CC BY
248
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №12/2015 ISSN 2410-6070
УДК 338.45:69
А.И.Шнырова
Студе нт-магистр Институт горного дела и строительства Тульский государственный университет, г. Тула, РФ
РИСКИ В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОЕКТЕ
Аннотация
Рассмотрены стадии инвестиционно-строительного проекта, выявлены основные риски, которые могут встретиться при реализации проекта, а также причины их возникновения. С целью минимизации рисков рассмотрены основные методы управления ими.
Ключевые слова:
Инвестиционно-строительный проект, строительные риски, методы управления рисками
Инвестиционно-строительный проект характеризуется как объект вложения денежных средств инвестора с целью получения прибыли и/или прироста капитала от реализации проекта строительства здания, сооружения [1, с. 45].
Жизненный цикл проекта образуют три стадии: предынвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная. На первой стадии разрабатывается проект, идет подготовка его технико-экономического обоснования, осуществляются маркетинговые исследования, проводится выбор поставщиков материалов и оборудования, ведутся переговоры с участниками проекта, а также потенциальными инвесторами. Результатом предынвестиционной стадии является развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. Вторая стадия характеризуется формированием постоянных активов предприятия, заключением контрактов на поставку материалов и оборудования, набором рабочих и служащих. В завершении этой стадии организуется приемка и сдача объекта в эксплуатацию. На эксплуатационной стадии развития инвестиционного проекта происходит возврат вложений в проект инвестиций.
В связи с тем, что инвестиционному проекту всегда сопутствует неопределенность, он может столкнуться с различными проектными и строительными рисками на каждой из вышеперечисленных стадий. Проектные риски характеризуются предполагаемым ухудшением в результате неопределенности итоговых показателей эффективности проекта, а также угрозой реализации проекта. Строительные риски могут возникнуть в процессе строительства объекта и вызвать отклонение хода строительства от плановых заданий.
Риски, встречающиеся при реализации проекта, отличаются своим многообразием. Существует множество причин, по которым возникают риски: политическая нестабильность, снижение платежеспособного спроса, удорожание сырья и материалов, ошибки в планировании маркетинговой стратегии, инфляция, задержка поставок, несоблюдение графика строительства, увеличение первоначальной стоимости проекта, превышение бюджета проекта, прерывание финансирования, неблагоприятное изменение валютного курса, природные и техногенные катастрофы, нерациональное распределение инвестиций и другие [1, с. 47]. Наиболее часто встречаются такие виды риска, как риски несоблюдения графика строительства и превышения бюджета проекта. Такие риски могут возникнуть по объективным и субъективным причинам. Объективной причиной может служить, например, задержка поставки материала в результате сбоя в транспортной сети поставщика. Субъективные причины характеризуются недостаточной проработкой и несогласованностью работ по реализации проекта. Несоблюдение графика строительства влечет за собой такие последствия, как увеличение срока его окупаемости. Риск превышения бюджета проекта может возникнуть в результате нерационального распределения денежных средств в процессе строительства объекта, а также неправильного расчета потребности в финансировании при составлении бизнес-плана.
Использовать различные меры, способные в некоторой степени прогнозировать наступление определенного рискового события и принимать необходимые меры по снижению степени риска значит управлять риском. Проблема управления рисками - одна из ключевых направлений деятельности организации.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА»
№12/2015
ISSN 2410-6070
Основными методами управления рисками являются прогнозирование, страхование, резервирование и распределение риска между участниками. Прогнозирование риска характеризуется как предвидение возможных рисков, оценка степени их влияния на деятельность компании, а также выработка необходимых мер по уменьшению последствий. Страхование является передачей определенной степени риска на страховую компанию. Резервирование характеризуется созданием резервов для покрытия потерь от влияния рисков. Благодаря резерву повышается надежность функционирования системы. Распределение риска между участниками заключается в том, чтобы передать участнику, который лучше всех сможет контролировать риск, максимальную ответственность за него[2, с. 479].
Таким образом, при реализации строительно-инвестиционных проектов всегда есть вероятность неудачи. На разных фазах жизненного цикла проекта риски могут меняться, поэтому эффективное управление рисками - необходимое условие достижение целей проекта.
Список использованной литературы:
1. Гумба Х.М., Карпенко А.А., Шумейко А.Н., Бакрунов Ю.О. Планирование в строительстве: Учебно-практическое пособие. Под общей редакцией Х.М. Гумба. - М.: Издательство АСВ, 2012. - 248 с.
2. Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством: Учебник для вузов. - М.: Издательство АСВ, 2012. - 528 с.
© Шнырова А.И., 2015
УДК 338.45:69
А.И.Шнырова
Студент-магистр, институт горного дела и строительства Тульский государственный университет, г. Тула, РФ
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ РИСКОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Аннотация
Рассмотрены наиболее часто использующиеся методы расчета рисков, проведен их сравнительный анализ с выявлением положительных и отрицательных сторон.
Ключевые слова Строительные риски, методика оценки рисков, анализ рисков
Для жилищного строительства характерны особенности, определяющие виды, степень влияния рисковых факторов, а также комплекс методов и инструментов диагностики. Строительные риски появляются в результате строительства объектов и вызывают отклонение хода строительства от плановых заданий. Виды рисков, встречающихся при реализации проекта, многообразны. В общем виде их можно разделить на внутренние и внешние. Основными внешними рисками являются природные, экономические, технические и административные риски. Внутренние риски разделяются на ресурсные риски, классифицируемые по видам ресурсов, потребляемых в процессе строительства, потери которых могут возникнуть на различных этапах строительства, и партнерские риски, включающие контрактные, объектные, риски взаимодействия между субъектами системы поставок и риски управления потоковыми процессами. Поскольку внешние риски не поддаются воздействию, основное внимание направлено на управление внутренними рисками [1].
Анализ риска позволяет при принятии решений в рисковых ситуациях определить тенденции изменения будущей неопределенности [2]. Существуют различные методики оценки рисков, каждая из которых обладает как положительными, так и отрицательными сторонами.
Анализ чувствительности позволяет оценить влияние различных факторов на ключевые показатели реализации проекта. Для жилищного строительства такими факторами являются изменения закупочных цен, стабильность работы технических средств, непрерывность обеспечения строительных участков
