CC BY
1
модернизации активов.
Результаты анализа: далее стоит изучить свои активы и сделать анализ их состояния, стоимости и срока службы. Различные методы учета могут быть более или менее точными в зависимости от специфических характеристик активов.
Сложность использования: оценить сложность и доступность каждого метода учета. Некоторые методы могут требовать более сложных расчетов или специализированного программного обеспечения, которые могут быть трудными в использовании для вашей организации.
Соответствие законодательству: необходимо удостовериться, что выбранный метод учета соответствует требованиям законодательства и бухгалтерских стандартов конкретной страны. Лучше обратиться к профессионалам в области бухгалтерии или налогового консультанта, чтобы убедиться в соответствии выбранного метода учета.
Прозрачность и аудиторская проверка: рассмотреть прозрачность и возможность аудиторской проверки выбранного метода учета. Консультироваться с аудиторами, чтобы убедиться, что выбранный метод позволяет достичь высокого уровня надежности в учете основных средств.
Международные стандарты: если выбранная компания действует на международном уровне или у есть планы на международное расширение, следует рассмотреть соответствие выбранного метода учета международным бухгалтерским стандартам.
И наконец, рекомендуется консультироваться с финансовыми и бухгалтерскими экспертами, чтобы получить индивидуальные рекомендации и оценить, какие методы наиболее подходят для конкретных потребностей выбранной человеком организации. Список использованной литературы:
1.Василенко М.В., Чернова Е.В. (2018) Актуальные проблемы учета амортизации основных средств на предприятии. Азимут научных исследований: экономика и управление. №2(23). С. 360-362
2.Дружиловская Э.С. Реформирование правил оценки основных средств в бухгалтерском учете коммерческих и некоммерческих организаций. Бухгалтерский учет в коммерческих и некоммерческих организациях. №6(414). С. 2-14 - 2017
3.Конышева Е.В. Современные экономические подходы к управлению деятельностью предприятия в постковидный период. Экономика и предпринимательство. 2021. №10(135). С.955-958 - 2021
4.Туякова З.С. Саталкина Е.В. Применение профессионального суждения в учете переоценки объектов основных средств. Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. N0.19(475). рр.29-39 - 2019
5.Чайковская Л.А. Кожухов В.Л. Амортизация основных средств и ее ключевые элементы. Исследование проблем экономики и финансов. №19(475). - 2022
©Лабузова В.А., 2023
УДК 33
Сапарова Г., преподаватель. Туркменский государственный институт экономики и управления.
Ашхабад, Туркменистан.
СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ПЛАНОВОЙ ПРОДУКЦИИ В ЭКОНОМИКЕ
Аннотация
Плановая система планирования продукции используется в модели поэтапного производства.
Планово-учетной единицей такой системы является запасовая или коллекторская единица. Предполагаемый объем продукции в единицах, днях, неделях и т. д. отмечается. Суть системы заключается в том, чтобы установить постоянный плановый размер продукции для каждой детали или сборочной единицы для всех производственных подразделений и поддерживать фактическую существующую плановую продукцию на одном уровне.
Ключевые слова:
предприятие, экономика, бизнес, капитал, компания, контракт, фонды.
Saparova G.,
teacher.
Turkmen State Institute of Economics and Management.
Ashgabat, Turkmenistan.
SYSTEM OF PLANNING PRODUCTION IN THE ECONOMY Abstract
A planned product planning system is used in a staged production model. The planning and accounting unit of such a system is a stock or collection unit. Estimated production volume in units, days, weeks, etc. is noted. The essence of the system is to establish a constant planned production size for each part or assembly unit for all production departments and maintain the actual existing planned production at the same level.
Key words:
еnterprise, economics, business, capital, company, contract, funds.
Плановая система планирования продукции используется в модели поэтапного производства. Планово-учетной единицей такой системы является запасовая или коллекторская единица. Предполагаемый объем продукции в единицах, днях, неделях и т. д. отмечается. Суть системы заключается в том, чтобы установить постоянный плановый размер продукции для каждой детали или сборочной единицы для всех производственных подразделений и поддерживать фактическую существующую плановую продукцию на одном уровне. Цель системы - обеспечить все этапы производственного цикла необходимыми запчастями и полуфабрикатами. Система планирования темпов производства применяется в массовом производстве. Суть системы заключается в балансировке производственных единиц предприятия (поля, района и т. д.) по нормативам выработки. На основе всех рассматриваемых систем планирования производства различают планово-учетные единицы-изделия, проектируемые изделия, сборные единицы и изделия. В системе, основанной на совокупности городов или сборных единиц в качестве планово-учетной единицы, используются так называемые интегрированные системы проектного планирования. Как правило, эти системы применяются поэтапно в производстве. Более распространены интегрированно-разделительные и интегрированно-групповые системы. Поштучная система характерна для производства мелкосерийной продукции с длительными сроками изготовления. Планово-учетная единица - это единица, собранная из нескольких частей. Цель использования системы — согласовать сроки поставки деталей так, чтобы сроки поставки других деталей были завершены и деталь приступила к сборке. Конвейерная система применяется при поэтапном изготовлении изделий, состоящих из большого количества деталей и сборочных деталей. Его суть состоит в группировке драгоценностей, имеющих конструктивное сходство и технологическую завершенность, а также драгоценностей одинакового размера (по времени) продвижения и коллекционирования. Планирование проектирования на предприятиях осуществляется на двух уровнях — общезаводском и цеховом. На общезаводском уровне осуществляется планирование рынка, его целью является постановка
квартальных, месячных и ежемесячных заданий на проектирование для отдельных подразделений предприятия, а также учет выполнения подразделениями заданий на проектирование. На уровне цеха осуществляется планирование, целью которого является разработка инструкций по планированию для отдельных участков, бригад, рабочих мест. Задачи расставлены на месяц, разбиты на смены или дни. На уровне завода обеспечивается определение задач планирования и контроль их выполнения. В основе расчетов всех видов проектного планирования на предприятиях лежат календарно-плановые правила, их набор обусловлен видом производства. Основными правилами в специальном производстве являются: -плановые сроки выполнения заказа; - периодический график производства; - расчеты работы оборудования. К основным нормативным показателям в промышленном производстве относятся следующие: - поэтапный объем обрабатываемых одновременно сборочных единиц или продукции; -продолжительность производственного периода; - периодичность выпуска очередей продукции или сборочных единиц; - размер аванса; - нормы выпускаемой продукции. Важнейшими правилами массового производства являются: - скорость производства или выпуска собранных единиц или изделий; - нормы предлагаемой продукции; - скорость непрерывной работы линии и т. д. Список использованной литературы:
1. Базелер А.И. Основы экономической теории. СПб. 2000.
2. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2007.
3. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Макроэкономика. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2004.
4. Ивашковский С.Н. Экономика для менеджеров. М., «Дело», 2008.
© Сапарова Г., 2023
