CC BY
88
1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА
УДК: 658 ББК: 32.97-018.2
РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ОБЕСПЕЧЕНИИ ЕГО УСТОЙЧИВОСТИ
ROLE OF INFORMATION TECHNOLOGY IN DIVERSIFICATION AND SUSTAINABILITY
А.В.Васин аспирант, лаборант технического отдела ФИиТ Волжский университет им. В.Н. Татищева г. Тольятти, Россия A.V. Vasin
ключевые слова: вычислительные машины, системы, комплексы, сети key terms: computing machine, system, complexes, network
аннотация: представлен материал об особенностях проектирования и использования вычислительных машин, систем, комплексов и сетей
annotation: the material presented about the features of the design and use of computers, systems, complexes and networks
Современное предприятие функционирует в постоянно изменяющихся условиях рыночной среды. Одно из требований рынка - это изменение ассортимента и количества продукции с определенной скоростью. Эта скорость должна соответствовать скорости изменения потребностей рыночной среды, что является одним из условий устойчивости предприятия в современных рыночных отношениях. Другими словами, чем больше динамические возможности заложены в организационно - технологической структуре предприятия, тем большая вероятность устойчивой работы этого предприятия. Однако любое изменение установившегося процесса на предприятии требует затрат. Эти затраты будут тем меньше, чем более совершенной в плане способности к изменениям будет технология и структура предприятия.
Распространение нововведений в процессе эволюции технологий носит циклический и комплексный характер, оно принимает в экономике форму замкнутых воспроизводственных контуров технологических укладов, в рамках которых используются совместимые технологии, а также формы организации производства управления. Длительность жизненного цикла уклада в экономике развитых стран соответствует трем циклам Кондратьева, причем одновременно в экономике функционирует до трех укладов. Переход в 70-80е годы 20-го века к доминированию пятого технологического уклада и к началу распространения шестого уклада, особенностью которого является наличие в ведущем комплексе техники автоматических машин, реализующих информационные технологии, обусловили дальнейшее сокращение
Трудоемкости, капиталоемкости и энергоемкости единицы национального продукта в развитых странах1.
Одними из главных элементов любого промышленного производства являются:
- снабжение;
- производство;
- сбыт;
- управление;
- финансы.
Современные информационные и телекоммуникационные технологии в большей или меньшей мере используются во всех этих элементах, а также для обеспечения как прямой, так и обратной связи между ними. Для обеспечения единой информационной структуры на всем предприятии создаются интегрированные или корпоративные информационные системы управления (КИСУ). Надо отметить, что эффективная работа информационной и телекоммуникационной систем предприятия зависит от их правильного выбора и грамотной эксплуатации, позволяющей в полной мере использовать возможности систем. ИТ - инфраструктура предприятия к настоящему времени достаточно унифицирована. В неё обычно входит компьютерная сеть, интегрированная с телефонией, серверами, системой защиты и подключением к Internet.
Унификация предполагает, что поставщики электронной техники и программного обеспечения придерживаются стандартов открытых систем. Это позволяет наращивать мощность системы путем приобретения продуктов любой другой компании, соблюдающей стандарты.
Для эффективной работы КИСУ на предприятии необходима предварительно продуманная бизнес - модель деятельности компаний. Выбирать модель следует из понимания конкретных целей компании. Модель является визуализированным и понятным методом функционирования для достижения этих целей. В связи с этим, диверсификация выпускаемой продукции, постоянная модернизация уже имеющихся изделий в направлении потребностей рынка должна обязательно учитываться при построении бизнес- модели предприятия, а это в свою очередь будет отражено и в КИСУ.
Для обеспечения выпуска новых изделий и модификации уже выпускаемых на предприятии необходимо произвести подготовку производства.
Подготовка производства новых изделий требует значительных затрат. По данным японских компаний только 33% идей доходит до стадии разработки, причем 47% из них доводится до коммерческой разработки, а из последующих только 55% запускается в серийное производство и выводится на рынок. Таким образом, до рынка доводится только 8,5% новых идей .
Подготовка производства включает:
- маркетинговые исследования и формирование требований к новой продукции;
1 Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М,1999.-260с.
2 Сачко Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник/Н.С. Сачко. - 2-е изд. Стер. - Мн.: Новое знание, 2006. - 636 с.: ил. - (Техническое образование).
- научно - технические исследования;
- опытно - конструкторские работы;
- разработку технической документации;
- организационно- плановые работы; обеспечивающие готовность предприятия к выпуску новых изделий.
Из приведенных пунктов видно насколько разнообразны сферы, в которых необходимо автоматизация бизнес - процессов для выпуска новой продукции.
Современные ИТ-технологии представляют широкий выбор программных продуктов (см. табл.1).
Таблица 1.
Локальные Финансово - Средние Крупные
управленческие интегрированные интегрированные
"1С" Западные BCPS Baan
"Альфа" Concorde XAL CA-PRMS JD Edwards
"БЭСТ" Navision IFS System IV Oracle
"Инотэк" SCALA Max SAP R/3
"Монопология" ACCPAC MFG/Pro
"Флагман" EFAS, Exact, Renaissance
Hansa SyteLine
+более 100 систем Platinum SQL
Sun Systems
Solomon IV
Российские
БОСС
"Галактика"
"Парус"
NS-2000
Конструкторы : «Алеф», «Софтпром», Спец. Решения, ППР: Hyperion, Business,
«Тектон», «Эталон», ABACUS, M-2 и Objects, PowerPlay
др.
В связи с этим важнейшей задачей автоматизации бизнес - процессов является выбор оптимальной системы для целей данной бизнес - модели. Используя локальную ИТ - систему или крупноинтегрированную, или отдельные модули крупноинтегрированной системы можно усилить элементы бизнес - модели, которые наиболее важны для данного предприятия.
По данным компании PricewaterhouseCoopers, к 2001 году на Западе число неудачных внедрений ИТ- систем класса ERP достигло 28%.
В России точной статистики в этой области не ведется, но летом 2001 г, например, у SAP из 200 инсталляций программ R/3 работало по подсчетам самого разработчика,
110. Очевидно, что понятие «работало» ещё ничего не говорит о степени решения реальных производственных задач - здесь дела обстоят ещё хуже3.
Важен не только правильный выбор системы ИТ, но и её грамотное внедрение на предприятии. В мировой практике существует ряд концепций построения компьютерных систем управления и планирования бизнес - процессов. К ним относятся: MRP, MRP - II, CSRP, SCM, EAM, MES, PDM и ряд др. В процессе развития ИТ - технологий формируются новые концепции такие, например, как концепция BPM (business process management) - управление бизнес - процессами. В эту категорию продуктов входят многие приложения, которые компании уже используют в своей деятельности. В том числе системы бюджетирования, планирования и составления отчетов по ключевым показателям эффективности (KPI). Использование процессного подхода в программных продуктах позволяет объединить разноуровневые бизнес - процессы в единую управляемую и контролируемую систему. Если предприятие придерживается стратегии бенчмаркинга в его бизнес- модели в большинстве своем будут присутствовать стандартные бизнес - процессы. На таком предприятии оптимальным будет применение тиражируемых информационных систем. Однако и в этом случае необходим выбор системы соответствующей бизнес-тенденциям данного предприятия. Предприятие, стремящееся достичь своей цели и в частности обеспечить устойчивость, используя уникальные бизнес-процессы, может использовать системы под заказ или системы конструкторы. Основная сложность и значение при внедрении будет заключаться в построении управленческих методик, на основе которых может функционировать новая система.
Вообще, классификация компьютерных систем может быть самой разнообразной. Это интегральные показатели, наличие модулей планирования и управления производством, техническая платформа, система управления базами данных, стоимость системы и насколько быстро она может себя окупить, то есть насколько эффективна ее работа при правильном внедрении и т.д.
Таким образом, концепция устойчивости предприятия должна быть заложена в модели общих целей предприятия, которые трансформируются в модель стратегии компании и далее преобразуются в бизнес- процессы. На базе модели ключевых показателей и процессной модели образуется модель КИСУ, которая и обеспечивается соответствующими ИТ- технологиями и их взаимной компановкой. Библиографический список:
1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М,1999.-260с.
2. Сачко Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник/Н.С. Сачко. - 2-е изд. Стер. - Мн.: Новое знание, 2006. - 636 с.: ил. - (Техническое образование).
3. А.с. 1218342 СССР, МКИ4 G01R 27/02. Преобразователь емкости и сопротивления в интервал времени/ Л.И.Волгин, А.И.Зарукин, Ю.Г.Тетенькин // Б.И.-1986.- №10.
3 Ильин, В.В. Моделирование бизнес процессов. Практический опыт разработчика. - М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2006.-176 с.: ил.
4. Волгин Л.И., Тетенькин Ю.Г. Аналого-цифровой преобразователь R,C-параметров// Цифровая информационно-измерительная техника. Межвуз. сб. научн.тр. / Пенз. политехн. ин-т.- Пенза, 1986.-Вып.16.- С.102-108.
5. А.с. 479054 СССР, МКИ3 G01R 27/00 . Способ цифрового измерения девиации сопротивления. В.С.Гутников, Х.Б.Аль-Рише // Б.И.- 1975.-№28.
6. Тетенькин Ю.Г. Совершенствование АЦП для параметрических датчиков на основе метода двухтактного интегрирования. Проблемы и решения современной технологии: Сб. научных трудов ПТЖУПоволж. технологич.ин-т сервиса.- Тольятти, 1998,- Вып.4, ч.2. - С. 17-22.
