Система факторов, определяющих конкурентоспособность предприятий химической отрасли Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 66.091

Т. А. Владимирова, А. В. Курамшина

Система факторов, определяющих конкурентоспособность предприятий химической отрасли

Сургутский государственный университет Тюменская обл., г. Сургут, 628412, Проспект Ленина, 1

Рассматриваются показатели, характеризующие управление затратами промышленного предприятия химической отрасли РФ. Приводится классификация внешних факторов, влияющих на систему управления затратами промышленного предприятия в целом и предприятия химического комплекса. Для выявления весомости влияния параметров внешней среды, влияющих на систему управления затратами, была проведена диагностика системы управления промышленного предприятия химической отрасли с использованием экспертного метода и оценкой достоверности.

Ключевые слова: конкурентоспособность, химическая отрасль.

Характер современного этапа развития рыночных отношений в России требует систематического наблюдения за изменением состояния экономики на мега-, макро- и микроуровнях, так как рынок определяет эффективность деятельности всех экономических агентов. Конкурентоспособность любой экономической системы определяется ее экономическим потенциалом, так как способностью экономической системы достигать своих стратегических целей, которая обусловлена множеством факторов ее внешней и внутренней среды. Система управления конкурентоспособностью хозяйствующего субъекта должна включать в себя оценку эффективности использования накопленного экономического потенциала. На конкурентоспособность хозяйствующих субъектов, как было сказано выше влияет множество факторов, определяемых как спецификой внешней среды (внешние), так и особенностями функционирования и развития самих хозяйствующих субъектов (внутренние). Группировку факторов можно представить следующим образом (рис. 1).

Стоит согласиться с высказыванием Джэ-ка Стэка о том, что в бизнесе есть только два способа делать деньги: 1) иметь то, чего нет у других; 2) производить продукцию с наименьшими затратами. Особую актуальность это утверждение приобретает сегодня, когда на смену природной составляющей приходит иннова-

ционная, связанная с развитием науки, образования, современных информационных технологий, увеличением доли наукоемкого сектора экономики 1.

Проблемы конкурентоспособности сейчас особенно актуальны для химического комплекса России, т. к. большая часть химикатов отечественного производства не являются конкурентоспособными на внешнем рынке по качественно-ценовым характеристикам из-за низкого уровня развития технологий. Специалисты отмечают, что в России сформировалась тенденция нарастающего отставания технического, технологического и экономического уровня производства химического комплекса от соответствующих уровней развитых стран, что снижает эффективность производства, конкурентоспособность химической продукции, долю прогрессивной наукоемкой продукции и повышает издержки производства в сравнении со среднемировыми. Для снижения издержек производства нужно модернизировать отрасль, опираясь на достижения отечественной и зарубежной науки, передовой техники и технологии, что предполагает создание в стране благоприятного инвестиционного климата, расширение доступа к передовым технологиям, капиталу, информации. Нужно прово-

Рис. 1. Факторы конкурентоспособности хозяйствующих субъектов

Дата поступления 14.04.08

дить такую инновационную политику в отрасли, которая с одной стороны будет способствовать прорыву на мировой рынок высоких технологий, с другой - обновлению базовых производств химической индустрии.

Химическая промышленность является важнейшим звеном в экономике России, активно воздействующим на формирование прогрессивной структуры производства и потребления в других секторах экономики, на решение задач по обеспечению экономической и оборонной безопасности страны. В свою очередь, она, как и черная и цветная металлургия, считается рентоприсваивающей отраслью, то есть нефтяная рента транслируется на эти отрасли 2. Можно говорить о сверхприбыли в форме природной ренты у предприятий этой отрасли, судя по рентабельности и по «скрываемым» доходам с учетом современных мировых цен на нефть.

Однако конкурентоспособность этой отрасли определяется и уровнем эффективности системы управления затратами. Целесообразная организация системы управления затратами позволяет предприятиям комплексно и оперативно управлять издержками, прибыльностью, и, в конечном итоге, повышает эффективность их деятельности. Система управления затратами предприятий отрасли, построенная на процессном способе отражения систем, в конечном итоге может повысить эффективность деятельности химического комплекса и его конкурентоспособность.

В ходе нашего исследования был проведен анализ системы управления затратами промышленного предприятия химической отрасли РФ. Было выявлено, что она не является совершенной. В ней практически невозможно четко выделить субъект управления, в ней имеется большое количество информационных потоков, отсутствует логика построения организационной структуры управления и четкая иерархия, принятие решений, даже оперативных, излишне централизовано и др.

В условиях рыночной экономики предприятия должны гибко реагировать на изменение параметров внешней среды, поэтому для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура в целом и структура системы управления затратами (СУЗ ПП) в частности должны быть такими, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Субъект управления затратами должен состоять из компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конку-

ренции, технологию и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. В такой системе должна обеспечиваться подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы. При анализе компонентов сложившейся на предприятии СУЗ ПП было выявлено, что определить конкретный субъект управления в ней практически невозможно. В настоящее время им является совокупность порядка 10 подразделений, выполняющих функции управления в СУЗ ПП и около 12 явных (основных) информационных потоков. Центром субъекта управления в сложившейся СУЗ ПП является «производство/цех».

Эффективная система управления затратами промышленного предприятия должна строиться на процессном способе отражения систем, в котором большую роль играет субъект управления, выполняющий тактическое и оперативное управление затратами предприятия в рамках выбранной стратегии его развития и оказывающий управляющее воздействие на объект управления, выполняя стандартный набор функций управления. Факторами ограничения в такой системе будет цель организации, потребители, выбранная стратегия развития и соответствующая мотивация деятельности субъекта управления.

Решающую роль в системе управления затратами предприятия играет социально-экономическая деятельность людей, которая тесно связана с производством, именно через нее опосредуются все остальные элементы этой системы. Этот факт подтверждают результаты исследования авторов, в ходе которого, в частности, выявлялась весомость влияния элементов объекта управления затратами на эффективность деятельности промышленного предприятия по десятибалльной шкале. Было опрошено 100 человек — экспертов, в числе которых имелись ученые-теоретики, ученые-практики и практики. Затем было найдено среднее значение для последующего ранжирования полученных результатов.

В среднем все эксперты ставят качество и цену человеческого капитала на 1 место, на 2 — материально-техническое снабжение (входящий МТС), на 3 — обратную связь, на 4 — социально-экономическую деятельность людей, связанную с производством, на 5 — административно-хозяйственную деятельность по сбыту продукции, на 6 — факторы ограничения, на 7 — технологию, на 8 — качество и цену работ (услуг) по реализации продукции, на 9 — доходы от человеческого капитала, на 10 — цену и качество основного капитала, на 11 — доходы,

связанные с основной деятельностью, на 12 — материально-технический сбыт (исходящий МТС), на 13 — прочие входящие элементы, связанные с производством, на 14 — доходы, связанные с нетипичной деятельностью.

Однако не все эксперты едины во мнениях. Для оценки достоверности проведенного исследования был рассчитан коэффициент конконрдации (согласия), который приведен в табл. 1.

Таблица 1

Коэффициент конкордации (согласия)

Группы экспертов W

Ученые- теоретики 0.74

Ученые-практики 0.85

Практики:

Экономисты 0.87

Менеджеры 0.76

ИТР, служащие 0.72

Как видно из таблицы, коэффициенты выше нормативного (0.5). Значит, результаты исследования достоверны, а мнения экспертов более согласованы, чем не согласованы. Наилучшие значения коэффициента согласия у практиков-экономистов, а затем уже у ученых-практиков. Они на первое место ставят соответственно цену и качество человеческого капитала, технологию.

По результатам проведенного экспертного опроса можно заключить, что первое место заняли цена и качество человеческого капитала, технология. Таким образом, человеческий капитал и техническая основа производства являются наиболее приоритетными элементами системы управления затратами. Причем, интегрирующим фактором в системе управления затратами промышленного предприятия, на наш взгляд, кроме его цели является деятельность людей. Она присутствует на входе, на выходе, в основном блоке, в факторах ограничения и обратной связи.

Рассматривая управление затратами как систему, следует учесть, что она является лишь подсистемой более крупных систем. Управление в такой системе будет считаться эффективным тогда, когда менеджер сможет изменять условия внутренней среды в связи с изменением параметров внешней среды, так как параметры внешней среды предприятия влияют на его внутренние условия, проявляясь через них и изменяя количественное выраже-

3

ние последних .

Параметры внешней среды предприятия можно разделить на мега- и макроэкономические. Состав факторов будет различаться с уче-

том того, к какой отрасли принадлежит промышленное предприятие. Поэтому мега-и макроэкономические параметры в свою очередь можно редуцировать на общие для всех промышленных предприятий и специфические для предприятий химического комплекса 4. Система управления затратами промышленного предприятия также оказывает существенное влияние на его внешнюю среду. По нашему мнению, совокупность внешних факторов, влияющих на систему управления затратами промышленного предприятия в целом и предприятия химического комплекса в частности можно классифицировать так, как показано на рис. 2.

Для выявления весомости влияния представленных на рис. 3 параметров внешней среды, влияющих на систему управления затратами была проведена их диагностика для промышленного предприятия химической отрасли с использованием экспертного метода, в диагностике участвовали 100 экспертов. Затем было найдено среднее значение для последующего ранжирования полученных результатов (табл. 2).

Для оценки достоверности проведенного исследования был рассчитан коэффициент конкордации (согласия), который составил 0.54 и превысил нормативный. Поэтому результаты исследования следует признать достоверными, а мнения экспертов более согласованы, чем не согласованы. Здесь, как и по промышленным предприятиям не все группы экспертов сходятся во мнении. Причем наилучшее согласие показали ученые-теоретики — 0.81 и ученые-практики — 0.79. В отличие от средних значений, например ученые-теоретики на 1-е место ставят колебания цен на нефть, а ученые-практики — спрос на продукцию химического комплекса РФ за рубежом и конкуренцию на мировом рынке химической продукции.

Хотя результаты ранжирования по мега-и макроэкономическим параметрам внешней среды предприятия примерно совпадают по среднему значению оценка мегаэкономичес-ких параметров выше макроэкономических в связи с тем, что использование социального капитала и административного ресурса предприятия могут последние элиминировать, что нельзя сказать про действие мегаэкономичес-ких параметров. Такая же тенденция прослеживается при диагностике экспертным способом параметров внешней среды промышленных предприятий в целом (табл. 3).

Система управления затратами промышленного предприятия химического комплекса — это

Параметры внешней среды

мегаэкономические макроэкономические

Общие

— конъюнктура мирового рынка

— состояние мировой науки;

— научно техническое развитие в мире;

— природные;

—.политика стран и международных организаций (в т.ч. ТНК) по отношению к России;

— социально-культурные.

Специфические

— общее состояние мирового рынка химической продукции;

— уровень цен на мировом рынке на основные экспортируемые товары отраслями химического комплекса;

— спрос на продукцию химического комплекса РФ за рубежом;

— конкуренция на мировом рынке химической продукции;

— посредники между химическим комплексом РФ и ее потребителями во всем мире;

— степень насыщенности рынков химической продукции индустриальных стран;

— ценовая межотраслевая конкуренция на мировом рынке химикатов

(с взаимозаменяющей продукцией других отраслей);

— колебания цен на нефть;

— развитие науки в области производства химической промышленности;

— общий уровень технологии в развитых странах;

— химическая технология и техника на мировом рынке;

— международные стандарты в области химического производства и охраны окружающей среды;

— степень распространения на рынке жестких нормативов по охране окружающей среды;

— .экспансия развивающихся стран;

— отношение собственников и руководителей к работникам и окружающей среде.

Общие

— экономические;

НТП;

— природные;

— политические;

— социально-культурные.

Спеиифические

— спрос на продукцию отрасли по определенной цене

и определенного качества;

— цена и качество ресурсов;

— цены на услуги посредников, их условия и качество;

— деятельность конкурентов;

— развитие науки в области производства химической продукции;

— техническое и технологическое развитие отрасли;

— законы, регулирующие охрану окружающей среды;

— законы, регулирующие издержки производства химической продукции и охрану труда;

— отношение собственников

и руководителей к работникам и окружающей среде.

Рис. 2. Параметры внешней среды, влияющие на управление затратами предприятия химической промышленности

Таблица 2

Степень влияния параметров внешней среды на систему управления затратами предприятий химической промышленности (по результатам экспертного опроса)

Параметры внешние, влияющие на управление затратами предприятия химической промышленности Среднее значение оценки экспертов

Ученые-теоретики Ученые-практки Менеджеры ИТР Экономисты Среднее

ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1. Мегаэкономические параметры:

1.1. Общее состояние мирового рынка химической продукции 8.07 2 9.20 3 7.83 2 6.33 8 9.25 1 7.77 2

1.2. Уровень цен на мировом рынке на основные экспортируемые товары отраслями ХП и НХП 7.87 6 5.60 10 7.67 3 7.63 4 7.50 4 7.55 3

1.3. Спрос на продукцию химического комплекса РФ за рубежом 6.93 10 9.60 1 7.67 3 8.97 1 7.95 3 8.10 1

1.4. Конкуренция на мировом рынке химической продукции 7.60 9 9.60 1 7.86 7 7.40 5 8.40 2 7.28 4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1.5. Посредники между химическим комплексом РФ и потребителями его продукции во всем мире 7.67 7 7.6 5 3.73 13 6.67 6 7.00 5 6.05 9

1.6. Степень насыщенности рынков химической продукции индустриальных стран 5.87 11 7.20 6 7.97 1 6.27 9 5.90 7 6.69 5

1.7. Ценовая межотраслевая конкуренция на мировом рынке химикатов (с взаимозаменяющей продукцией других отраслей) 5.67 12 3.40 13 6.17 6 6.37 7 5.00 12 5.78 10

1.8. Колебания цен на нефть 9.80 1 6.80 8 5.70 8 4.90 11 6.45 6 6.28 7

1.9. Развитие науки в области производства химической продукции 8.00 3 8.20 4 4.83 9 3.80 13 3.55 14 4.91 12

1.10. Общий уровень технологии в развитых странах 7.67 7 7.00 7 4.10 11 8.57 2 5.25 10 6.35 6

1.11. Химическая технология и техника на мировом рынке 7.93 4 6.80 8 3.47 14 8.53 3 5.10 11 6.15 8

1.12. Международные стандарты в области химического производства и охране окружающей среды 7.93 4 3.80 12 3.43 15 4.97 10 5.45 8 4.99 11

1.13. Степень распространения на рынке жестких нормативов по охране окружающей среды 5.26 13 5.20 11 3.90 12 4.13 12 5.35 9 4.53 13

1.14. Экспансия развивающихся стран 4.00 14 3.00 14 4.30 10 3.37 14 3.15 15 3.68 15

1.15. Традиции собственников и руководителей по отношению к работникам и окружающей среде 3.20 15 2.20 15 6.47 5 2.63 15 3.70 13 4.06 14

2. Макроэкономические параметры:

2.1. Спрос на продукцию отрасли по определенной цене и определенного качества 6.00 4 8.20 3 8.30 2 7.33 4 8.10 2 7.62 2

2.2. Цена и качество ресурсов 6.73 2 7.44 4 5.67 5 9.17 1 9.25 1 7.68 1

2.3. Цены на услуги посредников, их условия и качество 6.13 3 6.60 5 9.27 1 6.50 5 5.95 5 7.17 4

2.4. Деятельность конкурентов 7.13 1 4.60 6 6.63 3 8.60 2 6.85 4 7.24 3

2.5. Развитие науки в области производства химической продукции 4.93 6 8.40 2 5.70 4 7.63 3 7.95 3 6.75 5

2.6. Техническое и технологическое развитие отрасли 4.80 7 9.80 1 3.67 7 5.73 6 3.25 9 4.68 6

2.7. Законы, регулирующие охрану окружающей среды 3.07 8 4.40 7 4.57 6 4.60 7 4.20 6 4.27 7

2.8. Законы, регулирующие издержки производства химической продукции и охрану труда 5.27 5 3.60 8 2.13 9 2.90 8 3.55 7 3.19 8

2.9. Традиции собственников и руководителей по отношению к работникам и окружающей среде 2.20 9 1.60 9 2.57 8 2.20 9 3.35 8 2.51 9

совокупность взаимосвязанных элементов, позволяющая входящие элементы преобразовать с помощью технологии и социально-экономической деятельности людей, связанной с производством в выходящие, образуя определенную целостность. Она должна основываться на принципах, используемых при проектировании организации: согласованность; ортогональность; соответственность; экономичность; прозрачность; общность; открытость; полнота; адаптивность; оперативность; комплексность. Управление в такой системе осуществляется с помощью стандартного набора функций, которые также оценивались с помощью опроса. Выделенные функции в среднем все эксперты ранжируют следующим образом: 9-е место — учет, 8-е — контроль, 7-е — регулирование, 6-е — анализ, 5-е — стимулирование, 4-е — исполнение, 3-е — организация, 2-е — планирование, 1-е — прогнозирование (табл. 4). Для оценки достоверности проведенного исследования был рассчитан коэффици-

ент конкордации, равный 0.52.

Эффективность деятельности такой системы непосредственно зависит от того, насколько быстро перестраиваются его внутренние элементы с учетом влияния параметров внешний среды.

Рассмотренная выше система управления затратами предприятия и ее основные элементы позволяют построить алгоритм управления затратами промышленных предприятий (рис. 3).

Этот алгоритм основан на расчете предельных величин дохода (МЮ и издержек (МС) из равенства которых, как известно определяется оптимальный объем производства (0опт). Дальнейший выбор основывается на расчете таких показателей как: постоянные доходы (TFR), постоянные издержки (TFC), переменные доходы (TVR), переменные издержки (ТУС) и расчете точки безубыточности. Кроме того, при определении критерия выбора применяется величина общих доходов (TR) и общих издержек (ТС).

Таблица 3

Степень влияния параметров внешней среды на систему управления затратами промышленных предприятий (по результатам экспертного опроса)

Таблица 4

Ранжирование весомости влияния функций управления на систему управления затратами на управление предприятием и затратами предприятий химической промышленности

(по результатам экспертного опроса)

Параметры внешней среды, влияющие на управление затратами промышленного предприятия Среднее значение оценки экспертов

Ученые-теоретики Ученые-практики Менеджеры ИТР Экономисты среднее

ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг

1. Мегаэкономические параметры:

1.1. Конъюнктура мирового рынка 8.47 1 8.60 1 7.17 1 8.07 2 6.50 3 7.57 1

1.2. Состояние мировой науки 6.07 4 6.60 4 5.50 4 6.70 4 7.30 1 6.46 4

1.3. Научно техническое развитие в мире 6.20 3 6.40 5 4.10 6 5.57 5 6.75 2 5.50 5

1.4. Природные 7.07 2 8.00 2 6.10 2 7.67 3 5.20 4 6.63 2

1.5. Политика стран и международных организаций (в т.ч. ТНК) по отношению к России 5.93 5 8.00 2 5.57 3 8.90 1 4.45 5 6.52 3

1.6. Социально-культурные 3.40 6 3.80 6 4.53 5 4.57 6 3.75 6 4.18 6

2. Макроэкономические параметры:

2.1. Экономические 7.53 1 8.20 1 3.57 4 7.30 2 6.60 3 6.12 2

2.2. Развитие науки в стране 5.47 5 5.80 5 5.43 2 4.93 5 8.70 1 5.96 4

2.3. Технические 5.80 4 6.20 4 6.47 1 6.00 4 7.35 2 6.39 1

2.4. Природные 6.27 3 7.20 2 3.43 5 6.60 3 4.60 4 5.23 5

2.5. Политические 6.80 2 7.20 2 5.23 3 8.13 1 3.35 5 6.06 3

2.6. Социально-культурные 2.60 6 3.20 6 2.47 6 3.23 6 2.35 6 2.73 6

Функции управления Среднее значение оценки экспертов

Ученые-теоретики Ученые-практки Менеджеры ИТР Экономисты Среднее

ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг

1. Прогнозирование 2.80 2 1.20 1 2.87 3 1.80 8 2.30 1 2.34 1

2. Планирование (моделирование) 4.73 5 3.40 3 2.73 2 4.63 5 2.60 2 3.61 2

3. Организация 2.73 1 4.80 4 2.33 1 8.07 9 3.35 3 4.44 3

4. Исполнение (реализация управляющих воздействий) 4.60 4 7.60 9 4.23 4 3.40 3 5.85 6 4.53 4

5. Регулирование (диспетчирование) 7.00 8 3.40 3 4.83 5 7.50 8 6.30 7 6.18 7

6. Стимулирование 2.93 3 7.00 8 7.43 8 2.23 2 5.35 5 4.76 5

7. Учет 6.73 7 7.00 8 5.97 6 7.07 1 7.00 8 6.67 9

8. Анализ (оценка) 6.40 6 5.40 5 7.00 7 5.60 6 3.70 4 5.75 6

9. Контроль 7.27 9 6.00 6 7.77 9 4.3 4 7.80 9 6.57 8

Опираясь на данный алгоритм, можно автоматизировать процесс управления затратами предприятий промышленности и оперативно адаптировать систему управления затратами предприятия к изменениям параметров внешней среды. В табл. 5 проиллюстрированы результаты диагностики внутренних условий промышленного предприятия по степени их влияния на СУЗ ПП.

По мнению Бойко М.В., который во вступительном слове к пособию консалтинговой фирмы McKinsey & Company говорит, что если проблемы предприятий связаны с вышеназванными крупными, то работа такого предприятия неэффективна. Решением этих проблем российских предприятий по его утверждению является успешная реструктуризация. И те, кто успешно адаптировал организационную структуру рынку начали играть заметную роль на внутреннем рынке и на рынках зарубежных стран 5.

Действительно, по мнению экспертов, опрошенных в ходе диагностики в рамках данного исследования, можно констатировать, что оценки большинства экспертов практически по всем условиям внутренней среды предприятия находятся от 5 до 10 баллов, поэтому степень влияния внутренних факторов на управление предприятием в целом и затратами в частности является высокой. А это говорит о неэффективной работе предприятия. Решением этой проблемы является реструктуризация, то есть реконструкция его организационной структуры.

Все вышеназванные результаты дают возможность утверждать, что система управления затратами на промышленных предприятиях в целом и особенно на предприятиях химического комплекса в частности не является совершенной, и все это усугубляется несовершенной организационной структурой их построения.

Рис. 3. Алгоритм управления затратами в химической промышленности

Таблица 5

Степень влияния внутренних условий на систему управления предприятием и затратами

Внутренние условия, влияющие на управление затратами предприятия Среднее значение оценки экспертов

Ученые-теоретики Ученые-практки Менеджеры ИТР Экономисты Среднее

ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг ср.зн ранг

1. Промышленного предприятия:

1. Роль высшего руководства предприятия и его взаимоотношения с акционерами 6.73 5 9.40 1 8.83 3 8.03 6 8.05 4 8.15 3

2. Нехватка оборотных средств 6.47 6 8.20 5 8.77 4 7.60 7 6.95 8 7.68 8

3. Устаревший ассортимент выпускаемой продукции 4.87 12 7.80 8 5.63 10 7.10 11 6.65 9 6.27 11

4. Отсутствие информации о новых и потенциальных рынках сбыта 6.47 6 8.60 4 8.57 6 8.83 3 7.30 6 8.08 4

5. Не разработанность рыночной (маркетинговой) стратегии предприятия 6.27 10 7.60 10 8.33 7 8.87 2 6.60 10 7.80 7

6. Неэффективная организационная структура предприятия, мало приспособленная для работы в условиях рынка 7.20 1 9.40 1 8.60 5 8.83 3 8.35 2 8.45 2

7. Несоответствие цен на готовую продукцию и реальных издержек производства 7.00 3 9.40 1 9.17 2 9.03 1 8.40 1 8.66 1

8. Отсутствие опыта в поиске надежных зарубежных партнеров и установление с ними делового сотрудничества 6.47 6 6.20 11 6.40 9 7.40 9 4.60 12 6.34 10

9. Вопросы организации производства 6.40 9 8.20 5 9.20 1 7.53 8 7.20 7 7.83 6

10. Качество продукции 7.07 2 8.20 5 7.60 8 8.63 5 7.90 5 7.92 5

11. Охрана окружающей среды 6.80 4 7.80 8 5.20 11 7.27 10 8.25 3 6.80 9

12. Содержание объектов социальной сферы 6.20 11 4.00 12 3.67 12 5.03 12 6.45 11 5.03 12

2. Предприятия химической промышленности:

1. Роль высшего руководства предприятия и его взаимоотношения с акционерами 6.53 6 9.00 2 8.23 3 8.80 2 7.25 5 7.99 3

2. Нехватка оборотных средств 6.33 10 8.20 8 7.97 6 4.90 9 4.80 8 6.18 8

3. Устаревший ассортимент выпускаемой продукции 4.07 12 5.00 10 3.60 12 3.07 12 2.05 12 3.27 12

4. Отсутствие информации о новых и потенциальных рынках сбыта 6.67 5 8.60 5 8.10 5 8.60 3 6.75 6 7.79 4

5. Не разработанность рыночной (маркетинговой) стратегии предприятия 6.80 4 8.20 7 8.23 3 7.70 5 5.25 7 7.26 6

6. Неэффективная организационная структура предприятия, мало приспособленная для работы в условиях рынка 8.33 1 9.40 1 8.70 2 7.93 4 7.65 3 8.24 2

7. Несоответствие цен на готовую продукцию и реальных издержек производства 7.80 2 8.80 4 8.80 1 8.90 1 7.40 4 8.40 1

8. Отсутствие опыта в поиске надежных зарубежных партнеров и установление с ними делового сотрудничества 6.47 8 4.00 11 4.27 10 7.03 7 4.20 10 5.40 9

9. Вопросы организации производства 5.83 3 9.00 2 7.80 8 7.70 5 8.30 2 7.79 4

10. Качество продукции 6.40 9 7.80 9 4.00 11 4.37 10 4.60 9 4.78 10

11. Охрана окружающей среды 6.53 6 8.60 5 7.93 7 5.23 8 9.05 1 7.17 7

12. Содержание объектов социальной сферы 4.53 11 3.40 12 4.60 9 3.83 11 4.20 10 4.22 11

Литература

1. Захарова А. В. Взаимосвязь экономического и инновационного потенциалов в управлении организацией. / А. В. Захарова, А. В. Курам-шина // Экономика. Инвестиции. Инновации: межвузовский сборник научных трудов.— Сургут: Изд-во «Сургутская типография», 2007.— С. 206-213.

2. Петров Ю. // Российский экономический журнал.- 2004.- №8.- С. 8-9.

3. Курамшина А. В. Классификация факторов издержек производства в современных быстроменяющихся условиях. / А. В. Курамшина // Проблемы и опыт антикризисного управления: сборник материалов III Всероссийской науч-

практ. конф. Апрель 2002. / под ред. А. П. Чуркина.— Пенза: Приволжский дом знаний, 2002.- С. 101-103.

4. Курамшина А. В. Специфика внешних факторов издержек производства химической и нефтехимической продукции. / А. В. Курамшина // Глобализация экономики России на пороге XXI века посвящается 110-рождения Н. Д. Кондратьева (1892-2002): сборник научных статей. август 2002. / под ред. Е. Г. Блосфельд [и др.].-Волгогорад: Издательство Универ-Сити, 2002.— С. 35-47.

5. Реструктурирование предприятия.- М.: Дело, 1996.- 200 с.