Научная статья на тему 'Система динамических показателей для анализа и оценки эффективности использования ресурсного обеспечения и хозяйственной деятельности строительного предприятия'

Система динамических показателей для анализа и оценки эффективности использования ресурсного обеспечения и хозяйственной деятельности строительного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
1167
123
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ / РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ / ДИНАМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ / РЕСУРСНОЕ PROVISION / BUILDING ENTERPRISE / DYNAMIC FACTORS

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Абдурахманов Д. Б.

Предложена методика формирования системы динамических показателей, позволяющих оценивать состояние строительного производства в реальном времени

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

SYSTEM OF THE DYNAMIC FACTORS FOR ANALYSIS AND ESTIMATIONS TO EFFICIENCY OF THE USE RESURSNOGO PROVISION AND ECONOMIC ACTIVITY OF THE BUILDING ENTERPRISE

The method of forming the system of dynamic indicators to assess the status of construction output in real time.

Текст научной работы на тему «Система динамических показателей для анализа и оценки эффективности использования ресурсного обеспечения и хозяйственной деятельности строительного предприятия»

состоит из нескольких коалиций, каждой из которых не выгодно изменять своё решение. Зная предпочтения коалиций, можно принять оптимальное решение, не нанося ущерба друг другу.

В основе количественных методов принятия решений лежит научно -практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путём моделирования и обработки (с помощью ЭВМ) больших массивов информации.

Индивидуальные стили принятия решений сводятся к случаю, когда менеджер, без чьей либо поддержки, сам принимает решения и передает его исполнителям. В науке выделены следующие разновидности личностных профилей решений:

- уравновешенные решения управленческого типа, сводящиеся к решению проблемы после формирования исходной идеи, возникшей в результате предварительного анализа условий и требований задачи. Уравновешенность проявляется в том, что выдвижение гипотез и их проверка одинаково подвержены вниманию человека. Подобная практика принятия решений является наиболее продуктивной;

-импульсивные решения - характерны для людей, у которых процесс построения гипотез резко преобладает над действиями по их проверке и уточнению. Такой человек относительно легко генерирует идеи, но мало заботится об их оценке. Это приводит к тому, что процесс принятия решений проходит скачкообразно, минуя этап обоснования и проверки. В практической работе импульсивность решений может привести к тому, что руководитель будет стремиться внедрить в жизнь решения, которые недостаточно осмысленны и обоснованы;

- инертные решения - являются результатом очень неуверенного и осторожного поиска. После проявления исходной гипотезы её уточнение идёт крайне медленно. Лицо, принимающее решение проводит неоднократную оценку каждого своего шага. Это ведёт к растягиванию во времени процесса принятия решений и снижению его оперативности;

-рискованные решения - напоминают импульсивные, но отличаются от них некоторыми особенностями индивидуальной тактики. Если импульсивные решения перескакивают через этап обоснования гипотез, то рискованные же его не обходят, но к оценке человек приходит лишь после того, как обнаружена несообразность. В конечном итоге, хотя и с опозданием, элементы построения гипотез и их проверки уравновешиваются;

- решения осторожного типа - характеризуются особой тща-

тельностью оценки гипотез, критичностью. Человек, прежде чем прийти к выводу, совершает множество разнообразных подготовительных действий. Решениям осторожного типа присуща упреждающая оценка. Осторожные люди бывают более чувствительными к отрицательным последствиям, которые происходят в результате их действий и менее чувствительны к положительным результатам. Их больше пугают ошибки, чем радуют успехи. Поэтому тактическая линия осторожных - избежать ошибок. Для импульсивных людей, к примеру, характерна противоположная тактическая линия: они ориентируются на успех и менее чувствительны к неудачам.

В качестве основных приемов формализации структуры процесса принятия решений на практике обычно используются платежные матрицы и деревья, описывающие различные альтернативы и их взаимодействие в виде графа.

Платежная матрица применяется как один из методов статистической теории решений; метод, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов. Он особенно полезен, когда руководитель должен установить, какая стратегия в наибольшей мере будет способствовать достижению цели при минимальных потерях.

Дерево решений используется для выбора из имеющихся вариантов наилучшего направления последовательности действий. Это схематическое представление проблемы принятия решений. Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Метод можно использовать применительно к сложным ситуациям, когда полученный результат принимаемого решения влияет на последующие действия.

Литература:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент» /под ред. А.И. Наумова. - М.: Гардарика, 1998.

2. Голубков Е.П. Какое принять решение? (практикум хозяйственника). - М.: Экономика, 1990.

3. Кунц Г., С. О’Доннел. Управление - системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 1,2.- М., 1981

4. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов.- М.: Экономика, 1990.

5. Соловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. -М: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 1991.

6. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том 2. - М.: «Издат центр», 1997.

СИСТЕМА ДИНАМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Абдурахманов Д. Б., к.э.н., докторант Грозненского государственного нефтяного института

Предложена методика формирования системы динамических показателей, позволяющих оценивать состояние строительного производства в реальном времени.

Ключевые слова: строительное предприятие, ресурсное обеспечение, динамические показатели.

SYSTEM OF THE DYNAMIC FACTORS FOR ANALYSIS AND ESTIMATIONS TO EFFICIENCY OF THE USE RESURSNOGO PROVISION AND ECONOMIC ACTIVITY OF THE BUILDING ENTERPRISE

Abdurahmanov D., Ph.D., competitor of the Grozny state oil institute

The method offorming the system of dynamic indicators to assess the status of construction output in real time.

Keywords: building enterprise, ресурсное provision, dynamic factors.

Одним из основных понятий хозяйственной деятельности строительных предприятий является капитал. Капитал представляет собой ресурсы, используемые для производства и реализации товаров и услуг [1]. На этой основе можно сделать вывод о том, что капитал в широком смысле представляет собой имущество и денежные средства, способные приносить доход. Обоснованным является и утверждение: «капитал - это самовозрастающая стоимость» [2]. В данных определениях разъясняется его функциональное назначение в процессе движения ресурсного обеспечения строительного предприятия. С позиции руководителя капитал представляет собой совокупность основных фондов и оборотных средств которые позволяют достичь цели хозяйственной деятельности предприятия. Другой взгляд на эту категорию позволяет рассматривать капитал как все имущество, которым располагает собственник предприятия, его денежные и другие финансовые средства, которые способствуют достижению поставленных целей [3].

При создании предприятия определяется размер уставного капитала в соответствии с уставом. Он представляет собой минимально необходимую сумму средств для функционирования вновь создаваемого и действующего предприятия. При наличии нескольких участников создания предприятия уставной капитал формируется в виде суммы долей участников.

К категории капитала относятся и авансированные средства, вложенные в процесс производства. Эта стоимость включает неизрасходованную в процессе производства часть постоянного капитала в том числе сюда входят стоимость предметов промежуточного потребления и износа средств производства, а также переменный капитал, затраченный на сырье, материалы и рабочую силу.

Реальный капитал (в виде совокупности ресурсов) включает основные и оборотные средства. Разделяющая их грань может изменяться в зависимости от характера деятельности (характера строящихся объектов). Эти различия имеют принципиальное значение для строительных предприятий, успешная деятельность которых зависит от правильного использования реального капитала: рентабельность оборотных средств зависит от их оборачиваемости (это активы производства прибыли), а рентабельность основных средств зависит от эффективности их использования. Для развития современной экономики характерно повышение доли основных средств, что при невысоком уровне их ликвидности обуславливает негибкость экономики. В багаже предприятия реальный капитал представлен в активе и распределяется по следующим статьям: здания и оборудование, сырье, материалы и другие оборотные средства производственного значения, легко реализуемое имущество и запасы - ликвиды.

К категории капитала, относятся и заемные средства в виде денежных кредитов, материальные (оборудование на основе лизинга), которые не являются собственными, но имеют большое значение в получении прибыли и участвуют в процессе производства.

Важной при оценке капитала является доля собственного капитала в его реальной совокупной величине [1], определенная по форму-

ле:

Дс - ^-100 К ’

где К с - собственный капитал;

К0 - общий капитал, задействованный в процессе производства (реальный совокупный капитал).

Предприятие считается надежным при более высокой доле собственного капитала.

Для руководителя важен коэффициент финансовой зависимости предприятия, исчисляемый как отношение общего капитала к заемному

К = К.

ф К ,

где Кф - коэффициент финансовой зависимости;

К з - заемный капитал.

Изменение этого показателя характеризует уменьшение (при росте коэффициента в динамике) или увеличении (при его снижении) финансовой зависимости от партнера.

Выше приведены характеристики основных двух составляющих общего капитала: постоянного и оборотного. Их соотношение характеризует возможности для маневра. Коэффициент маневренности исчисляется как отношение оборотного капитала к основному:

К-

К об К оси

где Кпб - оборотный капитал;

об

Коен " основной капитал.

Увеличение этого коэффициента в динамике, за счет финансовой составляющей оборотного капитала, свидетельствует о росте возможностей маневрирования средствами в целях получения прибыли [4].

На практике имеется и нематериальный капитал, в виде знаний, деловых связей, каналов сбыта и получения товаров, обладание определенными секретами производства в области технологии, решений в области дизайна и др. Этот вид нематериального капитала не всегда имеет определенную стоимость, но очень часто приносит прибыль. Этот вид капитала имеет большое значение в организации производства в условиях рынка.

Рыночные отношения в строительстве представляют собой главную форму взаимодействия между заказчиками и подрядчиками, т.е. механизм согласования их действий. В процессе этих отношений выявляется эффективность всех сфер экономики строительного предприятия.

Важным звеном рыночного механизма является конкуренция. Это ключевое понятие, которое и определяет сущность рыночных отношений. Конкуренция между строительными предприятиями представляет собой тип взаимоотношений по поводу установления цен и объемов оказываемых строительных услуг на рынке. Опыт западных стран свидетельствует, что конкуренция выступает как важный фактор стимулирования хозяйственной активности, увеличения разнообразия оказываемых услуг и повышения качества выполняемых строительных работ, снижения издержек и стабилизации экономического роста.

В современной Российской экономике роль конкуренции незначительна. Она только зарождается и проявляется в отдельных отраслях, в том числе и в строительном производстве. Этому направлению развития рыночных отношений пока еще не уделяется должностного внимания. Между тем разработка конкурентной стратегии может позволить повысить эффективность хозяйственной деятельности и выйти в производство услуг и выполнении строительных работ для различных по своим финансовым возможностям заказчиков.

Каждое предприятие принимает решение по большой совокупности вопросов: определение номенклатуры оказываемых услуг и выполняемых строительных работ; на какой рынок выходить для получения заказов; какие технологии использовать в своей работе; какая структура ресурсов необходима и как распределять трудовые, материальные и финансовые ресурсы; каких показателей должно достичь предприятие за определенный период, особенно по качеству и разнообразию оказываемых строительных услуг, по эффективности производства и т.д.

Из многих направлений деятельности предприятию необходимо установить, какие из них можно считать стратегическими. Они могут определяться той конечной целью, которую предприятие ставит перед собой.

В экономической литературе сформулированы и на практике установлены следующие основные цели деятельности предприятий [5]:

- завоевание и удержание определенной доли рынка для определенного вида строительных работ и услуг по всему ассортименту;

- повышение качества выполняемых работ;

- получение прибыли от хозяйственной деятельности и обеспечение ее роста в динамике;

- достижение определенных преимуществ в виде и качестве выполняемых строительных работ и их дифференциации, снижение издержек и т.п.;

- обеспечение повышения эффективности использования иеющихся экономических ресурсов;

- стремление занять в регионе лидирующее положение в области технологии и т.д.

Из перечисленных целей на первое место выдвигается та, в которой предусмотрено получение прибыли от хозяйственной деятельности и обеспечение ее роста в динамике. Стремление получить прибыль является движущей силой рыночной экономики. В целом перед экономикой строительного предприятия стоит задача объединения ресурсов в целях эффективного их использования для выполнения подрядных работ и услуг. Предприятие покупает и использует ресурсы, если это приносит прибыль. Погоня за прибылью заставляет собственников рисковать своим капиталом, нанимать работников и закупать все необходимое для проведения строительных работ и услуг.

В общем случае можно определить три разных вида эффективности функционирования строительных предприятий:

1. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия, оцениваемая полученными результатами, которые отражают достижение целей развития и конкурентным успехом на рынке (выраженном в качестве продукции и цене, но которой стало возможным выполнение строительных работ) представленным в виде объема выполненных строительно-монтажных работ или эффекта и соотнесенным с величиной совокупных, примененных и потребленных ресурсов;

2. Эффективность использования отдельных видов ресурсов, которая характеризуется соотношением объема выполненных подрядных работ и услуг или прибыли от хозяйственно-финансовой деятельности с соответствующей величиной ресурсов (отдельных видов или отдельными видами затрат, связанными с рабочей силой, с использованием основных фондов или оборотных средств);

3. Эффективность выполняемых подрядных работ и услуг, состоящую в использовании минимального количества ресурсов для производства данного объема работ и оказания услуг, а также в снижении издержек всех резервов.

Второй показатель, определенный в п. 2 является сквозным и используется при оценке по отрасли, различным сферам деятельности и в целом в экономике страны.

Эффективность в сфере производства является воспроизводственной категорией. В результате движения продукции через фазы воспроизводства имеют место экономические отношения по поводу эффективности использования ресурсов для достижения конечных результатов.

Отсюда очевидна необходимость изучения эффективности во всех сферах хозяйствования строительных предприятий.

Эффективная работа строительных предприятий способствует обеспечению эффективности общественного производства в целом. Эффективность достигается тогда, когда невозможно перестроить использование наличных ресурсов таким образом, чтобы увеличить объем выполняемых подрядных работ без уменьшения объема выполняемых других строительно-монтажных работ и услуг.

В другой редакции - для достижения эффективности необходимо отсутствие возможности получения дополнительных выигрышей путем перераспределения ресурсов между выполняемыми работами и услугами.

Из сказанного можно сделать следующий вывод, что для эффективной работы строительного предприятия необходимо оптимальным образом распределять, а в случае изменения условий функционирования и перераспределять все требуемые для организации производства ресурсы между одновременно возводимыми объектами таким образом, чтобы получить максимальную прибыль путем минимизации затрат. При этом необходимо учитывать факторы риска и динамику спроса на выполняемые подрядные работы и услуги, обеспечивая производство такими объемами подрядных работ, которые может реализовать имеющийся у предприятия производственный потенциал.

Необходимость оптимального и адаптивного управления ресурсным обеспечением производства и регулярное его совершенствование обуславливается постоянным наличием резервов повышения эффективности на всех уровнях управления строительным предприятием. Изменение этих показателей в сторону увеличения в анализируемом периоде, по сравнению с их величиной в предшествующем периоде, свидетельствует об эффективной работе предприятия в указанном направлении.

В каждой национальной экономике имеются возможности получить дополнительный выигрыш за счет структурных изменений в экономике, используемых ресурсах, внедрении новых технологий, улучшении качества сырья, материалов, новых видов топлива и других факторов. Поэтому для всех производственных предприятий актуальной является проблема своевременного выявления резервов и использования имеющихся возможностей (при данном уровне развития) в деле повышения эффективности хозяйствования, распределения и обмена ресурсов и потребления готовой продукции предопределяя интенсивный путь развития.

При этом исключительное значение имеет стимулирование на всех уровнях управления и производства эффективных направлений использования и экономики ресурсов.

Для оценки эффективности функционирования строительных предприятий может использоваться множество показателей. Это объясняется тем, что эффективность является сложной категорией, которая складывается на предприятии под влиянием множества внешних и внутренних факторов: экономических, правовых, социальных и других. И тем обстоятельством, как это показано выше, она может быть представлена в различных видах. Упорядоченность этих показателей по заданному принципу, например, в порядке от обобщающих показателей эффективности к частным, позволяют получить определенную их систему, всесторонне охватывающую все сферы производственной деятельности строительных предприятий.

Основополагающим принципом формирования системы показателей эффективности можно считать соотношение конечного результата производства строительного предприятия и эффекта (прибыли) с применениями и потребленными ресурсами в совокупности или по отдельным видам [6].

Соотношение показателей можно исчислять различными способами. При определении показателей как отношения результата в виде объема выполненных подрядных работ и строительных услуг или эффекта (прибыли) к ресурсам или затратам необходимо ориентироваться на их максимизацию. При использовании обратных показателей в виде отношения ресурсов или затрат к объему подрядных работ или эффекту важно добиваться их минимизации.

Практическое использование системы показателей экономической эффективности в хозяйствующих субъектах предусматривает:

а) ориентацию предприятия на интенсивный путь развития и достижения более высокого уровня в динамике;

б) выявление резервов дальнейшего совершенствования хозяйственной деятельности предприятия на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, современных технологий строительства и улучшение организации производства;

в) создание действенного механизма повышения эффективности.

В качестве обобщающих показателей эффективности хозяйственной деятельности строительных предприятий необходимо использовать отношение объема реализованных подрядных работ и строительных услуг или эффекта в виде прибыли получаемой на текущий момент времени к совокупной величине ресурсов, включающей среднегодовую стоимость основных и оборотных средств или к общей сумме издержек производства или обращения [24, 73].

Расчет этих показателей проводится следующим образом [7]:

1. О примененных ресурсах:

Р ^ К Эп - —; Фе -^

” К ; PH

П

Фе -

К

К ’ П’

где Фе и Фе - обратные показатели, отражающие фондоемкость;

Эп , - эффективность хозяйственной деятельности предприятия за контролируемый период;

Рп - объемы выполненных подрядных работ и услуг;

П - полученная прибыль;

К - совокупная величина ресурсов;

2. О потребленных ресурсах (затратах)

Э - _Рп_

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Эп - И,

Фе -

И 'П

n эп - —

~P'; n И о

Фе - И° Е П

ф£и Фе - величина затрат на 1 руб. выполненных работ и на 1 руб. полученной прибыли соответственно;

И п ,И о - соответственно издержки производства и обращения.

Р

___ _п_

А А п — гг характеризует объем выполненных подрядных работ и услуг в де-

К

нежном выражении на 1 руб. реального капитала.

П

К

сумму прибыли так же на 1 руб. капитала или представляет собой коэффициент рентабельности капитала. Последний,

умноженный на 100 и выраженный в процентах характеризует рентабельность капитала или ставку его прибыльности.

Показатель эффективности затрат в виде п

П_

И„

характеризует размер выполненных подрядных работ 1 руб. затрат, а показа-

Э-

Ll

И

величину прибыли в рублях на 1 руб. затрат и представляет собой коэффициент рентабельности затрат, а при умноже-

нии на 100 - показатель рентабельности затрат.

В данном случае каждый из показателей эффективности отражает степень использования всего капитала (примененных ресурсов) или потребленных ресурсов (затрат) исходя из достигнутых конечных результатов.

Следует отметить, что приведенные выше показатели являются итоговыми и не позволяют контролировать эффективность функционирования предприятия оперативным образом. Они могут только определить насколько эффективно или неэффективно сработало строительное предприятие за прошедший отчетный период. Избежать указанного недостатка контроля эффективности функционирования строительных предприятий можно за счет применения показателей эффективности, определенных отношением приращений входящих в них параметров за произвольный контролируемый период времени. Допустимость применения таких показателей определяется спецификой получения прибыли строительных предприятий с момента авансирования выполняемых ими подрядных работ. Расчет данного вида показателей может проводиться следующим образом:

1. О примененных ресурсах:

АЭп -

АЭ -

Pn (t2) - Pn (ti)

К (t2) - К (ti)

П(t2) - П(ti) К (t2) - К (ti) ;

АФ -

АФ'

К (t2) - К (ti) Pn (t2) - Pn (ti);

К (t 2) - К (ti) П(t2 ) - П(ti) ’

^1 ’ ^2 " соответственно моменты времени начала и конца периода контроля эффективности функционирования предприятия, которые в общем случае могут быть произвольными;

Рп (г) ,К (г) ,П а) - соответственно, объем выполненных подрядных работ, полученная прибыль и совокупная величина ресурсов определяемые в момент времени I.

2. О потребленных ресурсах:

АЭ =

Pn (t2) - Pn (ti) Иn (t2) - Иn (ti);

АФе -

Иn (t2) - Иn (ti)

Pn (t2) - Pn (ti)

тель

АЭ. = П(?2) - П(О Аф. = Ио (?2) - И0 (?1)

" Ио (?2) - Ио (^) ; £ П(*2) - П(^) ’

АФЕ и АФе - величина затрат на 1 руб. выполненных подрядных работ и на 1 руб. полученной прибыли соответственно на периоде времени ^2 — ^1 ;

И (г) и ио (г) - соответственно издержки производства и издержки обращения на момент времени £

Определяемые таким образом показатели эффективности позволяют определять тенденции изменения эффективности функционирования строительных предприятий на произвольном контролируемом интервале времени £ 2 — ^ и таким образом оперативно реагировать на различные факторы существенно влияющие на производственный процесс в произвольные моменты времени.

В ряде случаев для сравнения эффективности работы строительного предприятия на различных промежутках контролируемого интервала времени удобно пользоваться показателем скорости изменения оценок эффективности определяемой в виде отношений, например:

АЭ„ _ П^) - П(ti)

V (Э) =

я АгАИо Аг(Ио(г2) - Ио(г^

где Аг = £2 - г1.

При этом, если скорость изменения показателя на интервале времени А£ = £2 — £1 падает по сравнению со скоростью показателя

на интервале времени Аг = ?2 - £1, £1 > £2 , то эффективность функционирования предприятия на интервале времени А£ хуже и требует корректировки.

В ряде случаев для принятия правильных решений возникает необходимость определения показателей эффективности отдельно по каждому виду ресурсов: использования рабочей силы, использования оборотных средств, основных фондов и текущих затрат.

Показатели эффективности использования рабочей силы определяются как соотношения объема выполненных подрядных работ или эффекта в виде прибыли со среднегодовой численностью работников или суммой затрат на оплату всех работников. Эти показатели вычисляются согласно следующим выражений [8].

1. Объем выполненных подрядных работ (Рп) в расчете на одного работника, или производительность труда (ПТ)

р ПТ = Р.

Ч ;

2. Объем выполненных подрядных работ на 1 руб. заработной платы

Рп ПТ = Р.

Т;

3. Трудоемкость производства (ТЕ)

Т ТЕ = — Рп ’

где Ч - среднесписочная численность работников;

Т - суммарные затраты на выплату заработной платы работникам предприятия.

Для более глубокого изучения тенденций изменения этих показателей в динамике необходимо проанализировать долю расходов на заработную плату в совокупных издержках (полной себестоимости), долю прироста объема выполненных работ за счет повышения производительности труда и изменения численности работников, соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы и т.д. При изучении всех этих показателей необходимо выявлять причины их изменения в худшую сторону и делать конкретные расчеты влияния на эффективности изменений каждого из изучаемых параметров производства.

Показатели эффективности использования оборотных средств определяются по вышеуказанной методике и предусматривают расчет объема выполненных подрядных работ на 1 руб. оборотных средств (число оборотов) и оборачиваемость оборотных средств в днях, которая исчисляется как отношение среднегодовой стоимости оборотных средств к однодневному объему выполненных подрядных работ. О важной роли оборотных средств свидетельствует тот факт, что основная их часть выступает как активы производства прибыли. Данного рода показатели вычисляются по следующим известным формулам:

1. Объем выполненных подрядных работ на 1 руб. средней величины оборотных средств (Об) равный числу оборотов (Ф)

ф = ,

Об ;

2. Оборачиваемость оборотных средств в днях

З. Материалоемкость (МЕ)

Л -Об

Д РЧ

РпЧ Д

ME - Об

P

где Чд - число дней в период (месяц, квартал - 90, полугодие - 180 и год 360).

Показатели эффективности основных фондов включают фондоотдачу в виде объема выполненных подрядных работ на 1 руб. среднегодовой стоимости основных фондов, фондовооруженность, которая исчисляется как средняя величина основных фондов в расчете на одного среднесписочного работника. Указанные показатели определяются по следующим формулам:

1. Фондоотдача (Фо) вычисляется как объем выполненных подрядных работ на 1 руб. средней стоимости основных фондов (Оф)

Рп

Фо =

Оф ;

2. Фондовооруженность (Фф) определяется как величина средних основных фондов на одного работника по формуле

Оф Фф = —~ ■

Ч ;

3. Фондоемкость (ФЕ) равна

Фе = Оф

Р

п

При изучении показателей этой группы нужно учитывать степень использования передовых технологий, структуру основных фондов и роль в их общей величине доли активной части, уровень использования мощности строительных машин и механизмов.

На предприятии должны также глубоко изучаться показатели, характеризующие эффективность производственных затрат на осуществление хозяйственной деятельности. К таким показателям относятся следующие [9]:

1. Объем выполненных подрядных работ на 1 руб. затрат (совокупных и сгруппированных в зависимости от видов используемых ресурсов)

Э = и Э' = — ■

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

— и — ;

2. Доли затрат (Дз) (себестоимости) в объеме выполненных работ

И Дз = —п--100;

Р ;

п

3. Величина затрат на 1 руб. объема выполненных подрядных работ

Фз = —п

Р .

На основе рассмотренных известных показателей эффективности отдельных видов ресурсов и затрат по вышеописанной методике достаточно просто получить показатели эффективности в виде приращений и скорости изменений их значений в произвольные моменты времени. Это позволяет оперативно реагировать на различные факторы, снижающие эффективность функционирования строительного производства.

Литература:

1. Биновин В.И. Формирование финансового капитала в России. -М.: Экономика, 1984.

2. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е издание. Т.2.

3. Харрис Л. Денежная теория. -М.: Прогресс, 1990.

4. Диневич Е.А., Рычагов С.В., Якушина Н.М. Показатели и критерии эффективности управления. -М.: Мысль, 1975.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. -М.: Банки и биржи, ЮНИТ, 1994.

6. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективного управления//РЭЖ, 1994.

7. Меркин Р.М., Шамис В. Расчеты эффективности капитальных вложений в условиях регулируемых рыночных отношений//Экономи-ка строительства, 1997, № 2.

9. Смирнов Э.А. Основы теории организации. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.

10. Мильнер Б.З. Теория организаций. -М.: Инфра-М, 1999.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.