Системный подход к модернизации машиностроительных отраслей промышленности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ТЕОРИЯ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К МОДЕРНИЗАЦИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Р.С. Г олов, д-р экон. наук, профессор,

А.В. Мыльник, канд. экон. наук, доцент

Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского (МАТИ), г. Москва

Данная статья посвящена вопросам модернизации машиностроительной промышленности России. Авторами определена основная цель модернизации, а также задачи, которые должны способствовать достижению этой цели. В качестве основы развития модернизационных процессов выбрано формирование отраслевой инновационной системы. По мнению авторов, модернизация машиностроения должна способствовать интеграции инновационной, инвестиционной и промышленной сфер, что позволит с наибольшей эффективностью реализовать имеющиеся у них потенциалы

В настоящее время в сфере машиностроения накопился достаточно большой объем проблем, связанных со снижением его технологического уровня, отсутствием необходимых средств для внедрения инноваций и другими причинами. Отрасли современного машиностроения насчитывают сотни предприятий, каждое из которых представляет собой уникальную социально-технологическую систему, обладающую собственным потенциалом. Говоря о модернизации данных предприятий, следует понимать, что вследствие накопившегося объема проблем и сложностей невозможно достичь результата точечными методами с минимальной степенью вмешательства. Их решение должно стать результатом системных, целенаправленных и последовательных действий как со стороны самих предприятий, так и со стороны других участников инновационно-инвестиционной деятельности.

Для реализации задач модернизации машиностроения следует ставить цель и совокупность задач, решение которых позволит достичь ее с наименьшими затратами времени, финансовых, интеллектуальных и других видов ресурсов. В качестве цели модернизации машиностроения мы полагаем формирование эффективной отраслевой инновационной системы (далее ОИС). Данная система должна включать в себя инновационные, инвестиционные, промышленные и иные типы организаций, основной задачей которых является совместная работа по реализации инновационно-инвестиционной деятельности. Помимо основных участников она должна также содержать организации и коммуникационные системы, которые в совокупности образуют инфраструктуру, способствующую повышению эффективности инновационно-инвестиционной деятельности промышленных предприятий. Основной идеей отраслевой инновационной системы является объединение участников инновационно-инвестиционной деятельности и создание для них наиболее оптимальных условий для реализации инноваций.

На наш взгляд, инновационно-инвестиционная деятельность состоит из большого числа различных процессов, связанных с реализацией проектов, и включает значительное число участников, каждый из которых выполняет свои функции при реализации

проекта. Сложности и проблемы при реализации проектов могут возникать как из-за нехватки инвестиционных ресурсов, так и по причине отсутствия необходимого информационного или консультационного обеспечения, неэффективного комплекса маркетинга, отсутствия прогнозной информации о целевых рынках и т.д. При создании инноваций инвестору, инноватору и специалистам промышленного предприятия приходится решать те задачи, которые выходят за рамки их профессиональной компетенции и вынуждают их обращаться к сторонним организациям, что приводит к существенным потерям времени, повышению рисков проекта и увеличению расхода инвестиционных ресурсов. В подобной ситуации наиболее логичным выходом является создание такой системы, в которой станет возможно решение всех вопросов и задач, связанных с инновационно-инвестиционной деятельностью. В этой системе каждый из участников должен получить максимальную независимость от внешней среды. Просто находясь в системе, он должен обладать всем необходимым обеспечением, будь то информационные ресурсы или помощь работающих в системе экспертов и компаний. Такой подход, помимо прочего, позволяет нам привлечь в ОИС профессионалов высшего уровня, минимизировав тем самым риски, связанные с неквалифицированным обеспечением проекта.

Достижение поставленной цели должно производиться посредством решения отдельных задач, каждая из которых представляет собой этап реализации ОИС. В настоящем издании мы приводим наиболее важные задачи, являющиеся первостепенными при модернизации машиностроения.

Первой задачей является формирование организационного уровня ОИС, на котором и будет происходить основная работа по реализации инновационноинвестиционных проектов, а также взаимодействие и сотрудничество между участниками данных проектов. На этом уровне помимо участников предполагается создание вспомогательных подсистем, состоящих из организаций, задачами которых является содействие основным участникам в создании инноваций. Сама архитектура организационного уровня ОИС должна быть прозрачной, учитывать специфику инновационно-инвестиционной деятельности и обладать высокой

степенью удобства работы в ней для всех участников. Помимо задач реализации проектов и внутреннего обеспечения этой деятельности организационный уровень ОИС должен иметь устойчивые связи с рынком, потребителями, внешними организациями. С одной стороны это необходимо для получения оперативной информации о всех экономических сферах, с которыми соприкасаются участники, для обеспечения производителей и разработчиков инноваций наиболее свежими данными о рыночных тенденциях, настроениях потребителей и подобными сведениями. С другой - посредством данной системы коммуникаций участники ОИС имеют возможность контактов с рынком, продвижения своей продукции, разработки идей не в отрыве от потребителя, а совместно с ним. Со временем подобный подход должен привести к развитию у потребителей желания и потребности к приобретению инновационной продукции, а также формированию устойчивой мотивации к использованию инноваций во всех сферах жизнедеятельности: профессиональной, личной, семейной и др.

В качестве второй задачи следует определить разработку информационного уровня ОИС. В данном случае мы понимаем под информационным уровнем единую программную систему, которая объединяла бы всех участников отраслевой инновационной системы и предоставляла бы им уникальные инструменты и возможности для повышения эффективности их работы над проектами. По мнению авторов, значительное число проблем при реализации инноваций на практике возникает из-за недостаточно эффективных коммуникаций между участниками инновационноинвестиционной деятельности. В инновационной сфере хорошо известны примеры, когда инноватор не всегда имеет возможность связаться с инвестором, даже обладая ценной с точки зрения рынка идеей. Также и инвестор подчас не может при помощи традиционных механизмов поиска найти тот проект, который отвечал бы его целям и стратегии. Подобные сложности могут возникнуть как в случае крупных проектов отраслевого уровня, так и при попытке реализации небольших проектов, требующих более скромные объемы инвестиций. Помимо цели создания совершенной среды коммуникации между участниками разработки инноваций, данная система также должна будет предоставить им принципиально новые инструменты для разработки и реализации проектов, а также контроля и управления этими процессами. Приоритетной задачей является разработка такой системы, которая позволила бы минимизировать влияние творческого потенциала и вдохновения на процессы создания инновационной идеи и последующие этапы ее воплощения в инновационном продукте. Таким образом основной целью является минимизация случайных факторов, которые с трудом поддаются управлению. Вместо этого предполагается создание таких программных инструментов, которые позволили бы систематизировать и сделать управляемыми все этапы разработки инновации, начиная от поиска идеи и разработки концепции.

Третьей задачей является технологическая модернизация промышленных предприятий, участвую-

щих в работе ОИС. На практике ее решение планируется в виде комплексной автоматизации, информатизации предприятий, а также внедрении наиболее новых технологических и программных инструментов управления его деятельностью. Этот этап также важен для комплексной модернизации машиностроения. Без проведения необходимой совокупности мероприятий по обновлению парка промышленного оборудования и внедрения автоматизированных систем предприятия будут в принципе не способны к производству инновационной продукции. Данная задача является базовой еще и потому, что технологическая модернизация предприятий предполагает его оснащение оборудованием с высокой степенью универсальности. Это дает предприятию существенное преимущество - помимо существовавших до его вхождения в ОИС направлений деятельности оно может реализовать также альтернативные направления, связанные с выпуском инновационной и традиционной для его отрасли продукции. Если раньше спектр выпускаемых им товаров был жестко ограничен имеющимся устаревшим оборудованием, то после модернизации он значительно расширяется, охватывая и те виды и категории продуктов, производство которых ранее было невозможно.

Четвертой задачей является внедрение на предприятиях центра управления инновационноинвестиционной деятельностью, созданного на основе использования инновационно-синергетического подхода (инновационного центра управления, далее ИЦУ). Данный центр позволит рационально организовать работу всех подсистем предприятия при реализации проекта, позволив управлять всеми его стадиями, начиная от маркетинговых исследований и целе-полагания, и заканчивая этапами логистики и сбыта. На программном уровне предполагается плотная интеграция данного центра с программной системой, связывающей всех участников инновационноинвестиционной деятельности.

Пятой задачей является формирование на базе ОИС эффективных организационных структур, направленных на реализацию инновационноинвестиционных проектов. При этом планируется как организация структур известных типов (бизнес-инкубаторы, инновационные кластеры, технопарки и др.), так и интегрированных структур нового типа -инновационно-инвестиционных кластеров. Данные структуры впоследствии должны будут стать опорными точками ОИС, в которых происходит интенсификация инновационно-инвестиционной деятельности. Эта задача также включает работу по созданию новых типов организационных структур, превосходящих по различным показателям эффективности существующие организации. Развитие инновационной промышленности уже сегодня приводит к повышению требований к научным организациям и пред-приятиям-производителям. Уровень взаимодействия между разработчиками, производителями инновации и инвесторами должен позволять не только реализовать разовый проект, а позволить достичь системности в производстве инноваций. Как показывает практика, наиболее успешными на рынке сегодня стано-

вятся именно те организации, корпорации и холдинги, которые основывают свою деятельность на постоянном инновационном воспроизводстве, в течение планируемых промежутков времени реализуя новые проекты, которые заменяют на рынке теряющие свою популярность и устаревающие технологически ранее произведенные продукты.

Шестой задачей является формирование эффективной системы коммуникаций и личностного развития участников ОИС при реализации инновационно-инвестиционных проектов. Данная задача, будучи комплексной, состоит из следующих элементов:

• разработка и внедрение систем индивидуального наставничества в организации-участники ОИС с целью минимизации влияния на их деятельность так называемой «долины смерти» инноваций;

• внедрение систем развития интегрированного интеллектуального потенциала;

• формирование в организациях-участниках ОИС корпоративных университетов с целью создания в них уникальной инновационной культуры, способствующей раскрытию потенциала сотрудников;

• разработка и внедрение систем эффективной мотивации;

• разработка и внедрение систем коммуникации организаций-участников ОИС с рынком;

• разработка и реализация стратегических программ взаимодействия специалистов ОИС с потенциальными потребителями с целью формирования рынка отечественной инновационной продукции и др.

Решение данной задачи, включая все перечисленные ее элементы, является сферой деятельности компании ООО «Международный Центр «Консалтинг. Тренинг. Коучинг». Специалисты данной компании в настоящее время активно участвуют в приоритетных исследовательских проектах из областей психологии, менеджмента, теории организации, что позволяет говорить об их значительном потенциале в рамках данного проекта.

Седьмой задачей является повышение эффективности инновационно-инвестиционного взаимодействия между участниками ОИС. Данная задача включает разработку и внедрение методов, механизмов и инструментов, которые в совокупности должны способствовать максимальной интеграции между инноваторами, инвесторами и промышленными предприятиями. Только повышение интеграции между ними способно привести к реальной модернизации системы машиностроения, приведя к образованию большого количества полезных эффектов и максимально полному переводу машиностроительных предприятий на инновационный путь развития. Усилия участников отраслевого отделения в данном случае направлены на создание максимально выгодных условий для участников инновационноинвестиционной деятельности и на увеличение благодаря этому числа проектов, в которых интегрированы инновационные, инвестиционные и промышленные организации.

В качестве восьмой задачи следует определить формирование рынка отечественной инновационной продукции. В настоящее время на российском рынке преимущественно пользуется спросом продукция

иностранного производства, что крайне негативно отражается на отечественных производителях. По мнению авторов, данное положение возможно изменить в пользу отечественных промышленных предприятий, но это требует слаженных и систематизированных в рамках ОИС действий, направленных на раскрытие реального потенциала отечественной промышленной системы. Ни для кого не секрет, что во времена СССР наши производители не раз доказывали на реальных примерах свое интеллектуальное и технологическое превосходство над Западом. В российской промышленности заложен колоссальный потенциал к развитию, который, к сожалению, неэффективно используется в последние десятилетия. Соответственно, у предполагаемого роста эффективности машиностроительных предприятий имеется вполне реальная база, основа, за счет которой будет развиваться инновационный потенциал предприятий. Это не беспочвенная надежда на чудо, а логический вывод, основанный на неопровержимом опыте прошлых десятилетий. Наличие этого потенциала роста у промышленных предприятий позволяет говорить не о необходимости формирования промышленной системы «с нуля», а о совершенствовании существующего машиностроительного комплекса России с целью обеспечить необходимую технологическую и производственную среду для раскрытия этого потенциала в рамках инновационного развития предприятий.

Выше были рассмотрены наиболее крупные и значимые задачи, стоящие в основе инновационного развития современной промышленности. Помимо проанализированных выше цели и задач имеется также достаточно большое число задач, решение которых является необходимым для успешного проведения комплексной модернизации системы машиностроения России. Достижение указанной цели путем решения поставленных задач должно способствовать повышению уровня синергии между промышленной, инвестиционной и инновационной системой, что позволит увеличить количество инновационноинвестиционных проектов и повысить их социальноэкономическую эффективность за счет использования современных методов управления инновационноинвестиционными процессами в ОИС.

Литература

1. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения - СПб: Питер, 2004

2. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - М.: КНОРУС, 2006

3. Йоханссон Ф. Эффект Медичи. Возникновение инноваций на стыке идей, концепций и культур. М.: Вильямс. 2008.

4. Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Синергетика. Нелинейность времени и ландшафты коэволюции. -М.: КомКнига, 2007.

5. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. - М.: Экономика, 2002

Э 8(495)417-87-36

Ключевые слова: модернизация, инновации, инвестиции, отраслевая инновационная система, машиностроение, инновационный центр управления