CC BY
16
УДК 65.015
Шепелина В.В. студент магистратуры 1 курс, факультет управления Мангасарьянц Ж.В. студент магистратуры 1 курс, факультет управления Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина Россия, г. Краснодар
РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация - в статье рассматривается система управления персоналом, а именно кадровая политика. Прослеживается значимость кадровой политики и ее элементов. Анализируется новая модель управления персоналом и ее ключевые особенности.
Ключевые слова - кадровая политика, показатели эффективности, квалификация, здоровый рабочий климат, система оплаты труда.
Shepelina V. V. student master's degree 1 year, faculty of management Mangasaryanc Z.V. student master's degree 1 year, faculty of management Kuban state agrarian University. I. T. Trubilina
Russia, Krasnodar
THE ROLE OF PERSONNEL POLICY IN MODERN CONDITIONS
Annotation - the article considers the personnel management system, namely the personnel policy. The importance of personnel policy and its elements is traced. The new model of personnel management and its key features are analyzed.
Key words - personnel policy, performance indicators, qualifications, healthy working climate, wage system.
Важную позицию в любой организации занимают трудовые ресурсы.
Кадры организации в первую очередь это ценная часть производственных сил предприятия. От расстановки, концепции использования, квалификации, опыта работы и мобильности кадров напрямую зависит степень эффективности того ли иного предприятия. Доходы организации находятся в зависимости от показателя производительность труда. Этот показатель так же входит в систему управления кадрами организации. Показатель эффективности труда отражает качественную сторону результата труда.
С развитием и усложнением социально-экономических отношений роль кадровой политики значительно выросла.
Понятие кадровая политика включает совокупность принципов, официальных требований, практических мер, определяющих основные направления и содержание работы с персоналом, его развитием. Целью каждой организации должно быть стремление к построению целостной, эффективной, мобильной кадровой политики, которая основывается на фундаментальных знаниях, социальных, экономических технологиях. Однако в России многие предприятия используют кадровую политику с целью выстраивания и сохранения властных полномочий команд и группировок. Такая ситуация уводит предприятие от рационального использования сотрудников и как следствие падает эффективность всей организации. Только, при грамотно сформированной кадровой политики организация может достичь успеха.
С течением времени управление кадрами постоянно совершенствуется, меняются методики оценки, появляются новые формы работы с персоналом. Особое внимание уделяется каждому элементу технологии управления персоналом: отбор, подбор персонала, адаптация, обучение, повышение квалификации, переводы, заработная оплата и премирование, высвобождение, увольнение.
В современном мире выросла роль понятие здоровый рабочий климат. Такая тенденция возникла благодаря тому, что рабочий климат, если он здоровый, помогает быстрее раскрыться потенциалу каждого сотрудника, служит мотивацией и активизацией профессиональных процессов. Формирование здорового климата в организации предусматривает преобразование устаревших принципов и моделей управления персоналом, предполагающих стабильность социального положения работников.
Принципы, которые исключены из новой модели управления персоналом:
- гарантии абсолютных размеров основной части заработной оплаты;
- прямая зависимость доходов сотрудника от его профессионального статуса;
- отсутствие связи доходов между трудовым вкладом и конечным результатом.
Новая модель кадровой политики так же отказывается от формального подхода к определению уровня профессионализма работника. Такая система способствует разрешению трудовых конфликтов, а так же созданию уникальной системы оценки профессионализма и квалификации сотрудников и как продолжение оптимизации и дифференциации заработной оплаты. Оценка профессионализма сотрудника проводится разных сторон, современными методиками. Такой подход позволяет вычислить степень мотивации, обучаемости и адаптации сотрудника. Оценка профессионализма помогаем увидеть существование невостребованных возможностей работника. Их сортировка и корректировка используется при введении инноваций и новых технологий в организацию. Таким образом, оценка
профессионализма обеспечивает полное, рациональное использование человеческого капитала и как итог увеличение преимущества организации на рынке конкуренции.
Итак, роль кадровой политики в современных условиях значительно возросла в следствии социально-экономических изменений в мире.
Сегодня эффективная кадровая политика должна отражать в себе решение следующих задач:
- индивидуальный подход к каждому сотруднику;
- рациональное и эффективное использование профессионализма сотрудников;
- формировать в организации условия, которые отвечают понятию здоровый рабочий климат, для максимального самовыражения сотрудников;
- обучение и повышение квалификации сотрудников;
- разделение сотрудниками миссии и задач организации, стремление к достижению общего результата.
Использованные источники:
1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2016. - 560 с
2. Егоршин А.П. Управление персоналом. - М.: Экономика, 2017. - 720с.
3. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Издательство «Финпресс», 2018. - 288 с.
