CC BY
34Компетентность / Competency (Russia) 7/2020 DOI: 10.24411/1993-8780-2020-10709
МЕНЕДЖМЕНТ 53
Роль кадрового обеспечения в развитии предприятий нефтехимического комплекса
Успешное развитие нефтехимического комплекса возможно только при реализации грамотной кадровой политики, требующей системного подхода в рамках кадрового обеспечения. Кадровое обеспечение включает в себя три стадии вовлечения специалистов, каждая из которых состоит из нескольких методов, стимулирующих дальнейший рост отрасли. Однако дать необходимый результат они могут только в совокупности. УДК 65.015
М.В. Воронин1
Казанский национальный исследовательский технический университет, voronin_maxim@inbox.ru
А.И. Шинкевич2
Казанский национальный исследовательский технический университет,
д-р экон. наук, профессор, Ashinkevich@mail.ru
1 аспирант, г. Казань, Россия
2 заведующий кафедрой логистики и управления, г. Казань, Россия
Для цитирования: Воронин М.В., Шинкевич А.И. Роль кадрового обеспечения в развитии предприятий нефтехимического комплекса // Компетентность / Competency (Russia). — 2020. — № 7. DOI: 10.24411/1993-8780-2020-10709
ключевые слова
кадры, кадровая политика, инновации, автоматизация, мобильность, кейс-чемпионаты
еловеческии ресурс играет ключевую роль в стабильном развитии всех отраслей экономики, включая нефтехимический комплекс.
Сегодня предприятия нефтехимической отрасли охватывают все новые сферы и должны оставаться конкурентоспособными как внутри своего кластера, так и соревнуясь с аналогичными компаниями других отраслей. Для этого необходима релевантная подготовка специалистов, их быстрая адаптация к рабочему месту.
Полноценная подготовка требует прежде всего качественного образования, включающего программы обмена иностранными студентами, систему двойных дипломов и стажировки в других странах [1]. В то же время высшие учебные заведения не могут дать студенту те навыки и компетенции, что нужны для будущей работы, — необходима практика. Ее максимальной эффективности способствуют набирающие в последнее время популярность кейс-чемпионаты, в ходе которых студенты учатся работать в команде, предлагать решения возникающих проблем, применяя реальные методы [2]. Уже проводятся ежегодные соревнования в области технических и естественных наук Oilcase, практико-ориентирован-ные CASE-IN или мультиформатный Changellenge.
В настоящее время появились инструменты, позволяющие решать задачи кадрового обеспечения нефтехимической промышленности. Это автоматизация процессов на всех уровнях с помощью новых технологий, подбор универсальных специалистов, готовых брать на себя больше полномочий, видеть общую картину, а также обмен опытом с иностранными специалистами.
С развитием новых технологий, информатизации, искусственного интеллекта растет необходимость в сотрудниках, способных применять их в своей работе. Использование Больших данных (Big Data) или машинного обучения (machine-learning) уже не является вопросом развития нефтехимической отрасли: данные технологии помогают спасать человеческие жизни. Согласно данным Консорциума управления нештатными ситуациями (Abnormal Situation Management, ASM), виной около 40 % несчастных случаев на нефтегазовых предприятиях остается человеческий фактор. К летальному исходу могут привести усталость, стресс, незнание, иные подобные обстоятельства, а при работе на опасных производственных объектах существует угроза возникновения экологической катастрофы. Главная цель автоматизации и оптимизации предприятий — обезопасить людей. Таким образом, утверждать, что автоматика лишает людей работы, неправомерно, поскольку в первую очередь она является инструментом более быстрого и качественного решения возникающих задач. Так, на Антипинском нефтеперерабатывающем заводе и на Ильском НПЗ предприятия, масштабирующие свое производство, установили инновационную распределенную систему управления для автоматизации производственных процессов. Теперь операторы своевременно получают информацию и могут быстро принимать решения для упреждения возможных проблем. Под новые потребности создаются отдельные курсы и школы, а внутри компаний — отделы и департаменты.
Важный аспект кадрового обеспечения нефтехимических предприятий —
54 МЕНЕДЖМЕНТ
Компетентность / Competency (Russia) 7/2020 DOI: 10.24411/1993-8780-2020-10709
справка
Oilcase — всероссийский нефтегазовый чемпионат для студентов технических и естественно-научных специальностей. Задания кейса составлены так, что все необходимые знания можно приобрести в процессе их решения
CASE-IN — международный чемпионат по решению инженерных кейсов для школьников, студентов и молодых специалистов топливно-энергетического и минерально-сырьевого комплексов
Академия Changellenge —
серия мероприятий, которые проводят спикеры из ведущих нефтегазовых компаний. В ходе соревнований участники решают пять кейсов, защищают консалтинговый проект, а также знакомятся с экспертами из лучших корпораций отрасли
Статья поступила в редакцию 8.06.2020
привлечение универсальных специалистов. Мир становится глобальным, и необходимо видеть более полную картину. Сегодня человек, обучавшийся специальности, затрагивающей только одну отрасль, безусловно, мыслит уже, чем его коллега, компетентный и в других областях.
Внутри предприятий должна существовать мобильность. Если опытный сотрудник имеет возможность сменить место работы, перейдя из одного отдела в другой, это полезно как для компании, так и для работника. Компания не теряет ценного специалиста, а сотрудник видит процесс с другой стороны, начинает лучше понимать особенности и цели производства [3]. Более того, если в отрасль приходит человек из другой сферы, IT, медицины, ВПК, он, как правило, способен предложить новые решения или высокотехнологичный продукт, который увеличит прибыль нефтехимического предприятия либо создаст инструмент для развития смежной отрасли. Так, к примеру, поступила химическая компания Lanxess из Германии, начав тесное сотрудничество с автомобильным концерном Skoda (Чехия) в области легких материалов для разработки и производства компонентов автомашин.
Третьим инструментом обеспечения кадров могут стать иностранные специалисты. Рабочие-эмигранты, а точнее их знания сегодня необходимы. Политика импортозамещения не может конкурировать с политикой «открытых дверей»: в рамках международной конкуренции санкции не приносят пользу. Следовательно, если стране
запрещено покупать технологии, она может компенсировать это знаниями и информацией, для чего нужна высококвалифицированная иностранная рабочая сила, которая будет проводником необходимых знаний и опыта для создания аналогичных или даже более продвинутых технологий. По такому пути пошло тамбовское предприятие «Пигмент». Положительными могут стать и совместные разработки компаний с привлечением иностранных групп специалистов в рамках определенного проекта.
Не менее значимой остается проблема оттока кадров из отрасли и страны. Ее важность подчеркнута в Стратегии химического и нефтехимического комплекса [4]. Некоторые рекомендации этого документа уже рассмотрены нами выше (безопасность рабочих мест и повышенная мобильность), однако достойная заработная плата также станет весомым аргументом для того, чтобы человек оставался в нефтехимической отрасли.
Таким образом, для обеспечения нефтехимической промышленности современными кадрами требуется системный подход, состоящий из трех стадий:
► предтрудовой этап — включающий подготовку студентов, целевые программы, кейс-чемпионаты;
► приток кадров — с помощью автоматизации и оптимизации рабочего процесса, привлечения иностранных и универсальных специалистов;
► удержание специалистов — при наличии конкурентной заработной платы и мобильности внутри предприятия. ■
Список литературы
1. Лахова А.И., Шагеева Ф.Т., Башкирцева Н.Ю. Международное сотрудничество в области подготовки специалистов для нефтегазохимического комплекса: опыт исследовательского университета // Вестник Казанского технологического университета. — 2013. — № 16; https://cyberleninka.ru/article/n/mezhdunarodnoe-sotrudnichestvo-v-oblasti-podgotovki-spetsialistov-dlya-neftegazohimicheskogo-kompleksa-opyt-issledovatelskogo (дата обращения: 7.09.2019).
2. Burke M. G., Carter J. D., & Hughey A. W. The Use of Case Study Competitions to Prepare Students for the World of Work // Industry and Higher Education. — 2013. — 27(3).
3. Савельева Е.А., Глаз О.В. Развитие мобильности кадров инновационной экономики в системе управления профессиональными компетенциями // КЭ. — 2014. — № 5(89); https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-mobilnosti-kadrov-innovatsionnoy-ekonomiki-v-sisteme-upravleniya-professionalnymi-kompetentsiyami (дата обращения: 7.09.2019).
4. Приказ Министерства промышленности и торговли РФ и Министерства энергетики Рф от 14.01.2016 № 33/11 «О внесении изменений в Стратегию развития химического и нефтехимического комплекса на период до 2030 года, утв. приказом Минпромторга России и Минэнерго России от 8.04.2014 № 651/172».
Kompetentnost / Competency (Russia) 7/2020 ЛЛЛМЛРСГЛСМТ EE
ISSN 1993-8780. DOI: 10.2441 1/1993-8780-2020-10709 MANAGEMENI 55
The Role of Staffing in the Development of Petrochemical Complex Enterprises
M.V. Voronin1, Kazan National Research Technical University, voronin_maxim@inbox.ru A.I. Shinkevich2, Kazan National Research Technical University, Prof. Dr., Ashinkevich@mail.ru
1 Graduate Student, Kazan, Russia
2 Head of Logistics and Management Department, Kazan, Russia
Citation: Voronin M.V., Shinkevich A.I. The Role of Staffing in the Development of Petrochemical Complex Enterprises, Kompetentnost'/ Competency (Russia), 2020, no. 7, pp. 53-55. DOI: 10.24411/1993-8780-2020-10709
key words
personnel, personnel policy, innovation, automation, mobility, case championships
In all sectors, human resources play a key role in the stable maintenance of companies and in their potential development. We believe that the successful development of the petrochemical complex is possible only if a competent personnel policy is implemented. This requires a systematic approach within the framework of staffing. In this article, we described three stages of specialist involvement: the pre-labor phase that is student preparation, target programs, case championships; personnel attraction — automation and optimization of the work process, the involvement of foreign and universal specialists; retention that are competitive wages, mobility. Each of these stages includes several methods that stimulate further growth of the industry. However, we think, that only in aggregate they can give the necessary result.
References
1. Lakhova A.I., Shageeva F.T., Bashkirtseva N.Yu. Mezhdunarodnoe sotrudnichestvo v oblasti podgotovki spetsialistov dlya neftegazokhimicheskogo kompleksa: opyt issledovatel'skogo universiteta [International cooperation in the field of training for the petrochemical complex: research university experience], Vestnik Kazanskogo tekhnologicheskogo universiteta, 2013, no. 16; https://cyberleninka.ru/article/n/mezhdunarodnoe-sotrudnichestvo-v-oblasti-podgotovki-spetsialistov-dlya-neftegazohimicheskogo-kompleksa-opyt-issledovatelskogo.
2. Burke M. G., Carter J. D., & Hughey A. W. (2013). The Use of Case Study Competitions to Prepare Students for the World of Work, Industry and Higher Education, 2013, 27(3), pp. 157-162.
3. Savel'eva E.A., Glaz O.V. Razvitie mobil'nosti kadrov innovatsionnoy ekonomiki v sisteme upravleniya professional'nymi kompetentsiyami [Development of staff mobility of the innovative economy in the professional competency management system], KE, 2014, no. 5(89); https:// cyberleninka.ru/article/n/razvitie-mobilnosti-kadrov-innovatsionnoy-ekonomiki-v-sisteme-upravleniya-professionalnymi-kompetentsiyami.
4. RF Ministry of Industry and Trade and RF Ministry of Energy Order of 14/01/2016 N 33/11 On Amendments to the Strategy for the Development of the Chemical and Petrochemical Complex from Period to 2030, approved by RF Ministry of Industry and Trade and RF Ministry of Energy Order dated 8/04/2014 N 651/172.
НОВАЯ КНИГА
Архипов А.В., Маркин А.А.
Поверка и калибровка средств измерений механических характеристик материалов. Часть 1
Учебное пособие — М.: АСМС, 2020
Техническое изделие основывается на разработке модели и на расчетах параметров изделия в соответствии с выбранной моделью. Моделирование невозможно без учета свойств материалов, из которых будет создано изделие. Рассмотрены установленные нормативно-технической документацией методы определения механических характеристик материалов, их физической основы, номенклатуры: терминология, классификация, область и особенности применения. Пособие предназначено для слушателей АСМС, повышающих квалификацию по специальности «Поверка и калибровка средств механических измерений».
По вопросам приобретения обращайтесь по адресу:
Академия стандартизации, метрологии и сертификации (АСМС), 109443, Москва, Волгоградский пр-т, 90, корп. 1. Тел. / факс: 8 (499) 742 4643. Факс: 8 (499) 742 5241. E-mail: info@asms.ru
Под редакцией A.B. Архипова
