CC BY
43
ЛИТЕРАТУРА
1. Ковель, П. В. Метод регрессионного анализа при выборе эффективной отраслевой организации сельскохозяйственных предприятий / П. В. Ковель // Проблемы статистического измерения, моделирования и прогнозирования научно-технического прогресса: материалы всесоюзн. конф. / Московский эконом.-стат. институт. - М. 1974. - С. 23-25.
2. Ковель, П. В. Многофакторный корреляционно-регрессионный анализ в сельском хозяйстве: метод. пособие / П. В. Ковель, Н. К. Шуин, В. И. Полетаев. - Горки, 1996. - 58 с.
3. Общие контуры производственных резервов повышения эффективности работы сельскохозяйственных предприятий / Производственные резервы повышения экономической эффективности работы сельскохозяйственных предприятий в условиях становления рынка / П. В. Ковель [и др.]. - Горки: БГСХА, 1997. - С. 65-67.
4. Ковель, П. В. Специализация в системе мероприятий по повышению эффективности работы сельскохозяйственных предприятий / П. В. Ковель // Известия Академии аграрных наук. - 1999. - №1. - С. 8-18.
5. Ковель, П. В. Многофакторные аддитивно-мультипликативные индексные модели анализа аграрной экономики / П. В. Ковель. - Горки: БГСХА, 2002. - 72 с.
6. Ковель, П. В. Вопросы экономической интерпретации многофакторных статистических моделей анализа экономики / П. В. Ковель / Материалы научно-практической конференции «Белорусская статистика: вчера, сегодня, завтра»; И. А. Костевич (отв. ред.) и др. Минск 23-24 августа 2010 г. - Минск: Белстат, 2010. - С. 262-267.
7. Ковель, П. В. Содержание и методические приемы адаптационного этапа интерпретации корреляционно-регрессионных моделей в совершенствовании методов оценки эффективности сельхозпроизводства / П. В. Ковель // Вестник БГСХА. - 2011. - №3. - С. 27-40.
УДК 005.93:331.101.3:631.11
С. М. СУДОМИР
СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ
(Поступила в редакцию 21.03.14)
В статье научно обоснована роль синергетического The article scientifically bases the role of synergetic ap-
подхода в развитии аграрного сектора экономики. Разра- proach to the development of agrarian sector of economy. We
ботаны основные изменения в составляющих системы have examined the main changes in the components of the sys-
управления организацией. Дана оценка современному со- tem of organization management. We have estimated modern
стоянию стратегического развития предприятий и мето- state of strategic development of enterprises and methodological
дологические подходы к формированию организаций как approaches to the formation of organizations as systemically
системно целостных образований в контексте требований holistic structures in the context of the need for synergetic effect. синергетического эффекта.
Введение
Современное состояние стратегического развития социально-экономических систем имеет свои особенности, которые обусловлены трансформационными процессами и осуществляются во внутренней и внешней средах. Усложняется организационное взаимодействие в системе коммуникационных связей институционально-структурной трансформации. Особенно это проявляется в системе стратегического управления социально-экономическими формированиями. Поэтому нужен новый подход к формированию потенциала организации и менеджмента как системы на требованиях синер-гетического эффекта.
Анализ источников
На современных этапах экономического развития управление предприятием все больше изучается различными учеными во всех сферах деятельности как отечественными, так и зарубежными. Все их научные исследования направлены на повышение эффективности предприятия в различных условиях деятельности. Наиболее распространенным и эффективным, как показывает практика, является сине-ргетический подход. Этот подход является оптимальным, так как он изучается различными дисциплинами и науками. Особенность его заключается в согласованности взаимодействия отдельных частей при создании структуры как единого целого, а именно совместной деятельности, совместной энергии, которая направлена на что-то.
Названной проблеме посвящены научные труды многих ученых, а именно: Г. В. Атаманчука [1], О. Д. Гудзинского [2], И. Б. Дегтяревой [4] и др. Незавершенность научных разработок относительно нового подхода к формированию потенциала организации и менеджмента как систем на требованиях синергетического эффекта подтверждают актуальность данной работы.
Методы исследования
Разработка методологических рекомендаций относительно применения синергетического подхода в процессе разработки стратегий развития аграрного сектора.
Основная часть
В современных условиях глобализации, развития внутригосударственных и международных интеграционных процессов возникает объективная необходимость обеспечения в стратегическом плане эффективного функционирования социально-экономических систем разных отраслей экономики Украины.
Решение этой задачи возлагается на систему менеджмента, которая на принципах сбалансированности потенциала подсистем должна обеспечить синергетический эффект в процессе хозяйственной деятельности, сформировать конкурентные преимущества и в динамике развивать потенциал предприятия в структуре, количественных и качественных параметров в соответствии с изменениями внешней среды и избранных стратегий. На этой основе осуществляется формирование конкурентоспособного стратегического потенциала и системы стратегического управления. Однако в хозяйственной практике такого условия, которое в то же время является главным принципом развития по причине недостатка знаний или нежелания руководителей в большинстве предприятий аграрного сектора экономики не придерживаются, в результате чего наблюдается высокая убыточность или невысокий уровень прибыльности предпринимательских структур. Нами установлено, что лишь около 6-10 % сельскохозяйственных предприятий подготовлены для работы в условиях динамических изменений. Если коэффициент управленческого потенциала принять за единицу, то в таких предприятиях он составляет 0,75 и больше. Проанализируем это на примере сельскохозяйственных предприятий Тернопольской области (табл. 1).
Таблица 1. Группирование сельскохозяйственных предприятий Тернопольской области по уровню сформированности потенциала менеджмента
Группы сельскохозяйственных предприятий по коэффициентам сформированного потенциала менеджмента Количество хозяйств в группе В среднем по группе хозяйств, коэффициент Уровень рентабельности
До 0,46 4 0,34 0,63
0,47-0,70 10 0,54 16,95
По 0,70 3 0,75 43,06
В среднем 17 0,48 17,71
Из данных табл. 1 можно сделать вывод, что с повышением коэффициентов потенциала менеджмента значительно увеличивается уровень рентабельности. При этом следует отметить, что соотношение в уровнях изменения потенциала менеджмента и уровня рентабельности в хозяйствах неоднозначно. Оно обусловливается способностью управленческой команды использовать факторы внешней среды, т. е. потенциал внешней среды как составного элемента потенциала предприятия через критерии и показатели способности системы менеджмента использовать преимущества конкурентов во внешней среде через каналы реализации, логистическую цепь, производственную и ассортиментную структуру. Следовательно, система менеджмента является важным фактором обеспечения развития предприятий. В своей совокупности она характеризует потенциал хозяйствующих структур и через прогнозно-регулирующую функцию обеспечивает синергичный эффект системы.
В последнее время в экономике Украины под влиянием интеграционных процессов меняются стандарты качества продукции, обновляется технология производства, оборудование, совершенствуется законодательная база, идет обмен мнениями ученых об инновационных разработках, трансформируется финансовая состоятельность и инвестиционная привлекательность и т. д. Поэтому сейчас внимание ученых направлено на изучение влияния синергизма на мега-, макро-, мезо-и макроуровнях. Совершенствуется роль менеджеров в создании синергизма, а также факторы, влияющие на повышение конкурентоспособности организации в долгосрочной перспективе.
Благодаря синергизму предприятия направляют свои достижения на результат или цель. Это может быть эффективность предприятия, а именно прибыль, производительность труда, рентабельность, объем производства. Проанализируем эффективность нововведений в свиноводстве ПАП «Аг-ропродсервис» Тернопольского района, Тернопольской области (табл. 2.)
Показатель Свиноматки ПАП «Агропродсервис» Свиноматки линии DanBгed
Середня количество опоросов в год, ед. 2,20 2,30
Количество поросят от одной свиноматки за один опорос, гол. 9,8 13,5
Расходы, % 20 15
Среднее количество поросят от одной свиноматки, гол. 17,25 26,39
Общее количество рожденных поросят в год, гол. 52089 79705
Из данных табл. 2 видно, что эффективность свиноматок линии DanBred в 1,53 раза выше, чем у отечественного поголовья. При росте экстенсивных и интенсивных показателей количество рожденных поросят увеличится на 27616 головы, что в конечном итоге сможет дать результат в виде дополнительного дохода - 59651402 грн. при средней реализационной цене 20 грн. за 1 кг живого веса, включая НДС.
Cинергетический эффект направляется на сотрудничество и кооперацию как между предприятиями, так и между странами. Каждая организация является открытой системой, которой постоянно взаимодействует с внешней средой, частью которой она является. Организация становится частью международной среды, и поэтому она должна быстро реагировать на возможности, риски и ограничения этой среды. Одни организации под влиянием внешнеэкономической деятельности создают совместные предприятия или транснациональные корпорации, а другие малые предприятия используют ресурсы и инновационные достижения.
Важным компонентом потенциальных возможностей предпринимательских структур является потенциал управленческой команды организации как фактор общего руководства. Главной целевой направленностью последних является обеспечение динамического развития предприятий путем сбалансированного подхода к стратегическому и оперативному успеху в деятельности организаций. На этом акцентируют внимание ученые отечественных и зарубежных стран. Только при таком подходе возможно обеспечить системный синергетический эффект. Количественные и качественные параметры синергетического эффекта будут определяться: уровнем сформированности управленческой команды; ее интегрированной компетентностью; стратегической ценностной ориентацией; гибкой, подвижной и реакцией на возможные изменения во внешней среде; скоростью осуществления, относящейся предубежденно к адаптации по отношению к изменениям во внешней среде. Для оценки факторов обеспечения синергетического эффекта от деятельности управленческой команды необходима мониторинговая сводно-аналитическая информация, которая будет характеризовать: способность управленческой команды своевременно проводить изменения в системе, маневрировать портфелем тактических стратегий, формировать инновационно-психологический климат в организации и др. Для получения такой информации нами систематизированы и дополнены составляющие потенциала общего руководства согласно таким основным группам, как общее руководство; управленческая команда; организационное социально-психологическое управление; компетентные характеристики; системно-комплексный профиль. Решение относительно принятия стратегий развития аграрной сферы следует принимать, выходя из экономических, социальных и экологических рассуждений. Каждое подобное решение подчиняется конечной цели деятельности, которой является эффективность (экономическая, экологическая, социальная). Однако при расчете эффективности функционирования хозяйствующих субъектов учитывается по большей части экономическая составляющая, а социальная и экологическая часто не берутся во внимание. Таким образом, эффективный, с экономической точки зрения, объект может оказаться неэффективным, с социальной или экологической точки зрения. Управление социально-экономическими системами аграрного сектора (сельское хозяйство, аграрный холдинг, кластер, АПК в целом и тому подобное) целесообразно осуществлять на принципах синер-гического подхода (рис. 1). Рассматривая АПК как синергическую систему, следует иметь в виду ее ресурсную природу, способность не только формировать, но трансформировать ее ресурсный потенциал. В такой синергической системе включено все разнообразие потенциально возможных вариантов более или менее совмещаемых взаимодействий ресурсных потенциалов, которыми она владеет или может располагать. С использованием и взаимодействием ресурсных потенциалов связано получение доходов каждым субъектом как важнейшая экономическая задача всей системы и каждой ее части. Это задание смыкается с заданием ресурсосбереження, и следовательно, нахождением определенного набора частей в системе и определенных отношений между ними, что обеспечивает наибольший синергический эффект.
4=
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
Содержание и задание управления
Анализ составных синергических эффектов
Анализ факторов изменения синергических эффектов
Прогнозирование возможных синергических эффектов
Определение резервов для увеличения синергических эффектов
4=
и о
<и
о
и §
т ■
о И
л «
я о
о «
« И
&
£ <и из
£
Система восприятия -ф—^
1
+
Ожидаемые результаты управления
Повышение эффективности хозяйственной деятельности
Конкурентоспособность на внутреннем и внешних рынках
Повышение уровня доходов и качества жизни людей
Сохранение природно-ресурсного потенциала
Система генерирования СЭ -
Экономические
Нормативно-правовые
Организационные
Социально-психологические
Инструменты управления
Р ис . 1. Синергический подход к управлению функционированием социально-экономической системы в аграрной сфере
Примечание: построено на основе [4].
С внедрением системы управления стратегическим потенциалом возникает потребность и объективная необходимость в реструктуризации и трансформации системы стратегического управления предприятием. Трансформационные процессы будут охватывать: структуры управления, стили руководства, информационные коммуникации, правомочия, функциональные подсистемы, центры ответственности; систему собственных, властных и социально-трудовых отношений.
Основные изменения по направлениям отображены в табл. 3.
Таблица 3. Основные изменения в стратегическом управлении организацией
Объекты трансформационных превращений Изменения в составляющих системы управления организацией
Целевая направленность деятельности предприятия Ориентация на устойчивое динамическое развитие предприятия путем разработки стратегий и относящейся предубежденно адаптации к изменениям во внешней среде
Структуры управления Переход на гибкие рыночно институционально-структурные устремления структуры управления программно-целевой, маркетинговой, логистической, контролинговой, инновационной, корпоративной и кластерной ориентации
Типы управленческого профиля Переход на стратегический, адаптивный и саморазвивающейся типы управленческого профиля
Механизмы управления Усиление методов организационного влияния и нормативного регулирования отношений в системе деятельности, мотиво-стимулирующих, социально-психологических
Функции управления Трансформация функций: реализации и сбыта - в маркетинговую; планирования, учета, анализа; контроля - в контролинговую; управление материальными потоками - в логистическую; перспективное планирование - в стратегическое; развитие мониторинговой, диагностической, инновационной и информационной функции
Стили руководства Переход на партнерский корпоративный стиль руководства, сориентированного на рациональное сочетание централизованного регулирования и саморегулирования и обеспечения единства интересов и возможностей в системе функций, обязанностей, ответственности и ресурсного обеспечения, прав и власти
Практически изменения должны охватывать все подсистемы организации и менеджмента: техническую, технологическую, биологическую, организационную, экономическую, информационную; управленческие подсистемы - управление: конкурентоспособностью предприятий, антикризисной
деятельностью, финансовыми ресурсами, инновациями, инвестициями, рисками, результативностью и др. При этом должны учитываться типы реакции и поведения предпринимательских организационных формирований. Они не являются однозначными. Рассмотрим основные критерии оценки для разных типов реакции предпринимательских структур: целевая направленность; способ развития; реакция предприятий; скорость изменений; главная цель предприятия; требования к формированию потенциала; поведение в конкурентной среде; целевая направленность системы управления.
Так, целевая направленность для разных типов реакции предпринимательских структур будет следующей: для приростного типа реакции - обеспечение постоянства развития; конкурентного - обеспечение высокого уровня конкурентоспособности предприятия путем формирования конкурентных преимуществ; инновационного - обеспечение эффективного функционирования предприятия в условиях инновационных моделей развития; предпринимательского - обеспечение развития предприятия путем динамического реагирования на изменения во внешней среде; стратегического - обеспечение эффективного функционирования предприятия с ориентацией на стратегическое постоянство развития.
Способ развития: для приростного - экстенсивно-развивающий; конкурентного - интенсивно-изменяющий; инновационного - интенсивно направлен и предусмотрен; предпринимательского -активно изменяющий направления и параметры действий в зависимости от изменений во внешней среде и избранной стратегии развития; стратегического — активно изменяющий направления и параметры действий в зависимости от изменений во внешней среде и избранной стратегии развития.
Реакция предприятий у приростного типа реакции пассивная, у всех остальных активная.
Скорость изменений: для конкурентного и предпринимательского типа реакции - быстрое изменение конкурентных преимуществ; предпринимательского - небыстрое изменение конкурентных преимуществ; инновационного - умеренно-предусмотренное изменение конкурентных преимуществ; стратегического - стратегически направленное изменение конкурентных преимуществ.
Главная цель предприятия: для приростного типа реакции - получение прибыли; конкурентного -максимизация выигрыша в доходах от конкурентных преимуществ; инновационного - обеспечение инновационного развития предприятий и стабильность в конкурентных преимуществах; предпринимательского - максимизация прибыли; стратегического - обеспечение выживания в перспективе.
Требования к формированию потенциала: для приростного - ориентация на стабильно динамическую сбалансированность потенциала с целями и задачами; конкурентного - ориентация на частичную стабильность технико-технологического, биологического потенциала и переменного - организационно-маркетингового; инновационного - ориентация на качественно-количественные и структурные изменения в потенциале предприятия в зависимости от порядков инноваций; предпринимательского - ориентация на формирование долгосрочных возможностей с четко сформированной системой тактических действий; стратегического - ориентация на формирование потенциала адекватного стратегиям развития предприятия. Поведение в конкурентной cреде: для приростного типа реакции -ориентация на ценовую конкуренцию; конкурентного - использование агрессивных стратегий в системе продвижения товара; инновационного - ориентация на использование стратегий: расширение географических сегментов рынка, изменения ассортиментной структуры, производство новых товаров; предпринимательского - ориентация на использование стратегий: маркетингового направления формирования постоянно изменяющихся конкурентных преимуществ; стратегического - ориентация на использование стратегий: стратегических конкурентных преимуществ, развитие организации и менеджмента из относящихся к предубежденно-адаптивным действиям.
Целевая направленность системы управления: для приростного типа реакции - это формирование потенциала, адекватного экстенсивному приростному развитию предприятия; конкурентного - это отслеживание изменений во внешней конкурентной среде на основе мониторинговой диагностики и проведение оперативной реструктуризации в потенциале предприятия; инновационного - это систематически-последовательное проведение адаптивных изменений в параметрах и структуре потенциала предприятия на принципах относящегося предубежденного действия согласно инновационной модели; предпринимательского - это отслеживание результативности сформированных возможностей и механизмов их использования для получения информации и принятия корректирующих решений; стратегического - это обеспечение выживания в перспективе.
Неоднозначным является и часовой лаг проведения изменений в составляющих потенциала предприятий. При этом мы акцентируем внимание на необходимости проведения относящихся предубежденно изменений в параметрах потенциала организационных формирований как системы при изменении общих стратегических направлений их развития и функциональных стратегий обеспечения. Только при таких условиях и предложенных нами критериях оценки будут создаваться предпосылки для обеспечения синергетического эффекта от проведения изменений еще на стадии разработки проектов. При этом акцент делаем на первоочередное проведения изменений в системе управления. По-
следняя в организационном и психологическом плане должна быть готова и мотивирована к проведению изменений во всех подсистемах предпринимательских структур. Это повысит уровень инновационной восприимчивости, необходимости проведения системных изменений в организационных формированиях, в потенциалах системы. При таком подходе будут создаваться предпосылки обеспечения синергетического эффекта при взаимодействии функциональных составляющих системной целостности как потенциальных возможностей реализации стратегических целей.
Стратегическая сбалансированность составных элементов в организационных формированиях должна охватывать управляющую, управляемую подсистемы как самостоятельных локальных систем и в органическом единстве системы управления как целостности. Это позволит сформировать стратегический потенциал предприятий с ориентацией на достижение общесистемных целей организации. Таким образом сформирована потенциальная возможность синергетического устремления основой эффективного функционирования предприятий в стратегическом их развитии. Хозяйственная практика подтверждает объективную необходимость учета особенностей жизненных циклов развития предприятий при формировании потенциала, адекватного новым задачам, с учетом названных особенностей их функционирования, которые являются составляющей методологических предпосылок обеспечения си-нергетического эффекта. Организация может по-разному обеспечивать развитие и поведение системы на определенных стадиях ее жизненных циклов. Она может пройти такие стадии своего развития [3]: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение. Каждая стадия имеет свою специфику и часовой горизонт развития и характеризуется как общей, как тактической целевой направленностью. Общим требованием относительно обеспечения синергетического эффекта в процессе развития общества, регионов и организационных формирований является создание такой системы, которая бы способствовала сокращению часового горизонта развития на стадиях рождения и детства и увеличения длительности на стадиях зрелости. Система, которая отслеживает состояние и динамику развития, обеспечивает достаточно высокую результативность функционирования предпринимательских структур и синергетический эффект системы. При таком подходе стадии развития имеют абсолютно новые качественные характеристики, улучшаются экологические, социальные и экономические индикаторы как базовая основа оценки результативности управления процессами развития.
Заключение
Разработанный нами методологический подход к формированию результативной системы управления потенциалом с учетом типов реакции предпринимательских структур будет способствовать повышению обоснованности систем, механизмов и структур управления сельскохозяйственными предприятиями. И только по предложенным нами критериям оценки будут создаваться предпосылки для обеспечения синергетического эффекта от проведения изменений еще на стадии разработки проектов. Установлено, что система менеджмента является важным фактором обеспечения развития предприятий. В своей совокупности она характеризует потенциал хозяйствующих структур и через прогнозно-регулирующую функцию обеспечивает синергетический эффект системы. Установлено, что с введением инноваций на предприятии повышается прибыльность. Решение относительно принятия стратегий развития аграрной сферы следует принимать, исходя из экономических, социальных и экологических рассуждений, обеспечивая при этом гармоничное единство.
ЛИТЕРАТУРА
1. Атаманчук, Г. В. Синергетические аспекты государственного управления / Г. В. Атаманчук // Сборник докладов и сообщений очередного методологического семинара профессорско-преподавательского состава Российской академиии государственной службы при Президенте РФ, посвященного синергетическому подходу в исследовании глобализационных процессов. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://spkurdyumov.narod.rU/Rags10.htm#Glob25. - Дата доступа: 03.01.14
2. Гудзинський, О. Д. Управлшня формуванням конкурентоспроможного потенщалу тдприемств (теоретико-методолопчний аспект): монографiя / О. Д. Гудзинський, С. М. Судомир, Т. О. Гуренко - К.: 1ПК ДСЗУ, 2010. - 212 с.
3. Гудзинський, О. Д. Менеджмент тдприемницько! дiяльностi: навч.поибник / О. Д. Гудзинський, С. М. Судомир, Т. О. Гуренко; заг. ред. О. Д. Гудзинського / 2-е перевид. i допов. - К. : 1ПК ДСЗУ, 2011. - 322 с.
4. Дегтярева, И. Б. Синергизм эколого-экономических взаимосвязей при переходе к устойчивому развитию / И. Б. Дегтярева // Стратепя забезпечення сталого розвитку Украши: матерiали М!жнарод. наук. - практ. конф., 20 трав. 2008 р. - Кшв, 2008. - Ч.1. -С. 59-61.
5. Гудзинський, О. Д. Стратепчне управлшня змшами: Синергетичний аспект / О. Д. Гудзинський, С. М. Судомир // 1нновацшна економжа. - 2013. - № 41. - С. 203-205.
6. С мит, А. Исследнование о природе и причинах богатства народов / А. Смит ; пер. с англ. В. С. Афанасьева. - М. : Эксмо, 2007. - 957 с.
7. Бородша, О. М. Людський каптал на селi : науюж основи, стан, проблеми розвитку / О. М. Бородгна. - К., 2003. -277 с.
8. Дмитренко, Г. А. Мотивация и оценка персонала : учеб. пособ. / Г. А. Дмитренко, Е. А. Шарапатова, Т. М. Максименко. - К. : МАУП, 2002. - 248 с.
