CC BY
4
УДК 331.107
Шовгенов М.А. студент магистратуры 1 курса факультет «Экономики и управления» Южный институт менеджмента Россия, г. Краснодар СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ МЕХАНИЗМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАЧЕСТВА РАБОТЫ
Аннотация:
В статье рассматривается социально-ориентированная кадровая политика компании как инструмент мотивации персонала, способствующий удовлетворению потребностей, ценностных ориентаций и интересов работников. Раскрыты задачи социальной политики как инструмента мотивации. Показана взаимосвязь социальной и кадровой политики.
Ключевые слова: мотивация персонала, социальная политика, кадровая политика, управление персоналом
Shovgenov M.A.
graduate student 1 year, Faculty of Economics and Management Southern Institute of Management Russia, Krasnodar SOCIAL POLICY AS AN INTEGRATED PART OF THE MECHANISM OF IMPROVING THE QUALITY OF WORK
Annotation:
The article deals with the company's socially-oriented personnel policy as a tool for motivating staff, contributing to meeting the needs, value orientations and interests of employees. The tasks of social policy as an instrument of motivation are revealed. The relationship between social and personnel policies is shown.
Keywords: staff motivation, social policy, personnel policy, personnel management
Заинтересованность сотрудников в успешной экономической деятельности и высоких финансовых результатах предприятия возрастает с количеством предоставляемых этим предприятием льгот и услуг. В таком случае сокращается текучесть кадров, потому что увольнение ведет за собой потерю многочисленных льгот и выплат. Социальная политика организации может обеспечить работу сотрудников даже ввиду невысокой заработной платы или предлагаться с целью сохранения и привлечения квалифицированных кадров.
Зачастую условиями успешной деятельности предприятия может являться развитие личности сотрудников, их социальное обеспечение и сохранение их здоровья. Социально ориентированная кадровая политика
компании является инструментом мотивации персонала, так как способствуют удовлетворению работником своих потребностей, ценностных ориентаций и интересов. Основными целями социальной политики являются:
- достижение компромисса между желанием сотрудников и целями организации;
- рост производительности труда;
- формирование благоприятного социально-психологического климата;
- социальная защищенность сотрудников;
- воспроизводство рабочей силы;
- рост имиджа организации в глазах общества и самих сотрудников организации.
Социальная политика как инструмент мотивации решает следующие задачи:
- исходя из поставленных задач предприятия и его финансовых возможностей, формируется величина возможных выплат;
- выбор направления социальной политики (медицинское, социальное страхование, льготы и так далее);
- выбор форм предоставления услуг, выплат, льгот и их видов;
- в зависимости от решаемых задач избирательность в предоставлении услуг и льгот.
Если проводить выплаты всем группам работников одинакового размера, мотивационный эффект, от проведения социальной политики, снижается. Таким образом, составной частью механизма совершенствования качества работы сотрудников является социальная политика предприятия.
Социальная и кадровая политика взаимосвязаны. И та, и другая направлены на сохранение квалифицированных сотрудников, кадрового потенциала обновление состава сотрудников за счет профессиональных работников. Они включают в себя меры по повышению трудовой мотивации, эффективной производственной деятельности, развитию заинтересованности в работе у сотрудников, социальной защите персонала.
Управление персоналом организации - это взаимосвязь социальных и организационно-экономических мер воздействия на процесс распределения и формирования сотрудников предприятия; создание комфортных условий для эффективного использования рабочей силы, с целью обеспечить всестороннее развитие сотрудников и высокие финансово-экономические показатели компании.
В деятельности организации важным элементом ее производственного, экономического и кадрового потенциала является социальная составляющая. Она должна стимулировать организацию формировать и развивать внутреннее и внешнее обучение, а сотрудников стимулировать к повышению квалификации.
Таким образом, эффективная кадровая и социальная политика организации предусматривает предоставление сотрудникам всех
обязательных социальных услуг, которые предусмотрены законодательством. Она также не должна ограничиваться только обязательными социальными услугами, так как конкуренция предусматривает их наличие у других компаний. С потребностью организации в высококвалифицированных кадрах должны расти и дополнительные социальные услуги, предоставляемые данной организацией, с целью закрепления и привлечения кадров.
Использованные источники:
1. Балашова И.В. О проблемах кооперативного сектора экономики России // Новые технологии. 2007. № 4. С. 83-85.
2. Балашова И.В., Балашова Е.С. Принципы реализации интеграционных схем в АПК // Сборник научных трудов Всероссийского научно -исследовательского института овцеводства и козоводства. 2014. Т. 3. № 7. С. 521-524.
3. Балашова И.В., Липкина А.В., Балашова Е.С. Инновационная реструктуризация как инструмент адаптации экономической системы // В сборнике: Проблемы развития современной науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 21-23.
4. Балашова И.В., Терещенко Т.А. Внедрение энергосберегающих технологий в целях повышения эффективности работы пищевых предприятий // Новые технологии. 2018. № 1. С. 171-176.
5. Рысьмятов А.З., Балашова И.В., Дьяков А.А. Экономические циклы и кризисы как часть механизма поиска баланса между инновациями и стабильностью // Сборник научных трудов Всероссийского научно-исследовательского института овцеводства и козоводства. 2015. Т. 1. № 8. С. 970-973.
6. Чуев И.Н., Балашова И.В. К вопросу об институциональных особенностях сельскохозяйственной кооперации // Terra Economicus. 2009. Т. 7. № 2-2. С. 150-153.
