CC BY
1
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 2
УДК 330
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ
К. Ф.Терехина Научный руководитель - Ю. А. Анищенко
Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М.Ф. Решетнева Российская Федерация,660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: terehina_ks@mail.ru
В статье рассматриваются особенности деятельности предприятий машиностроения, цель, задачи и элементы системы управления рисками, представлено описание модели управления рисками на предприятиях машиностроения.
Ключевые слова: особенности деятельности предприятий машиностроения, риск, оценка рисков, управление рисками, специалист по управлению рисками, модель управления рисками
IMPROVEMENT OF RISK MANAGEMENT TOOLS FOR MECHANICAL
ENGINEERING ENTERPRISES
K. F. Terehina Scientific Supervisor - Y. A. Anischenko
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31,Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk,660037,Russian Federation E-mail: terehina ks@mail.ru
The article considers the peculiarities of mechanical engineering enterprises, the purpose, tasks and elements of the risk management system, the description of the risk management model at mechanical engineering enterprises is presented.
Keywords: peculiarities of mechanical engineering enterprises, risk, risk assessment, risk management, risk management specialist, risk management model
Современная методология оценки и управления рисками машиностроительных предприятий основа на учете статистических данных действительных ущербов, которые произошли по результатам нарушения сроков и не выполнение производственных задач. На основе этих статических данных разработаны стандарты, процедуры и практические рекомендации по минимизации вероятности повторения опасных ситуаций. Управление рисками является элементом системы менеджмента качества действующей на предприятиях.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью дальнейшего совершенствования существующих теоретических и методологических подходов к управлению рисками в системе менеджмента качества для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий.
Современное машиностроительное производство представляет собой сложную организационную систему, которая требует высокого уровня организации и управления производственно - хозяйственной деятельностью. Необходимо отметить следующие особенности машиностроительных предприятий:
- сложность технологических процессов, разнообразие применяемых материалов, заготовок и применяемого оборудования;
- необходимость четкого взаимодействия предприятиями - поставщиками по выполнению договорных условий поставок;
высокий уровень затрат на производство машиностроительной продукции; сложность конфигурации выпускаемой продукции, высокие требования к качеству, надежности и долговечности изделий;
- сложность процесса организации и постановки на производство новых видов продукции;
- сложная производственная и организационная структура предприятий; высокий уровень наукоемкости производства;
зависимости деятельности предприятия от государственного заказа; широкая внутриотраслевая и межотраслевая кооперация; многообразие рисков производственной деятельности предприятий [1].
Любое предприятие при разработке системы менеджмента качества (СМК) должно определять риски и возможности, которыми нужно управлять для обеспечения улучшения своих результатов, минимизации и предотвращения неблагоприятных последствий, а также снижения материальных потерь и достижения постоянного улучшения. Система управления рисками может рассматриваться как дополнительный инструмент, направленный на постоянное совершенствование хозяйственной деятельности предприятия, повышение качества производимой продукции или выполняемых работ, повышение удовлетворенности клиентов и потребителей, повышение эффективности работы СМК в целом [2].
Система управления рисками на предприятиях должна включать в себя идентификацию рисков; планирование мероприятий по уменьшению и нивелированию рисков; контроль выполнения мероприятий по уменьшению рисков; анализ эффективности реализации мероприятий. Целью управления рисками на машиностроительных предприятиях является обеспечение стратегической и оперативной устойчивости деятельности предприятия за счет поддержания уровня рисков в установленных границах. Основные элементы управления рисками представлены на рис. 1.
Рис. 1. Элементы управления рисками на предприятии
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 22022. Том 2
Данные из внутренней среды предприятия
Данные из внешней среды предприятия
Стратегия развития компании
Нормативные документы системы менеджмента качества (СМК)
Модель процесса управления рисками для машиностроительного предприятия
Ор.
Руководители подразделений
Менеджер по
управлению
рисками
Ответственные за сОор и анализ данных о рисках в подразделениях
Приказы, распоряжения и другие ОРД о назначении ответственных за риски
Нормативные документы СМК о назначении ответственных за риски
Программа исследования
Анкета опроса экспертов
Форма для заполнения данных по рискам
Нормативные документы СМК по инструментарию
Система показателей для оценки рисков
Нормативные документы СМК по оценке рисков
Уровень риска до мероприятии
Уровень риска после мероприятий
Профиль риска
Программа по предупреждению значимых рисков
Ключевые специалисты от подразделений (эксперты)
Рис. 2. Модель управления рисками машиностроительного предприятия
Таким образом, комплексное управление рисками позволяет более полно учитывать внутренние и внешние факторы в деятельности предприятия, определяет пути обеспечения устойчивости бизнеса, его способности противостоять неблагоприятным ситуациям.
Предлагается следующий механизм управления рисками на машиностроительном предприятии (рис. 2). Руководители подразделений назначают ответственных за сбор и анализ данных по рискам в подразделениях предприятия. Менеджер по управлению рисками разрабатывает инструментарий для проведения обследования по идентификации факторов риска в подразделениях: программу исследования, анкету для проведения опроса экспертов, формы для заполнения данных о выявленных факторах риска и т. д.
Все эти инструменты менеджер по управлению рисками включает в нормативные документы СМК. Ответственные за сбор и анализ данных по рискам в структурных подразделениях предприятия проводят необходимые исследования, заполняют разработанные формы и направляют результаты специалисту по управлению рисками.
Менеджер по управлению рисками собирает и анализирует информацию, организует работу по идентификации ключевых для предприятия рисков, строит профиль риска. Менеджер по управлению рисками разрабатывает систему показателей для оценки выявленных факторов риска, включающую количественные показатели оценки рисков, балльную оценку экспертов, модифицированные индексы Элмери и ОВР, оценку рисков нарушения технологического процесса и получения бракованной продукции. Затем менеджер по управлению рисками организует разработку мероприятий по предупреждению, минимизации или устранению последствий наиболее значимых рисков.
Мониторинг выполнения антирисковых мероприятий проводится регулярно, и при необходимости осуществляются корректирующие действия, которые отражаются в разработанной программе по предупреждению, минимизации или устранению последствий наиболее значимых рисков.
Таким образом, менеджер по управлению рисками должен играть ключевую роль в реализации механизма управления рисками на предприятии: именно он разрабатывает методологический аппарат по управлению рисками и фиксирует его в нормативных документах СМК, координирует работу ответственных за сбор и анализ данных о рисках в подразделениях, формирует команды экспертов и работает с ними, осуществляет построение профиля риска и контролирует выполнение антирисковых мероприятий.
Управление рисками должно являться неотъемлемой частью стратегического и оперативного управления любым предприятием машиностроения, стремящимся стать лидером на рынке. В краткосрочной перспективе особое значение имеет проверка адекватности и уточнение методик оценки риска и принятия решений, а также переоценка риска по текущему регистру, мониторинг и контроль рисковых ситуаций. В долгосрочной же перспективе актуальной задачей становится разработка риск -ориентированной стратегии развития предприятия [3].
Библиографические ссылки
1. Водомеров, Н. К. Роль машиностроения в «экономике знаний» // Российская экономика знаний: вклад региональных исследователей : сб. статей Всерос. научн. конф. с межд. участием: в 2 ч. Кемерово: Кузбасский гос. техн. ун-т им. Т.Ф. Горбачева, 2017. С. 70-76
2. ГОСТ Р 58771-2019 Менеджмент риска. Технологии оценки риска [Электронный ресурс]. URL: кйР8://ёос8.сп1ё.ш/ёосишеп1/1200090083 (дата обращения: 12.04.2022).
3. ГОСТ Р ИСО 31000-2019 Менеджмент риска. Принципы и руководство [Электронный ресурс]. URL: https://dQCS.cntd.ru/dQCument/1200170125 (дата обращения: 12.04.2022).
© Терехина К.Ф., 2022
