ 10000-250-3 для установки на нефтеперекачивающих станциях;

- ООО «Эскорт». Изготовление печи для установок очистки бензина и дизельного топлива на НПЗ в Омске и Перми.

- «Ижнефтемаш». Изготовление опытного образца насосной установки для ремонта скважин УНБ-125Х32СО.

Отличительными чертами российских производителей являются наличие опыта изготовления нефтегазового оборудования для работы в сложных климатических условиях и близость к районам добычи, а также обеспечение сервиса (обслуживание, мониторинг технического состояния и ремонт, поставка запчастей).

Однако, несмотря на общую положительную тенденцию, наметившуюся в производстве оборудования для нефтегазового комплекса (в 2010 г. оно увеличилось в 1,8 раза), показатели еще не вышли на докризисный уровень.

Список литературы:

1. Баскаев К. Снова на подъеме // Нефть России. - 2011. - № 3. - С. 64-67.

2. Кириллов Д. Консолидация плюс переоснащение // Нефть России. -2010. - № 8. - С. 57-59.

3. Марков Н. Инновационный конструктор // Нефть России. - 2010. -№ 12. - С. 64-69.

4. Рогожкин И. На пороге больших перемен // Нефть России. - 2010. -№ 4. - С. 75-77.

5. Рогожкин И. Яростно вгрызаясь в землю // Нефть России. - 2010. -№ 2. - С. 76-79.

6. Шафраник Ю. Катализатор модернизации // Нефть России. - 2010. -№ 10. - С. 78-81.

ПРЕДПОСЫЛКИ АКТИВИЗАЦИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ С ПРОФСОЮЗАМИ (НА ПРИМЕРЕ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ)

© Ковалева И.П.*

Новороссийский филиал Московского гуманитарно-экономического института, г. Новороссийск

К настоящему времени система социального партнёрства сложилась, системно и регулярно заключаются трёхсторонние соглашения на федеральном уровне, на региональном уровне, а так же в муниципальных образованиях. В то же время, в отраслевой системе социального партнёрства остаются проблемы требующие решения. В условиях кризиса усиливается актуальность участия профсоюзных комитетов в организации надзора и контроля за соблюдением законодательства о труде при заключении индивидуальных трудовых договоров с работником, изменении их условий, увольнении, сокращении численности или штата работников, предоставлении льгот и гарантий в процессе работы, при реорганизации и ликвидации организаций.

Анализ итогов работы Краснодарской краевой организации профсоюза работников здравоохранения за 2010 г. показал, что можно выделить два основных направления деятельности исходя из источников финансирования реализуемых мероприятий.

Первое направление финансируется за счет средств Краснодарской краевой организации профсоюза работников здравоохранения. В 2010 г. по данному направлению было израсходовано 70,55 млн. руб. Основная доля расходов была связана с проведением физкультурно-оздоровительных и культурно-массовых мероприятий, с оздоровлением работников и их детей

* Доцент кафедры Экономики и управления.