Особенности принятия решений по управлению промышленными ресурсами в условиях риска Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОМЫШЛЕННЫМИ РЕСУРСАМИ В УСЛОВИЯХ РИСКА

FEATURES OF DECISION MAKING IN MANAGEMENT OF INDUSTRIAL RESOURCES IN CONDITIONS OF RISK

Е.А. КОЧКУРОВА,

филиал ФГБОУ ВПО «Сочинский государственный университет» в г. Нижний Новгород Нижегородской области, к.э.н., доцент

А.О. ОВЧАРОВ,

ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права» (г. Казань), д.э.н., профессор

Т.Н. ОВЧАРОВА,

филиал ФГБОУ ВПО «Сочинский государственный университет» в г. Нижний Новгород Нижегородской области, к.ф.н., доцент

EA. KOCHKUROVA,

Branch VPO «Sochi State University in Nizhny Novgorod Nizhny Novgorod region, Candidate of Economics, Associate Professor

A^. OVCHAROV,

Institute of Economics, Management and Law (Kazan), Doctor of Economics, Professor

T.N. OVCHAROVA,

Branch VPO «Sochi State University in Nizhny Novgorod Nizhny Novgorod region, Candidate of Philosophy, Associate Professor

Аннотация

Рассматривается процесс управления материальными ресурсами крупных предприятий в контексте стратегического планирования и имеющейся неопределенности экономической среды. Выделены группы рисков материально-технического обеспечения. Проведено исследование факторов риска на промышленных предприятиях машиностроения и авиастроения. Выявлены профили рисков промышленных предприятий Нижегородского региона. Сформулированы рекомендации по планированию антирисковых мероприятий в процессе управления материальными ресурсами.

Abstract

The process of asset management of large enterprises in the context of the strategic planning and the uncertainty of the economic environment is considered. The groups highlighted the logistical risks. The study was conducted by the risk factors in industrial enterprises of mechanical engineering and aerospace engineering. The risk profiles of industrial enterprises of the Nizhny Novgorod region are identified. The recommendations for anti-risk activities in the management of material resources are made.

Ключевые слова

Предприятие, материальные ресурсы, управленческие решения, факторы риска, профиль риска, антирисковые мероприятия.

Keywords

Enterprise, material resources, management decisions, risk factors, risk profile, anti-risk activities.

В последнее время крупные компании за рубежом и в нашей стране пришли к пониманию того, что в основе современной системы управления материальными ресурсами должен лежать стратегический подход. Это требует переосмысления всего комплекса методов управления, которые использовались многие годы. Обеспечение материальными ресурсами становится важнейшим элементом процесса стратегического планирования, где на первое место выдвигаются стоимостные оценки принимаемых решений.

Поиск оптимальных управленческих решений в системе материально-технического обеспечения диктуется спецификой крупного бизнеса в России, поскольку основная доля затрат (около 60%) приходится на приобретение материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих и т.д.). На крупных промышленных предприятиях Нижегородского региона этот показатель в 2012 г. составил: на ОАО «ГАЗ» - 70%, ОАО «ПАЗ» - 72,9%, ОАО НАЗ «Сокол» - 61%. Следовательно, решение теоретических и практических задач снижения стоимости материальных ресурсов является особенно актуальным. Следует также отметить, что принятие решений по управлению промышленными ресурсами осуществляется в условиях высокой неопределенности и изменчивости экономической среды. По оценкам специалистов, управление ресурсами подвержено «влиянию случайных факторов, которые могут задержать наступление планируемого события или изменить его содержание или количественную величину, что вызывает определенные потери» [1, с. 23]. Это делает актуальной проблему выявления и оценки хозяйственного риска.

Понятие риска применяется как к предпринимательской деятельности в целом, так и к отдельным сферам предпринимательства. Во многих работах по изучению предпринимательского (экономического) риска это явление представляется весьма разнообразно: в виде возможной неудачи, опасности, потерь, которые могут наступить в результате реализации выбранного решения [2, 3, 4, 5]. Под риском материально-технического обеспечения в целом мы будем понимать возможность (вероятность) наступления нежелательного события (в том числе дефицита запланированных к потреблению ресурсов), а под риском реализации хозяйственных связей - отклонения от запланированного протекания процесса закупки и поставки ресурсов.

Учитывая функциональные особенности материально-технического обеспечения, управленческим решениям, как на стадии разработки, так и на стадии реализации сопутствуют различные риски. В процессе поиска и выбора поставщика, при принятии решения о закупке, при предварительной оценке надежности продавца и определении основных условий договора на поставку возникают следующие группы рисков:

1. Риски принятия решения о цене и объеме возможных закупок ресурсов у потенциальных поставщиков.

2. Риски принятия решения о выборе поставщика с учетом стоимости транспортировки ресурсов и надежности поставщика.

3. Риски принятия решения о выборе поставщика с учетом условий оплаты ресурсов.

4. Риски, возникающие непосредственно в процессе реализации договора на поставку.

Проведенные исследования на промышленных предприятиях машиностроения и авиастроения Нижегородского региона (ОАО «ГАЗ», ОАО «ПАЗ», ОАО НАЗ «Сокол», ОАО ПКО «Завод Теплообменник», ГУМП «Электромаш») позволили на основании анализа факторов финансовых рисков и факторов рисков невыполнения договорных обязательств построить профили риска поставок в исследуемых организациях за 2006 г. и 2012 г.

Показатель риска ПР1 для каждого фактора предлагается определять по формуле:

ПР1 = ВК • СЩ

где ВЮ - весовой коэффициент риска,

СИ - степень возможного проявления риска.

Весовые коэффициенты риска и степень возможного проявления риска определяла группа экспертов (70 человек), состоящая из высококвалифицированных менеджеров служб снабжения исследуемых предприятий, имеющих опыт работы в данной службе не менее 8 лет. При обработке экспертных данных авторами были использованы методы математической статистики и стандартные графоаналитические средства.

На рисунке 1 представлен профиль риска по 7 группам факторов финансовых рисков материально-технического обеспечения предприятий:

1. Отсутствие денежных средств на оплату поставщикам

2. Задержка обратного перечисления.

3. Задержка получения поставщиком денежных средств по вине банка.

4. Задержка отгрузки на срок больший, чем задержка оплаты.

5. Задержка платежных документов по вине организации.

6. Отказ поставщика от поставки после перечисления денежных средств.

7. Риск, связанный с подлинностью векселя.

Факторы риска

Рис. 1. Профиль риска на промышленных предприятиях Нижегородского региона по факторам финансовых рисков материально-технического обеспечения

В 2012 г. наибольшую вероятность возникновения рисковых финансовых ситуаций менеджеры служб поставок связывают с отсутствием на предприятиях денежных средств на оплату поставленных ресурсов, что негативно сказывается на развитии партнерских отношений с поставщиками. Показатель риска задержки получения поставщиком денежных средств по вине банка снизился почти в 2 раза. Это свидетельствует об устойчивости и стабилизации проведения расчетных операций в российских банках, которые повышают скорость и качество взаимных расчетов предприятий и снижают показатели рисков, связанных с задержками перечисления денежных средств. Увеличение риска задержки обратного перечисления денежных средств связано с желанием поставщиков за счет, например, ошибочно перечисленных средств расширить ассортимент или объем поставляемых материальных ресурсов по дополнительным соглашениям.

От соответствия поставок договорным условиям зависят процесс производства, финансовая стабильность промышленного предприятия и другие показатели деятельности. Поэтому при заключении договоров важно ориентироваться на текущий профиль возможных рисков невыполнения договорных условий.

На рисунке 2 представлены профили риска на промышленных предприятиях Нижегородского региона при невыполнении поставщиками договорных обязательств. В данном случае мы также выделяем 7 групп факторов:

1. Несоответствующее качество поставленных ресурсов.

2. Отклонение фактического интервала поставок от договорного интервала.

3. Увеличение цены выше ожидаемого уровня при неизменных условиях договора.

4. Увеличение цены в связи с оперативностью выполнения заказа на поставку.

5. Отклонение фактического объема поставки от договорного объема.

6. Изменение номенклатуры комплекта.

7. Срыв срока первой поставки.

По

Ряд1 2006 Г.

Ряд2 2012 г.

Факторы риска

Рис. 2. Профиль риска на промышленных предприятиях Нижегородского региона по факторам риска невыполнения договорных обязательств

Отметим, что в 2012 г. по сравнению с 2006 г. данный профиль риска имеет более высокие показатели. Почти в 2 раза возрос риск поставки материальных ресурсов несоответствующего качества, на 20% возрос риск увеличения цены выше ожидаемого уровня при неизменных условиях договора и на 50% риск увеличения цены в связи с оперативностью выполнения заказа на поставку. Это свидетельствует о недостаточной подготовке договорных соглашений на поставку менеджерами служб снабжения в исследуемых организациях.

В целом смысл построения профиля риска состоит в том, чтобы выявить все факторы риска, присущие предприятию в данный период, и распределить их по степени влияния на экономическую безопасность. Профиль риска меняется со временем по мере принятия управленческих решений, изменения внешних условий функционирования или конъюнктуры в том секторе рынка, в котором работает данное предприятие. При регулярной актуализации можно, сравнивая профили, построенные в разные моменты времени, судить о характере и тенденциях изменения ситуации риска и планировать на этой основе адекватные антирисковые мероприятия. Решения, принимаемые с целью планирования антирисковых мероприятий в процессе материально-технического обеспечения, должны быть направлены на:

- выявление потенциальных рисков на этапах планирования поставки материальных ресурсов, а также в процессе ее реализации;

- оценку возможных потерь, обусловленных наступлением фактора риска;

- разработку системы мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления риска;

- оценку затрат, необходимых для осуществления мероприятий по снижению потерь;

- разработку методов управления рисками с целью снижения общих затрат и потерь, повышения надежности поставок и улучшение финансовых результатов деятельности промышленного предприятия.

Рекомендации по снижению потерь, связанных с возникновение рисков, должны основываться на таких методах управления

экономическими рисками, как методы уклонения от риска (отказ от ненадежных партнеров, страхование коммерческих рисков, разработка системы прогнозируемых показателей надежности по каждому из параметров поставки и т.д.); методы компенсации риска (создание высоколиквидных коммерческих запасов, формирование резервного денежного фонда, заключение дублирующих договоров с другими поставщиками и т.д.); методы диссипации (привлечение к расчетам более надежных банков, развитие системы штрафных санкций при невыполнении договорных условий и т.д.).

Практическое использование рекомендаций позволит снизить опасность принятия ошибочных решений менеджерами служб снабжения промышленных предприятий и уменьшить возможные негативные последствия нежелательного развития событий в ходе реализации принятых решений.

Библиографический список

1. Инютина К.В., Веселов И.М. Планирование производственных запасов и затраты строительного предприятия по управлению снабжением в современных условиях. Повышение эффективности функционирования строительного комплекса в современных условиях: сб. науч. статей / редкол.: В.В.Бузырев и др. - СПб.: СПбГИЭА, 1998.

2. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.А., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 1997.

3. Овчаров А.О. Моделирование управления рисками в туристско-рекреационных системах // Страховое дело. - 2008. -№6. - С. 33-44.

4. Овчаров А.О. Управление рисками в сфере туристских услуг // Вестник Санкт-Петербургского ун-та. Сер. 8: Менеджмент. -2008.- № 2. - С. 138-160.

5. Овчаров А.О. Влияние экономических рисков на развитие туризма // Вестник Московского ун-та. Сер. 6: Экономика. - 2009. - № 4. - С. 74-89.

Bibliographical list

1. Inyutina K.V., Veselov I.M. Planirovanie proizvodstvennyh zapasov i zatraty stroitel'nogo predpriyatiya po upravleniyu snabzheniem v sovremennyh usloviyah. Povyshenie ehffektivnosti funkcionirovaniya stroitel'nogo kompleksa v sovremennyh usloviyah. Sb.nauch.statej / Redkol.: V.V.Buzyrev i dr. -SPb.: SPbGIEHA, 1998.

2. Klejner G.B., Tambovcev V.A., Kachalov R.M. Predpriyatie v nestabil'noj ehkonomicheskoj srede: riski, strategii, bezopasnost'. -M.: EHkonomika, 1997.

3. Ovcharov A.O. Modelirovanie upravleniya riskami v turistsko-rekreacionnyh sistemah // Strahovoe delo. - 2008. - №6. - S. 33-44.

4. Ovcharov A.O. Upravlenie riskami v sfere turistskih uslug // Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Ser. 8: Menedzhment. -

2008. - №2. - S. 138-160.

5. Ovcharov A.O. Vliyanie ehkonomicheskih riskov na razvitie turizma // Vestnik Moskovskogo universiteta. Ser. 6: EHkonomika. -

2009. - № 4. - S. 74-89.

Контактная информация

Е.А. Кочкурова

E-mail: elenakochkurova@mail.ru А. О. Овчаров

E-mail: anton19742006@yandex.ru Т.Н. Овчарова

E-mail: ovcharovat@yandex.ru

Contact links

E. А. Kochkurova

E-mail: elenakochkurova@mail.ru

A. О. Ovcharov

E-mail: anton19742006@yandex.ru

T.N. Ovcharova

E-mail: ovcharovat@yandex.ru