Российский сегмент мировой ИТ-индустрии состояние и перспективы развития Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 330.341.1

© А.Г. Скребков

116

СКРЕБКОВ

Андрей

Геннадьевич,

кандидат

экономических наук, доцент,

ГОУ ВПО

"Северо-Кавказский

государственный

технический

университет",

Ставрополь

skebrof@mail.ru

РОССИЙСКИЙ СЕГМЕНТ МИРОВОЙ ИТ-ИНДУСТРИИ

- СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Развитие мировой индустрии информационныхтехнологий (ИТ), особенно в сфере массовых коммерческих продуктов с коротким (2-3 года) жизненным циклом (персональные ЭВМ (ПЭВМ), серверы, сетевое оборудование, проводные и беспроводные коммуникации, бытовая радиоэлектроника) определяют несколько гигантов. Речь идет о вертикально интегрированных системообразующих компаниях типа Intel, IBM, Sony. Они разрабатывают и производят базовые микроэлектронные компоненты массовой радиоэлектронной продукции (микропроцессоры, контроллеры и т.д.). Это обеспечивает их гегемонию в соответствующих сегментах мирового рынка, таких как ПЭВМ и серверы (Intel); серверы и суперЭВМ (IBM); игровые приставки (Sony). Данные компании уже реализовали бизнес-модель "экономики знаний", то есть создали условия, при которых инвестиции в генерацию новыхзнаний приносят основную долю прибыли и обеспечивают контроль над соответствующим сектором рынка. Причем в рамках этих НИОКР разрабатываются новые базовые микроэлектронные компоненты, рассчитанные на производство на новом технологическом оборудовании и по новым технологическим процессам. Именно эта триада новых знаний - архитектура базовых компонентов, технологическое оборудование и технологические процессы - в совокупности с контролем над существенной долей высокоемких секторов мирового рынка и с высокой маржой и обеспечивает за 1-2 года такую прибыль от продажи новых продуктов, которая позволяет инициировать разработку следующей инновационной триады.

В целом рынок короткоживущих массовых ИТ-продуктов полностью формируют и контролируют разработчики и производители базовых микроэлектронных компонентов, прежде всего - микропроцессоров (как универсальных, так и коммуникационных). Именно микропроцессоры полностью определяют архитектуру и функциональные возможности конечных изделий (ПЭВМ, игровые приставки, сотовые телефоны и т.д.). Характеристики микропроцессоров также обуславливают номенклатуру и функциональные возможности вторичных микроэлектронных компонентов. Они значительно менее сложные и наукоемкие (за редкими исключениями типа видеопроцессоров и ком-муникационныхСБИС), но емкость их рынка весьма велика. Разработкой и производством вторичных компонентов занимаются множество фирм, в том числе - небольших. Однако их деятельность основывается на элементах инновационной триады, ранее созданной системообразующими компаниями. Поэтому стоимость вторичных компонентов и размер маржи (и прибыли их производителей) существенно меньше, чем у системообразующих корпораций. [2]

Важно, что системообразующие корпорации создают на порядок больше рабочих мест в компаниях, прямо или косвенно использующих их продукцию или снабжающие их оборудованием и материалами. Эти компании "второго ряда", в свою очередь, также генерируют новые знания. Характерный пример - фирмы Microsoft и Oracle, поставляющие базовое программное обеспечение (ПО) для ПЭВМ и серверов на платформе Intel.

Российский сегмент мировой ИТ-индустрии

В России системообразующих ИТ-компаний нет. Как следствие, нет и условий как для генерации триады новыхзнаний, так и для захвата российскими ИТ-компаниями какой-либо части мирового рынка массовых продуктов.

В таких условиях финансовые сложности в период рецессии не могли не сказаться на объемах инфраструктурных ИТ-проектов в России. Многие крупные проекты модернизации и развития были приостановлены, а заказчики сосредоточились на поддержке работоспо-

собности уже имеющихся решений. Но уже 2010 г. оказался успешным для большинства российских интеграторов, реализующих проекты в этом направлении.

К концу 2009 г. ситуация начала постепенно выравниваться. Традиционно стали появляться объявления о государственныхтендерах. Среди них, например, и такие крупные, как реконструкция объектов системы автоматизированных банков данных дактилоскопической информации (АДИС-МВД) по программе МВД России "Создание единой информационно-телекоммуникационной системы органов внутренних дел" (победитель "Техносерв", стоимость 649,8 млн руб.), или создание мультисервис-ной телекоммуникационной инфраструктуры для Федеральной службы судебных приставов (победитель "Энвижн Груп", стоимость 287,9 млн руб.), или поставка вычислительной техники и оборудования в Пенсионный фонд РФ (победитель "Ай-Теко", стоимость 113,9 млн руб.). [3]

В конечном счете, сокращение объема рынка инфраструктурных ИТ-проектов оказалось менее драматичным, чем прогнозировалось в самом начале кризиса. Тем не менее, из 20 ком-паний-участниц рейтинга CNews Infrastructure по итогам 2009 г. у 50% был зафиксирован отрицательный показатель выручки.

Совокупная выручка от оказания услуг по построению ИТ-инфраструктуры 20 крупнейших интеграторов, по данным аналитического агн-ства CNews Analytics, в 2009 г. составила 93,6 млрд руб., что на 33% меньше, чем по итогам предыдущего года (139,5 млрд руб.). Ощутимо сократилась, в частности, выручка по этому направлениюу "Корус Консалтинг" (-64%), "Микротест" (-41%), "АйТи" (-32%). В то же время некоторые игроки рынка продемонстрировали значительный рост - так, у "ТерраЛинк" он составил 240%, у "Форт Диалог" +178%, у "Теле-ком-Защита" +85%. [3]

Пришедший на смену тяжелому 2009 г. 2010 г. оказался достаточно успешным для большинства российских интеграторов, реализующих инфраструктурные ИТ-проекты. По его итогам совокупная выручкатехже Топ-20 игроков увеличилась на 26% и превысила 117,9 млрд руб.

Практически все компании продемонстрировали уверенный рост. Продолжила интенсивное развитие в этом направлении "Телеком-Защи-та" (+ 252%), восстановил динамику до докризисного уровня и даже преодолел его "Корус Консалтинг" (+73% в 2010 г.).

Подъему во многом способствовало восстановление спроса на инфраструктурные решения со стороны государственных и крупных коммерческих структур. Так, по итогам 2010 г., одним из крупнейшихзаказчиков стал банк ВТБ, для которого инженерную и ИТ-инфраструкту-ру стоимостью 830 млн руб. создала в башне "Федерация" компания "Астерос". Российский

интегратор "АМТ-групп" завершил построение и модернизацию магистральных сетей и сетей региональных филиалов для "Казахтелекома", включая первую в СНГ и одну из первых в мире инсталляцию технологии Cisco IPoDWDM, стоимостью 746,7 млн руб. В госсекторе работы по модернизации и технической поддержке ведомственного сегмента ФМС России стоимостью 513 млн руб. выполнил "Техносерв". Эта же компания реализовала в 2010 г. еще один крупный проект стоимостью 328 млн руб. по созданию системы интерактивного обучения в МГУ им. Ломоносова.

Кроме того, о реализации масштабныхинф-раструктурных проектов в 2010 г. объявили и другие крупные игроки рынка, не принявшие 'Qjf участие в данном рейтинге. BCC завершила внедрение аппаратно-программного комплекса для предоставления мультимедийных услуг IPTV в Мурманском, Вологодском и Архангельском филиалах оператора фиксированной связи "Северо-Западный Телеком" (СЗТ), а так- —

же создала электронный архив на базе платформы OpenText LiveLink ECM - Document —NT С Management 9.7.0. для компании АТС. Компа- I —4 ' ния "Крок" модернизировала телекоммуникационную сеть и создала систему оптимизации трафика "Райффайзенбанка", внедрила платформу IBMPower7 в "Росбанке", завершила пилотные 117

внедрения в пяти организацияхтелеком-реше-ния нового поколения Microsoft Lync Server 2010 с общим масштабом свыше 5 тыс. рабочих мест. TopS Business Integrator (TopS BI), входящая в группу компаний "Систематика", закончила масштабный проект по созданию ИТ-инф-раструктуры нового завода международной компании "Ферреро".

Опрошенные агентством CNews Analytics эксперты оценивают итоги 2010 г. достаточно сдержанно. "Прошедший 2010 г. не принес революционных изменений в сегменте инфраструктурных решений. Да, многие предприятия почувствовали себя увереннее и стали возобновлять отложенные ИТ-проекты, однако улучшение экономической ситуации отразится на этом сегменте позже, - комментирует Михаил Эренбург, президент группы "Астерос". - Сдержанные темпы развития объясняются тем, что большинство компаний остаются верны курсу на жесткий контроль затрат, и в начале 2010 г. предпочтения все еще отдавались краткосрочным проектам с ясной и быстрой отдачей. Однако во второй половине 2010 г. проявились стойкие признаки роста финансирования и интерес к продолжению комплексных инфраструктурных проектов возобновился".

“Наиболее активное восстановление спроса на ИТ-услуги идет в высококонкурентных отраслях - банках, телекоме, ритейле, - считает Сергей Корнеев, управляющий директор "Техносерв". - Важно отметить, что если раньше предприятия выбирали платформу для общего

управления своим бизнесом, то теперь заказ-15 Чики оперируют понятием приложений, которые Г поднимают эффективность бизнеса, и выбира-® ют ту систему, которая максимально быстро и к/1 качественно решает их задачи. Поэтому воз-

^___росла актуальность кастомизированныхотрас-

IZ левых решений, позволяющих внедрить сис-^ *гему в очень сжатые сроки. Вместе с тем, 0 внедрение новых приложений, особенно натер-X риториально-распределенных предприятиях, Л естественно, приводит к масштабированию сер-З- верной инфраструктуры".

Р Респонденты CNews Analytics отмечают, что 0) недавние экономические потрясения привели СО к качественным изменениям в структуре спроса на инфраструктурные проекты. По мнению Сергея Корнеева, укрепился тренд ИТ-аутсор-® синга, появились более жесткие стандарты ис-j; полнения обязательств со стороны подрядчика Г в рамках SLA, получили развитие различные ^ мультимедийные услуги, позволяющие удален-ZT но коммуницировать, контролировать, обучать,

О___существенно возрос спрос на проекты, связан-

^___ные с инженерной инфраструктурой зданий и

О сооружений.

-8- Очевидно, что большинство игроков рынка И к настоящему времени уже оправилось от кризиса и с оптимизмом смотрит в будущее, про-118 гнозируя дальнейший рост выручки от построения ИТ-инфраструктуры в среднем на 18-20 % уже по итогам 2011 г.

Несмотря на то, что рост в этом сегменте ИТ-технологий стабилен, рынок ещё не вернулся на докризисный уровень. Восстановление проходит постепенно вместе со стабилизацией экономического положения в нашей стране в целом. Информационные технологии - сервисная отрасль для других сегментов экономики, и подъем "клиентского" бизнеса последовательно проецируется на рост сектора информационных технологий.

По мере восстановления на рынок инфраструктурных проектов все более уверенно будут проникать инновационные решения. Уже сегодня опрошенные ряд экспертов в данной области отмечают рост интереса к "облачным" технологиям, виртуализации. Виртуализация в России - перспективное направление, которое стремительно завоевывает рынок. В ближайшее 2-3 года она может стать одним из наиболее активно развивающихся сегментов, с ростом на 20% ежегодно. В области "облачныхтехнологий" рост предоставления услуг можно прогнозировать не ранее чем через 2-3 года. В ближайшее время к услугам SaaS обратятся компании, которые склонны к экспериментам.

Также, по мнению ряда экспертов, интересный тренд будет спровоцирован взрывным ростом использования в компаниях мобильных устройств. Но их использование, помимо новых возможностей, создает и новые проблемы, таких, как: безопасность, управление множеством

различных устройств, обеспечение интеграции мобильных приложений в существующую ИТ-систему Проникновение мобильных решений в корпоративную инфраструктуру будет нарастать, и важно не выпустить этот процесс из-под контроля. В течение ближайших лет как масштабы, так и структура рынка мобильных устройств и приложений претерпят радикальные изменения.

Развитие Российской микроэлектроники

Полупроводниковая промышленность досталась России от СССР, но производственная база в постсоветское время практически не развивалась. После поездки в 2004 г. В. Путина в Индию с посещением Бангалора в России приступили к созданию производственных и внедренческих зон. Можно говорить о попытках создания 10 подобных зон, но пока успешно работает только одна - в Казани. Сейчас предполагается создавать Инноград в Сколково. Получится ли? Для этого уже есть требуемый объем инвестиций, определены основные направления исследований и месторасположение будущей российской Кремниевой Долины. Остальное только предстоит разработать.

Что настораживает? Во-первых, не оглашены результаты образования производственных и внедренческих зон (если они анализировались). А без этого можно снова наступить на те же грабли. Во-вторых, все подобные образования в мире формировались вокруг крупных научно-технологических центров. Сколковская бизнес-школа на технический университет "не тянет". В-третьих, разброс технологических направлений работ слишком велик для одного центра. В соответствии с мировыми тенденциями усиления вертикальной интеграции вполне логично сосуществование блоков телекоммуникационных систем и 1Т (если в рамках блока ин-формационныхтехнологий предусматривается проектирование микросхем и конечных электронных систем, помимо средств телекоммуникации). К ним можно "подтащить" энергетику -в части разработки солнечных элементов и модулей. Но биомедицинские и ядерные технологии - не перебор ли? Кроме того, уже "перезрела" необходимость принятия закона, стимулирующего развитие высокотехнологичных отраслей. И один из важнейших вопросов этого закона - предоставление налоговой скидки на НИОКР независимо от источника их финансирования. Так что пока можно говорить только об условиях, без выполнения которых этот проект обречен на неудачу С учетом мирового опыта к таким условиям в первую очередь относятся:

- формирование необходимой для исследователей и разработчиков инфраструктуры;

- бесперебойное финансирование в первые годы существования, в том числе из государственных средств;

- предоставление всем участникам проекта (разработчикам, инвесторам и т.п.) пакета льгот, который их удовлетворит;

- обеспечение проекта научно-технологической поддержкой заинтересованных вузов и НИИ.

Создание в России современной полупроводниковой промышленности, служащей базой развития радиоэлектронного комплекса, - не только вполне решаемая задача, но и необходимая. Без такой промышленности стране не преодолеть зависимость от сырьевой составляющей экспорта, не обеспечить национальную безопасность и модернизацию экономики на основе достижений научно-технического прогресса. Но для решения этой задачи необходимо четко определить пути выхода на необходимый уровень промышленности, своевременно сосредоточить необходимые ресурсы на прорывных направлениях, создать действенный и эффективный механизм стимулирования разви-

тия высокотехнологичных отраслей. [1] И, конечно, необходимы высококвалифицированные кадры.

Примечание:

1. Макушин М. Мировой рынок микроэлектроники после кризиса: новые реалии и старые проблемы // ЭЛЕКТРОНИКА: Наука, Технология, Бизнес. - 2010. - № 2.

2. Бетелин В., Велихов Е. Развитие российского сегмента мировой ИТ-индустрии. - Возможные сценарии // ЭЛЕКТРОНИКА: Наука, Технология, Бизнес. - 2007. - № 2.

3. Агентство CNews Analytics // Обзор: ИТ-ин-фраструктура предприятия 201 1 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cnews.ru/ reviews/free/i nfrastructure201 0/#2.

4. Агентство CNews Analytics // Развитие ИТ-инфраструктуры: успехи и неудачи [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cnews.ru/ reviews/free/infrastructure201 0/articles/ articles3 .shtml.

S

Гоіг

К ВОПРОСУ О КОНТРОЛЕ ПЛАТЫ ЗА ПРОЕЗД НА ЭЛЕКТРОПОЕЗДАХ ПРИГОРОДНОГО СООБЩЕНИЯ

УДК 338.465.4:656.072

гА

С момента создания ОАО "Саратовской железнодорожной пригородной кампании" руководство кампании всецело занято проблемой улучшения финансового состояния кампании. Главной задачей кампании является перевозка пассажиров железнодорожным транспортом в пригородном сообщении. Кампания оказывает услугу по перевозке в соответствии с утвержденным расписанием движения пригородных поездов, согласованным с администрацией города Саратова. Перед руководством кампании ставится нелегкая задача по улучшению финансовых показателей, без нарушения устанавливаемого расписания движения электропоездов на сети железнодорожного транспортного узла и их формирования по численности вагонов.

Источниками финансовых средств предприятия являются: сбор платы за проезд пассажиров, компенсация платы за проезд от администрации г. Саратова за перевозку льготных групп пассажиров, оказание услуги по продаже билетов, в том числе и продажи билетов пассажирам во время движения поездов. Основную часть финансовых средств составляет сбор платы за проезд. С целью достижения полного покрытия расходов и возможного получения прибыли необходимо применять технологии, направленные на увеличение сборов за проезд и числа оформленных безденежных проездных документов для перечисления компенсационных денежных средств со стороны местного бюджета.

Объектом работы являются пассажиры железнодорожного транспорта, которые регулярно совершают различного рода поездки, что образует поток пассажиров. Поток пассажиров на каждом маршрутном направлении имеет ярко выраженную временную изменчивость поведения качественных и количественных характеристик. Сточки зрения экономической науки, данный объект рассматривается в разделе логистики с использованием термина "пассажиропоток".

Для работы с пассажиропотоком с целью организации перевозок и организации контроля оплаты проезда необходимо правильно подобрать математический аппарат. Для начала работы с пассажиропотоком необходимо выделить основные составляющие компоненты потока и формирующие его факторы.

© В. Г. Санков © С.А. Морозов

119

САНКОВ

Виктор

Григорьевич,

доктор

экономических наук, профессор sankovvg@mail. т

МОРОЗОВ

Сергей

Алексеевич,

аспирант,

ГОУ ВПО

"Саратовский

государственный

технический

университет",

Саратов

s. momzov09@maiL ш