CC BY
0
УДК 339
РОЛЬ МЕЖДУНАРОДНОЙ ИНТЕГРАЦИИ И КООПЕРАЦИИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР
С. Д. Брыков, Научный руководитель - Е. В. Сумина
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», 31
E-mail: bob-ayk@mail.ru
Статья посвящена исследованию международной интеграции и кооперации. Формируя стратегические альянсы со своими партнерами, компании могут добиться значительных синергетических эффектов при специализации каждой из сторон в своей отдельной области.
Ключевые слова: Кооперация, интеграция, корпоративные структуры, альянсы.
THE ROLE OF INTERNATIONAL INTEGRATION AND COOPERATION IN THE STRATEGIC DEVELOPMENT OF CORPORATE STRUCTURES
S. D. Brykov Scientific supervisor - E. V. Sumina
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: bob-ayk@mail.ru
The article is devoted to the study of international integration and cooperation. By forming strategic alliances with their partners, companies can achieve significant synergy effects when each side specializes in its own particular field.
Keyword: Cooperation, integration, corporate structures, and alliances.
Изучение данной темы является чрезвычайно актуальным для современной международной экономики. Это происходит в силу того, что современное мировое общественное развитие характеризуется усилением связей и взаимодействия между странами.
Тенденция к объединению, на наш взгляд, вызвана потребностью решения, стоящих перед человечеством глобальных проблем, таких как угроза ядерной катастрофы, экологическая проблема, здравоохранение и космос. Но самую глубокую основу укрепления целостности мира составляет нарастающая взаимозависимость государств в экономической сфере.
Ни одна страна мира не может претендовать на полноценное развитие, если не втянута в орбиту мирохозяйственных связей.
Мотивы вступления в стратегический альянс у каждой компании свои [2], но основываясь на обзоре научных публикаций можно привести основные из них в форме схемы, изображенной на рис. 1.
Как мы можем заметить, спектр мотивов создания стратегических альянсов компаний довольно велик. Перечисленные мотивы по характеру их воздействия на компанию можно условно разделить на четыре группы: экономический, организационный, стратегический и политический. При поиске партнеров компании чаще всего хотят достичь определенных результатов (экономических, организационных, маркетинговых) [4].
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2020. Том 3
Рис. 1. Мотивы вступления компаний в стратегический альянс
3500
О гэ О О
ГМ ™ гч
ЧТО' С чтаря пс ¿С сентября -е. Ошидеемое зив^сми* год
Г^НЯПС - _ ^^ в '
Рис. 2. Динамика количества стратегических альянсов РФ с 1997 г. по 2018 г.
Под международной интеграцией производства понимается такая форма разделения труда между странами, при которой рост концентрации однородного производства и обобществления труда в мире происходит на основе процесса дифференциации национальных производств [3].
Процесс кооперации присущ всем странам и всем типам производства, поэтому он также, как и интеграция, носит всеобъемлющий характер. Следует также обратить внимание на тот факт, что уровень доверия в экономике между контрагентами способствует росту числа стратегических альянсов, так как эта форма партнерских отношений предприятий требует от компаний-партнеров высокой степени взаимного доверия [1]. В последнее время тенденции в российской экономике меняются. Жесткие формы интеграции теряют свою популярность и уступают место мягким формам: с октября 2014 года наметилась отрицательная динамика роста количества и объема сделок по слияниям и поглощениям по слияниям рис. 2 Кооперация в наше время стала воспроизводственной базой социально-экономического и научно-технического прогресса, сердцевиной мирохозяйственных связей и процесса интернационализации.
Слабая развитость стратегических союзов в России объясняется, прежде всего, особенностями экономического развития и условиями институциональной среды. За рубежом, особенно в США, накоплен большой опыт и знания в области формирования стратегических альянсов, проведено большое количество исследований, которые обобщают практический опыт.
Развитию межгосударственной экономической интеграции способствует наличие целого ряда предпосылок. Так, интеграционные процессы наиболее продуктивно происходят между странами, находящимися примерно на одинаковом уровне экономического развития и имеющими однородные хозяйственные системы.
Полная экономическая интеграция - единая экономическая политика и, как следствие, унификация законодательной базы, которая проводится в условиях общей налоговой системы, наличия единых стандартов, единого трудового законодательства.
Новое качественное состояние производительных сил стимулировало интернационализацию воспроизводственных процессов, основной формой которых является международная экономическая интеграция. Интеграция означает взаимопроникновение отдельных национальных хозяйств, согласование действий правительств в выработке экономической политики, отвечающей интересам всех участвующих в интеграционном процессе сторон, а также по отношению к третьим странам. Интеграция обеспечивается концентрацией и переплетением капиталов. Интеграционные процессы носят региональный характер, приобретают форму объединений, направленных на достижение общих экономических целей.
Библиографические ссылки
1. Методология управления инновационными процессами не территориях опережающего развития : монография / Е. В. Сумина; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т им. М. Ф. Решетнева. -Красноярск : СибГАУ им. М. Ф. Решетнева, 2017. - 151, [1] с. : табл., ил. ; 21 см. -Библиография в конце книги и в подстрочных примечаниях. - 500 экз.
2. Международный менеджмент [Текст] : учебник для бакалавров / Е. П. Темнышова [и др.] ; под ред. Е. П. Темнышова ; ГУУ. - М. : Юрайт, 2013. - 456 е.: рис., табл. — (Бакалавр. Базовый курс).
3. Макарова, Е.Л. Международный менеджмент : учебное пособие : [16+] / Е.Л. Макарова, М.Г. Подопригора ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Южный федеральный университет», 2017. - 128 с.
4. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. Управление качеством. - М.: Омега-Л, 2018. - 400 с.
© Брыков С. Д., 2020
