CC BY
71DOI: 10.38197/2072-2060-2022-233-1-211-230
цифровизация процессов реализации
инвестиционно-строительных проектов
digitalization of processes of implementation of investment and construction projects
Кожевникова Маргарита карповна
Профессор кафедры «Ценообразования в строительстве и промышленности»
ФГАОУ ВО «Уральский федеральный университет
имени первого Президента Российской Федерации Б.Н. Ельцина» (УрФУ), д.э.н., профессор
margarita k. kozhevnikova
Professor of the Department of Pricing in Construction and Industry of the Ural Federal University named after the First President of the Russian Federation B.N.Yeltsin (UrFU), Doctor of Economic Sciences, Professor
212
маркова наталья ивановна
Доцент кафедры «Ценообразования в строительстве и промышленности» ФГАОУ ВО «Уральский федеральный университет имени первого Президента Российской Федерации Б.Н. Ельцина», к.пед.н., доцент
natalya i. markova
Associate Professor of the Department of Pricing in Construction and Industry, Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education Ural Federal University named after the first President of the Russian Federation B.N. Yeltsin, Ph.D., Associate Professor
маврина ирина николаевна
Старший преподаватель кафедры «Ценообразования в строительстве и промышленности» ФГАОУ ВО «Уральский федеральный университет имени первого Президента Российской Федерации Б.Н. Ельцина»
irina n. mavrina
Senior Lecturer of the Department of Pricing in Construction and Industry of the Ural Federal University named after the First President of the Russian Federation B.N. Yeltsin
АННОТАЦИЯ
В статье исследуется проблема обеспечения устойчивой конкурентоспособности отечественных строительных предприятий на основе цифровой трансформации их проектной деятельности. В свете современных концепций стратегического менеджмента уточняется роль цифровизации бизнес-процессов сферы проектирования как ключевого конкурентного преимущества на рынке строительных услуг, успешная реализация которого, в соответствии с авторской гипотезой,
невозможна без наличия стратегии цифровой трансформации и способности персонала к переводу текущей ситуации к определяемой целевой архитектуре инвестиционно-строительного кластера. Приводится обзор практики применения PropTech и BIM -технологий в проектировании строительства, подтверждающей эффективность и результативность моделей цифрового проектного управления. ABSTRUCT
The article examines the problem of ensuring the sustainable competitiveness of domestic construction enterprises based on the digital transformation of their project activities. In the light of modern concepts of strategic management, the role of digitalization of business processes in the field of design is specified as a key competitive advantage in the construction services market, the successful implementation of which, in accordance with the author's hypothesis, is impossible without a digital transformation strategy and the ability of staff to translate the current situation to a defined target architecture. investment and construction cluster. An overview of the practice of using PropTech and B IM technologies in construction design is given, confirming the effectiveness and efficiency of digital project management models.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
Инвестиционно-строительное проектирование, процессы цифровой трансформации, конкурентоспособность, PropTech, BIM-технологии. KEYWORDS
Investment and building design, digital transformation processes, competitiveness, surveying, PropTech, BIM technologies.
С
овременные строительные технологии требуют координации большого количества процессов и участников, создания разветвленных логистических цепочек.
214
Лавинообразное увеличение количества информации невозможно обработать без применения цифровых технологий. Большая социально-экономическая значимость проблемы ускорения цифровой трансформации бизнес-процессов реализации инвестиционно-строительных проектов обусловлена закономерностью перехода экономики на технологии новых технологических укладов, возрастанием роли человеческого капитала в обеспечении устойчивого конкурентоспособного развития предприятий и организаций строительного кластера. Необходимость большей ориентации отечественных строительных предприятий на инновационный вектор формирования конкурентных преимуществ особенно отчетливо проявляется в условиях возрастания геополитических рисков, высокой динамики изменений в структуре мирового технологического и социально-экономического ландшафта.
Вместе с тем только 30% респондентов отмечают высокую степень внедрения цифровых инструментов в повседневную деятельность своих строительных организаций. В результате возрастают риски несвоевременного получения и недостоверного качества данных проектирования для принятия управленческих решений. Низкий уровень прозрачности результатов проектирования затрудняет оптимизацию ресурсного обеспечения проектной деятельности, системную организацию мониторинга информационного и координационного сопровождения ее цифровизации. Применительно к проектной деятельности строительных предприятий проблема находит отражение в противоречии между существующей экономической реальностью и недостаточной разработанностью теоретических положений, методического инструментария стратегического управле-
ния процессами цифровизации для обеспечения устойчивой конкурентоспособности национального строительного кластера.
В этой связи целью настоящего исследования является обоснование авторской модели разработки и реализации стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов проектной деятельности в парадигме современных концептуальных положений и методологии управления устойчивой конкурентоспособностью строительного предприятия, а также результатов обзора практики применения В1М-технологий, РгорТе^ и инновационных решений в строительстве.
Теоретическая база и методология исследования
В эволюции научной мысли выделялись различные подходы к пониманию конкуренции как экономической категории и, соответственно, к методологии управления устойчивым конкурентоспособным развитием предприятия. В частности, с позиций неоклассической теории и неоавстрийской школы конкуренция рассматривалась в органической связи с управленческой функцией предпринимательства — «непрерывного процесса созидательного разрушения», создания новых эффективных комбинаций факторов производства [1], как «питательная среда» и «вечный двигатель» развития инновационного предпринимательства [2]. В рамках институциональной теории конкуренция и предпринимательство также рассматриваются как две неразделимые категории, определяющие способы организации бизнеса на основе контрактных отношений [3, 4].
Развитие теоретической базы конкуренции нашло отражение в разработке целого ряда концепций управления
21
конкурентоспособностью предприятия: стратегического планирования, позиционирования, транзакционных издержек, компетентностного и динамического подходов [5]. Современная ценностно-сетевая концепция конкуренции и парадигма устойчивой конкурентоспособности предприятия базируется на понимании особенностей новой экономической реальности, обусловленной закономерностями перехода на цифровой технологический уклад, Четвертой промышленной революции. С точки зрения ценностно-сетевого подхода целевая архитектура конкурентных преимуществ предприятия все больше проявляется в способности его встраивания в предпринимательские сети, эффективного позиционирования в них по отношению к ценностям потребителей и широкого спектра стейкхолдеров в формирующихся отраслевых и региональных экономических кластеров на основе принципа самоорганизации. Развитие цифровых технологий приводит к пересмотру многих устоявшихся моделей управления устойчивой конкурентоспособностью предприятий вследствие целого ряда причин: изменения характера проявления эффекта масштаба производства, уменьшения доли постоянных расходов и снижения точки безубыточности, а также суммарных инвестиций, необходимых для организации производства, сокращения сроков окупаемости проектов, изменения структуры барьеров входа на отраслевые рынки и др. Особенно заметно возросла степень неопределенности процессов проектного управления [6]. Авторы разделяют точку зрения исследователей относительно экономического содержания стратегии цифровой трансформация, которое заключается не только во внедрении цифровыхтехнологий, а представляет системное преобразование бизнес-моделей, повыше-
ние их клиентоориентированности, гибкости реакции на изменение среды, вовлеченность персонала в управление изменениями [7]. При этом разработка стратегии цифровой трансформация, сохраняя достижения научной мысли основоположников стратегического управления (Ансофф, Портер, Нортон, Каплан и др.), безусловно должна использовать традиционный методический инструментарий SWOT-анализа, системы сбалансированных показателей и других моделей управления эффективностью и результативностью организации, необходимый для алгоритма определения архитектоники стратегического целеполага-ния и поля проблем предприятия. Однако эта стратегия, в большей степени ориентируясь на концептуальные положения человеческого капитала, компетентностный подход и на принципы динамического управления, позволяет существенно повысить возможности существующего спектра моделей управления конкурентоспособностью предприятия, благодаря превращению большого массива неявного знания, не поддающегося идентификации и передаче, в явное знание. Реализация новых возможностей стратегии цифровой трансформации находит, например, отражение в применении методологии кластерного анализа, использовании экосистемного подхода к своевременному и системному обоснованию ключевых направлений организационных преобразований и оценке их экономической, социальной и экологической эффективности [8, 9].
Потребность в разработке стратегий цифровой трансформации бизнес-процессов реализации инвестиционно-строительных проектов как ключевого фактора обеспечения устойчивого конкурентоспособного развития строительных предприятий обусловлена необходимостью
218
в скоординированных действиях по оценке текущего состояния и прогнозированию цифровой зрелости их сетевых предпринимательских структур, а также превращения в явное знание информации об эффективности и результативности использовании цифровых инструментов. Стратегия цифровой трансформации бизнес-процессов в сфере проектного управления строительного предприятия направлена на комплексный динамический подход к методическому, координационному и информационному сопровождению таких современных моделей управления результативностью, как сервейинг, PropTech, BIM-технологии, отличающихся от традиционных сочетанием стратегического видения перспектив будущего с решением прикладных управленческих задач, более четкой идентификацией уникальных способностей проектной команды, включая собственников недвижимости, арендаторов, подрядных организаций, органов государственной власти и местного самоуправления, к формированию устойчивых ключевых конкурентных преимуществ на рынке строительных услуг.
Организационное выделение в общей структуре экономической стратегии подсистемы стратегии повышения цифровой зрелости проектного управления позволит в автоматическом режиме осуществлять мониторинг состояния внешней и внутренней среды строительного кластера, позволяющий обеспечивать своевременную оптимизацию соотношения предельных издержек, обусловленных рыночными трансакциями и сложившейся иерархической организацией проектирования. Отличительной особенностью алгоритма формирования стратегии цифровизации проектной деятельности является выделение блока цифрового об-
разования, направленного на повышение уровня цифровых компетенций персонала и формирование компетентной команды управления трансформационными бизнес-процессами. В качестве ключевой цели данного этапа возможно выделить создание единой образовательной среды для всех участников образовательного процесса.
Концептуальная модель создания и продвижения стратегии применения сервейинга, РгорТеаЛ и В1М-технологий в цифровой трансформации инвестиционно-строительных проектов, по мнению авторов, должна включать следующие элементы:
— построение интегративной системы цифровой трансформации;
— разработку методики стратегии цифровой трансформации;
— разработку стратегии на основе утвержденной методики;
— определение показателей, позволяющих выявить уровень цифровой трансформации;
— проектирование В1М-системы;
— внедрение разработанной системы в организации сферы строительства.
Основные элементы предлагаемой концептуальной модели отражены на рисунке.
Результаты мониторинга цифровой трансформации
строительства
Отечественная и зарубежная практика разработки и внедрения новых информационно-коммуникационных технологий в инвестиционно-строительных процессах выявила наличие значительных резервов обеспечения устойчивого
220
Рисунок. Концептуальная модель формирования и реализации стратегии цифровой трансформации инвестиционно-строительных проектов с применением сервейинга, РгорТеасЬ и В1М-технологий
конкурентоспособного развития строительных предприятий на основе повышения прозрачности динамических показателей реализации проекта на всех этапах жизненного цикла объекта недвижимости, от разработки до ликвидации.
Внедрение традиционных моделей управления изменениями в сфере проектирования бизнес-процессов в сочетании с возможностями технологий пятого и шестого технологических укладов позволяет формировать ключевые конкурентные преимущества на основе роста органи-
зационных способностей команды проектного управления, развития внутрикорпоративного предпринимательства, мотивации персонала на достижение архитектуры стратегического целеполагания предприятия на рынке строительных услуг.
Алгоритм управления цифровизацией процессов реализации инвестиционно-строительных проектов, по мнению авторов, предполагает выделение следующих ключевых аспектов:
— управление содержанием проекта и его продукта;
— мониторинг временных параметров проекта;
— разработка смет, бюджета проекта и контроль его стоимости;
— разработка концепции управления рисками проекта, мониторинга и плана реагирования на риски;
— разработка концепции развития команды проекта, и повышения его цифровых компетенций;
— разработка организационной проектной структуры, корпоративных стандартов цифрового проектного управления.
Управление содержанием является важнейшей функциональной областью проектного управления и подразумевает определение структуры, последовательности работ и результатов, выполняемых для передачи заказчику. При этом особое внимание уделяется оценке содержания самого продукта проекта, его необходимым свойствам и уровню качества. Цифровая трансформация бизнес-процессов, связанных с изменением содержания проектов, позволяет существенно снизить уровень неопределенности, которые, как показывает практика, влекут около 80% изменений в реализации проекта, отражающихся на показа-
222
телях его эффективности. В этой связи уместно отметить, что в соответствии с экосистемным подходом оценка результативности не исчерпывается определением экономической эффективности, основанной на минимизации или ликвидации ущерба, а фокусируется на показателях экологической и социальной эффективности, учитывающей долгосрочные формы проявления различного рода эффектов.
Цифровая трансформация бизнес-процессов мониторинга временных параметров проекта предполагает оптимизировать последовательность выполнения работ, календарный план, с учетом временных и ресурсных ограничений, своевременно довести параметры календарного плана основным участникам проектного управления в системе координат календарного планирования, что также позволяет снизить трудозатраты на проектные работы.
Цифровизация процессов управления стоимостью проекта обеспечивает согласованность видения прогнозной стоимости отдельных работ и всего проекта с точки зрения интересов заказчика, инвесторов и других стейкхолдеров проекта. Применение современных цифровых технологий позволяет более эффективно как использовать существующие методы сметных расчетов, бюджетов, контроля стоимости проекта, так и применять новые, выявленные в результате опыта применения В1М-технологий.
Цифровая трансформация бизнес-процессов управления рисками проекта позволяет более точно и своевременно идентифицировать риски проекта, ранжировать их, выделяя наиболее опасные и неизвестные. Данная функциональная область проектного управления в условиях геополитических изменений волатильности глобальных внешнеэкономи-
ческих связей приобретает особую значимость вследствие повышения сложности предвидения, оценки появления неизвестных рисков (в том числе политических, технических, макроэкономических и др.).
Цифровизация процессов формирования и развития команды проекта и повышения его цифровых компетенций позволяет повысить ориентированность на результат каждому участнику (заказчику, инвестору, подрядчику, проектировщику), четко понимать свою роль и задачи в реализации проекта.
Разработка организационной проектной структуры, корпоративных стандартов цифрового проектного управления осуществляется на основе постановлений Правительства РФ от 15.09.2020 № 1431; от 05.03.2021 № 331, а также прикладных нормативных документов по BIM-технологиям.
Реализация принципов системного и комплексного подходов к бизнес-процессам управления строительными проектами требует повышения цифрового потенциала отечественного строительного кластера, а внедрение основных инструментов цифровой трансформации становится в современных условиях объективной необходимостью.
Технологии информационного моделирования, или BIM (Building Information Modelling), представляют собой процесс разработки и контроля «цифровой моделью сооружения, любого строительного объекта на всех его стадиях» [15, 12]. Применение цифровой модели требует более высокой квалификации и культуры проектирования, но при этом существенно повышается контроль над процессом строительства и эксплуатации зданий, что позволяет снизить потери и одновременно повысить качество
224
работ на протяжении всего жизненного цикла объекта строительства. Информационное моделирование в России в настоящее время стало обязательным для всех участников строительного кластера, а использование BIM-технологий для объектов недвижимости, создаваемых за счет федерального, регионального и муниципального бюджетов регламентировано постановлением Правительства Российской Федерации № 331 от 5 марта 2021 года [15, 12].
PropTech (от Property Technologies) — это технологии либо компании, которые на всех стадиях жизненного инвестиционно-строительного проекта позволяют использовать различного рода инновации, совершенствующие процесс строительства и эксплуатации недвижимости. Технологии виртуальной и дополненной реальности, использование искусственного интеллекта, блокчейн, интернет вещей, активное применение больших данных — вот далеко не весь перечень инноваций, применяемых в PropTech. Применение перечисленных инструментов во всем мире становится парадигмой устойчивого конкурентоспособного развития предприятий на рынке строительных услуг. Однако, несмотря на актуальность и высокую результативность цифровых инструментов в инвестиционно-строительной деятельности, общий объем инвестиций российского рынка в сферу цифровых инноваций значительно отстает от мировых трендов в этой сфере. В настоящее время в России только около 11% застройщиков используют BIM-технологии для проектирования, при этом технологию PropTech, предусматривающую информационное моделирование интегрированных систем, включающих все структурные и функциональные уровни проекта, применяют менее 5% строительных компаний. К числу основных причин, сдерживающих процесс повышения уровня
цифрового потенциала отечественного строительного кластера, по мнению авторов, возможно отнести:
— большое различие точек зрения ученых и специалистов на экономическое содержание понятийного аппарата, применяемого при исследовании и разработке методического инструментария бизнес-процессов цифровой трансформации инвестиционно-строительных проектов;
— отсутствие унифицированных требований к цифровой информационной модели объекта недвижимости, которое находит отражение в существовании в каждой проектной организации собственного BIM-стандарта, расстыковке видения качества проектных решений в основных функциональных областях проектного управления с позиций интересов заказчика, органов экспертизы и других стейкхолдеров;
— организационную неготовность строительной отрасли к обязательному внедрению BIM, что проявляется в преобладании начальных уровней применения цифровых технологий, хотя наблюдается тенденция роста инновационной корпоративной организации PropTech при реализации проектного управления крупными уникальными объектами недвижимости.
Сравнительный анализ цифровой трансформации процессов моделирования на рынках строительных услуг ряда странах Европейского содружества показывает наличие аналогичных тенденций: только от 20 до 25% средних и малых строительных компаний применяют элементы BIM-технологий, а наиболее широкое внедрение (достигающее 70-80% крупных строительных компаний) технологий информационного моделирования применяется при реализации государственных проектов и уникальных объектов недвижимости.
22
По мнению авторов, максимальный масштаб и скорость формирования цифрового потенциала предприятий строительного кластера могут быть достигнуты при органичном сочетании широкого спектра цифровых технологий с современными моделями системного управления эффективностью и результативностью инвестиционно-строительного проекта на всех этапах (стадиях) его жизненного цикла, в том числе: прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной (см. таблицу).
Та бл и ца
Масштабы применения инструментов цифровой трансформации на различных стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта (доля применяющих организаций в %)
Стадии жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта Инструменты цифровой трансформации
BIM цифровой маркетинг виртуальная и дополненная реальность Интернет вещей
Прединвестиционная 5-10 20-30 10-15 5-10
Инвестиционная 10-15 40-60 35-40 50-70
Эксплуатационная 1-5 5-10 25-30 30-35
Составлено авторами по [10, 11].
Обзор практики цифровой трансформации на основе развития РгорТе^ в органическом сочетании с моделями сервейинга показывает успешность повышения уровня цифрового потенциала в таких направлениях, как «умные города и здания», экономика совместного использования, строительная индустрия (СопТес^), непосредственно рынок недвижимости в целом (РгорТес^) и финансы ^тТес^ [11].
Зарубежные индикаторы развития цифровизации довольно внушительны, так, 75% представителей индустрии
проектирования, снабжения и строительства, участвовавших в опросе McKinsey «Новая реальность в строительстве» (The Next Normal in Construction), полагают, что вызванный пандемией COVID-19 кризис катализирует изменение строительной отрасли, а половина респондентов планируют увеличение объема инвестиций на применение различных цифровых инструментов.
Вместе с тем исследование McKinsey «Секрет успеха преображения» [13] показало, что до 70% проектов в области бизнес-трансформации и цифровой трансформации проваливаются. Причина провалов заключается не в качестве современных технологий, а в плохом планировании, пробелах в коммуникации, отсутствии стратегии цифровой трансформации. Поэтому разработка и реализация цифровой стратегии является фундаментом эффективности цифровой трансформации строительных организаций.
Таким образом, возможно заключить, что внедрение инструментов цифровизации в органическом сочетании с моделями системного управления их результативностью позволяет интегрировать массивы цифровых данных по бизнес-процессам на всех этапах жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта, а также в основных функциональных управленческих аспектах (управление содержанием, стоимостью, временем, рисками и командой проекта).
Библиографический список
1. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982. 401 с.
2. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство. — М.: ЮНИ-ТИ, 2001. 239 с.
228
3. Коуз Р. Очерки об экономической науке и экономистах / пер. с англ. М. Марков; науч. ред. Д. Расков. — М.; СПб.: Изд-во Института Гайдара; Изд-во «Международные отношения»; Факультет свободных искусств и наук СПбГУ, 2015. — 288 с.
4. Уильямсон О. Сравнение альтернативных подходов к анализу экономической организации // Уроки организации бизнеса / под ред. А.А. Демина, В. С. Катькалло. — СПб.: Лениздат, 1994.
5. Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: монография / С.А. Попов. — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 223 с.
6. Воронов Д.С. Динамическая концепция управления конкурентоспособностью предприятия: монография / Д.С. Воронов. — Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. — 316 с.
7. Savey L., Daradkeh I.I., Gouveia L.B. The Success of Startups Through Digital Transformation // International Journal of Open Information Technologies. 2020. № 5(8).
8. Мильнер Б.З. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями: монография / Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова. — 1-е изд. — М.: ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2022. — 624 с.
9. Карпинская В.А. Экосистема как единица экономического анализа // Системные проблемы отечественной мезоэкономики, микроэкономики, экономики предприятий: материалы Второй конференции Отделения моделирования производственных объектов и комплексов ЦЭМИ РАН (Москва, 12 января 2018 г.). — Вып. 2. — ЦЭМИ РАН Москва, 2018. — С. 125-141.
10. Викторов М.Ю. Цифровизация процессов реализации инвестиционно-строительных проектов // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. Т.10. № 4. 2020. С. 516-523.
11. Новые тенденции на рынке недвижимости 2020 // www.pwc.ru [сайт]. URL: https://www.pwc.ru/ru/publications/etre/etre-2020.pdf
12. Состояние внедрения BIM в 2021 году: сравнение 7 стран // https://www.iksmedia.ru/ [сайт]. URL: https://www.iksmedia.ru/ news/5847181-Sostoyanie-vnedreniya-BIM-v-2021.html.
13. Секрет успеха преображения // https://www.mckinsey.com [сайт]. URL: https://www.mckinsey.com/featured-insights/Mckinsey-live/ webinars/the-secrets-to-transformation-success.
References
1. Schumpeter J. A. Theory of economic development. M.: Progress, 1982, 401 p.
2. Kirtsner I. Competition and entrepreneurship. M.: UNITI, 2001, 239 p.
3. Coase R. Essays on economic science and economists / transl. from English. M. Markov; scientific ed. D. Raskov. — M.; St. Petersburg: Publishing House of the Gaidar Institute; Publishing House "International Relations"; Faculty of Liberal Arts and Sciences, St. Petersburg State University, 2015. — 288 p.
4. Williamson O. Comparison of alternative approaches to the analysis of economic organization // Lessons of business organization / ed. A.A. Demina, V.S. Katkallo. St. Petersburg: Lenizdat, 1994.
5. Popov S.A. The concept of actual strategic management for modern Russian companies: monograph / S.A. Popov. — M.: Yurayt Publishing House, 2013. — 223p.
6. Voronov D.S. Dynamic concept of enterprise competitiveness management: Monograph / D.S. Voronov. — Saratov: IP Ar Media, 2019. — 316p.
7. Savey L., Daradkeh I.I., Gouveia L.B. The Success of Startups Through Digital Transformation // International Journal of Open Information Technologies. 2020. № 5(8).
8. Milner, B. Z. Innovative development: economics, intellectual resources, knowledge management: Monograph / Russian University of Economics. G.V. Plekhanov. — 1st ed. — Moscow: LLC "Scientific Publishing Center INFRA-M", 2022. — 624 p.
230
9. Karpinskaya V.A. Ecosystem as a unit of economic analysis // Systemic problems of domestic mesoeconomics, microeconomics, enterprise economics: materials of the Second Conference of the Department of Modeling of Production Facilities and Complexes of CEMI RAS (Moscow, January 12, 2018). - Issue. 2. - CEMI RAS Moscow, 2018. - P. 125-141.
10. Viktorov M.Yu. Digitalization of the processes of implementation of investment and construction projects. Izvestiya vuzov. Investments. Construction. Real estate. V.10 No. 4. 2020, p. 516 - 523.
11. New trends in the real estate market 2020 // www.pwc.ru [website]. URL: https://www.pwc.ru/ru/publications/etre/etre-2020.pdf
12. Status of BIM implementation in 2021: comparison of 7 countries // https://www.iksmedia.ru/ [website]. URL: https://www.iksmedia.ru/ news/5847181-Sostoyanie-vnedreniya-BIM-v-2021.html
13. Transformation Success Secret // https://www.mckinsey.com [website]. URL: https://www.mckinsey.com/featured-insights/Mckinsey-live/ webinars/the-secrets-to-transformation-success
Контактная информация / Contact information
ФГАОУ ВО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» 620002, Екатеринбург, Мира ул., 19
Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education Ural Federal University named after the first President of Russia B.N. Yeltsin 19, Mira Str., Yekaterinburg, 620002
Кожевникова Маргарита Карповна / Margarita K. Kozhevnikova kmk64@yandex.ru
