РОЛЬ ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В УВЕЛИЧЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Роль цифрового развития строительной отрасли в увеличении производственного потенциала предприятий

со см о см

о ш т

X

<

т О X X

Канапухин Павел Анатольевич

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики, маркетинга и коммерции, Воронежский государственный университет, kanapukhin@ir.vsu.ru

Шомин Сергей Васильевич

аспирант экономического факультета, Воронежский государственный университет, marketing@econ.vsu.ru

Цифровизация, ставшая одним из ключевых трендов развития мировой экономики, имеет системное значение для отрасли строительства. Применение передовых информационных технологий и разработок позволяют повысить эффективность традиционных процессов, кардинально перестроить ключевые бизнес-процессы и создать принципиально новые сервисы и продукты, построенные на основе цифровых технологий. Существующие национальные стратегии цифровизации и развития строительной отрасли предполагают выделение ключевых проблем, постановку стратегических задач и ключевых мероприятий, направленных на их достижение. В этих условиях актуальной становится задача построения механизмов, направленных на реализацию стратегии цифровой трансформации строительной отрасли с целью увеличения производственного потенциала предприятий. Опираясь на процессный подход к определению и оценке производственного потенциала, в настоящей статье предлагается структурный подход к цифровизации строительной отрасли полного жизненного цикла, учитывающий всех вовлеченных участников строительства. Такой подход позволяет выровнять и синхронизировать процессы цифровой трансформации отрасли, обеспечить одновременное сквозное внедрение цифровых технологий строительства. Развивая предлагаемую концепцию, описывается механизм разработки стратегии повышения производственного потенциала в условиях цифровизации отрасли. Его ключевыми преимуществами являются двухуровневая композиция «отрасль-предприятие», позволяющая унифицировать программы поддержки и алгоритмы на уровне отрасли с учетом возможности индивидуального развития производственного потенциала; наличие обратной связи для целей совершенствования всего механизма; процедуры выявления лучших практик и построение на их основе типовых механизмов разработки и реализации стратегии цифровизации для обеспечения роста производственного потенциала предприятия. Ключевые слова: Цифровизация, цифровая трансформация, строительство, стратегия, производственный потенциал, процессный подход.

Современный уровень развития строительной отрасли и смежных с ней отраслей во многом базируется на концептуально новых подходах, связанных не только с цифровизацией традиционных технологий, способов и методов работы, но и с последующей системной цифровой трансформацией предприятий строительной отрасли, выходом на принципиально иные подходы к эффективному ведению строительного бизнеса. Ни одно, даже самое передовое инновационное строительное предприятие, не в состоянии пройти этот путь без инфраструктурной поддержки со стороны государства, регуляторов отрасли, институтов, обеспечивающих методическую поддержку цифровизации и цифровой трансформации. Стратегическое видение развития строительной отрасли со стороны государства нашли отражение в Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года [1], инфраструктурные же аспекты стратегии цифровиза-ции национальной экономики, механизмы реализации стратегии цифровизации в формате федеральных проектов, изложены в национальной программе «Цифровая экономика Российской Федерации». В рамках настоящей статьи мы проведем концептуальный анализ влияния ключевых положений цифровизации, задекларированных в Стратегии, на конечный элемент - предприятие строительной отрасли, в контексте появления новых возможностей для увеличения его производственного потенциала и возможных механизмов реализации положений Стратегии для достижения этих изменений.

Понятие производственного потенциала обладает достаточно большим категорийным разнообразием. На сегодняшний день в экономической науке не существует какого-либо единого подхода, описывающего производственный потенциал и его ключевые характеристики. Классической, имеющей наибольшее распространение, является ресурсная концепция производственного потенциала. Ресурсы самой разной природы являются материальным базисом, основой для осуществления производственного процесса. От их эффективного сочетания, синхронизации и гармонизации во многом зависит конечный результат производственного процесса. Мультипликативный эффект от применения в производственном процессе разнородных ресурсов может быть описан в терминах эмерджентности, проявляясь как в виде положительной, так и отрицательной синергии.

Исторически ресурсный подход к анализу производственного потенциала предполагал рассмотрение его как совокупности ресурсов, без учёта их взаимосвязи и взаимного влияния в процессе производства. Эта точка зрения отражена в исследованиях Л.И. Абалкина, Г.В. Савицкой, В.А. Золотарева, И.В Лукинова и др. В работах М.У. Слижиса, К.А. Болотного, В.И. Кушлина, Н.В. Ротко можно увидеть уже структурированные ресурсные компоненты - это прежде всего основные и оборотные производственные фонды, трудовые ресурсы. Однако отсутствие таких ключевых ресурсов как информацион-

ные, инвестиционные, организационные не позволяют говорить о полноценном описании производственного потенциала предприятия при данном подходе.

Л.Д. Ревуцкий считает определяющими производственный потенциал исключительно трудовые ресурсы, за которыми закрепляется роль своего рода стволового ресурса, без которого использование других видов ресурсов невозможно [2]. Этот подход позволяет несколько упрощенно уравнивать производственный потенциал и производственную мощность предприятия, измеряемые единицей эффективного использования рабочего времени.

Т.Б. Бердникова развивает концепцию ресурсного подхода, предлагая рассматривать производственный потенциал как совокупные способности и возможности предприятия производить определенное количество материальных благ, эффективно используя производственные ресурсы [3].

Исследователи, опирающиеся на ресурсную трактовку производственного потенциала, постепенно пришли к пониманию, что если рассматривать производственный потенциал исключительно как ресурсный потенциал, то любое наращивание ресурсов должно автоматически привести к росту и производственного потенциала. На практике было очевидно, что это не так, и между этими двумя категориями нельзя ставить тождество. Ресурсы являются стартовой, затратной частью производственного процесса, отражая входные компоненты в этот процесс без учета результатов, которые будут получены после реализации производственного процесса или цикла. Развивая эту идею, С. Е. Муравский дает определение производственному потенциалу как сложной социально-экономической категории, которая включает в себя статический элемент в виде ресурсного потенциала, вовлеченного в производственный процесс, динамический элемент - сам процесс производства, и конечный результат производственной деятельности. Результат производственного процесса характеризуется не только материальной формой, но и мерой оценки эффективности достижения этой формы, как соотношения конечного результата к затраченным ресурсам [4]. Таким образом, фактически мы получаем первую формулировку процессного подхода к определению производственного потенциала, увязывающего ресурсную составляющую с результирующей через выполнение бизнес-процесса.

О.В. Карсунцева предлагает рассматривать производственный потенциал с учетом увязки его со стратегическими целями предприятия, представляя его в виде интегрального показателя, характеризующего способность анализируемой системы к получению максимально возможного производственного результата и достижению стратегических целей, определяемую наличием совокупности ресурсов и возможностями их оптимального преобразования в продукт, при тех или иных сценарных вариантах взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия [5]. Применительно к производственному потенциалу строительного предприятия необходимо учитывать и связывать следующие ключевые понятия, вытекающие из приведенного выше определения:

- система ресурсов строительного предприятия - основных средств, материалов, строительных технологий, информационных, инвестиционных и финансовых ресурсов, трудовых и организационных ресурсов;

- уровень построения основных бизнес-процессов, создающих добавленную стоимость, эффективность операционных процессов;

- взаимодействие с внешней средой во всем многообразии стейкхолдеров строительного процесса;

- стратегические цели и задачи строительного предприятия, транслированные на операционный уровень.

В роли системы, соответствующей задачам анализа взаимосвязи описанных компонент в полной мере, может выступать система управления процессного типа, базирующаяся на философии качества, реализованной посредством методов тотального управления качеством TQM и непрерывного улучшения качества CQF. Интегрированная методология управления качеством Lean Six Sigma, адаптированная для строительной отрасли, предоставляет инструментарий для реализации задачи повышения эффективности бизнес-процессов для обеспечения ключевых параметров финального результата. Задачи стратегического контура, определяющие устойчивое развитие организации (экстенсивный рост, увеличение сегментов рынка и т.п.), формулируются в терминах предоставления уникального рыночного предложения клиенту и построения бизнес-процессов всей цепочки создания добавленной стоимости с заданными параметрами не только конечного результата, но и параметрами оценки качества процесса получения этого результата, базирующаяся на инструментарии управления качеством.

Система менеджмента качества, реализованная на строительном предприятии, предполагает наличие системы индикативных ключевых показателей эффективности, отражающих ход выполнения бизнес-процессов и достижение итоговых результатов при заданной ресурсной эффективности. Набор значений ключевых показателей эффективности можно рассматривать в качестве метрики уровня производственного потенциала предприятия. Внедрение новаций, изменяющих производственные бизнес-процессы, приведет к изменению значений системы ключевых показателей эффективности. По степени изменения этих значений по сравнению с существующими можно однозначно и количественно зафиксировать изменение эффективности производственного процесса, и оценить полученные результаты. В зависимости от достигнутых результатов, можно говорить о следующих видах повышения эффективности производственного потенциала:

- ресурсоэффективность - возможность достижения итогового результата за заданный интервал времени с меньшими затратами ресурсов всех видов;

- производительность - соотношение между полученным результатом и временем, затраченным на его получение;

- экстенсивная эффективность - возможность достижения больших результатов при заданном объеме ресурсов и времени производственного цикла;

- внутренняя эффективность - снижение рисков осуществления процессов, повышение точности выполнения алгоритмов и т.п.

Таким образом, для целей анализа влияния цифровизации на увеличение производственного потенциала строительных предприятий мы будем придерживаться процессного подхода к определению производственного потенциала, а в качестве системы управления процессами и подсистемами организации - использовать принципы системы менеджмента качества с заданным набором ключевых показателей эффективности.

Новации, связанные с цифровизацией и цифровой трансформацией, несут в себе огромный потенциал для повышения эффективности строительных предприятий и увеличения их производственного потенциала. Однако для эффективной реализации стратегических целей должны быть созданы условия и задействованы механизмы, позволяющие реализовать их в полной мере.

Вопросам цифровой трансформации строительства в Стратегии развития строительной отрасли [1] посвящен отдельный раздел. Наряду с уже достигнутыми результатами -запуском ряда государственных информационных систем, отмечается ряд проблем, сдерживающих ее дальнейшее цифро-

X X

о

го А с.

X

го m

о

м о м

CJ

fO CS

о

CS

о ш m

X

<

m О X X

вое развитие, и прежде всего - проблема «цифровой зрелости». Отсутствует возможность отслеживания применения сквозной технологии информационного моделирования в различных информационных системах, абсолютно разный уровень использования цифровых решений в разных регионах России, объективно низкий уровень цифровизации участников градостроительной деятельности и организаций ЖКХ, отсутствует система подготовки кадров для цифровой трансформации отрасли, отсутствуют обязательные требования применения технологий информационного моделирования на объектах капитального строительства, финансирование которых осуществляется за счет привлеченных инвестиций и др. Стратегия формулирует задачи, которые далее трансформируются в мероприятия, направленные на преодоление описанных выше проблем, однако они носят декларативный характер, не предлагая конкретные рабочие механизмы реализации стратегии, лишь подсвечивая основные направления, приоритетные для задач системной цифровизации строительной отрасли.

Весь комплекс задач, рассматриваемых в Стратегии, условно можно разделить на две большие группы - это создание инфраструктуры, необходимой для цифровизации и цифровой трансформации строительной отрасли и задачи внедрения непосредственно цифровых технологий строительства. При этом, для обеспечения полноты картины и системности подхода, целесообразно рассматривать процессы цифровиза-ции, охватывающие не только процесс строительства, как такового, а расширяя его до охвата всего жизненного цикла создания объекта капитального строительства. Логичным образом в эту структуру включается и владелец этого строительного объекта. Схематически области цифровизации строительной отрасли полного жизненного цикла на рисунке 1.

цифровые технологии строительства

цифровая инфраструктура

Рисунок 1 - Области цифровизации строительной отрасли полного жизненного цикла.

Фундаментом цифровизации являются ключевые ИТ-технологии, основанные на обеспечении широкополосного доступа в интернет, реализации алгоритмов Big Data, новые производственные технологии с высокой степенью интеграции с ИТ-решениями (промышленный интернет, робототехника и сенсорика), технологии беспроводной связи, виртуальной и дополненной реальности, технологии использования промышленных БПЛА. Следующий качественно иной этап - применение этих технологий для улучшения и оптимизации традиционных бизнес-процессов и повышения их результативности. Базовые ИТ-технологии в своем развитии приобретают необходимые новые специфические характеристики для улучшения технологических строительных процессов - появляются строительные робототехнические комплексы, специализированные аддитивные технологии, лидары, системы информационного моделирования.

Все участники полного жизненного цикла строительного процесса инкорпорируют специфические цифровые техноло-

гии строительства - прежде всего информационное моделирование и облачные технологии с отраслевыми информационными ресурсами и сервисами. Это ключевой фактор успешности внедрения технологий цифровизации отрасли - именно все участники, от ключевых организаций науки в области строительства и высшего образования, до эксплуатирующих организаций и собственников объектов капитального строительства должны быть вовлечены в единое пространство реализации информационных технологий. Максимальный выигрыш при внедрении В1М-моделирования возможен только в том случае, когда информационная среда будет объединять всех участников, обретая формы регламентированной обязанности с одной стороны, и предоставляющей выгоду от применения технологий, с другой стороны. Первые шаги в этом направлении сделаны - так с 1 января 2022 года для объектов капитального строительства, финансируемых за счет средств бюджетов всех уровней бюджетной системы Российской Федерации на законодательном уровне закреплено требование использования технологий информационного моделирования. Закономерное развитие этой темы - стимулирование внедрения технологий информационного моделирования за счет компенсации части затрат, связанных с освоениями новых технологий строительства, обеспечивающих цифровизации и цифровую трансформацию всей отрасли.

Наконец, высший уровень цифровой трансформации -трансформация самой экономики строительной отрасли, когда появляются бизнес-процессы и продукты/услуги, которых принципиально не существовало в традиционной экономике -на них не было ни спроса, по ним не существовало предложения. Один из самых известных примеров - начало широкого применения аддитивных технологий, позволивших решать традиционные строительные задачи совершенно новыми способами. На другой стороне - широкое развитие продуктов/сервисов, связанных с технологиями блокчейн и NFT. Именно на верхнем уровне такой иерархии возможно получение максимальной выгоды от цифровизации - роль материальной (традиционной ресурсной) составляющей становится минимальной. Ключевые ожидаемые процессы на этом уровне - выстраивание бизнеса вокруг цифровых двойников объектов капитального строительства, объединения их для симулирования реальных процессов в рамках градостроительных инициатив, реконструкций крупных застроек и т.п.

Реализацию стратегии развития производственного потенциала предприятия строительной отрасли необходимо осуществлять так же в прямом взаимодействии с отраслевыми инициативами. Для успешной реализации цифровизации и получения реального эффекта конечным предприятием необходимо синхронизировать стратегию предприятия со стратегией всей отрасли - это позволит сократить сроки реализации стратегических задач, оптимизировать затраты на ресурсы, необходимые для цифровизации - от инвестиционных до трудовых, взаимоувязать бизнес-процессы с другими участниками полного жизненного цикла объекта капитального строительства. Мы предлагаем следующую схему разработки стратегии повышения уровня производственного потенциала на основе внедрения цифровизации (рисунок 2).

На верхнем, отраслевом, уровне целеполагания должны быть сформированы базовые кейсы, раскрывающие типовые механизмы реализации цифровизации. Они должны быть дифференцированы в зависимости от уровня цифровой зрелости строительного предприятия; текущего уровня цифрови-зации в регионе присутствия всех организаций, взаимодействующих в рамках полного жизненного цикла создания объекта капитального строительства; уровня существующего производственного потенциала предприятия и стадии его цифровой трансформации; рыночной позиции предприятия. Такие

кейсы представляют собой практически готовые алгоритмы программно-целевого управления, которые содержат закреплённые на законодательном уровне механизмы взаимодействия между отраслевыми структурами, органами власти и структурами регулятора строительной отрасли. Предприятие сможет выбрать и реализовать наиболее подходящий базовый кейс, либо, если условия внедрения цифровизации будут уникальными, разработать на их основе индивидуальную программу. Механизм разработки стратегии предполагает наличие обратной связи, которая позволит реализовать функцию обучения системы цифровизации отрасли - каждый уникальный случай успешной цифровизации может быть детализирован и проработан до уровня базового кейса, либо включен в один из существующих кейсов.

Целеполагание

Формирование базовых кейсов

Выбор кейса

Индивидуальная иерархия целей

Ресурсное обеспечение

Программы обучения персонала

Программы субсидирования

Программы обмена опытом

Выбор отраслевых программ

Индивидуальные потребности в ресурсах для реализации цифровизации

Программа бенчмаркинга

Программа анализа новых возможностей

Отчетность о ходе цифровизации

Индивидуальные

проекты

цифровизации

Отраслевой центр компетенций по анализу рисков

Распознавание риска

Определение слабых и сильных сторон

Рисунок 2 - Схема разработки стратегии повышения уровня производственного потенциала

Блок ресурсного обеспечения стратегии повышения уровня производственного потенциала на отраслевом уровне предполагает реализацию трех ключевых программ - программу обучения персонала, программу субсидирования цифровой трансформации и программу обмена опытом по внедрению лучших решений. Задача обучения персонала передовым технологиям должна быть поставлена на системную основу, включая практическое освоение цифровых технологий строительства на специализированных обучающих полигонах. При этом необходимо предусматривать как пополнение отрасли молодыми специалистами-выпускниками строительных вузов, так и повышение квалификации и переобучения специалистов и экспертов-практиков. Программа обучения должна предусматривать как механизм «драфтов» на молодых специалистов, так и возможность резервировать места для обучения штатных сотрудников. Тем самым на отраслевом уровне обеспечивается согласованное обучение по единым образовательным программам, что в свою очередь, ведет к укреплению ресурсной составляющей производственного потенциала предприятия.

Программы субсидирования направлены на создание и реализацию механизмов полной или частичной компенсации затрат на цифровизацию предприятий. Они могут создаваться как на конкурсной основе, так и в заявительном порядке в зависимости от приоритета целей цифровизации. Так для тех мероприятий, реализация которых на государственном и отраслевом уровне будет иметь наивысший приоритет могут применяться пониженные кредитные ставки, 100% компенсация ряда затрат, изменение критериев конкурсного отбора. Главная задача - стимулировать участие в таких программах максимального количества строительных предприятий для накопления своего рода «критической массы», которая позво-

лит запустить саморегуляцию и самоподдержку инициированных государством процессов цифровой трансформации строительной отрасли.

Важнейшую роль в совершенствовании ресурсной компоненты производственного потенциала играют отраслевые программы обмена опытом. Они направлены на выявление и закрепление best practices в области решения задач цифровиза-ции и цифровой трансформации. Тиражирование успешных решений позволяет сократить затраты и сроки реализации мероприятий по цифровизации и трансформации ключевых бизнес-процессов, обеспечивающих повышение уровня производственного потенциала предприятия.

Аналогично стадии целеполагания, в блоке ресурсного обеспечения механизм реализации стратегии повышения производственного потенциала предприятий предусматривает создание индивидуальных целевых программ, учитывающих особенности каждого конкретного предприятия. Через механизм обратной связи эти программы также должны взаимодействовать с отраслевыми инициативами и механизмами.

Блок выявления возможностей для увеличения производственного потенциала строительных предприятий предлагается выстраивать на основе технологии бенчмаркинга и целевой программы анализа новых возможностей в области цифровой трансформации отрасли. Программа бенчмаркинга предполагает сбор и обезличивание информации о ходе циф-ровизации по заранее заданному набору ключевых показателей эффективности. Применение алгоритмов искусственного интеллекта (ИИ) и нейронных сетей для целей обработки и получения необходимой информации позволит предприятиям получать персонифицированную информацию о лучших в отрасли результатах внедрения информационных технологий и цифровизации процессов, изменению результативности и продуктивности бизнес-процессов, изменению интегральных оценок производственного потенциала. Алгоритмы ИИ позволят провести сравнение результатов, достигнутых предприятием, с актуальными эталонными значениями по отрасли, выдадут основные причины отклонений и предложат перечень мероприятий для их улучшения, учитывая, как уровень цифровой зрелости, так и уровень развития производственного потенциала конкретного предприятия. Это позволит получить релевантный набор действительно работающих рецептов улучшения результатов цифровой трансформации, соотнесенных с текущим уровнем предприятия, а не просто формальный набор предложений, зачастую недоступных для предприятия по ряду объективных причин.

Программа поиска новых возможностей цифровой трансформации предполагает творческую поисковую и аналитическую работу по смежным отраслям экономики, анализ зарубежного опыта на предмет выявление новых аспектов цифро-визации и цифровой трансформации, способных существенно повысить эффективность бизнес-процессов строительных предприятий и увеличить их производственных потенциал, тесное взаимодействие с предприятиями отрасли, разрабатывающими и производящими новые материалы, машины и механизмы. В случае выявления перспективной технологии, лидерам отрасли может быть предложена возможность пилотной реализации такого проекта в целях оценки потенциальной перспективы в масштабах всей отрасли. Выгода предприятия в данном случае будет заключаться в возможности получения уникального опыта и конкурентного преимущества в ходе осуществления пилотного проекта.

Блок выявления и анализа рисков реализации стратегии повышения уровня производственного потенциала предполагает создание отраслевого центра компетенций, задачей которого является помощь отдельным предприятиям отрасли при

X X

о

го А с.

X

го m

о

м о м

CJ

fO CS

о

CS

о ш m

X

<

m О X X

реализации проектов цифровизации и корректировка существующих механизмов и программ в случае выявления рисков высокого системного уровня. Опираясь на методологию такого центра компетенций, предприятия на своем уровне будут осуществлять процедуры распознавания рисков, определения слабых и сильных сторон, проводить оценку уровня достижения целей и задач цифровизации и цифровой трансформации своих бизнес-процессов и их практической результативности.

Предлагаемая схема-механизм разработки стратегии повышения уровня производственного потенциала обладает следующими ключевыми преимуществами:

-предложенная двухуровневая структура механизма разработки стратегии, включающая в себя отраслевой уровень и уровень отдельного предприятия, позволяет унифицировать комплекс механизмов на уровне отрасли и в то же время учесть возможности индивидуального развития производственного потенциала предприятий;

- наличие обратной связи к унифицированным механизмам позволяет реализовать их настройку и совершенствование;

- выявление лучших практик и построение на их основе типовых механизмов разработки и реализации стратегии цифро-визации позволяет существенно снизить затраты на цифрови-зацию и повысить конечный результат, связанный с ростом производственного потенциала предприятия.

Смоделируем кейс внедрения технологии информационного моделирования (BIM-моделирования) на строительном предприятии, опираясь на предлагаемую схему. Предположим, что на отраслевом уровне существует несколько возможных типовых вариантов целеполагания в зависимости от рыночного положения, опыта цифровизации и достигнутого уровня цифровой зрелости. Наше условное предприятие планирует выход на рынок государственных контрактов - все необходимое ресурсное обеспечение, опыт работы, состояние производственных процессов позволяют ему это сделать за исключением отсутствия практического опыта BIM-моделиро-вания. Таким образом основную цель можно сформулировать как внедрение информационной технологии строительства для включения новых сегментов клиентской базы. На отраслевом уровне строительному предприятию будет предоставлена ресурсная поддержка: обучение и подбор персонала с опытом работы в средах информационного моделирования от уровня инженера до консультанта-внедренца, программы поддержки внедрения необходимого программного обеспечения, компенсации затрат на это внедрение, подобраны детальные кейсы из лучших реализованных проектов по внедрению BIM-техно-логий. Далее, для каждого из ключевых бизнес-процессов строительного предприятия будет применена система метрик (ключевых показателей эффективности), позволяющих зафиксировать текущее состояние процессов и регистрировать их изменение в ходе дальнейшей цифровой трансформации. Например, традиционные процессы исполнительной сьемки при выполнении работ, характеризующиеся параметрами трудозатрат, точности занесения информации, затратами на поиск необходимой информации, результатами контроля целостности данных и т.п., будут иметь начальные параметры; целевые параметры, достижение которых будет свидетельствовать об успешном внедрении технологии и увеличении эффективности данного бизнес-процесса - следовательно и увеличению производственного потенциала предприятия; промежуточные параметры, которые будут индицировать уровень достижения целевых показателей. Показатели отчетности о ходе цифровизации будут передаваться на отраслевой уровень, где, в рамках программы бенчмаркинга, будет выполнен анализ и дана обратная связь по улучшению или изменению

условий проведения цифровизации. Одновременно эти же показатели будут обработаны системой выявления неопределенностей и анализа риска на предмет поиска признаков угроз, способствующих нарушению процесса. При необходимости система выдаст предупреждения о возможных рисках и рекомендации по корректировке процесса. Примером технологического риска может служить время получения информации из облачного сервиса, сбой и повторное обращение к сервису -на основе анализа аналогичных транзакций канал передачи информации может быть классифицирован как недостаточно производительный и выданы предложения по включению альтернативного канала передачи данных. Реализация стратегии повышения уровня производственного потенциала за счет цифровизации производственных бизнес-процессов (на примере сегмента внедрения технологий информационного моделирования) по предложенной схеме позволит:

- экстенсивно расширить результативность производственного потенциала за счет получения доступа на новые сегменты рынка;

- повысить ресурсоэффективность - как интегральную, так и в части эффективности использования трудовых, информационных, инвестиционных и организационных ресурсов за счет включения отраслевых мер поддержки процессов цифровой трансформации;

- увеличить производительность, реализовать инструмент контроля эффективности процессов на основе анализа ключевых параметров основных бизнес-процессов строительного предприятия и участия в программе бенчмаркинга.

Литература

1. Распоряжение Правительства РФ от 31.10.2022 N 3268-р "Об утверждении Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года" [Электронный ресурс] Режим доступа: http://ivo.garant.rU/#/document/405660559

2. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. 2-е изд., доп. М., 2002.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М., 2002.

4. Муравский С. Е. Сущность, состав и структура агропромышленного производственного потенциала // АпК: экономика и управление. 1998. №3. С. 53-61

5. Карсунцева О.В. Взаимосвязь ресурсной и результативной составляющих производственного потенциала // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2012. №2. С.58-65

The influence of the digital aspects in construction development capacity

increase Kanapukhin P.A., Shomin S.V.

Voronezh State University

JEL classification: L61, L74, R53

Digitalization, which has become one of the key trends in the development of the global economy, is of systemic importance for the construction industry. The use of advanced information technologies and developments makes it possible to increase the efficiency of traditional processes, radically rebuild key business processes and create fundamentally new services and products built on the basis of digital technologies. Existing national strategies for digitalization and development of the construction industry involve highlighting key problems, setting strategic objectives and key activities aimed at achieving them. Under these conditions, the task of building mechanisms aimed at implementing the strategy of digital transformation of the construction industry in order to increase the production capacity of enterprises becomes relevant. Based on a process approach to identifying and assessing production capacity, this article proposes a structural approach to the digitalization of the full life cycle construction industry, taking into account all involved construction stakeholders. This approach allows

to align and synchronize the processes of digital transformation of the industry, to ensure the simultaneous end-to-end implementation of digital construction technologies. Developing the proposed concept, the mechanism for developing a strategy for increasing production capacity in the context of industry digitalization is described. Its key advantages are the two-level "industry-enterprise" composition, which allows unifying support programs and algorithms at the industry level, taking into account the possibility of individual development of production capacity; availability of feedback for the purpose of improving the entire mechanism; procedures for identifying best practices and building on their basis typical mechanisms for developing and implementing a digitalization strategy to ensure the growth of the enterprise's production capacity.

Keywords: Digitalization, digital transformation, construction, strategy, production capacity, process approach.

References

1. Decree of the Government of the Russian Federation of October 31, 2022 N 3268-r "On approval of the Strategy for the development of the construction industry and housing and communal services of the Russian Federation for the period up to 2030 with a forecast up to 2035" [Electronic resource] Access mode: http://ivo.garant.ru/#/document/405660559

3. Revutsky L.D. Potential and value of the enterprise. 2nd ed., add. M., 2002.

4. Berdnikova T.B. Analysis and diagnostics of financial and economic activity of the

enterprise. M., 2002.

5. Muravsky S. E. Essence, composition and structure of agro-industrial production

potential // APK: economics and management. 1998. No. 3. pp. 53-61.

6. O.V. Karsuntseva. Relationship between the resource and productive components

of the production potential // Problems of improving the organization of production and management of industrial enterprises: Interuniversity collection of scientific papers. 2012. №2. pp.58-65

X X O 00 A c.

X

00 m

o

ho o lo

M