Стратегический альянс как форма международной корпоративной интеграции Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Решетнеескцие чтения. 2015

и обусловлены объективными факторами развития в структуре региональной экономики.

Заключение. Инновационные преимущества образуют и ряд факторов регионального развития, традиционной направленности промышленности региона, отраслевого профиля, специфику региона с учетом традиционно-исторического, природно-климатического, географического факторов. Например, для регионов Сибири сложившаяся ориентация промышленной политики - преимущественно сырьевая. Сибирь располагает крупными запасами углеводородного сырья, угля, урана, черных, цветных и драгоценных металлов, древесины, водных и гидроэнергетических ресурсов, что и определяет структуру ВРП. Таким образом, интенсивное развития ракетно-космического комплекса в регионах Сибири является основой формирования инновационных преимуществ, их технологическим направлением структурной перестройки экономики с реализацией всех задач реиндустриализации, обеспечения экономической безопасности страны.

Библиографические ссылки

1. Реиндустриализация экономики России в условиях новых угроз / под ред. С. Д. Валентея. М. : РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2015. Вып. 2. 72 с.

2. Аганбегян А. Г. России требуется политика форсированных и эффективных инвестиций // ЭКО. 2014. № 7. С. 6-10.

3. Сумина Е. В. Инновационные преимущества региона в условиях реиндустриализации. // Актуальные проблемы экономики и права. 2015. № 2. С. 109-117.

4. Королев В. Оборонно-промышленный комплекс России: вопросы регулирования // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 4. С. 43-46.

5. Баранов А. О., Павлов В. Н., Тагаева Т. О. Тревожные перспективы: прогноз развития экономики России на 2015-2017 гг. // ЭКО. 2014. № 12. С. 15-36.

References

1. Reindustrializacija jekonomiki Rossii v uslovijah novyh ugroz. [The re-industrialization of the Russian economy in the face of new threats. Under scientific. Ed. S. D. Valenteja]. Moskva : FGBOU VPO Publ., RJeU im. G. V. Plehanova, 2015. Iss. 2., 72 p. (In Russ.).

2. Aganbegjan A. G. [Russia needs a policy of forced and efficient investment]. Rossii trebuetsja politika forsirovannyh i jeffektivnyh investicij // JeKO. 2014. No. 7, рр. 6-10 (In Russ.).

3. Sumina E. V. [Innovative advantages of the region in a reindustrialization]. Innovacionnye preimushhestva regiona v uslovijah reindustrializacii // Aktual'nye problemy jekonomiki i prava. 2015. No. 2, рp. 109-117 (In Russ.).

4. Korolev V. [The military-industrial complex in Russia: regulatory issues]. Oboronno-promyshlennyy kompleks Rossii: voprosy regulirovaniya. Problemy teorii i praktiki upravleniya. 1999. No. 4, pр. 43-46 (In Russ.).

5. Baranov A. O., Pavlov V. N., Tagaeva T. O. [Disturbing prospects: the forecast of economic development of Russia for 2015-2017] // EKO. 2014. No. 12, рр. 15-36 (In Russ.).

© Сумина Е. В., 2015

УДК 65.012.4

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС КАК ФОРМА МЕЖДУНАРОДНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

М. Е. Фаер1, Е. В. Сумина

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: 1margarita77.08@mail.ru

Представлено исследование международных стратегических альянсов в мировой аэрокосмической отрасли. Выявляется значимость международного сотрудничества в обеспечении конкурентоспособности аэрокосмической отрасли России. Исследованы партнерские союзы и соглашения в аэрокосмической отрасли России и за рубежом. Раскрываются основные причины необходимости оптимизации потенциала аэрокосмической промышленности и интеграции предприятий.

Ключевые слова: стратегический альянс, аэрокосмическая отрасль, глобализация, мировая экономика, сотрудничество, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР).

STRATEGIC ALLIANCE AS A FORM OF INTERNATIONAL CORPORATE INTEGRATION

M. E. Faer1, E. V. Sumina

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: 1margarita77.08@mail.ru

Инновационные технологии управления и международная кооперация в аэрокосмическом производстве

This paper is devoted to research international strategic alliances in the global aerospace industry. It reveals the importance of international cooperation to ensure the competitiveness of the aerospace industry in Russia. The paper researches partnerships and agreements in the aerospace industry in Russia and abroad. The authors present basic reasons to optimize the potential of the aerospace industry and enterprise integration.

Keywords: strategic alliance, aerospace industry, globalization, world economy, cooperation, research and experimental development (R & D).

Сложно переоценить роль аэрокосмической промышленности в современных условиях глобализации экономики. Динамика развития данного сектора взаимосвязана с инфраструктурной составляющей экономики, а также с уровнем научно-технического потенциала отрасли.

Для удержания передовых позиций в экономике высокотехнологичные производства, к числу которых, без сомнения, относится и аэрокосмическая промышленность, должны постоянно подтверждать свою высокую эффективность и готовность соответствовать самым современным требованиям информационного общества.

Все больше аэрокосмические корпорации, разрабатывая стратегии организационного развития в условиях сокращения спроса на продукцию и повышения издержек ее разработки, особое внимание уделяют формированию стратегических альянсов с конкурентами.

В научной литературе под термином стратегический альянс понимается соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний [1].

Что касается конкретных целей создания стратегических альянсов, то их можно объединить в три группы: это научно-исследовательские, производственные и маркетинговые альянсы. Особое место занимает объединение корпорациями усилий для ведения технологических разработок. Это научно-исследовательские альянсы. Во многих глобальных отраслях, таких как электроника, аэрокосмическая отрасль, телекоммуникации и др., значительно возросшие затраты на НИОКР существенно повысили заинтересованность конкурентов в сотрудничестве и объединении творческих потенциалов на различных этапах исследований [2].

Несмотря на то, что политическая составляющая на сегодняшний день негативно влияет на развитие космоса как очень важной и перспективной системы познания мира и развития научно-технического прогресса, международные федеральные космические агентства сохраняют очень прочные отношения в области гражданского космоса. Основным направлением сотрудничества Роскосмоса с NASA являются программы пилотируемых полетов для аэронавтики и исследования космического пространства, а также защита и уничтожение опасных для нашей планеты астероидов. Основной причиной создания и поддержания стратегических партнерств является резко возросшая технологическая сложность современной техники и еще более значительно возросшие затраты на проведение НИОКР в отрасли [3]. Стратегические

альянсы между американскими и японскими компаниями - это яркие примеры того, как компании, объединяя свои интеллектуальные и прочие исследовательские ресурсы, стремятся повысить конкурентоспособность. Однако, как показывает практика, несоблюдение основных заповедей формирования стратегических альянсов может значительно повысить конкурентоспособность одного партнера и оставить другого в проигрыше. Именно это и случилось в результате стратегического альянса между корпорациями Lockheed Martin и Mitsubishi Heavy Industries [3].

С целью совместного производства дорогостоящих образцов техники при достижении рентабельности у каждого из партнеров могут быть заключены отдельные соглашения. Примером совместного проведения работ по отдельным целевым программам является создание малых КА коммерческого назначения для дистанционного зондирования Земли из космоса. В частности, компаниями Lockheed Martin и Raytheon специально для этого была создана фирма Space Imaging Inc. Совместную разработку аналогичного КА под названием Eyeglass осуществляли фирмы Orbital Sciences Corp., GDESystems Inc., Itek Optical Systems, учредившие для этого фирму Eyeglass International.

Также, если брать во внимание пример взаимовыгодного сотрудничества России и США в аэрокосмической отрасли, не стоит забывать о Международной космической станции, которая после списания американского флота космических шаттлов в 2011 году полностью зависит от российских кораблей в вопросе доставки туда экипажей и грузов [1].

Основными причинами необходимости оптимизации потенциала аэрокосмической промышленности и интеграции предприятий являются:

- объективные требования повышения конкурентоспособности, концентрации финансовых ресурсов, повышения финансовой устойчивости и экспортного потенциала предприятий и отрасли в целом;

- низкий уровень капитализации предприятий отрасли, препятствующий созданию лучших условий для привлечения внебюджетных инвестиций;

- формирование многоканальной системы финансирования научных исследований и разработок;

- требования повышения эффективности управления научно-техническим и технологическим потенциалом, использования государственного имущества [4-6].

Подводя итоги, можно сделать вывод, что стратегические альянсы приобретают важную роль в мировой аэрокосмической отрасли. Идет рост активного международного сотрудничества в области исследований и использования космического пространства, значительное увеличение числа государств, ведущих

Решетнееские чтения. 2015

самостоятельную космическую деятельность или использующих ее результаты. Сегодня же реализация космических проектов совместно с зарубежными партнерами может способствовать активному использованию в российских космических системах передовых зарубежных технологий и научно-технических решений для сокращения сроков создания космических средств и достижения мирового технического уровня.

Библиографические ссылки

1. Бобина М. А., Грачев М. В. Международный бизнес. Стратегия альянсов // Дело. 2006. С. 134.

2. Давыдов А. А. Инновационный потенциал России: настоящее и будущее. ФГБОУ ВПО «Институт социологии Российской академии наук» [Электронный ресурс]. URL: http:// http://www.isras.ru/blog_ modern_3.html (дата обращения: 26.02.2015).

3. Королев В. Оборонно-промышленный комплекс России: вопросы регулирования // Проблемы теории и практики управления.1999. № 4. С. 43-46.

4. Баранов А. О., Павлов В. Н., Тагаева Т. О. Тревожные перспективы: прогноз развития экономики России на 2015-2017 гг. // ЭКО. 2014. № 12. С.15-36.

5. Сумина Е. В. Инновационные преимущества региона в условиях реиндустриализации // Актуальные проблемы экономики и права. 2015. № 2. С. 109.

6. Harvard Business Review. Идеи, которые работают. Стратегические альянсы. М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. С. 244.

References

1. Bobim M. A., Grachev, M. V., International business. The strategy of alliances // Case. 2006. p. 134 (In Russ.).

2. Davydov A. A. [Innovation potential of Russia: present and future]. Innovatsionnyy potentsial Rossii: nastoyashchee i budushchee // FGBOU VPO "Institut sotsiologii Rossiyskoy akademii nauk" Institute of Sociology of the Russian Academy of Sciences (In Russ.). Available at: http://http://www.isras.ru/blog_modern_3. html (accessed: 26.02.2015).

3. Korolev V. [The military-industrial complex in Russia: regulatory issues]. Oboronno-promyshlennyy kompleks Rossii: voprosy regulirovaniya // Problemy teorii i praktiki upravleniya. 1999. No. 4, рp. 43-46 (In Russ.).

4. Baranov A. O., Pavlov V. N., Tagaeva T. O. [Disturbing prospects: the forecast of economic development of Russia for 2015-2017] // EKO. 2014. № 12. Pр. 15-36 (In Russ.).

5. Sumina E. V. [Innovative advantages of the region in a reindustrialization]. Innovacionnye preimushhestva regiona v uslovijah reindustrializacii // Aktual'nye problemy jekonomiki i prava. 2015. No. 2, рp. 109-117 (In Russ.).

6. Harvard Business Review. Ideas that work. Strategic alliances. М. : Alpina Business books. 2008. p. 244.

© Фаер М. Е., Сумина Е. В., 2015

УДК 331.1

ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ KPI ДЛЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

К. О. Шабалина

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: shabalinaksen_92@mail.ru

Представлен обзор основных понятий и этапов внедрения системы ключевых показателей эффективности для совершенствования системы мотивации персонала предприятия ракетно-космической отрасли.

Ключевые слова: ключевые показатели эффективности, KPI, управление персоналом, мотивация трудовой деятельности.

POSSIBILITY OF USING KPI SYSTEM TO MOTIVATE PERSONNEL OF ROCKET-SPACE INDUSTRY

K. O. Shabalina

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: shabalinaksen_92@mail.ru

The article contains an overview of basic concepts and stages of implementation of key performance indicators of a company for improving the system ofpersonnel motivation for the aerospace industry.

Keywords: key efficiency indicators, KPI, personnel management, motivation of labour activity.