CC BY
8
УДК 657.631:338.27:658.114
ОКЛАДОВ! ОБЛ1КОВО-АНАЛ1ТИЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ Д1АГНОСТИКИ Д1ЯЛЬНОСТ1 Б1ЗНЕС-СТРУКТУР ПРИ РЕАЛ1ЗАЦ11 СТРАТЕГ1ЧНИХ
©2017 колесшчЕНко а. с.
УДК 657.631:338.27:658.114
Колссжченко А. С. Складовi облiково-аналiтичного забезпечення дiагностики дiяльностi 6i3Hec-CTpyKTyp при реалiзацii'
стратепчних компетенцiй
Мета cmammi полягае в розкриттi сутностi стратег1чних компетенцй, висвтлент ¡х ролi, виявлент особливостей формування та вт'шення в реальному конкурентному середовищi на основi декомпозицИ ще: економiчно¡ категори. Доведено, що кожна з компонент стратеги бiзнес-структур дозволяе реал'зувати стратегiчнi компетенцИ на тд(рунт'> використання структурно-органiзаuiйного, шституцюнального й д'шгнос-тичного 'тструментар'т. Дотджено функцюнальне призначення д'шгностичного апарату в процес реал'ваци стратегчних компетенцй та об(рунтовано роль МСФЗ i МСА в системi облково-аналтичного забезпечення д'шгностики господарювання б'знес-структур. Опираючись на отримат результати, можна стверджувати, що в подальшому доцльним буде бшьш глибоке вивчення теоретичних i прикладних аспект'в формування складових облково-аналтичного забезпечення побудови стратегй б'внес-структур для формування максимально адаптованих управл'тських систем через використання ефективних обл'жових, органiзаuiйних i контрольних механiзмiв. Ключов'! слова: облково-аналтичнезабезпечення, Ыагностика, б'внес-структура, МСФЗ, МСА. Рис.: 2. Вбл.: 15.
Колесн'менко Анастаая Сергпвна - асистент, кафедра економiчного анал'зу та облку, Нацональний техтчний ушверситет «Хармвський по-лтехтчний i'нститут»(вул. Кирпичова, 2, Харщ 61002, Украна) E-mail: anastasihpi@gmail.com
УДК 657.631:338.27:658.114 Колесниченко А. С. Составляющие учетно-аналитического обеспечения диагностики деятельности бизнес-структур при реализации стратегических компетенций
Цель данной статьи состоит в раскрытии сущности стратегических компетенций, освещении их роли, выявлении особенностей формирования и воплощения в реальной конкурентной среде на основе декомпозиции этой экономической категории. Доказано, что каждая из компонент стратегии бизнес-структур позволяет реализовать стратегические компетенции на основе использования структурно-организационного, институционального и диагностического инструментария. Исследовано функциональное назначение диагностического аппарата в процессе реализации стратегических компетенций и обоснована роль МСФО и МСА в системе учетно-аналитического обеспечения диагностики хозяйствования бизнес-структур. Опираясь на полученные результаты, можно утверждать, что в дальнейшем целесообразно будет осуществлять более глубокое изучение теоретических и прикладных аспектов формирования составляющих учетно-аналитического обеспечения построения стратегий бизнес-структур для формирования максимально адаптированныхуправлен-ческих систем путем использования эффективных учетных, организационных и контрольных механизмов.
Ключевые слова: учетно-аналитическое обеспечение, диагностика, бизнес-структура, МСФО, МСА. Рис.: 2. Библ.: 15.
Колесниченко Анастасия Сергеевна - ассистент, кафедра экономического анализа и учета, Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» (ул. Кирпичева, 2, Харьков, 61002, Украина) E-mail: anastasihpi@gmail.com
UDC 657.631:338.27:658.114 Koliesnichenko A. S. The Components of Accounting-Analytical Provision of the Business Structures Diagnostics in Implementation of Strategic Competencies
The article is aimed at disclosing the essence of strategic competencies, highlighting their role, identifying the features of formation and embodiment in a real competitive environment, based on decomposition of this economic category. It has been proved that each component of the strategy of business structures allows to implement strategic competencies on the basis of the use of structural-organizational, institutional and diagnostic instrumentarium. The functional purpose of the diagnostic apparatus in the process of implementation of strategic competencies was researched, the role of IFRS and ISA in the system of accounting-analytical provision of diagnostics of economic management of business structures was substantiated. Based on the obtained results, it can be argued that in the future it will be expedient to carry out a deeper study of theoretical and applied aspects of forming the components of accounting-analytical provision of building the strategies of business structures for the formation of the maximum adapted management systems through the use of efficienct accounting, organizational and control mechanisms.
Keywords: accounting-analytical provision, diagnostics, business structure, IFRS, ISA. Fig.: 2. Bibl.: 15.
Koliesnichenko Anastasiia S. - Assistant, Department of Economic Analysis and Accounting, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (2 Kyrpychova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: anastasihpi@gmail.com
Становлення й еволюцш управлшських концеп-цш вцбуваеться шд впливом трансформаци соцiально-економiчних шститупв, продукуван-ня стратепчних моделей розвитку краши в умовах по-яви квазктруктур, яю спричиняють дисбаланси в по-ступовому й цкеспрямованому слцуванш векторам управлшня й прийняття ршень [7, с. 42].
Динамiчний розвиток мiжнародних ринюв капиталу, шституцюнальний фактор забезпечення прозоросп й адекватност управлшських систем вцтворення меха-
нiзмiв функцюнування св^ових економж обумовлюють посилення вцриву положень розроблених i ухвалених методик i методологи розкриття економiчноï шформаци про дiяльнiсть суб'екпв господарювання вц комплексу шструменпв, яю в реальних умовах використовуються на практищ.
Вцповцно до Концепци Нацюнально'1 програ-ми шформатизаци одними з ключових напрямiв цього вектора державно'1 полпики виступае iнформатизацiя: процейв соцiально-економiчного розвитку, прюритет-
12328810
них галузей економжи, фшансово! та грошово! системи, державного фiнансово-економiчного контролю тощо [9, с. 264].
CTpaTeri4Hi компетенцп, яю набувають затребува-ностi у функцюнуванш подсистем макро- i мжросередови-ща й формуваннi iнституцiонального поля, покликан зна-ходити вiдповiдi на щ питання й забезпечувати стшюсть та прогнозованiсть бiзнес-процесiв у довгостроковш пер-спективi через використання дiагностичних прийомiв i методик на шдгруш! облiково-аналiтичних даних.
Сучасна фiлософiя облшу будуеться на принципi домiнування шформацшного ресурсу. Успiшне функщ-онування й розвиток бiзнес-середовища, що включае, головним чином, продукування конкурентоздатних то-варiв та послуг, потребуе створення дiевих механiзмiв, алгоритмiв i пiдходiв до формування шформацшно-аналiтичного забезпечення дiагностики стану й пер-спективних напрямiв дiяльностi [10, с. 287-288].
Одним iз найпотужнших функцiоналiв, якi при-йнято закладати в основу побудови фшансово-облково! моделi в мшнародному спiвтовариствi для найбкьш ефективного забезпечення потреб вах груп користувачш звггно! шформацп, виступають Мiжнароднi стандарти фшансово! звiтностi (далi - МСФЗ) [3, с. 31]. Крш цього, компетентний п1дх1д до дiагностики стану бiзнес-структури мае включати не лише облиово-звину, а також контрольно-якiсну складову, роль яко! у макропросторi ви-конують Мiжнароднi стандарти аудиту (далi - МСА).
В економiчнiй лiтературi дослiдження сформу-льованих наукових проблем i тенденцiй Грунтуеться на таких ключових напрямах. Концептуальним засадам побудови компетентшсного пiдходу при формування стратеги розвитку суб'ектш господарювання й цких економiк присвяченi роботи авторiв: О. Вартаново! [1], В. Верби [2], С. Кондратова [7], К. Прахалад i Г. Хемел (Prahalad, C. K., Hamel, G.) [15] та ш. Окремi теоретичнi й практичт аспекти розробки облiково-аналiтичного забезпечення управлшня дослiджено в наукових надбан-нях багатьох фахiвцiв i практиюв галузi, серед яких слiд назвати напрацювання: П. Денчука [11], В. Довбенка [5; 6], М. Рети [10], В. Рожелюк [11], А. Фатенок-Ткачук [12] та ш. Проблеми застосування мiжнародних стандартiв i трансформаци '1х положень у контекстi реформування нацюнально! системи бухгалтерського облiку найбкьш Грунтовно висвiтлено в роботах таких вчених, як: Т. Да-видюк [3], О. Дiдiловський [4], О. Харламова [13] та ш. Вцносно новим е вивчення бiзнес-структур як нового шституту, який виник у результат еволюцiйного розвитку соцiально-економiчних систем i набувае особливих ознак суб'екта господарювання. Однак при всш систем-ностi дослiдження кожного наукового напряму спектр питань, пов'язаних з обгрунтуванням значущостi мiж-народних стандарив у реалiзацil звпто! й контрольно! функцш рiзних економiчних бiзнес-одиниць, залиша-еться нерозкритим.
Мету дано! роботи можна сформулювати таким чином: розкрити роль i особливостi формування та вткення стратепчних компетенцiй у реальному конкурентному середовищi на основi декомпозици !х складо-
вих; дослiдити сутнiсть й призначення дiагностики дь яльностi бiзнес-структур через застосування облжово-звiтних складових; обгрунтувати функцiональне призначення дiагностичного апарату в процесi реалiзацil стратепчних компетенцш; визначити мiсце МСФЗ i МСА в системi облiково-аналiтичного забезпечення дiагностики господарювання бiзнес-структур.
Tрадицiйнi методи стратепчного планування ба-зуються на ретельному аналiзi систематичних даних про ринкову кон'юнктуру, !х класифжаци з подальшим представленням у виглядi графшв i дiа-грам. Слiд зауважити, що така цеологш певною мiрою е спрощеною i не здатна адекватно вцтворити iмпульси, присутнi на ринку. Доцкьшсть використання подiбних методик буде виправдовувати себе й нести визначену корисшсть як шструментального комплексу виключ-но у випадку, коли зовншш фактори характеризува-тимуться здебкьшого постiйними й вiдомими; межi функцюнування галузей, секторiв та органiзацiй будуть чгтко зафiксованими й незмiнними; коло постачальни-кiв, споживачiв i конкуренпв окресленим тощо. Однак на практищ конкуренти-новички зазвичай грають за абсолютно новими, часто непрогнозованими правилами, порiвняно з дiючими суб'ектами ринку. Це зумовлюе дезорiентацiю бiзнес-структур й обмежеш можливостi щодо отримання потенцшно максимального результату через використання спрощених моделей.
Стратеги, якi розробляються бiзнес-структурами, опираються на деккька ключових аспектiв: визначення вихiдних параметрiв через дiагностику стану дiяльностi шляхом оцшки показникiв ретроспективного характеру; виявлення штерейв й прогнозування поведiнки вси гравцiв; обрання вектора й прокладення альтернатив-них траекторiй руху до цкьових орiентирiв.
Iнтенсифiкацiя шформатизаци бiзнес-процесiв ускладнюе критери визначення релевантностi та адек-ватностi шформаци для яюсно! обробки й надання ll по-точним i потенцiйним користувачам, що висувае новi ба-гатокомпонентнi завдання й вимоги в контекст стратепчного планування й управлшня [адаптовано з 11, с. 271]. У сучаснш картин свпу недостатньо розглядати страте-гiю у вузькому розумшш, трактуючи ll як прiоритетний напрям розвитку, зафжсований документально у вигля-дi плану чи програми. Концептуальний базис сучасно! стратег^ вiдтворюе штегрований пiдхiд шляхом поед-нання багатокритерiальних компетенцiй.
Ученi К. Прахалад i Г. Хемел [15] розвивають концепцию «стiйких ключових компетенций» (англ. - sustainable core competencies), обгрунтовуючи постшш змши як фактор зусиль оргашзацп, яка е суб'ектом управлшня. Автори стверджують, що для успешного розвитку ком-пани необх1дна п1дтримка високого рiвня компетенций, зокрема як кращо! в галузi, який забезпечував би дифе-ренцiацiю стратепчно! позицп бiзнесу. Ще один тезис, в1дпов1дно до теорп, яка висуваеться К. Прахаладом i Г. Хемелом, полягае в ¡де!, що ключовi компетенци позитивно корелюються з конкурентоспроможшстю [7, с. 43].
Перспективы завдання планування й управлш-ня дозволяють говорити про формування стратепчних
компетенцш (далi - СК), пiд якими слГд розумiти вГдпо-вiднiсть стратеги бiзнесу зовнiшньому конкурентному середовищу [7, с. 42] (рис. 1). При цьому, ключова мета регшзаци СК полягае в гармошзаци та адаптаци страте-гiчних крокiв з конкурентними умовами.
Використання методик, якi дозволяють бГзнес-структурам утримувати лiдируючi позицГ1 при усклад-неннi дГ1 механiзмiв конкурентного середовища, аналГзу-вати релевантну шформацш та грамотно будувати лшш поведiнки апарату управлiння, вимагае концентраци не на результуючих ознаках, а на причинах виявлених змiн, об'ективно пояснюючи логiку точних прогнозiв та при-пущень, якi виступають шдгрунтям вткення успiшних стратегiй в економiчне життя.
Кожна з груп компонент стратеги бiзнес-структур дозволяе реалiзувати стратеичш компетенцГ1 на шд-Грунт використання структурно-оргашзацшного, ш-ституцiонального й дiагностичного iнструментарiю. 1х ефективнiсть залежить вГдповГдно вiд: ступеня розвине-ностi мережi оргашзацшно! структури, дiевостi шститу-цюнально! системи та точностi дiагностики й якост мо-делювання дiяльностi бiзнес-структур у конкурентному середовищi (рис. 2).
Розвинена мережа оргашзацшно! структури являе собою пбридне рiшення, яке поеднуе дивiзiональну й матричну структури з урахуванням '1х переваг у виглядi адаптивностi та единого управлiння за основними функ-цiями. Яскравим прикладом великих бiзнес-структур
Рис. 1. Декомпозифя стратегiчноi' компетенцп бiзнес-структури
Джерело: складено за [7, с. 42].
Це потребуе проведення всебГчно'1 дiагностики фшансово-господарського стану, реалiзацiю яко'1 умовно можна роздкити на два ступеня: на рiвнi цшсно! бГзнес-структури та на рiвнi конкретного напряму бiзнесу. При цьому загальнокорпоративний сценарiй Грунтуеться на комерцiйнiй логiцi, яка включае двi концептуальнi л1нГ1: синергГ1 та фшансш [8].
Синергетична складова вГдтворюе iнтегрований ефект вГд взаемного посилення один одного рГзними пiдроздiлами й частинами корпорацГ1, а також вГд впли-ву Гнших суб'ектiв господарювання, якГ фiнансуються бiзнес-структурою та вГдносно яких остання виконуе ФункцГю центру формування вартоси, координатора мГжсуб'ектно'1 взаемоди. У цьому напрямi керiвництво бiзнес-структури чГтко визначае свою роль г закрiплюе комплекс компетенцГй, необхГдних для забезпечення сталостГ компанГ1.
ФГнансовий шдикатор сигналГзуе про стан та ефектившсть використання бГзнес-структурою власних Г залучених активГв й капГталу для реалГзацГ1 постав-лених цГлей Г завдань, що значною мГрою визначае хГд розвитку синергГ1. ТГсний взаемозв'язок фшансово'1 та синергетично'1 лГнГй обумовлюе значущГсть '1х збалан-сованостГ, що Грунтуеться на штегрованому облжово-аналГтичному забезпеченш.
Тобто розвиненГсть синергетично'1 та фшансово'1 складових формуе вГдповГднГ критерГ1 ефективностГ ре-алГзацГ' стратегГчних компетенцГй.
може виступати мережа ресторашв з единим фГрмовим стилем, одним шеф-кухарем Г основним меню, а також зГ збереженням значного ступеня самостГйностГ, що вира-жаеться в обраннГ власного шляху адаптаци до зовнш-нк факторГв кожного ресторану.
Мережева оргашзащя - Гнтегроване рГшення, яке дозволяе отримати варГант ефективного розподкення повноважень Г зв'язюв та забезпечити необхГдну авто-номГю та централГзацГю.
Недооцшка облГково-аналГтично'1 бази в забезпеченш органГзацГйно'1 структури, яка Грунтуеться значною мГрою на кадровому потенцГалГ, може спричинити ктотш похибки в реалГзацГ' стратегГчних компетенцГй. Так, деякГ науковщ обгрунтовують значущГсть модифГкованого балансу з урахуванням штелек-туального капГталу, акцентуючи увагу на тому фактГ, що цей вид капГталу формуе приховану вартГсть [6, с. 53].
1нституцюнальний контур включае нормативно-правову та контрольно-яюсну складовГ.
Процес управлшня е циклГчним Г вимагае збалансо-вано'1 облГково'1 полГтики пГдприемства [6, с. 52-53], яка покликана вибудовувати лопчно-з'еднувальш зв'язки мГж елементами стратеги бГзнес-структур з урахуванням фГнансових можливостей та кшцевих результатГв '1х реа-лГзацГ1 вГдповГдно до системи стратегГчних компетенцГй. Облжова полГтика в сучасних умовах господарювання
и
е о
■О
м о
Джерело:авторська розробка.
Рис. 2. Формування облшово-аналггичних засад реал¡зацм стратепчних компетенцш 61знес-структур
ЕКОНОМ1КА
МЕНЕДЖМЕНТ! МАРКЕТИНГ
в1Д1грае важливу роль, виступаючи 1нструментом врегу-лювання дисбаланса обл1кового процесу всередиш еко-ном1чного агента й шдикатором в1дображення ступеня затребуваност1 та ефективност тенденц1й гармошзаци обл1ку та аудиту через наближення нацюнальних i м1ж-народних стандартiв.
Концентрацiя на досвщ мiжнародно! ушфжа-ц11 методолопчно! й оргашзацшно-методично! основи облiкових, звiтних i контрольних процедур дозволяе окреслити межi релевантно! шформаци й технологiчних прийомiв для побудови дiевого облiково-аналiтичного шструментарш як первинного фундаменту дiагностики й моделювання дiяльностi бiзнес-структур.
Органiзацiйна, облiково-аналiтична i контрольно-якiсна складовi в нерозривнш залежностi вiд нормативно-правового забезпечення формують конвергент-ний облiково-аналiтичний базис для реалiзацil страте-гiчних компетенцiй бiзнес-структур.
Об'ективне шдвищення ролi облiкових i аналiтич-них механiзмiв в управлiнськiй системi [12, с. 140] по-требуе регулярного оновлення облжово-аналп'ичного забезпечення, синхрошзаци стандарйв i норм вцпо-вiдно до виклиюв ринку, використання на цш осно-вi збалансованого пiдходу щодо формування набору облiкових та аналiтичних iнструментiв, якi дозволять створити дiагностичний апарат функцiонування рiзних суб'ектiв господарювання.
Таким чином, бiзнесова активнiсть останни де-сятилiть обумовлюе процеси виходу за межi на-цiональних ринюв й широкого налагодження мiжрегiональних i мiждержавних економiчних зв'язкiв. Мiжнародна iнтеграцiя в економiчнiй сферi дала старт новому формату взаемовцносин, якi дедалi бкьше ста-ють залежними вц гармонiйностi облiкових методик, унiфiкованостi зв^них процедур, принципiв аудитор-ського контролю тощо. Саме цi пiдходи надають змогу iдентифiкувати показники дiяльностi та здшснити на цiй основi дiагностику стану !х дково!, фшансово! та шшо! активностi, керуючись критерiями в1дпов1дносп МСФЗ i МСА як сучасно! мови облiково-аналiтичного забезпечення бiзнесу. Диференцiацiя дiагностичних прийомiв щодо визначення траектори розвитку цшс-них бiзнес-структур на макрорiвнi стане потужним органiзацiйно-методичним та шституцюнальним фактором розвитку державно! политики й стимулюватиме економiчних агенпв уск рiвнiв i галузей дiяльностi до iмплементацi! мiжнародно визнаних стандарпв та якос-тi побудови облiково-аналiтичного забезпечення у сферi стратегiчного управлшня.
висновки
Прискоренi темпи iнформатизацi! сощально-еко-номiчних процесiв вимагають постiйного коригування стратепчних планiв та внесення коректив до концепцш розвитку цiлiсних економж, на шдгрунт яких функ-цюнують окремi бiзнес-структури. У статтi розкрито сутшсть стратегiчних компетенцiй, висвiтлено !х роль, особливостi формування та вткення в реальному кон-
курентному середовищi на основi декомпозицil цiеl економiчноl категори. Доведено, що кожна з компонент стратеги бiзнес-структур дозволяе реалiзувати страте-гiчнi компетенци на шдгрунт використання структурно-органiзацiйного, iнституцiонального й дiагностичного iнструментарiю. Дослiджено функцiональне призначен-ня дiагностичного апарату в процей реалiзацi! страте-гiчних компетенцiй та обгрунтовано роль МСФЗ i МСА в системi облiково-аналiтичного забезпечення дiагнос-тики господарювання бiзнес-структур.
Опираючись на отримаш результати, можна ствер-джувати, що в подальшому доцкьним буде бкьш глибо-ке вивчення теоретичних i прикладних аспектiв формування складових облiково-аналiтичного забезпечення побудови стратегш бiзнес-структур для формування максимально адаптованих управлiнських систем через використання ефективних облiкових, органiзацiйних та контрольних механiзмiв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Вартанова О. В. Формування моделей компетенци пщпри£мства. Зб\рник наукових праць Черкаського державного технолог'\чного ун'шерситету. Сер.: «Економ'\чн'\ науки». 2014. Вип. 38 (1). С. 174-183.
2. Верба В. А., Гребешкова О. М. Проблеми щентифн кацп компетенцш пiдпри£мства. Проблеми науки. 2004. № 7. С. 23-28.
3. Давидюк Т. В., Мельник О. I. Стандарти для малого i середнього 6i3Hecy: переваги в порiвняннi з повною версi£ю МСФЗ. Рег'юнальна б'\знес-економ'\ка та управлшня. 2014. № 3. С. 31-40.
4. Д1дшовський О. М. Проблеми та перспективи засто-сування мiжнародних стандарт фшансово''' звiтностi в Укра-rni. Проблеми теорп та методологи бухгалтерского обл'\ку, контролю i анал'ау: мiжнар. зб. наук. пр. 2011. № 1. С. 142-146.
5. Довбенко В. I. Завдання облiково-аналiтичного забезпечення розвитку пщпри£мства // Тези доповщей науково-практично''' конференцГ'' (м. Львiв, 23-24 жовтня 2009 р.). Львiв, 2009. С. 32-33.
6. Довбенко В. I. Облiково-аналiтичне забезпечення розвитку пщпри£мства. В\сник Нацюнального ун'шерситету «Льв'ш-ська пол'\техн'\ка». Сер.:«Електрон'\ка». 2009. № 647. С. 50-56.
7. Кондратов С. О. Менеджмент знаний как основа формирования ключевых компетенций. Креативная экономика. 2007. Том 1. № 1. С. 42-46.
8. Ларионов Г. В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами: монография. М.: Дашков и Ко, 2014. 159 с.
9. Рзаева С. Л., Рзаев Д. О. Перспективи розвитку шфор-мацшно! полпти в Укра'ш // Конкурентоспроможысть нацю-нально''' економки та освiти: пошук ефективних: зб. матерiалiв Всеукр. наук.-практ. конф. (м. Тернопть, 15 квiтня 2015 р.): у 2 т. Тернопть: Крок, 2015. Т. 1. С. 264-266.
10. Рета М. В. Становлення i розвиток парадигми бухгалтерского облку. Б\знес 1нформ. 2014. № 10. С. 287-293.
11. Рожелюк В. М., Денчук П. Н. Концептуальн основи облiково-аналiтичного забезпечення системи менеджменту. Сталий розвитокекономiки. 2013. № 1. С. 270-274.
12. Фатенок-Ткачук А. Облково-аналггичне забезпечення прогнозування в стратепчному плануваннк Економ\чний часопис Схiдноeвропейського нацюнального ун'шерситету \ме-н\ Лес\ Укранки. 2015. № 4. С. 140-147.
13. Харламова О. В. BapiaHTM оргашзацп процесу переходу на складання фшансовоТ МСФЗ-звггносп. Б'знес 1нформ. 2015. № 9. С. 266-270.
14. Grant, R. M. The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review. 1991. Vol. 33. Issue 3. Р. 114-135 1991. URL: https://ssrn.com/abstract=1504481.
15. Prahalad, C. K., Hamel, G. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review. 1990. Vol. 68. Issue 3. P. 79-91. URL: https://ssrn.com/abstract=1505251
Науковий кер!вник - Юр'ева I. А., кандидат економыних наук, доцент кафедри економiчного аналiзу та облку Нацiонального технiчного унiверситету «Харшський полiтехнiчний iнститут»
REFERENCES
Davydiuk, T. V., and Melnyk, O. I. "Standarty dlia maloho i serednyoho biznesu: perevahy v porivnianni z povnoiu versiieiu MSFZ" [Standards for Small and Medium-Sized Business: Benefits vs. Full IFRS]. Rehionalna biznes-ekonomika ta upravlinnia, no. 3 (2014): 31-40.
Didilovskyi, O. M. "Problemy ta perspektyvy zastosuvannia mizhnarodnykh standartiv finansovoi zvitnosti v Ukraini" [Problems and Prospects of Application of International Financial Reporting Standards in Ukraine]. Problemy teorii ta metodolohii bukh-halterskoho obliku, kontroliu i analizu, no. 1 (2011): 142-146.
Dovbenko, V. I. "Oblikovo-analitychne zabezpechennia roz-vytku pidpryiemstva" [Accounting and analytical support for enterprise development]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». Ser.:Elektronika, no. 647 (2009).
Dovbenko, V. I. "Zavdannia oblikovo-analitychnoho zabezpechennia rozvytku pidpryiemstva" [Task of accounting and analytical support of enterprise development]. In Tezy dopovidei naukovo-praktychnoi konferentsii (m. Lviv, 23-24 zhovtnia 2009 r.), 32-33. Lviv, 2009.
Fatenok-Tkachuk, A. "Oblikovo-analitychne zabezpechennia prohnozuvannia v stratehichnomu planuvanni" [Accounting and analytical provision of forecasting in strategic planning]. Ekono-
michnyi chasopys Skhidnoievropeiskoho natsionalnoho universytetu imeniLesi Ukrainky, no. 4 (2015): 140-147.
Grant, R. M. "The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation". California Management Review. 1991. https://ssrn.com/abstract=1504481
Kharlamova, O. V. "Varianty orhanizatsii protsesu perekhodu na skladannia finansovoi MSFZ-zvitnosti" [Options for organizing the transition process to compiling IFRS financial reporting]. Biznes Inform, no. 9 (2015): 266-270.
Kondratov, S. O. "Menedzhment znaniy kak osnova formiro-vaniya klyuchevykh kompetentsiy" [Knowledge management as the basis for the formation of key competencies]. Kreativnaya ekonomika. Vol. 1, no. 1 (2007): 42-46.
Larionov, G. V. Innovatsionnoye formirovaniye tendentsiy up-ravleniya chelovecheskimi resursami [Innovative formation of trends in human resources management]. Moscow: Dashkov i Ko, 2014.
Prahalad, C. K., and Hamel, G. "The Core Competence of the Corporation Harvard Business Review. 1990". https://ssrn.com/ abstract=1505251
Reta, M. V. "Stanovlennia i rozvytok paradyhmy bukhhalter-skoho obliku" [Formation and development of the paradigm of accounting]. Biznes Inform, no. 10 (2014): 287-293.
Rozheliuk, V. M., and Denchuk, P. N. "Kontseptualni osnovy oblikovo-analitychnoho zabezpechennia systemy menedzh-mentu" [Conceptual bases of accounting and analytical support of management system]. Stalyi rozvytok ekonomiky, no. 1 (2013): 270-274.
Rzaieva, S. L., and Rzaiev, D. O. "Perspektyvy rozvytku infor-matsiinoi polityky v Ukraini" [Prospects for the development of information policy in Ukraine]. Konkurentospromozhnist natsionalnoi ekonomiky ta osvity:poshuk efektyvnykh, vol. 1. Ternopil: Krok, 2015. 264-266.
Vartanova, O. V. "Formuvannia modelei kompetentsii pidpryiemstva" [Formation of models of competence of the enterprise]. Zbirnyk naukovykh prats Cherkaskoho derzhavnoho tekhnolo-hichnoho universytetu. Ser.: Ekonomichni nauky, no. 38 (1) (2014): 174-183.
Verba, V. A., and Hrebeshkova, O. M. "Problemy identyfikatsii kompetentsii pidpryiemstva" [Problems of identifying the competencies of the enterprise]. Problemy nauky, no. 7 (2004): 23-28.
CL
<C
< £
О ш
