CC BY
24
10. Рудакова О.В. Россия на рынке международного образования: мировые рейтинги / Рудакова О.В., Полянин А.В., Марченкова Л.М. // Среднерусский вестник общественных наук. 2015. Т. 10. № 6. С. 285-293.
11. Суровнева А.А. Особенности менеджмента некоммерческих организаций / Суровнева А.А., Полянин А.В., Головина Т.А. // Труд и социальные отношения. 2017. № 4. С. 33-48.
References:
1. l.Astaficheva E. Yu., Lebedev V. M., Polyanin A.V., Conceptual provisions of the functioning of public management in relation to corporate management, Vestnik OrelGIET. 2015. No. 1 (31). pp. 112-115.
2. Belolipetskaya A. E. Personnel management in the conditions of digitalization of economic processes / Belolipetskaya A. E., Golovina T. A., Danilova N. E. / / Ekonomika i predprinimatelstvo. 2020. No. 1 (114). pp. 715-718.
3. Golovina T. A. Trends in personnel management in the conditions of digital transformation of the economy and business processes / Belolipetskaya A. E., Golovina T. A., Polyanin A.V. / / Labor and social relations. 2020. No. 4. pp. 65-80.
4. Danilova N. E. Model of assessment of the socio-economic potential of the region on the basis of the concept of human development assessment / Danilova N. E., Polyanin A.V., Soboleva Yu. P. / / Region: systems, economy, management. 2018. No. 3 (42). pp. 19-32.
5. Dokalskaya V. K. Development of the social sphere as a factor of improving the quality of the labor force / Dukalska V. K., Polyanin A. V. // Bulletin of Oryol state agrarian University. 2012. No. 2 (35). pp. 136-138.
6. Dolgova S. A. Personnel support and ways to eliminate its deficit in the healthcare industry / Polyanin A.V., Dolgova S. A., Tychinskaya I. A., Bazarnova O. A. / / Ekonomika i predprinimatelstvo. 2020. No. 1 (114). pp. 822-829.
7. Marchenkova L. M. Modern state and main trends in the development of the world market of educational services / Rudakova O. V., Polyanin A.V., Marchenkova L. M. / / Vestnik OrelGIET. 2015. No. 3 (33). pp. 102-108.
8. Polyanin A.V. Conceptual and strategic aspects of economic growth and regional development / Polyanin A.V. / / Ekonomicheskie nauki. 2011. No. 74. pp. 134-137.
9. Polyanin A.V. Labor and economic potentials of the subjects of the Central Federal District of the Russian Federation and calculation of competitive advantages / / Bulletin of the Oryol State Agrarian University. 2012. No. 4 (37). pp. 113-120.
10. Rudakova O. V. Russia on the market of international education: world ratings / Rudakova O. V., Polyanin A.V., Marchenkova L. M. / / Srednerusskiy vestnik obshchestvennykh nauk. 2015. Vol. 10. no. 6. pp. 285-293.
11. Surovneva A. A. Features of management of non-profit organizations / Surovneva A. A., Polyanin A.V., Golovina T. A. / / Labor and social relations. 2017. No. 4. pp. 33-48.
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-10908
Л.В. Коваленко - кандидат философских наук, доцент кафедры менеджмента, Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина,
L. V. Kovalenko - Candidate of Philosophy, Associate Professor of Management, Kuban State Agrarian UniversitynamedafterI.T. Trubilina;
О.П. Воронина - кандидат экономических наук, доцент кафедры денежного обращения и кредита, Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина,
O.P. Voronina - PhD in Economics, Associate Professor of Department of Monetary Circulation and Credit, Kuban State Agrarian Universitynamed after I.T. Trubilina.
СОДЕЙСТВИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ СФЕРЫ ТУРИЗМА КАК НАПРАВЛЕНИЕ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ PROMOTING THE FUNCTIONING OF TOURISM AS DIRECTION OF REGIONAL DEVELOPMENT OF KRASNODAR REGION
Аннотация. в статье рассмотрена роль функционирования курортно-туристского комплекса в региональном развитии Краснодарского края. Проведен анализ базовых основных индикаторов развития туристической отрасли региона. Отмечено, что, несмотря на положительную динамику доходов туристических организаций, существует ряд факторов, замедляющих развитие курортно-туристского комплекса Краснодарского края. Выявлено, что в последние годы снижается значение ряда качественных показателей, характеризующих эффективность функционирования туристической отрасли. В этой связи, для увеличения эффективности функционирования курортно-туристского комплекса представляется целесообразным осуществление факторного управления его развитием в долгосрочной перспективе. Выделены группы факторов, предполагающие необходимость первоочередного управленческого воздействия.
Abstract. The article examines the role of the functioning of the resort and tourist complex in the regional development of the Krasnodar Territory. The analysis of the basic basic indicators of the development of the tourism industry in the region is carried out. It is noted that, despite the positive dynamics of the income of tourist organizations, there are a number of factors slowing down the development of the resort and tourist complex of the Krasnodar Territory. It was revealed that in recent years the value of a number of qualitative indicators that characterize the efficiency of the tourism industry has been decreasing. In this regard, in order to increase the efficiency of the functioning of the resort and tourist complex, it seems expedient to implement factor management of its development in the long term. The groups of factors have been identified that suggest the need for priority management impact.
Ключевые слова: курортно-туристский комплекс, региональное развитие, фактор, услуги, конкурентоспособность, направление.
Keywords: resort and tourist complex, regional development, factor, services, competitiveness, direction.
Туристическая отрасль является важнейшим направлением функционирования экономики Краснодарского края. Уникальная система географических, природно-климатических, культурно-этнических и иных факторов обуславливает потенциально высокую привлекательность региона с точки зрения развития курортно-туристского комплекса [1].
На территории Краснодарского края функционирование туристической обеспечивает стабильность экономической динамики. Так в 2020 г. экспорт туристических услуг от внутреннего туризма в Краснодарском крае составил около 2,8% внутреннего регионального продукта.
Таблица 1 - Основные индикаторы развития туристической отрасли Краснодарского края
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2020 г. к 2016 г., %
Число средств размещения -всего,ед 3109 4641 5883 5759 5590 179,8
Единовременная вместимость, тыс. мест 334,4 389,8 457,3 455,4 450,6 134,7
Численность размещенных лиц, тыс. человек 5832 6623 8051 8299 7989 137,0
Динамика основных индикаторов развития туристической отрасли Краснодарского края, отраженная в табл. 1, свидетельствует о значительном увеличении числа средств размещения, прирост которых за пять исследуемых лет составил 79,8%. Темпы прироста единовременной вместимости и численности размещённых лиц не настолько динамичны - 34,7% и 37,0% соответственно.
Рисунок 1. Динамика доходов в организациях и учреждения, реализующих туристическую деятельность, млн. руб
Проведенный анализ указывает на неравномерность развития туристической отрасли: 2018 г. является переломным в динамике развития ее базовых показателей. Несмотря на в целом положительное значение прироста базовых индикаторов развития курортно-туристского комплекса, кризисные явления в экономики, вызванные усложнением эпидемиологической обстановки, замедлили темпы развития туристической отрасли.
Данные, отраженные на рис. 1 подтверждают снижение в 2020 г. общего количества доходов, получаемых организациями и учреждениями, реализующими туристическую деятельность. Такая ситуация негативно отражается не только на функционировании курортно-туристского комплекса, но и на формировании внутреннего регионального продукта в целом.
На сегодняшний день туризм Краснодарского края в целом остается традиционным, основные услуги ориентированы на удовлетворение потребностей туристов в пляжном отдыхе, проведении досуга и отпусков (рис. 2).
Рисунок 2. Структура туристического потока по целям, %
Традиционным сегментов курортно-туристского комплекса Краснодарского края также является лечение и оздоровление. Практика показывает, что, несмотря на наличие уникальных климатических условий и природных объектов, позволяющих осуществлять термо-, грязелечение и др., перечень предоставляемых лечебно-оздоровительных услуг остается достаточно ограниченным [1].
С точки зрения эффективности функционирования курортно-туристского комплекса в контексте регионального развития Краснодарского края [3] субъект управления заинтересован в привлечении категорий туристов, ориентированных на относительно длительный период отдыха. Наблюдения, проводимые Министерством курортов, туризма и олимпийского наследия Краснодарского края свидетельствуют, что высокая длительность пребывания туристов на территории региона не только экономически выгодна для предоставляющих услуги организаций, но и наносит меньший экологический ущерб по сравнению с непрерывным туристическим потоком, ориентированным на кратковременное пребывание.
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
33 10 7 2,1 11.2 2.У 9.9 3,9 9 3 3,1 9.3
22 з 20.4 21.1 20.2 21.5
31,2 32.5 ?-> 1
34.3 31,3 34,8 33^ 33,1 34
2016 г.
2017г.
2018г.
2019г.
2020 г.
Более 28 ночевок 15-28 ночевок в -14 ночевок 14-7 ночевок 1-3 ночевки
Рисунок 3. Структура туристического потока по длительности пребывания, %
Данные рис. 3 свидетельствуют, что около 2/3 туристов предпочитают отдых продолжительностью 1-3 или 4-7 ночевок.
■ Экстремальный туризм
■ Исторнко-краеведческий туризм
■ Спортивный туризм и Релнгшный туризм
■ Экскурсионный туризм и Рекреационный турНЗМ
Иные виды туризма
Рисунок 4. Характеристика распределения кадрового обеспечения курортно-туристского комплекса по отраслям, %
Для эффективного функционирования курортно-туристического комплекса Краснодарского края важнейшее значение имеет его кадровое обеспечение.
Из рисунка 4 видно, что основная доля кадров, осуществляющих профессиональную деятельность в сфере функционирования курортно-туристского комплекса сосредоточена в отраслях рекреационного, историко-краеведческого и экскурсионного туризма. Наименьшее количество профессиональных работников приходится на долю религиозного и спортивного туризма.
Таблица 2. Характеристика показателей эффективности развития курортно-туристского комплекса _Краснодарского края _____
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2020 г. к 2016 г., %
Участие жителей Краснодарского края в массовых туристических мероприятиях, тыс. чел 176,5 170,6 179,4 182,3 188,6 106,9
Разработка новых природно-ре-креационных маршрутов по краю, ед 34 36 30 22 23 67,6
Разработка экологических и исторических троп, ед 15 24 18 22 11 73,3
Участие молодежи в категорий-ных походах и туристско-краевед-ческих экспедициях, тыс. чел 56,8 65,7 60,7 59,5 61,4 108,1
Аттестация и паспортизация краеведческих музеев, ед 8 4 9 7 6 75,0
Создание сети учреждений, пропагандирующих туризм,ед 13 10 4 7 16 123,1
Подготовка профессиональных инструкторов, чел 848 764 632 602 414 48,8
Как видно из показателей эффективности развития курортно-туристского комплекса Краснодарского края, количество жителей, принимающих участие в туристических мероприятиях, ежегодно увеличивается, что свидетельствует о положительном развитии отрасли. Аналитические данные также показывают рост вовлеченности молодежи в функционирование курортно-туристского комплекса. Для популяризации туристической отрасли субъект управления в лице органов государственной власти Краснодарского края осуществляет создание сети учреждений, пропагандирующих туризм и финансирует их деятельность.
Вместе с тем, некоторые факторы снижают конкурентоспособность функционирования курортно-ту-ристского комплекса, что влечет за собой замедление темпов регионального развития Краснодарского края.
Прежде всего, речь идет об уменьшении количества создаваемых природно-рекреационных маршрутов по региону и разработке экологических и исторических троп, а также снижении количества подготовленных профессиональных инструкторов в сфере туризма. Отрицательным фактором с точки зрения развития курортно-туристского комплекса также является уменьшение количества мероприятий в сфере аттестации и паспортизации краеведческих музеев.
С целью повышения эффективности функционирования курортно-туристского комплекса как важнейшей составляющей регионального развития Краснодарского края представляется целесообразным осуществления факторного управления данным комплексом.
Факторное управление направлено на осуществление адресного воздействия на подсистемы отрасли туризма с целью конечного формирования его конкурентоспособности. С учетом специфики функционирования курортно-туристского комплекса Краснодарского края, необходимо управление следующими факторами:
1. Имиджевым, в рамках которого предполагается формирования благоприятного имиджа туристической отрасли региона, создаваемого средствами массовой информации.
2. Качественным, подразумевающим системный рост качества предоставляемых туристических услуг, а также расширение спектра их предоставления с учетом уникального природно-климатического и рекреационного потенциала Краснодарского края. В рамках управления данным фактором также необходимо достижение соответствия между стоимостью предоставляемых туристических услуг и их качеством.
3. Инфраструктурным, в рамках которого необходима модернизация объектов инфраструктуры туристической отрасли, многие из которых на сегодняшний день находятся в неудовлетворительном состоянии.
4. Кадровым, подразумевающим достаточное кадровое обеспечение всех отраслей курортно-туристского комплекса.
Эффективное факторное управление туристической сферой на территории Краснодарского края, таким образом, может обеспечить рост внутреннего регионального продукта, положительно повлиять на функционирование экономики и оказать влияние на динамичность регионального развития в целом.
Источники:
1. Зелинская М.В. Современные проблемы управления санаторно-курортным комплексом / М.В. Зелинская, Ш.З. Шу-куров // Институциональные преобразования АПК России в условиях глобальных вызовов. Сборник тезисов по материалам V Международной конференции. Краснодар, 2020. - С. 66.
2. Клочко Е.Н. Туристско-рекреационный потенциал Краснодарского края: оценка и повышение эффективности управления: монография / Е.Н. Клочко, С.В. Лазовская, С.С. Минеев. - Краснодар: КубГАУ,2019. - 113 с.
3. Новикова И.И. К вопросу о повышении эффективности механизмов регионального развития в Краснодарском крае / И.И. Новикова, Л.В. Коваленко // Экономика и предпринимательство. - №5(118). - 2Q2Q. - С. 339-342. References:
1. Zelinskaya M.V. Modern problems of sanatorium-resort complex management / M.V. Zelinskaya, Sh.Z. Shukurov // Institutional transformations of the Russian agro-industrial complex in the context of global challenges. Collection of abstracts based on the materials of the V International conference. Krasnodar, 2Q2Q .-- P. 66.
2. Klochko E.N. Tourist and recreational potential of Krasnodar region: assessment and improvement of management efficiency: monograph / E.N. Klochko, S.V. Lazovskaya, S.S. Mineev. - Krasnodar: KubGAU, 2Q19. - 113 p.
3. Novikova I.I. On the issue of increasing the efficiency of regional development mechanisms in the Krasnodar Territory / I.I. Novikova, L.V. Kovalenko // Economics and Entrepreneurship. - No. 5 (118). - 2Q2Q .-- S. 339-342.
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-10909
О.М. Куликова - доцент кафедры экономики и финансов, к.т.н., Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна, [email protected],
О.М. Kulikova - Candidate of Technical Sciences, Saint-Petersburg State University of Industrial Technologies and Design;
С.Д. Суворова - доцент высшей школы сервиса и торговли, к.э.н., доцент, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет им. Петра Великого, [email protected],
5. Suvorova - Associate Professor, Higher School of Service and Trade, Ph.D., Associate Professor, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University.
ЭКОСИСТЕМА: НОВЫЙ ФОРМАТ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА ECOSYSTEM: A NEW FORMAT OF MODERN BUSINESS
Аннотация. На сегодняшний день, для того чтобы иметь весомые конкурентные преимущества, недостаточно просто копировать стратегии конкурентов и выигрывать по цене, требуется трансформация бизнеса и дифференциация товаров и услуг, а также создание уникального клиентского опыта. Экосистема - новый формат бизнеса, основанный на сотрудничестве компаний в сборе и обмене информацией, которое обеспечивает появление новых возможностей, позволяющих войти на рынок с минимальными затратами и создавать эффективные комбинации ресурсов и инновационные предложения. Данный формат, предоставляет ряд преференций своим участникам, поскольку объединяет множество компаний разного профиля, удовлетворяет широкий спектр потребностей, создает полноценную «среду обитания» для потребителей и повышает доход компаний. Экосистемы
