CC BY
25
© И.В. Курта, Г.И. Коршунов, С.М. Скударнов, С.В. Ковшов
СНИЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА, КАК СЛЕДСТВИЕ ПОВЫШЕНИЯ КУЛЬТУРЫ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «СУЭК»)
Приведен анализ производственного травматизма на примере результатов работы ОАО «СУЭК» и определены приоритетные направления по его снижению.
Ключевые слова: промышленная безопасность, культура безопасности, травматизм, угольная промышленность.
Несмотря на пристальный надзор со стороны контролирующих организаций и увеличение расходов на охрану труда уровень производственного травматизма на предприятиях угольной промышленности России по-прежнему остается высоким. Участившиеся случаи массой гибели шахтеров от взрывов метана и угольной пыли говорят о системном сбое в работе угольной промышленности. Специалисты по-разному объясняют складывающуюся ситуацию [1]. Так, одни видят главную причину в интенсификации добычных работ при переходе на современную высокопроизводительную западную технику при отстающем развитии горного хозяйства. Другие - в алчности собственников, экономящих деньги в ущерб безопасности труда шахтеров. Третьи - в низкой трудовой и технологической дисциплине рабочих и ИТР низшего и среднего звена. Четвертые - в общем падении ответственности персонала за соблюдение правил эксплуатации угольных шахт и ТБ. Называют также и другие причины, и каждая имеет «неоспоримые» доказательства. Одно не вызывает сомнений - существующая сегодня на большинстве угольных предприятий система управления промышленной безопасностью не является эффективной и требует модернизации. Так как, зачастую, не отвечает современным методам ведения горных работ в условиях рыночных отношений. Когда из-за аварий, грубых нарушений требований безопасности, приводящих к остановке производственного процесса, а также получения работниками травм всех степеней
Рис. 1. Динамика изменения производственного травматизма и суммарного объема извлеченной горной массы по предприятиям ОАО «СУЭК»
тяжести, влекущих страховые выплаты, собственник терпит колоссальные убытки.
Далее на примере «Сибирской угольной энергетической компании», крупнейшего отечественного угледобытчика, рассмотрены пути совершенствования системы управления промышленной безопасностью.
Представленная на рис. 1 динамика изменения производственного травматизма и суммарного объема извлеченной горной массы по предприятиям ОАО «СУЭК» за период с 2006 по 2009 гг. демонстрирует неуклонную тенденцию снижения случаев травмирования персонала на фоне наращивания объемов производств.
Если взять «сухие» цифры, то можно увидеть траекторию снижения производственного травматизма с 2006 по 2009 гг. по сегментам открытой и подземной добычи более чем в два раза. Следует отметить, что среднесписочная численность персонала за тот же период сократилась на 17%, а производительность труда тонн в месяц на одного человека возросла более чем на 60%. Все это свидетельствует об эффективной модернизации и оптимизации производства. Но возможности технологического со-
вершенствования практически исчерпаны. Новаций в направлении робототехники, безлюдной выемки нет. В своем докладе директор по производственным операциям ОАО «СУЭК» д.т.н. В.Б. Артемьев отметил, что ставка только на технологическое совершенствование не дает значимого повышения эффективности производства и снижения уровня травматизма» [2]. В наиболее опасных подземных условиях увеличиваются мощности машин, улучшаются характеристики металла, совершенствуется крепь в подготовительных выработках, уменьшается количество завалов, повсеместное внедряется анкерная крепь, что снижает риск травмирования. Вышеизложенное находит подтверждение в представленном на рис. 2 анализе травматизма по основным причинам на предприятиях «СУЭК» за 2006 и 2009 гг. снижением доли несчастных случаев в третьем сегменте.
Несмотря на общую положительную тенденцию, из года в год основной причиной получения травм на производстве остается неудовлетворительная дисциплина трудящихся. Недостаточно четкое понимание производственного процесса и низкая самоорганизация, неосознание ответственности, как за свою жизнь, так и жизнь товарищей-горняков приводят к новым несчастным случаям, порой с самым печальным исходом. Но не только со стороны рабочего персонала присутствует некоторое непонимание. За три года произошло перераспределение причин возникновения несчастных случаев. На 12% возросла доля случаев в первом сегменте (рис. 2), вызванных не эффективной организацией трудового процесса и недостаточно высоким уровнем охраны труда. Все это складывается в низкое развитие культуры безопасности. Не восприятие ее как многоуровневой системы сознания, поведения и правил.
В целях снижения показателей производственного травматизма менеджментом компании предполагается оказать целенаправленное воздействие на формирование культуры производственной безопасности и достижение эффективного управления безопасностью на предприятиях ОАО «СУЭК» [3].
Основным направлением для решения данных задач является разработка и реализация комплексного плана мероприятий направленного на формирование устойчивой модели поведения персонала в сфере промышленной безопасности через повышение
2006 год
III. 37%
II. 38%
2009 год
III. 25%
I. Неудовлетворительное содержание и недостатки в организации рабочих мест. Неудовлетворительная организация трудового процесса.
II. Недостатки в организации подготовки по охране труда. Нарушение работником трудового распорядка и производственной дисциплины.
III. Прочие.
Рис. 2. Распределение общего травматизма на предприятиях СУЭК по основным причинам
производственной дисциплины и уровня профилактики производственного травматизма, через целенаправленную деятельность по созданию и пропаганде уважительного отношения к неуклонному исполнению требований промышленной безопасности, использование экономических стимулов, мотивирующих персонал на освоение и использование безопасных методов и приемов труда. Компания «СУЭК» подошла к новому этапу своей деятельности - приоритетному развитию культуры безопасности как основополагающего элемента культуры производства, мотивации, ответственности и квалификации ключевого персонала - и направляет консолидированный интеллектуально-деловой потенциал на существенное повышение эффективности и безопасности производства [4].
В организации, ставящей перед собой цель стабильного и эффективного развития, должна производиться пропаганда, наглядная агитация культуры безопасности компании на современном техническом уровне. Только так возможно вывести компанию в лидеры по эффективности и безопасности угледобычи. Понятия эффективности производства и безопасности не должны противоречить друг другу, в современных производственных условиях между ними необходимо находить равновесие.
Следует не дожидаться очередного случая травмирования, чтобы составить предписание, провести банальный «разбор полетов» и внеплановый инструктаж, а делать акцент на предупреждение опасного поведения, влиять на сознание человека, чтобы подготовленный и дисциплинированный работник никогда не попал в сложную и опасную ситуацию, не спровоцировал ее появления. Для этого необходимо формирование четкого представлений у ИТР об организационной модели процесса, полное устранение межсистемных конфликтов, воспитание уважительного отношения к людям. Понимание того, что движет человеком во время трудовой деятельности помимо материальной заинтересованности. Изучение мотивации персонала и разработка концепции безопасного ведения горных работ, основанной на мотивации работников к безопасному и эффективному труду. На сегодняшний день повышение эффективности бизнеса работающего в минерально-сырьевом секторе экономики возможно только через безопасность.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Пономарев В.П. Экономико-статистический анализ взрывов метана на шахтах России, повлекших гибель шахтеров // «Уголь» №9, 2010г., стр.10-12
2. Артемьев В.Б. Задачи ОАО «СУЭК» по повышению безопасности и эффективности производства в 2010 году // Горный информационно-аналитический бюллетень. Отдельная статья. -М.: издательство «Горная книга». - №9. - 2010.
3. «Контуры безопасности. Система менеджмента профессиональной безопасности и охраны здоровья на основе международного стандарта OHSAS 18001:2007 (Occupational health and safety management systems»,- комитет по качеству ОАО «СУЭК-Кузбасс», Ленинск-Кузнецкий, 2010.
4. Сальников А.А. Экономика безопасности // Уголь, №9, 2010. С. 6-9.
