CC BY
15
УДК 005.93:331.101.3:631.11
С. В. ВЕЧЕРЯ
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
(Поступила в редакцию 04.04.14)
Обоснована необходимость формирования системы We have based the necessity offormation of a system of mo-
мотивации как целостности, адаптированной к новым tivation as a whole, adapted to new tasks of objective direction
задачам целевой направленности развития предприятий of development of enterprises according to chosen models of
согласно избранным моделям организации. Раскрыта сущ- organization. We have shown the essence of motivation as a
ность мотивации как системы в гармоничной сбалансиро- system in harmonious balance with objective direction of enter-
ванности с целевой направленностью деятельности предп- prises activity. Formation of motivation system, beside other
риятий. Формирование мотивационной системы, наряду с potential possibilities, will help to overcome existing problems
другими потенциальными возможностями, позволит пре- of agrarian complex, such as the drain of employable popula-
одолеть существующие проблемы аграрного комплекса, tion from rural areas, low motivation of labour, low efficiency of
такие как отток трудоспособного населения из сельских work, low productivity of labour, and not sufficient level of ideas
местностей, низкая мотивация труда, неэффективность and innovations. It will also help to intensify activity and reach
деятельности, низкая производительность труда, недос- a new level of development. таточность идей, инноваций; а также активизировать деятельность и выйти на новый уровень развития.
Введение
Развитие отечественных сельскохозяйственных предприятий характеризуется динамичностью, неопределенностью и обострением конкуренции. Данные условия определяют необходимость поиска потенциальных возможностей, преимуществ для предприятий агропромышленного комплекса, активизации их деятельности. Это определяет актуальность исследования системы мотивации как конкурентного преимущества в существующей рыночной среде.
Анализ источников
Различные аспекты мотивации труда исследовали следующие отечественные ученые: Д. П. Богиня, А. Д. Гудзинский, Г. А. Дмитренко, И. С. Завадский, А. М. Колот, Л. П. Червинская, А. А. Чухно, Т. В. Штерма, М. В. Семыкина; зарубежные ученые: Л. И. Абалкин, Е. П. Ильин, В. Л. Иноземцев, И. Кондо, Г. Нирмайер, С. А. Шапиро, Ж. Нюттен, И. П. Пономарев, Н. В. Самоукина. Однако требует дальнейшего исследования мотивация с позиции системной целостности. Целью исследования является высветить сущность мотивации как целостной системы, адаптированной к новым задачам целевой направленности развития предприятий, определить ее составные элементы. А также обосновать целесообразность формирования системы мотивации в условиях активизации деятельности сельскохозяйственных предприятий в соответствии с целями деятельности.
Методы исследования
Для исследования использовались методы системного подхода, обобщения, анализа и синтеза, наблюдения.
Основная часть
В настоящее время перед учеными и практиками встала объективная потребность в поиске новых подходов и совершенствования существующих механизмов управления предприятием, направленных на эффективное функционирование. Одним из направлений повышения эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий является активизация деятельности персонала через формирование результативной системы мотивации, адекватной новым задачам развития социально -экономических систем. Дальнейшее развитие общества возможно только через высокую самоорганизацию социально-экономической системы, основой которой является демократизация и развитие [1]. Соглашаясь с мнением А. Д. Гудзинського о стратегической гармонизации составляющих элементов динамичного развития предприятий агропромышленного комплекса как системной целостности [2], отметим, что разработка мотивационного механизма на предприятии должна носить системный характер. Построение мотивационного механизма должно осуществляться на основе единства интересов государства, предприятия, рабочего, потребителя, поставщика. Это требует применения системно-комплексного подхода к разработке мотивационного механизма на предприятии.
Экономическая мысль по поводу места человека в производственной системе эволюционировала. А. Смит, который одним из первых начал исследовать мотивацию труда, главным мотивом трудовой деятельности считал экономический интерес, желание обогащения [3]. Постепенно роль человека в организации изменялась от понимания его как «придатка машины» до восприятия его как личности со сложной психологией потребностей и мотивов, обладающего знаниями, навыками, опытом.
Сегодня бесспорным является понимание факта, что важное место в достижении стратегических целей развития предприятия принадлежит человеку, работнику предприятия как носителю знаний, компетентности и опыта, двигателю научно-технического прогресса. Приоритеты инвестирования от наращивания технических возможностей меняют свой вектор в сторону вложений в человеческий капитал. А. Н. Бородина отмечает, что позитивные изменения в аграрном секторе возможны только при реальном признании украинского крестьянства человеческим капиталом, который является основным стратегическим ресурсом современного развития сельского хозяйства и села [4]. Развитие аграрной сферы должно происходить через использование человеческих возможностей, интеллекта, креативных способностей, инновацийнии решений. Способности и потенциал работника должны быть наиболее полно использованы путем мотивирования, направленного на достижение целей деятельности предприятия. Каждый работник имеет мотивацию активности, основанную на потребностях [5]. Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, определяют поведение, формы деятельности, придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение личных целей и целей организации [6]. Рассматривая развитие как управляемый процесс, приведем определение управления в общем смысле, данное Ю. П. Сурминым, как «воздействие на систему в целях обеспечения ее функционирования, ориентированное на сохранение ее основного качества в условиях изменения среды, либо на выполнение некоторой программы, обеспечивающей устойчивость, гомеостат, достижение определенной цели» [7]. Система управления развитием состоит из множества подсистем и механизмов, важное место среди которых принадлежит мотивационному механизму. Данный механизм призван гармонизировать интересы предприятия и работника.
Исходя из необходимости понимания мотивации как системы, рассмотрим, что необходимо понимать под термином «система». Л. Берталанфи, который одним из первых начал исследовать общую теорию систем, под этим термином понимал совокупность взаимосвязанных элементов [8]. Е. А. Смирнов под системой понимает единое целое, созданное из частей и элементов для целенаправленной деятельности. Признаками системы является наличие множества составляющих ее элементов, соединенных главной целью, наличие связей между элементами, их единство и целостность, структурированность и иерархичность, относительная самостоятельность и наличие управления этими элементами [9]. Под системой мотивации предлагаем понимать механизм взаимодействия предприятия на работника, основанный на единстве интересов, целевой направленности, сбалансированный относительно ожиданий внешней и внутренней среды. Данная система включает предприятие как хозяйствующий субъект; цель предприятия; государство (стимулы и институции); трудовой коллектив; интересы, потребности, ценности трудового коллектива (коллектива в целом, групп, отдельного работника); участников хозяйственной деятельности, имеющих непосредственный интерес и их ожидания (потребители, поставщики, инвесторы); совокупность мотивов и стимулов; принципы, методы, рычаги мотивации; виды мотивации (материальная, нематериальная, внутренняя, внешняя); подсистемы контроля и оценки, анализа полученных результатов (рисунок).
Рис. Система мотивации на предприятии Примечание: собственная разработка автора.
Задачи государства, как составляющей мотивационной системы, - создавать условия для развития предпринимательства на земле, то есть стимулировать предпринимательский интерес. Также содействие повышению уровня занятости, создание условий защиты населения (трудоустройство инвалидов, минимальный уровень заработной платы, пенсия и др.).
Участники хозяйственной деятельности (потребители, поставщики, инвесторы), реагируя на качество товаров и обслуживания, тем самым диктуют требования к персоналу предприятия. Реагируя на данные требования, предприятие совершенствует систему мотивации.
Подсистемы контроля, оценки и анализа полученных результатов требуются для мониторинга за состоянием мотивационной системы и постоянного ее корректировки в соответствии с целями предприятия. Мотивация положена в основу взаимоотношений между работником и предприятием. Системообразующим фактором указанных отношений должна быть целевая направленность и единство интересов. В узком понимании, мотивацию с одной стороны можно рассматривать, как способ предприятия достичь своих целей, с другой - как стремление работника удовлетворить свои потребности. То есть отношения между работником и предприятием являются отношениями обмена, как акта получения определенной ценности от определенного объекта с предложением определенной ценности взамен. Мотивация же выступает как объединяющий элемент в данных отношениях обмена. Система мотивации характеризуется динамичностью, т. е. ее формирование происходит с учетом жизненного цикла предприятия, уровня организационного развития, моделей организации, типов конкурентного поведения, стратегических направлений деятельности, влияния внутренней и внешней среды.
Заключение
Формирование мотивационной системы как целостности, сбалансированной с новыми задачами целевой направленности деятельности, является необходимым условием прогрессивного развития сельскохозяйственных предприятий. Формирование данной системы, наряду с другими потенциальными возможностями, позволит преодолеть существующие проблемы аграрного комплекса, такие как отток трудоспособного населения из сельских местностей, низкая мотивация труда, неэффективность деятельности, низкая производительность труда, недостаточность идей, инноваций, а также активизировать деятельность и выйти на новый уровень развития.
ЛИТЕРАТУРА
1. Ходаювський, С. I. Психологш управлшня / С. I. Ходакшський, Ю. В. Богоявленська, Т. П. Грабар. - К.: Центр уч-бово! лггератури, 2011 - 664 с.
2. Гудзинський, О. Д. Стратепчне управлшня змшами: Синергетичний аспект / О. Д. Гудзинський, С. М. Судомир // 1нновацшна економжа. - 2013. - № 41. - С. 203-205.
3. Смит, А. Исследнование о природе и причинах богатства народов / А. Смит; пер. с англ. В. С. Афанасьева. - М.: Эк-смо, 2007. - 957 с.
4. Бородша, О. М. Людський каттал на селi : науюж основи, стан, проблеми розвитку / О. М. Бородша. - К.: 1АЕ УААН, 2003. - 277 с.
5. Дмитренко, Г. А. Мотивация и оценка персонала: учеб. пособ. / Г. А. Дмитренко, Е. А. Шарапатова, Т. М. Максименко. - К.: МАУП, 2002. - 248 с.
6. Колот, А. М. Мотиващя, стимулювання й оцшка персоналу: навч. поиб / А. М. Колот. - К.: КНЕУ, 1998. - 224 с.
7. Сурмин, Ю. П. Теория систем и системный анализ : учеб. пособ. / Ю. П. Сурмин. - К.: МАУП, 2003. - 368 с.
8. Берталанфи, Л. Общая теория систем - критический обзор / Л. Берталанфи // Исследования по общей теории систем: сб. переводов; общ. ред. В. Н. Садовского и Э. Г. Юдина. - М., 1969. - С. 23-82.
9. Смирнов, Э. А. Теория организации: учеб. пособ. / Э. А. Смирнов. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 248 с.
УДК 631.115.2(470.3)
А. Л. АСТАПЧИК
СОСТОЯНИЕ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КРЕСТЬЯНСКИХ (ФЕРМЕРСКИХ) ХОЗЯЙСТВ МОГИЛЕВСКОЙ ОБЛАСТИ
(Поступила в редакцию 04.04.14)
В статье приведены итоги исследования структуры крестьянских (фермерских) хозяйств Могилевской области, рассмотрены основные направления их производственной деятельности, установлены ключевые элементы эффективного развития, изучено современное состояние и перспективы развития. В основу данных исследования положены отчеты национального комитета статистики Республики Беларусь.
The article presents results of research into the structure of peasant (farm) households in Mogilev region, examines the main trends of their production activity, establishes the key elements of efficient development, studies their present state and prospects of development. The research is based on the reports of the national committee for statistics of the Republic of Belarus.
