РОЛЬ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

РОЛЬ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Е.В. Терелецкова, канд. соц. наук, доцент А.Б. Назарова, студент

Башкирский государственный университет (Россия, г. Уфа)

DOI:10.24412/2411-0450-2021-6-2-212-214

Аннотация. В настоящей статье рассматривается кадровый потенциал организации, который является важным стратегическим фактором, определяющим успех фирмы. Персонал является явным фактором конкурентного преимущества как с точки зрения управления персоналом, так и с точки зрения стратегического менеджмента. Так как при правильном его использовании любая организация может добиться успеха не смотря на усиливающуюся в современных условиях конкуренцию и высокие темпы научно-технического прогресса.

Ключевые слова: персонал, конкурентоспособность, кадровый потенциал, стратегический менеджмент, стратегическое планирование, конкурентные преимущества персонала.

Изменения рыночной ситуации диктует новые правила управления персоналом. Для того чтоб обеспечить достойный уровень конкурентоспособности предприятия, необходимо разрабатывать стратегии управления персоналом.

Не секрет, что непосредственное влияние на эффективную деятельность и конкурентоспособность любого предприятия имеет эффективное использование кадрового потенциала. С каждым годом количество оказываемых услуг только возрастает, и чтобы предприятие имело возможность конкурировать на данном рынке услуг необходимо уделять особое внимание формированию профессиональной команды. Данный вопрос всегда остается актуальным, а в настоящее время имеет особенный интерес. Именно от профессионализма персонала, его кадрового потенциала зависит дальнейшее развитие и рост предприятия, и как результат ее конкурентоспособность.

Для эффективного функционирования предприятия на современном этапе необходимы человеческие ресурсы. «Компании, практикующие развитие человеческих ресурсов, отличаются более высокой

эффективностью, близостью к рынку, большей степенью адаптации к требованиям потребителей [3]. В настоящее время суть управления трудовых ресурсов раскрывается с помощью таких понятий, как персонал. Персонал - это совокупность всех работников, занятых в трудовой деятельности, а также на баланс (входящих в штатный состав) это набор трудовых ресурсов, которые доступны для предприятий, которые необходимы для выполнения определенных функций, деятельности и достижения долгосрочного развития организации [1].

Кадровый потенциал - динамически активный показатель, который имеет свойство регулярно варьировать в определенных рамках, регулируемых системой управления внутри организации [2].

В понятие кадрового потенциала включены не только собственно кадры, но и определенный уровень совместных возможностей кадров для достижения заданных целей. Основными составляющими кадрового потенциала являются его качественные и частично количественные показатели. Изобразим их на рисунке 1.

Рис. 1. Составляющие кадрового потенциала предприятия

Следовательно, кадровый потенциал -это те характеристики персонала, которые направлены на достижение поставленный целей предприятия. Именно наличие перечисленных на рисунке 1 характеристик, обеспечит оптимальное формирование и

эффективное использование кадрового потенциала предприятия.

Необходимо отметить, что кадровый потенциал имеет свойство непостоянства: может меняться во времени, возрасти либо наоборот, понизиться, что представлено на рисунке 2.

Непостоянство кадрового потенциала

Рис. 2. Непостоянство кадрового потенциала

С точки зрения бизнеса наличие качественных характеристик персонала может благоприятно сказываться на деятельности предприятия, в которой занят сотрудник и

вание предприятия на нише, которую занимает, имеет прямую зависимость от кадров. Конкурентоспособность предприятия, эффективность ее деятельности, ее

приносить пользу. лидирующие позиции на рынке товаров и

Таким образом, залогом успешность услуг определяет кадровый потенциал. любого предприятия, является хорошо по- Следовательно, данному вопросу необхо-добранный трудовой коллектив. Преуспе- димо уделять должное внимание.

Библиографический список

1. Сямрикова А.И., Галимова А.Ш. Персонал как эффективное функционирование предприятия // Актуальные проблемы науки. - 2014. - № 9. - С. 17-19.

2. Никулина Е.Н., Батарчук Д.С. Оценка кадрового потенциала персонала как современная управленческая проблема // Экономика и социум. - 2018. - № 6 (49).

3. Терелецкова Е.В., Ахтямова А.С. Теоретические подходы к оценке эффективности профессионального развития персонала в организации // Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции «People-management в условиях цифровой трансформации экономики» (20 марта 2020 года, Башкирский государственный университет). -Уфа. - РИЦ БашГУ, Под ред. Галимовой А.Ш. - 2020. - С. 165-171.

THE ROLE OF HUMAN RESOURCES IN ENSURING THE COMPETITIVENESS OF

THE ORGANIZATION

E.V. Tereletskova, Candidate of Sociological Sciences, Associate Professor A.B. Nazarova, Student Bashkir State University (Russia, Ufa)

Abstract. this article examines the human resources of the organization, which is an important strategic factor that determines the success of the company. Personnel is a clear factor in competitive advantage, both in terms of personnel management and in terms of strategic management. Since with its correct use, any organization can achieve success despite the increasing competition in modern conditions and the high rates of scientific and technological progress.

Keywords: personnel, competitiveness, human resources, strategic management, strategic planning, competitive advantages of personnel.