CC BY
12
УДК: 336.14
Бобровникова А.А. студент магистратуры Кузбасский Государственный Технический Университет имени Т.Ф. Горбачева Россия, г. Кемерово СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Аннотация: в статье рассматриваются основания современного проектного менеджмента и определяются его социокультурные аспекты.
Ключевые слова: проектный менеджмент, деятельность, методология, управленческая технология, эффективность, социокультурный аспект.
Bobrovnikova А. А. master degree student T.F. GorbachevKuzbass State Technical University, Russia, Kemerovo SOCIOCULTURAL ASPECTS OF MODERN DESIGN MANAGEMENT
Abstract: the bases of modern design management are considered in article; its sociocultural aspects are defined.
Keywords: design management, activity, methodology, administrative technology, efficiency, sociocultural aspect.
Проектный менеджмент прочно занял место в современном российском менеджменте. Динамизм развития общества, появление новых социально-экономических проблем, повышение конкуренции диктуют необходимость применения новых подходов в менеджменте, к которым можно отнести проектное управление [1] как основание для создания благоприятной социокультурной среды.
К настоящему времени управление проектами, как методология эффективной деятельности, стало признанной во всех развитых странах и компаниях, ведущих активную инвестиционную и инновационную деятельность [2].
Актуальность и практическая значимость проектного менеджмента в России подтверждаются тем, что важнейшие государственные задачи в различных сферах экономики успешно решаются в форме приоритетных национальных проектов и программ, то есть основаны на применении методологии проектного менеджмента [3].
Проектный менеджмент - это особая управленческая технология, которая изначально была разработана в 60-х годах прошлого века для реализации масштабных проектов в аэрокосмической и оборонной отраслях американской промышленности. Проектный менеджмент был нацелен на устранение некоторых недостатков функционального менеджмента -сокращение управленческих издержек, отказ от ненужных на данный момент
бизнес - процессов; оптимизацию взаимодействия между функциональными подразделениями; повышение эффективности календарного планирования и контроля и т.д. Постепенно проектный менеджмент стал внедряться в самых разных отраслях и различных видах деятельности по всему миру [4]. При этом, прослеживается взаимосвязь социальной деятельности с социокультурными процессами, которая может быть выражена различными аспектами «социальной нормативности» [5].
Эксперты отмечают, что история практического использования метода проектного управления в России насчитывает не более 10-15 лет.
Современные подходы к проектному менеджменту сегодня находят применение не только в крупных компаниях при реализации масштабных проектов или в организациях, осуществляющих проектную деятельность, но и в малом и среднем бизнесе. Целесообразность этого определяется необходимостью гармонизировать и гуманизировать трудовые отношения [6], создать условия для их развития и постоянного воспроизводства. Применение проектного подхода малым бизнесом значительно упрощает получение финансовых ресурсов, как из коммерческих кредитных учреждений, так и государственного финансирования, а также открывает возможности для частного инвестирования и взаимодействия с крупными партнерами, что для малых предприятий является крайне важным аспектом социальной деятельности [7, 8].
Большинство российских специалистов в области проектного управления отмечают постоянный рост потребителей со стороны самых разных компаний и организаций в использовании данной методологии управления.
Сегодня научное сообщество рассматривает проектный менеджмент как новый вид управленческой деятельности, оптимально адаптивный к современным социально-экономическим условиям в рамках динамики развития социокультурных процессов [9].
В соответствии с системным подходом менеджмента, эффективность деятельности любой организации во многом определяется тем, насколько адекватно она реагирует на изменения внешней и внутренней среды.
Система управления проектами представляет собой набор инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур, используемых при управлении проектом [10].
Для принятия решения об отнесении комплекса работ к проектным необходимо сформулировать критерии, позволяющие идентифицировать этот комплекс работ как проект. К таким критериям с учётом специфики компании можно отнести общую длительность работ, трудозатраты, бюджет работ, сложность выполнения работ, привлечение сторонних организаций и др.
В рамках развития инновационной экономики многие авторы [2] выделяют универсальный набор признаков, присущих проекту, как: комплексная, инновационная, уникальная постановка задачи; отграничение
от повседневных производственных процессов; сформулированная цель; ресурсная база: финансовые и кадровые рамки; временные рамки: определённый старт и плановое время завершения; междисциплинарное сотрудничество нескольких специалистов или отделов; собственная организационная форма; заказчик - внешний или внутренний (внутри предприятия); конечный результат (продукт) с определёнными требованиями к нему.
Применение проектного подхода способствует тому, что деятельность организации становится более контролируемой и управляемой, результаты деятельности - более предсказуемыми, повышается мотивация и эффективность работы персонала [11].
Эффективность реализации проекта зависит от личностного ресурса каждого члена проектной команды, а также соотношения реальных результатов и поставленных целей. Все члены команды, как и ее руководитель, должны постоянно стремиться к личностному росту, повышать социально-психологическую компетентность всех членов группы, иметь способность снимать барьеры, мешающие реальным и продуктивным действиям, овладеть приёмами межличностного социокультурного взаимодействия для повышения его эффективности.
Немаловажным качеством членов команды является повышенная работоспособность [12]. Эффективность формирования команд может напрямую зависеть от степени гибкости, адаптивности менеджмента, так как невозможно в жестких, статичных формах и структурах формировать эффективные команды. Это позволяет говорить о возможности применения адаптивного подхода к созданию (организации, формированию, функционированию и др.) команд в менеджменте [13].
В качестве наглядного примера успешного управления проектами можно привести опыт компаний нефтегазового сектора, в том числе в сфере создания благоприятной социокультурной среды в рамках, решения социально-экономических проблем конкретных территориальных образований и повышения уровня «качества жизни» [14]. На сегодняшний день доля нефтегазовых компаний составляет более четверти от объёма производства промышленной продукции и более половины поступлений страны от экспорта. Нефтегазовый комплекс способствует тесной интеграции России в мировое энергетическое пространство. Эффективное управление проектами несёт в себе существенный потенциал для развития нефтегазового комплекса России, роль которого в мировой системе обеспечения энергетическими ресурсами носит стабилизирующий характер.
Международная проектная деятельность трактуется сегодня как специфическая инновация современной системы образования, основной задачей которой является обеспечение приемлемого уровня социально-экономической безопасности государства. Оценивая динамику распространения методологии проектного управления в отечественной и зарубежной практике, можно утверждать, что проектный менеджмент
становится частью управленческого репертуара компаний.
Использованные источники:
1. Комарова, А.В. Проектный менеджмент: характерные признаки и тенденции развития // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом, 2011. - № 4. - С. 44-51.
2. Жамкеева, М.К., Тансыкбаева, Г.О., Нуркенова, М.Ж., Батай, М. Система управления проектами в условиях развития инновационной экономики // Наука и современность, 2016. - № 42. - С. 118-123.
3. Комарова, А.В. Интеграция управления проектами во внешнеэкономическую деятельность // Российский внешнеэкономический вестник, 2015. - Т. 2015. - № 7. - С. 81-90.
4. Тумасова, Н.В. Особенности формирования национальной модели проектного менеджмента в Республике Казахстан // Economics, 2016. - № 10 (19). - С. 25-30.
5. Золотухин В.М., Щенников В.П. Социально-философский аспект деятельности в рамках социокультурного процесса. // Вестник КемГУ, 2015. - № 1-4(61). - С.198-201.
6. Золотухин В.М. Толерантность в сфере трудовых отношений. // Вестник КузГТУ, 2005. - № 4.1. (48). - С 123- 127.
7. Завьялов, Д.В. Управление проектами как инструмент стратегического менеджмента предприятий малого и среднего бизнеса. // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд, 2012. - № 15. - С. 3236.
8. Сафина, Д.М. Проектный менеджмент как фактор повышения эффективности организации производства наукоемкой продукции // Современные тенденции развития науки и технологий, 2016. - № 2-6. - С. 133-136.
9. Золотухин В.М., Овчаров А.А. Проблемы динамики социокультурных процессов: к построению критики современного экономико-антропологического опыта // Вестник КузГТУ, 2001 - № 6. - С. 97-102.
10. Кухаренко, Е.Г., Токмачев, С.С. Сравнительный анализ методических подходов к управлению проектами и их применение в инфокоммуникациях // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт, 2014. - Т. 8. - № 7. - С. 57-59.
11. Авруцкая, С.Г., Комарова А.И. Критерии выбора проектов при составлении портфеля // Успехи в химии и химической технологии, 2013. -Т. 27. № 8 (148). - С. 13-18.
12. Барылкина, Л.П., Остапенко, Г.С. Проектный менеджмент и психолого -педагогические аспекты управленческой деятельности современного руководителя // Новое в психолого-педагогических исследованиях, 2011. -№ 3. - С. 77-82.
13. Заруба, Н.А., Бычков, Л.Д. Формирование эффективной команды как условие эффективной реализации проекта // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, 2015. - № 4 (9). - С. 118-122.
14. Золотухин В.М., Козлова М.В., Щенников В.П. Социально-философская
интерпретация качества жизни. // Вестник КемГУ, 2012. - № 2 (50) - С. 151155.
УДК 330
Бойко А.Д. студент, 2 курс факультет «Экономика» научный руководитель: Голова Е.Е., к. э.н.
доцент
Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина
Россия, г. Омск
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЛИЗИНГА КАК ИСТОЧНИКА ФИНАНСИРОВАНИЯ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
В статье обосновывается актуальность применения лизинга как источника финансирования капитала предприятия. Проводится анализ состояния российского рынка лизинга, его структуры и динамики. Выявляются основные факторы, оказывающие негативное влияние на рынок лизинга. Выявление и изучение проблем позволяет определить основные перспективы российского рынка лизинга.
Ключевые слова: лизинг, управление капиталом, финансирование капитала.
UDC 330
Boyko A.D., student, 2 course, faculty "Economics" Omsk state agrarian University name after P.A.Stolypin
Russia, Omsk
Scientific director: Golova.E.E., Ph.D.,associate Professor Omsk state agrarian University name after P.A.Stolypin
Russia, Omsk
PERFECTION OF NORMATIVE FINANCING IN THE SPHERE OF PRESCHOOL EDUCATION ABSTRACT
The article proves the relevance of leasing as a source of financing the capital of the enterprise. The analysis of the state of the Russian leasing market, its structure and dynamics is carried out. The main factors that have a negative impact on the leasing market are revealed. Identification and study of problems allows to determine the main prospects of the Russian leasing market.
Keywords: leasing, capital management, capital financing.
Деятельность любой коммерческой компании строится исходя из стратегии наращивания производственных мощностей и объемов производства. Лизинг является одним из источников финансирования капитала, который позволяет формировать основные фонды не приобретая
