CC BY
20
тивност за допомогою метод1в 6агатовим1рного анал1зу. Осктьки чаcтковi показники, як правило pi3Hi та HecyMicHi, то нeобxiдною умовою побудови бальних оцiнок е усунення вщмЫностей в pозмipноcтi показникiв.
Список використаних джерел
1. Болюх М.А. Економ1чний анал1з: [навч. пос1б.] / М.А. Болюх, В.3. Бурчевський, M.I. Горбатюк. - К.: КНЕУ, 2003. - 540 с.
2. Мец В.О. Економ1чний анал1з ф1нансових результата та ф1нан-сового стану пщприемства: [навч. пос1б.] / В.О. Мец. - К.: Вища п1к., 2003. - 278 с.
3. Кононенко О. Анал1з ф1нансовоТ зв1тност1 / О. Кононенко. - X.: Фактор, 2003. - 148 с.
4. Сучасний економ1чний анал1з господарюючих суб'ект1в: [за ред. к.е.н., проф. О.П. КрижановськоТ, к.е.н., проф. А.В. Сосновського]. -Одесса: Пальм1ра, 2008. - 232 с.
5. Попович П.Я. Економ1чний анал1з д1яльност1 суб'ект1в господа-рювання: [п1друч.] / П.Я. Попович. - К: Знання, 2008. - 630 с.
6. Мних 6.В. Економ1чний анал1з д1яльност1 п1дприемства: [пщруч.] / е.В. Мних. - К.: КиТв. Нац. торг.-екон. ун-т, 2008. - 514 с.
7. Теория и практика статистического моделирования экономики / Под ред. Е. Четыркина и А. Класа. - М.: Финансы и статистика, 1986. - 272 с.
В.М. КОШЕЛЬНА,
здобувач, Кивський нацональний университет будюництва i архпектури
Ресурснонмщжевий потенщал шдприсмства: теоретичш аспекти визначення сутност та структури
У статт узагальнено cyTHicTb таких важливих економiчних категорй, як «ресурс», «потенщал», «ресурсний потен^ал пщприемства», <амщжевий ресурс». Акцентовано увагу на обгрунтуванн змсту категорй «реcyрcно-iмiджевий потен^ал пщприемства», зважаючи на провщну роль ресурсного забезпечення у сталому розвитку сучасного п^дприемства.
Ключов! слова: ресурс, потен^ал, ресурсний потен^ал п'!дприемства, iмiджевий ресурс.
В.Н. КОШЕЛЬНАЯ,
соискатель, Киевский национальный университет строительства и архитектуры
Ресурсно-имиджевый потенциал предприятия: теоретические аспекты определения сути и структуры
В статье обобщена суть таких важных экономических категорий, как «ресурс», «потенциал», «ресурсный потенциал предприятия», «имиджевый ресурс». Акцентируется внимание на обосновании содержания категорий «ресурсно-имиджевый потенциал предприятия», учитывая ведущую роль ресурсного обеспечения в устойчивом развитии современного предприятия.
Ключевые слова: ресурс, потенциал, ресурсный потенциал предприятия, имиджевый ресурс.
V.M. KOSHELNA,
Researcher, Kyiv National University of Construction and Architecture
The resource potential of the company image: theoretical aspects of determination of nature and structure
This paper summarizes the essence of important economic categories as «resource», «potential», «resource potential of the enterprise», «image resource». Attention is given to justify the content categories «enterprise resource-image potential», given the central role of resource support for the sustainable development of a modern enterprise.
Keywords: resource, potential, resource potential of the enterprise, image resource.
Постановка проблеми. В сучасних умовах розвитку на-цюнальнсн економки конкурентоспроможнють будь-якого суб'екта господарювання забезпечуеться ефективнютю йо-го управлЫня. До ключових об'ект1в управлЫня якраз нале-жить ресурсний потенц1ал пщприемства. Д1яльн1сть у ринко-вому середовищщ вимагае прийняття управлЫських р1шень вщ кер1вництва щодо збтьшення обсяпв виробництва продукцп шляхом бтьш ефективного використання ресурав; пошуку шлях1в зниження витрат на реал1зац1ю; пщвищення якост продукцп, визначення та вивчення особливостей пев-них цтьових ринюв реалЬацп продукцп. Це в загальному пщ-сумку забезпечить отримання необидного та додаткового прибутку для ефективного розвитку пщприемства. Проте у сучасних умовах господарювання мехаызм управлЫня ре-сурсним потенц1алом не в повшй м1р1 задовольняе вимоги щодо пщвищення ефективност дтльност суб'екпв господарювання та отримання оптимальних фЫансових результата.
Анапа дослджень та публшац/й з проблеми. Теоре-тичним i прикладним аспектам формування та використання ресурсного потенцалу промислового пiдпpиeмcтва пpиcвячeнi наyковi пpацi украТнських та заpyбiжниx вчених: О.М. Вишнев-ськоТ, Н.С. Довгаля, О.Г. Кантора, О.В. Коваленко, О.В. Коренко-ва, Н.С. КраснокутськоТ, Н.Г. Мщенко, М.Я. Мойси, К.М. Миска, Г.М. Пщлюецького, С.Е. Сердака, Е.А. Сущенка та iншиx. Вщ-даючи належне теоретична та пpактичнiй цнност попepeднix здобyткiв, icнye потреба в системному дослщжены проблематики формування стратепй використання ресурсного потенцЬ алу сучасними промисловими пщприемствами.
Метою статт е узагальнення наукових поглядiв щодо трактування таких eкономiчниx катeгоpiй, як «ресурси», «по-тeнцiал», «ресурсний потен^ал», та визначення Тхнього мю-ця в ефективност yпpавлiння пiдпpиeмcтвом.
Виклад основного матерюлу. Основу поняття «ресурсний потенцал» становлять поняття «ресурси» та «потенцал».
96 Формування ринкових вщносин в УкраУы № 2 (165)/2015
© В.М. КОШЕЛЬНА, 2015
Ресурс - запас, джерело. Цей термЫ е досить багатогранним. BiH включае в себе таю поняття, як «економ1чний ресурс», «природний ресурс», «вторинний ресурс», «трудовий ресурс», «матерiальний ресурс», «виробничий ресурс» тощо [1, с. 38; 11, с. 233]. Проте в даному випадку нас цкавить останне. Bиробничi ресурси (resources - допомiжний зааб, вiд латин. resurgo - прймаюсь, виникаю, поновлююсь знову) - ресурси, я к використовуються у виробничому процес (природнi, трудовi, капiтал, пщприемницька дiяльнiсть) [11, с. 233].
Потен^ал (англ. potential, нiм. potential) - можливоси на-явнi сили, запаси, засоби, що можуть бути використанк Якщо говорити про потенцiал пщприемства, то на переважну думку науков^в це сукупнiсть ресурсiв, якi можуть бути використан у процесi пщприемницькоУ дiяльностi суб'ектом господарювання.
Н.С. Краснокутська дае таке визначення поняття «потен-цiал пiдприeмства» - можливостi системи ресурав пщпри-емства i його компетенцп створювати результат за допомо-гою реалiзацií бiзнес-планiв [3, с. 6].
Що ж до самого визначення термЫу «ресурсний потенцЬ ал», то iснуe досить широке коло визначень, як його харак-теризують. Так, С. Сердак визначае ресурсний потен^ал як сукупнiсть матерiальних, нематерiальних, трудових, фЫан-сових ресурсiв, зокрема здатнють робiтникiв пiдприeмства ефективно використовувати назвав ресурси для виконан-ня мiсií, досягнення поточних та стратепчних цiлей пщпри-емства. При цьому ресурсний потен^ал пiдприeмства мож-на охарактеризувати чотирма основними критерiями:
- реальними можливостями пщприемства в ™ чи Ы|±лй сферi дiяльностi (також i нереалiзованi можливостi);
- обсягом ресурав як залучених, так i тiльки пiдготовлених до використання у виробництв^
- здатнiстю кадрiв (менеджерiв) використовувати ресурси, вмiння розпоряджатися ресурсами пщприемства;
- формою пщприемництва та вщповщною органiзацiйною структурою пщприемництва [7, с. 84-87].
На думку I.B. Должанського, ресурсний потен^ал - це су-купнють природних, матерiальних, фiнансових компонентiв, тобто сукупнiсть економiчних ресурсiв i виробничих можли-востей фiрми, якi можуть бути використаними для досягнення цтей фiрми i i'f розвитку [2, с. 25].
C.I. Терещенко зазначае, що ресурсний потен^ал пщпри-емства - це не ттьки сукупнiсть ресурав, що е в розпоря-дженн пiдприeмства, а й спроможнiсть пра^вниюв i ме-неджерiв використовувати ресурси з метою виробництва продукци та отримання максимального прибутку. ВЫ харак-теризуе не весь запас конкретного ресурсу, а ту його части-ну, яка залучена у виробництво з урахуванням економiчноi дiяльностi та з урахуванням економiчноi доцiльностi та до-сягнень науково-технiчного прогресу i включае в себе не ттьки сформовану систему ресурав, а й новi альтернативнi ресурси та ¿'хн джерела. Ресурсний потенцiал з погляду пщприемства як господарюючого суб'екта е важливим чинни-ком, який впливае на ефективнiсть фЫансово-господар-сько' дiяльностi [8, с. 194].
Н.Г. Мщенко доводить, що ресурсний потен^ал е системою взаемопов'язаних рiзних видiв ресурсiв, якi е у розпо-рядженнi пiдприeмства або можуть бути залучен до його господарсько' дiяльностi для максимального задоволення
потреб споживачв та пщвищення його конкурентоспромож-ност на ринку. При цьому вЫ визначаеться не просто кть-юстю та яюстю ресурса, як е на цей момент, а й Ухым опти-мальним спювщношенням, вщповщнютю ТхньоТ величини складу потребам виршуваних завдань [4, с. 194].
1нший вчений, М.К. Миско, розглядае ресурсний потен-ц1ал як сукупну величину реалвованих ¡ нереалвованих можливостей використання ресурса у процес задоволення сусптьних потреб ¡ що виражаеться в ресурснм форм1 и представлення [5, с. 94].
На нашу думку, ресурсний потенцвл пщприемства е су-купнютю наявних на певний момент у суб'екта господарювання ресурса, у тому числ1 матервльних, трудових, фЬ нансових нематер^льних та ¡нформацмних, як1 в1н може використати у процес створення певного сусптьного блага та для виконання основноУ' мети п¡дприeмницькоí д¡яльност¡
- отримання оптимального юнцевого ф¡нансового результату. Слщ зазначити, що доцтьно розглядати таку категор¡ю, як «можливий ресурсний потенц¡ал», тобто ресурси, як на певний момент не е наявними на п¡дприeмств¡, але можуть бути отриман для забезпечення позитивно'!' динамки обся-г¡в виробництва та прибутку.
Бтыхисть досл¡дник¡в формують таку структуру ресурсного потенцвлу пщприемства:
- матер^льн ресурси, як¡, своею чергою, складаються з необоротних та оборотних активв;
- трудов¡ ресурси;
- ф¡нансов¡ ресурси;
- нематер^льн ресурси;
- ¡нформац¡йно-методичн¡ ресурси.
Матер^льн ресурси - економ¡чн¡ ресурси в матер^ль-но-речов¡й форм¡, як¡ використовуються у господарсьюй дЬ яльност¡ пщприемства. Основы фонди - це засоби праф, як мають варт¡сть ¡ функц¡онують у виробництв¡ тривалий час у сво'й незм¡нн¡й споживч¡й форм^ а У'хня варт¡сть переноситься конкретно працею на вартють продукци, що виробляють-ся, частинами в м^у спрацювання. Оборотн¡ фонди - части-на виробничих фонд¡в у вигляд¡ певноУ' сукупност¡ предмет¡в прац^ елементи яких ц¡лком споживаються у кожному виробничому процес (циклП ¡ переносять всю свою вартють продукци, що виробляеться.
Tрудов¡ ресурси - загальна чисельнють наявного працез-датного населення на територп кра'ни, адмУстративно-те-ритор¡альн¡ одиниц¡ або на пщприемств^ основна продуктивна сила сусптьства. 1ншими словами, трудов¡ ресурси
- сукупнють пост¡йних прац¡вник¡в, як мають необх¡дну про-фес¡йну пщготовку ¡ досв¡д практично' роботи [6, с. 50].
Ф¡нансов¡ ресурси - сукупнють грошових кошт¡в та надхо-джень, як¡ е в розпорядженн п¡дприeмства для виконання фЬ нансових зобов'язань, здмснення витрат на вщновлення пщ-приемства та стимулювання працвниюв. Ф¡нансов¡ ресурси дуже важлив¡ як вихщний вид ресурс¡в для створення та дтль-ност¡ п¡дприeмства, забезпечують процес виробництва, е нео-дмЫною умовою неперервност¡ процесу виробництва [6, с. 65].
Нематервльн ресурси - це складова частина потенцвлу пщприемства, що здатна забезпечувати економнну користь протягом вщносно тривалого пром¡жку часу. Для цього виду ресурсу е характерними нематервльна основа ¡ невизна-
чен¡сть величини майбутнього прибутку в¡д УТ використання у процес виробництва. Цей терм¡н використовуеться для характеристики сукупност¡ об'еюпв ¡нтелектуальноТ' власност¡.
lнформац¡йно-методичн¡ ресурси - це семантична ¡нфор-мац¡я у вигляд¡ понят¡йного знання, що вщображае не стть-ки ¡ндив¡дуальн¡, сюльки сусп¡льн¡ (колективн¡) знання. Для розумЫня ¡нформац¡йного ресурсу важливе значення мае форма ¡снування та подавання знання. Пщ знаннями ро-зум¡ють вщображення р¡зних аспект¡в реальност¡ у вигляд¡ ¡дей, понять, уявлень про предмети та явища. Знання можуть передаватися ¡ншим людям, матервлвуватися та ¡снувати в р¡зних формах: «жив¡» знання (квалфкацт прац¡вник¡в); уречевлен¡ знання (у продукци, роботах, послугах); ¡нформа-цт (пов¡домлення) [9, с. 6-7].
З точки зору Н.М. Ушаково' ресурсний потенцвл пщпри-емства мае ¡нший склад:
- техн¡чн¡ ресурси (виробнич¡ потужност¡ та 'хн особли-воси обладнання, матер¡али тощо);
- технологий ресурси (технологи, наявн¡сть конкуренто-спроможних ¡дей, науков¡ розробки й ¡н.).
Зб¡рник наукових праць з актуальних проблем економн-них наук:
- кадров¡ ресурси (квалфкацмний, демограф¡чний склад прац¡вник¡в, 'хне прагнення до знань ¡ удосконалювання, ¡н-телектуальний кап¡тал);
- просторов¡ ресурси (характер виробничих прим¡щень ¡ територп п¡дприeмства, розташування об'eкт¡в нерухомоси комун¡кац¡й, можлив¡сть розширення й ¡н.);
- ¡нформац¡йн¡ ресурси (к¡льк¡сть ¡ як¡сть ¡нформацп про внутр¡шнe та зовышне середовище, канал¡в и поширення, можливост¡ розширення та п¡двищення в^огщност ¡нфор-мац¡йноí бази тощо);
- ресурси органвафйно''' структури системи управлЫ-ня (характер ¡ гнучк¡сть керуючо' системи, швидк¡сть прохо-дження керуючих впливв ¡ ¡н.);
- ф¡нансов¡ ресурси (наявн¡сть ¡ достатн¡сть власного та позикового капралу, стан активв, л¡кв¡дн¡сть, наявн¡сть кре-дитних лУй ¡ т. ¡н.) [10, с. 53].
Окрем¡ публкацп присвячен¡ стратепчному управл¡ння ре-сурсним потенц¡алом, проте питання стратепчного управ-л¡ння його ефективнютю в комплексному поeднанн¡ вну-тр¡шнього ¡ зовн¡шнього середовища не висвгглювалося. Саме в так¡й постановц завдання визначення стратег¡й управл¡ння ресурсним потенц^лом е невир¡шеним. Виникае необхщнють представлення результат¡в досл¡дження щодо визначення стратепй управл¡ння ресурсно-¡м¡джевим по-тенц^лом п¡дприeмства для п¡двищення ефективност¡ його використання. 1снуе значна к¡льк¡сть визначень поняття по-тенц¡алу п¡дприeмства. У бтьшост з них потенц¡ал визнача-еться через можливост¡, ресурси та компетенци, результати д¡яльност¡, властивост¡, здатностк Незважаючи на вщмЫ-ност¡ в ключових словах, в кожному п¡дход¡ до його визначення наголошуеться на необхщност оц¡нювання потенц¡алу, врахуванн р¡вня використання, тобто ефективност¡. Осюль-ки потенц¡ал характеризуе внутр¡шню властивють пщприем-ства проявляти себе вщносно зовн¡шнього середовища, за-безпечувати очкуваний ефект в ¡снуюч¡й систем¡ зовышых умов господарювання, як¡ одночасно можуть виступати йо-
го обмеженнями, ефективнють потенц^лу за приналежню-тю або проявом у певному середовищщ доцтьно визначати як внутр¡шню та зовышню. Ц¡ два запропонован¡ види ефек-тивност¡ потенц¡алу передбачають використання вск вид¡в економ¡чних ресурс¡в для досягнення поставлених цтей у в¡дпов¡дност¡ з спрямованютю в середину або зовы суб'екта господарювання. Щодо ресурсного потенц^лу як частини загального потенц^лу пщприемства, то вЫ може бути оха-рактеризований як властив¡сть п¡дприeмства забезпечувати виготовлення та реал^а^ю продукци (надання послуг) пев-но'' номенклатури, що вщповщае вимогам ринку за вихщни-ми характеристиками, як¡стю, асортиментом. З ц^ю метою його необх¡дну ресурсну базу складатимуть матер^льы, фЬ нансов^ людськ¡ та ¡нформац¡йн¡ ресурси, яю е необх¡дними для виробництва ¡ реал^ацп продукци.
Особливий ¡нтерес в умовах ¡нформацюлопчно''' економ¡ки становить ¡мщжевий ресурс, що е елементом ¡нформацмних, оск¡льки ¡нформац¡я про п¡дприeмство сприяе ухваленню рЬ шення про ствроб^ництво з ним суб'eкт¡в зовн¡шнього середовища. Кожний з видв ресурса мае бути ефективно ви-користаний для досягнення стратепчних ц¡лей внутршнього ¡ зовн¡шнього середовища, щодо вимагае обгрунтованого стратег¡чного управл¡ння ресурсним потенцвлом у вщповщ-ност¡ з обраною загальноекономнною стратег¡eю життедЬ яльност¡ пщприемства. Тобто виникае об'ективна необхщ-нють у вибор¡ стратег¡й управл¡ння ресурсним потенцвлом п¡дприeмства. Оск¡льки ефективн¡сть його використання мае дв¡ складов¡: внутршню та зовн¡шню, стратеги управлЫ-ня потенц^лом також доц¡льно визначати з урахуванням таких запропонованих складових. 1хне поеднання створюе ди-хотомю ефективност¡, унаочнити яку можливо у матричый площин¡ з розмежуванням на певн квадранти, що представлено на рис. 1. Кожний квадрант запропоновано' матриц стратег¡й управл¡ння ефективнютю ресурсного потенц¡алу вимагае 'х чггкого розпод¡лу та взаемоузгодження з стра-тег¡чним набором п¡дприeмства за всм видами стратег¡й (загальноеконом¡чною, конкурентними, функцюнальними -як основними), тому необхщно уточнити 'х класиф¡кац¡ю за основними класифкацмними ознаками (рис. 1), спираю-чись на ¡снуюч¡ види загальноекономнних стратег¡й пщпри-емств та 'х позиц¡онування у матриц¡ Мак-Кинз¡ [9].
Осюльки основними складовими ефективност¡ ресурсного потенц^лу е внутр¡шня та зовншня ефективн¡сть, а також додатково запропонован для оц¡нювання ефективност¡ використання ¡нформацмы ресурси з таким ключовим елементом, як ¡мщжевий ресурс, доцтьно ввести таю класифЬ кацмы ознаки стратепй, як «приналежнють до середовища» та «¡нформацмне наповнення», що наведено на рис. 2.
До основних видв стратег¡й, яю суттево впливають на ухва-лення ршення про економ¡чну ефективн¡сть використання ресурсного потенцвлу, доц¡льно в¡днести таю, що вщповща-ють першим чотирьом ознакам, а саме: загальна стратепч-на спрямованють життeд¡яльност¡ п¡дприeмства; бЫарнють управл¡нських р¡шень; приналежн¡сть до середовища; голо-вна мета управл¡ння потенцвлом. lнш¡ види стратег¡й е до-датковими. Окремо доц¡льно зупинитися на стратепях за за-пропонованою класифкацмною ознакою «¡нформац¡йне наповнення», що мае безпосередне в¡дношення до ¡мщже-
о о
X
о о.
о Ф О.
а>
-е-
о со
с; га 'гг =п ш н о
висока 7 8 9
середня 4 5 6
низька 1 2 3
низька середня висока
Внутр1шня ефективнють ресурсного потенц1алу
Рисунок 1. Узагальнена матриця с Рисунок 2. Класифшащя стратеги гратегш управлшня ефектившстю ресурсного потенщалу пщприемства /правлшня ефективтстю ресурсного потенщалу пщприемства
Класифшацшна ознака Вид стратеги
Загальна стратепчна спрямованють Виживання; паритету: лщерства
Б¡нарн¡сть управл¡нськиx р¡шень Переважних дм: виважених д¡й; в¡дмови в¡д дм;
Приналежн¡сть до середовища Внутр¡шньоí ефективност¡; зовн¡шньоí ефективност¡;
Головна мета Збтьшення: ринково' вартост¡ п¡дприeмства(кап¡талу); доxодност¡ або прибутковост^ л¡кв¡дност¡; дол¡ ринку; ¡мщжу; обсяпв виробництва; обсяг¡в реал^ацп, зменшення ризику;
Темпи пщвищення ефективност 1нтенсивна, якщо темпи змЫи ефективност¡ перевищують середньогалузев¡ або власы у попередньому перод чи за попередым проектом (з нарощуванням темтв); не¡нтенсивна( з незм¡нн¡стю темп¡в); регресивна(з упов¡льненням темп¡в);
0бсяги ефекту Активна(¡з зб¡льшенням обсяпв ефекту); стабтьна(з незм¡нн¡стю обсяг¡в ефекту); обережна^з зменшенням обсяг¡в ефекту);
Ц¡льовий об'ект Матер^льы, ф¡нансов¡, людськ¡, ¡нформац¡йн¡ ресурси
Конкурентна спрямован¡сть ЦЫозабезпечуюча; якостезабезпечуюча; пошуку можливостей; ¡нновац¡йна;
Функц¡ональна спрямован¡сть маркетингова; постачальницька;пщготовки виробництва; виробнича ; збутова;
Рюень ефективност¡ високоефективна; середньо ефективна; низько ефективна або неефективна;
Р¡вень ризику високо ризикова;середньо ризикова; низько ризикова або ризикова;
Джерело коштв для забезпечення ефективност¡ позикова; залученого ¡нвестування; само ¡нвестування;
Форма власност кошт¡в для забезпечення ефективност приватного ¡нвестування; колективного ¡нвестування; державного ¡нвестування; мунщипального ¡нвестування; змшана;
Вид податкових та ефективних птьг птьгова; крапкового або селективного птьгування; в¡дсутност¡ птьг;
Р¡вень ¡нновац¡йност¡ пропозиц¡й з пщвищення ефективност ¡нновацмна (мутац¡йна); ¡м¡тац¡йна;
Терм¡н довгострокова; середньострокова;короткострокова;
Незм¡нн¡сть умов стратеги адаптивно-ситуацмна; пост¡йна;
Зосередження капггалу диверсифкацп (вузько'-спорщнеы об'екти за галузевою, територ¡альною та ¡ншими ознаками; широко— неспор¡днен¡ об'екти); концентрацп
вого ресурсу. За стратегию оновлення ¡нформаци про ¡мщжу пщприемства доц¡льно зб¡льшувати ¡нтенсивн¡сть ¡нформа-ц¡йниx пов¡домлень, актуал¡зувати ¡нформац¡ю та пщвищува-ти и як¡сть, за стратегию стаб¡л¡зац¡í сл¡д п¡дтверджувати вже ¡снуючу ¡нформац¡ю за обраними напрямами, актуалвуючи и сутн¡сть у вщповщност з здобутками ефективного викорис-тання ресурсного потенцвлу п¡дприeмства, за стратегию пе-реваг доц¡льно п¡дкреслювати ункальнють п¡дприeмства та його здобутк¡в щодо досягнення ефективного використання ресурсного потенцвлу. Таким чином, основы й запропонован
стратеги управлЫня ресурсного потенц¡алу доцтьно позицю-нувати за квадрантами матриц у в¡дпов¡дност¡ з рис. 3.
Наведен у рис. 3 стратеги за сутнюним наповненням до-зволяють об'еднати квадранти матриц¡ у певн зони ефектив-ност¡, так квадранти 1, 3, 4 складають зону досягнення або забезпечення ефективноси осюльки и значення за внутрш-ньою та зовншньою ознаками е низькими або середыми, квадранти 3, 5, 7 - зону зростання ефективноси що вщповЬ дае високому рвню хоча б за одн¡eю складовою ефективност або середньому або обома, квадранти 6, 8, 9 - зону пщтрим-
Рисунок 3. Розподш основних BMflie стратепй за квадрантами матриц!
Номер квадранта Вид стратеги
1, 2, 4 Виживання ;вщмови вщ дм або виважених дм з п¡двищення або забезпечення ефективност^ регресивноТ ефективност¡; обережноТ ефективносл; низько Т/або середньоТ' внyтр¡шньоí чи зовншньоТ' ефективност¡; оновлення
3, 5, 7 Паритету виважених дм з п¡двищенням або забезпечення ефективност^ не¡нтенсивноí ефективност¡; стаб¡льноí ефективносл; середньо' внутршньо''' та високо' зовышньо''' ефективност¡, низько' внутршньо''' та високо' зовншньо''' ефективност¡ або високо' внутршньо' та низько' зовншньо''' ефективност¡, стаб^зацп
6, 8, 9 Л¡дерства; переважних д¡й з ефективност^ ¡нтенсивно' ефективност¡; ¡нтенсивно' ефективност¡; активна; середньо' внутршньо''' та високо' зовншньо''' ефективност¡; середньо' зовншньо''' та високо' внyтр¡шньоí ефективност¡, високо' внyтр¡шньоí та зовншньо' ефективност¡; переваг
ки ефективноси осктьки вона е високою за двома видами ефективност або середньоУ за одыею та високою за ¡ншою. Розподт матриц¡ на квадранти ¡ зони можливо зд¡йснити за шкалою ХарЫгтона, що е yн¡вeрсальною. Проте для позицю-нування п¡дприeмств y матрица розмежованою за ц¡eю шкалою, доцтьно здмснити за к¡льк¡сними значеннями р¡вн¡в внyтр¡шньоí ¡ зовн¡шньоí ефективноси уточненими за лопс-тичною функцию, що п¡двищить обгрунтованють ¡ достов^-н¡сть ухвалення р¡шень з стратепчного yправл¡ння ефектив-н¡стю використання ресурсного потенцвлу п¡дприeмств.
Висновки
У статп проведено анал¡з, який дозволяе констатувати, що на сьогодн ¡снуе значна ктьюсть визначень категори, проте вс вони уособлюють наявн¡ на п¡дприeмств¡ ресурси, як¡ суб'ект господарювання може використовувати для виробництва продукци та отримання прибутку. Основними скла-довими ресурсноНмщжевого потенц^лу е: матер¡альн¡ ресурси; трyдов¡ ресурси; ф¡нансов¡ ресурси; нематер¡альн¡ ресурси; ¡нформацмы ресурси.
В умовах жорстко' конкурентно' боротьби для ефектив-ного управлЫня п¡дприeмством ¡снуе необх¡дн¡сть постмно-го ресурсного обгрунтування можливостей суб'екта господарювання: оцЫювання наявного ресурсного потенцвлу та якост¡ його використання, а також оцЫка можливого ресурсного потенцвлу, який би дав змогу п¡двищити результатив-н¡сть д¡яльност¡ пщприемства, ключовими показниками яко' е позитивна динамка доходв та прибyтковост¡.
РесурсноНмщжевий потенц¡ал залежить в¡д використання вск вид¡в економ¡чних ресyрс¡в, включаючи ¡нформацмы ¡ як 'х елемент - ¡мщжевк Стратеги yправл¡ння ефективню-тю використання ресyрсно-¡м¡джевого потенц¡алy доцтьно розподтити за важлив¡стю та впливовютю на ухвалення рЬ шення про забезпечення ефективност на основн¡ за такими класифкафйними ознаками: загальна стратепчна спрямо-ван¡сть життeд¡яльност¡ п¡дприeмства; бЫарнють управлЫ-ських р¡шень; приналежн¡сть до середовища; головна мета управлЫня потенцвлом. Iнш¡ види стратег¡й е додаткови-ми ¡ характеризують особливост¡ досягнення ефективнос-т¡ використання потенц¡алy. Додатково запропонованими класифкафйними ознаками ¡ видами стратепй у вщповщ-ност¡ з контекстом дослщження е так¡: «приналежнють до середовища» - стратеги зовншньо''' та внyтр¡шньоí ефек-тивност¡, «¡нформафйне наповнення» - стратеги оновлен-
ня, стаб^зацп, переваг, як¡ мають сутнюне наповнення щодо ¡нформац¡йних повщомлень про здобутки п¡дприeмства з ефективного використання ресурсного потенцвлу. Вс¡ за-пропонован¡ стратеги розм¡щен¡ у матриц yправл¡ння ефек-тивн¡стю використання ресурсного потенц^лу, яка сформована за складовими внутршньо' ¡ зовышньо''' економнно' ефективност¡ ¡ розпод¡лена на три зони: досягнення або забезпечення, зростання та пщтримки ефективностк
Список використаних джерел
1. Базелевич В.Д. Мкроекономлка: Пщручник / За ред. В.Д. Базе-левича. - 2-ге видання, пререроб. i доп. - К.: Знання, 2008. - 679 с.
2. Должанський 1.В. УправлЫня потенцiалом пщприемства. - К.: Центр навчальноТ лiтератyри, 2006 - 326 с.
3. Краснокутська Н.С. Потен^ал пщприемства: формування та оцЫка: навч. посВн. / Н.С. Краснокутська. - К.: Вид-во ЦНЛ, 2005. - 352 с.
4. Мщенко Н.Г. Ресурсний потенцил пiдприeмства: сyтнiсть структура, стратеги використання / Н.Г. Мщенко, O.I. Кумечко // Еконо-млка, планування i yправлiння галузг - 2010. № 20.9. - С. 193-198.
5. Миско К.М. Ресурсний потенцил репону (теоретичнi та методо-логiчнi аспекти). - М.: Наука, 1991. - 94 с.
6. Покропивний С.Ф. Eкономiка пщприемства: Структурно-лопч-ний навч. посiбник / За ред. д-ра екон. наук, проф. С.Ф. Покропив-ного. - К.: КНЕУ, 2001. - 457 с.
7. Сердак С.Е. Принципи ефективного управляя ресурсами суб'ектв господарювання / С.Е. Сердак // Академтний огляд. -2008. - №2. - С. 83-88.
8. Терещенко 1.С. Ресурсний потенцил пщприемства: функци та структура // 1.С. Терещенко // Вюник Нацюнального унверсите-ту водного господарства та природокористування. - 2012. - Вип. 2 (58). - С. 191-196.
9. Ушакова Н.М. Економ^а торговельного пщприемства: Пщруч. для вузв / Пщ ред. проф. Н.М. УшаковоТ'. - К.: «Крещатик», 1999.
10. Чумаченко М.Г. Розвиток системи обл^у на принципах ¡нфор-матики i кiбернетики / М.Г. Чумаченко, М.С. Пушкар // Удоскона-лення системи облiкy, аналiзy та аудиту як складовоТ' ¡нформатизаци сусптьства: Mатерiали мiжнар. мiжвyз. наук.-практ. конф. (Терно-пiль - Мукачево - 2004) / Тернопть. - 2004. - С. 5-11.
11. Цимбалюк Л.Г. Формування та управляя витратами виробництва / Л.Г. Цимбалюк, Н.П. Скригун, Л.1. Антошюна. - Донецьк: Юго-Восток, 2009. - 240 с.
12. Богачевський Б.6., Заблоцька 1.В., Решетняк 0.0. Потенцил i розвиток пiдприeмства. - К.: Центр учбово'Т лiтератyри, 2009. - 400 с.
