CC BY
12
ром продаж TOBapiß i послуг п1дприемства, використовують Hai/ipi3H0MaHiTHii±ii засоби збору iнфоpмaцií. Виходячи з цьо-го, щоб пiдпpиeмство успшно здiйснювaло зовншньоеко-номiчну дiяльнiсть, йому необхщно зaстосовувaти не тть-ки сучaснi методи упpaвлiння, a й мapкетинговi дослiдження зовнiшнiх pинкiв. У процес дослiдження необхiдно чiтко ви-знaчити пapaметpи дослiдження ринку, вибpaти чинники, якi нaйчaстiше впливaють нa дiяльнiсть пiдпpиeмствa тa методи збору iнфоpмaцií. Адже мapкетинг е основною рушмною силою для виготовлення продукци бiльш високоí якостi. Map-кетинг для пiдпpиeмств - дуже вaжливий крок у пpосувaннi свое''' продукцп до споживaчa.
Список використаних джерел
1. Сучaснa концепц1я мapкетингу [Електрон. ресурс]. - режим доступу - http://pidruchniki.eom/1417012040016/marketing/ suchasna_kontseptsiya_marketingu#41
2. Швленко А.Ф., Войчaк А.В. Mapкетинг: Пщручник. - К.: КНЕУ, 2003. - 246 с.
3. Котлер Ф.К. Map^™^ менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. / Пер. с aнгл. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2006. - 464 с.
4. Mapкетинговi дослщження [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://alpina.kiev.ua/marketing_metod_ua
5. Mapкетинг [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http:// uk.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0 %B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3#.D0.9C.D0.B0.D1.80. D0.BA.D0.B5.D1.82.D0.B8.D0.BD.D0.B3.D0.BE.D0.B2.D0.B5_. D0.B4.D0.BE.D1.81.D0.BB.D1.96.D0.B4.D0.B6.D0.B5.D0.BD. D0.BD.D1.8F
6. Пpимaк Т.О. Mapкетинг: нaвч. посiб. - К.: MАУП, 2004. - 228 с.
7. Акулич И.Л. Map^™^: - учебник / И.Л. Акулич. - 2-е изд., пе-pеpaб. и доп. - Mн.: Выш. шк., 2002. - 447 с.
8. Голубков Е.П. Mapкетинговые исследовaния: теория, методология и пpaктикa. - M.: Издaтельство «Финпресс», 1998. - 416 с.
УДК 338.670:21
В.Б. ЗАХОЖАЙ,
д.е.н., професор, директор 1нституту м/жнародно/ економ/ки / ф/нанс/в, М/жрег/ональна академия управления персоналом,
В.О. ОНИЩУК,
асп/рант, асистент кафедри маркетингу, ¡нститут мжнародно1економ/ки / фнанав,
М/жрег/ональна академ/я управл/ння персоналом
Реал1зац1я оргашзацшного мехашзму розвитку економ1чного потенщалу промислового шдприемства
Ц/ллю статт/ е визначення шлях/в реал/зац/1 орган/зац/йного механизму розвитку економ/чного потенциалу промислового п'/дприемства. Охарактеризовано структурно механ/зми, як/ покликан/ визначити склад / характеристики чинник/в виробництва / виробничого процесу, необх/дних для нарощування потенц/алу промислового п'/дприемства за допомогою: встановлення системи ц/лей промислового п'/дприемства з вид/ленням приоритетности ¡х досягнення; формування адекватно1поставленим ц/лям структури д/яльност/ з можлив/стю подальшо1 реструктуризации формування гнучко/ структури орган/зац/1 / спец/ал/зованих структур, в/дпов/дальних за розвиток економ/чного потенц/алу.
Визначено, що орган/зац/я управл/ння мае бути переважно спрямована на виявлення / моб/л/зац/ю можливостей ус/е'1 системи управл/ння для зд/йснення поставлених ц/лей / завдань розвитку промислового п'/дприемства. На п/дстав/ визна-чених характеристик сформований механ/зм орган/зац/1 процесу розвитку потенц/алу промислового п'/дприемства, що об'еднуе механ/зми: стратег/чного управл/ння розвитком; системного планування; /нформац/йно1 взаемодИ / структуризации процесу. Позначен/ основн/ етапи процесу розвитку. Особлив/стю пропонованого механ/зму е висока адаптован/сть для машинобуд/вних п'/дприемств, оск/льки в ньому передбачена варабельна р/вня детал/зац/1 / тривалост/ циклу планування розвитку економ/чного потенц/алу в рамках функцонування ¡нформац/йно активного середовища.
Ключов! слова: ринков/ регулятори, орган/зац/йний механ/зм, економ/чий потенц/ал промислового п'/дприемства.
В.Б. ЗАХОЖАЙ,
д.з.н., профессор, Директор Института международной экономики и финансов, Межрегиональная академия управления персоналом,
В.А. ОНИЩУК,
аспирант, ассистент кафедры маркетинга, Институт международной экономики и финансов,
Межрегиональная академия управления персоналом
Реализация организационного механизма развития экономического потенциала промышленного предприятия
Целью статьи является определение путей реализации организационного механизма развития экономического потенциала промышленного предприятия. Охарактеризованы структурные механизмы, которые призваны определить состав и характеристики факторов производства и производственного процесса, необходимых для наращивания потенциала промышленного предприятия с помощью: установления системы целей промышленного предприятия с выделением приоритетности их достижения; формирования адекватной поставленным целям структуры деятельности с возможностью дальнейшей реструктуризации; формирования гибкой структуры организации и специализированных структур, ответственных за развитие экономического потенциала.
Определено, что организация управления должна быть преимущественно направлена на выявление и мобилизацию возможностей всей системы управления для осуществления поставленных целей и задач развития промышленного
98 Формування ринкових вщносин в УкраУы № 4 (167)/2015
© В.Б. ЗАХОЖАЙ, В.О. ОНИЩУК, 2015
предприятия. На основании определенных характеристик сформирован механизм организации процесса развития потенциала промышленного предприятия, который объединяет механизмы: стратегического управления развитием; системного планирования; информационного взаимодействия и структуризации процесса. Обозначены основные этапы процесса развития. Особенностью предлагаемого механизма является высокая адаптация для машиностроительных предприятий, поскольку в нем предусмотрена вариабельность уровня детализации и продолжительности цикла планирования развития экономического потенциала в рамках функционирования информационно активной среды.
Ключевые слова: рыночные регуляторы, организационный механизм, экономический потенциал промышленного предприятия.
V.B. ZAHOZHAÓ,
doctor of economics, professor, Director of the Institute for International Economics and Finance Interregional Academy of Personnel,
V.A. ONISCHUK,
asistent, Department of Marketing, Institute for International Economics and Finance Interregional Academy of Personnel
Implementation institutional mechanism of the economic potential of industrial enterprises
The purpose of the article is to determine ways to implement the institutional mechanism of the economic potential of industrial enterprise. The characteristic structural mechanisms that are designed to determine the composition and characteristics of the factors of production and manufacturing process required for capacity-building industrial enterprise with: installation of industrial enterprise goals with the allocation of priority to achieve them; to establish an adequate structure set goals with the possibility of further restructuring; forming a flexible structure and organization of specialized structures responsible for the development of economic potential.
Determined that the organization control should be primarily aimed at identifying opportunities and mobilizing all management system to implement the goals and objectives of the industrial enterprise. Based on the characteristics formed the mechanism of the process of development potential of industrial enterprise that combines mechanisms: strategic management development; system planning; Information Cooperation and structuring process. Outlines the key stages of the development process. The feature of the proposed mechanism is the high adaptability for engineering companies, because it provides variable levels of detail and planning cycle time of the economic potential of the information within the active medium.
Keywords: market regulators, institutional mechanism, the economic potential of industrial enterprises.
Постановка проблеми. Основним завданням проекту-вання оргаызацмного мехаызму розвитку у скпад1 единого мехаызму управлЫня пщприемством е створення умов дпя розвитку i посилення економ1чного потен^алу промислово-го пщприемства, що чинить безпосередню д^ на чинники виробництва i зрештою - визначае життездатнють органЬ заци в довгостроковм перспективк
У вггчизняый практик тенден^я розвитку основ побудови оргаызацмних структур така, що бтьшою мiрою отримали поширення оргаызацмы структури, яю, як показала свтова практика, е найбтьш ефективними в стабтьних i с™ких зо-вншых умовах. Зггкнувшись з непередбачуванютю зовн0-нього середовища подiбна структура втратила як свою акту-альнють, так i бтыхлсть управлЫських функцм.
Так, планування на промислових пщприемствах вже давно прив'язуеться до ринкових реалм, а в умовах непередбачу-ваного, нерегульованого ринку i «пперконкуренци» бтыхлсть промислових пщприемств повнютю вщмовилися вщ форму-вання довгострокових i стратепчних плаыв. I в цих умовах оргаызацмы структури повинн сприяти в першу чергу вико-нанню миттевих завдань, тобто бути гнучкими i орieнтовани-ми на чинники зовншнього середовища. При цьому вщда-еться належне i персоналу оргаызаци, але в умовах реально д^чих промислових пщприемств, уся концентра^я зусиль спрямована виключно не виживання. У подiбних умовах життездатышим виступае оргаычний тип структури управляя що мае таю принциповi вiдмiнностi вщ традицiйноí бюрократично! ieрархií, як вища гнучюсть, менша зв'язанiсть правилами i нормами, використання в якост бази групово'!' оргаызацп працi.
У результат з наростанням протирiччя мiж необхщню-тю реалiзацií цiлей, що стоять перед сучасним промисловим пщприемством, i завдань i пошуком ефективних варiантiв оргаызацп, планування, розвитку потен^алу, все гострiше вiдчуваeться необхiднiсть в пошуку «типових», дieздатних варiантiв. Проте формування структури управлЫня тiльки на протидп «старо!» i «ново!» структур не мае i не повинне мати належного ефекту, осктьки з одного боку - класичний тип побудови мае явн переваги у великому виробництва з вщ-лагодженими технолопчними процесами, а з Ышого боку -оргаычний тип сприяе творчому пiдходу i розвитку Ыщатив-ностi в колективi.
Лнал13 дослщжень та публкащй з проблеми. Бть-шiсть дослiдникiв дотримуеться також i ^е'!' точки зору, що сучасна система мае бути здатна на змЫу ieрархii' елементiв, а також тдлеглост процесу формування стратеги не стть-ки керiвноí iнстанцií, сктьки досягнутому рiвню розвитку по-тен^алу органiзацií [3, 7]. 1нший аспект полягае в тому, що структура управлЫня не мае бути схильна до перекоав, i в зв'язку з цим цтком може бути доречне поеднання центра-лiзацi!' i децентралiзацi!', вiдкритостi i закритостi [1, 10].
Захщы економiсти, також за можливе використовувати при проектуванн разом з перерахованими i сучасн пщхо-ди до менеджменту [5]. Так, конвенцюнальы пiдходи до по-долання ^eí проблеми орieнтованi переважно на елемен-ти системи управлiння, а не на стосунки мiж ними. Основна увага придтяеться адаптацп оргаызаци, планування i потен-цiалу до нових умов за допомогою пбридизацп i кондицю-налiзацi!' управлiнських систем так, щоб кожен з елемен^в сприяв заздалегщь певнiй метi [2, 4, 6].
Для кондицюналвацп сьогодн рекомендуеться диверси-фкувати систему управлЫня. З цюю метою розробляються рекомендаци виходячи ¡з стадм розвитку, специфки галуз1, матервльы основи д¡яльност¡ промислового пщприемства [8]. При цьому цЫнють под^них п¡дход¡в визначаеться осно-вним правилом - чим простше ситуацт, тим прост¡шою мае бути система менеджменту. Дювють под¡бного правила пщ-тверджуеться досв¡дом становлення ус¡eí системи менеджменту, так проста ситуацт припускае р¡шення нескладною системою планування на промисловому пщприемств^ яс-ними, вольовими ршеннями кер¡вництва, ¡ слабкою оцЫкою конкуруючих позиц¡й [9].
Метою статтI е визначення шляхю реал¡зац¡í органвацм-ного механ¡зму розвитку економнного потенц¡алу промислового пщприемства.
Виклад основного матер1алу. На нашу думку, реалЬ зацт орган¡зац¡йного механвму розвитку, зд¡йснюeться за допомогою приватних механвмю: структуризацп процесу розвитку; стратепчного управл¡ння розвитком економ¡чним потенц¡алом промислового пщприемства (ЕППП); ¡нформа-ц¡йноí взаемоди у рамках реал¡зац¡í програм розвитку; стратепчного управлЫня розвитком ¡ досягаеться за допомогою реалвацп наступних напрямв:
- розробка ц¡лей ¡ критерпв оц¡нки результат¡в розвитку економнного потенц^лу промислового п¡дприeмства;
- обгрунтування реструктуризацп компани ¡ реоргаыза-цп напрям¡в й д¡яльност¡ з видтенням елемент¡в, що вщповЬ дають за розвиток економнного потенц^лу ¡ основних його елементв, в¡дпов¡дно до цтьових ор¡eнтир¡в компаний' ¡ зм¡н макрооточення;
- органвацт системного планування розвитку потенц^лу компаний' на основ¡ системи загального стратепчного управляя;
- визначення характеру оргаызацмного забезпечення ¡н-формацмно'й взаемоди компаний;
- створення середовища, що пщтримуе ¡нноваци адекватн¡ умовам ¡ тенденц¡ям розвитку зовн¡шнього оточення;
- виявлення умов ¡ критерив оптим^ацп системи управлЫ-ня розвитком промислового пщприемства на основ¡ такти-ко-стратег¡чного управл¡ння ¡ оперативного контролю.
Характеризуючи загальну природу базових параметрв цтк-ного орган¡зац¡йного процесу, спрямованого на розвиток економнного потенцнлу промислового пщприемства, серед приватних оргаызацмних мехаызмв необх¡дно вид¡лити наступнк
- орган¡зац¡йно-структурн¡, зд¡йснююч¡ управл¡нськ¡ дм за допомогою реструктуризацп ¡снуючих структур ¡ формування нових, в¡дпов¡дають за формування цтей оргаызаци, визна-чають м¡ру унфкацп ¡ спец¡ал¡зац¡í в розпод^ функц¡й:
- орган¡зац¡йно-процесн¡, здмснюють д¡ю на процес розвитку потенцвлу промислового п¡дприeмства ¡ окремих його елементв, зад¡юючи ус¡ сфери дтльност промислового пщ-приемства, використовуються при проектуванн параметр¡в виробничого потенцнлу, комун¡кац¡й орган¡зац¡í, граючи таким чином ¡стотну роль на розвиток виробничого ¡ ¡нформа-цмного потенц¡алу;
- орган¡зац¡йно-економ¡чн¡ механ¡зми, покликав здм-снювати д¡агностику економ¡чного стану органваци ¡ й по-тенц^лу на основ¡ системи критерив. При цьому критери е
к¡льк¡сним вираженням цтей органвацп. Под¡бн¡ механ¡зми впливають на основн¡ ресурси оргаызаци для забезпечення ефективноí 1х взаемоди;
- оргашзафйно-адмУстративы, зд¡йснююч¡ д¡ю на дтль-н¡сть персоналу;
- комплексними, такими, що волод^ть як ус¡ма, так ¡ ц¡л-ком визначеними з вище зазначених ознак.
Структурн¡ механ¡зми покликав визначити склад ¡ характеристики чинниюв виробництва ¡ виробничого процесу, необхщ-них для нарощування потенцвлу промислового п¡дприeмства за допомогою: встановлення системи цтей промислового пщприемства з видтенням прюритетност 1х досягнення; формування адекватноí поставленим цтям структури д¡яльност¡ з можлив¡стю подалыхо реструктуризации формування гнучкоí структури оргаызаци ¡ спец¡ал¡зованих структур, в¡дпов¡дальних за розвиток економнного потенцвлу.
0рган¡зац¡я управлЫня мае бути переважно спрямова-на на виявлення ¡ моб¡л¡зац¡ю можливостей усю1 системи управл¡ння для здмснення поставлених ц¡лей ¡ завдань розвитку промислового пщприемства. Нами вже було пщкрес-лено, що реал^ацт комплексу завдань, спрямованих на розвиток економнного потенцнлу промислового пщприемства в довгостроковм перспектив¡ можливо ттьки у рамках системи стратег¡чного управлЫня, оск¡льки саме така система здатна ефективно функцюнувати в умовах зовн¡шньоí нестаб¡льност¡. А, отже, для бтьшост промислових пщпри-емств в зв'язку з цим актуальне завдання формування тако: системи, з характерними 1й моделями управлЫня, оргаыза-цюю тактичного управл¡ння ¡ оперативного контролю вщпо-в¡дно до ц¡льових орюнтирю р¡зноí тривалост¡.
Механ¡зм системного планування, визначаеться в якост основноí функци управл¡ння. Будучи нев¡д'eмним елементом системи стратепчного управлЫня, система планування з ор-ган¡зац¡йноí точки зору, повинна включати наступи елементи: стратег¡чне ¡ довгострокове планування, середньострокове планування, короткострокове (поточне) планування, опера-тивне планування ¡ як окремий елемент - бвнес-плануван-ня. Под¡бне розмежування планв авторов¡ представляеться ц¡лком лог¡чним внаслщок того, що комб¡нац¡я план¡в р¡зноí тривалост¡ ¡ спрямованост¡ мае велик можливост¡ при до-звол¡ стратегнних завдань особлив¡й значущост¡ ¡ невщклад-ност¡. Найб¡льш значим¡ ц¡л¡ розвитку потенцвлу промислового п¡дприeмства, що несуть на соб¡ стратег¡чн¡ завдання ¡ ор¡eнтован¡ на тривалий перюд в¡дносяться до област¡ довго-строкового або стратепчного планування. Проте досягнення довгострокових цтей неможливе без 1х поетапноí реалваци у рамках середньострокових планв, як¡ у свою чергу дроблять-ся в завдання, ршення яких потр¡бне, у тому чи^ ¡ для нормального функцюнування виробництва в поточному пер¡од¡. Таким чином, стратегий ц¡л¡ розвитку повинн ¡ можуть кон-кретизуватися тактичними ¡ оперативними. Тим самим стратегий напрями розвитку повинн¡ простежуватися в серед-ньостроковому, короткостроковому ¡ оперативному планах. А при необхщност в спец¡ально розроблених б¡знес-планах.
Стосовно даного дослдаення, нами у рамках механвму ¡н-формац¡йноí взаемоди розглядаються: мехаызм зовн¡шньоí ¡нформаци, що акумулюе в соб¡ ¡нформац¡ю глобального, за-гальнодержавного, галузевого ¡ рег¡онального характеру, ¡ що
e бaзoю для якicнoгo фopмyвaння cиcтеми cтpaтегiчниx pi-шень y paмкax poзвиткy i ефективнoгo викopиcтaння пoтенцi-aлy; меxaнiзм внyтpiшньoï iнфopмaцiï, щo дoзвoляe cвoeчac-нo дiaгнocтyвaти ефективнicть opгaнiзaцiйнo-екoнoмiчнoгo меxaнiзмy poзвиткy пoтенцiaлy пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa i йoгo елементiв, a тaкoж вiдпoвiднicть poзвиткy екoнoмiчнo-гo пoтенцiaлy зaгaльним cтpaтегiчним зaвдaнням i бaчен-ню пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa; меxaнiзм нoвiтнix poзpoбoк здaтний нa бaзi дocягнень нayкoвo-теxнiчнoгo пpoгpеcy o^-нювaти мoжливicть ïx aдaптaцiï для кoнкpетнoгo пpoмиcлoвo-ro пiдпpиeмcтвa з метoю нapoщyвaння пoтенцiaлy.
Пеpшoчеpгoве зaвдaння фopмyвaння opгaнiзaцiйнoгo ме-xaнiзмy звoдитьcя, тaким чинoм, дo фopмyвaння вiдпoвiднoï opгaнiзaцiйнoï cтpyктypи yпpaвлiння, y paмкax яга: пpедcтaв-ляeтьcя мoжливим pеглaментyвaти i oцiнювaти пpoцеc poз-витку екoнoмiчнoгo пoтенцiaлy пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa. Пpи цьoмy неoбxiднoю yмoвoю пpoектyвaння пoдiбнoгo ме-xaнiзмy е ypaxyвaння cпецифiки caме виpoбничиx пiдпpи-eмcтв пpилaдoбyдyвaння i мaшинoбyдyвaння.
У pезyльтaтi пiд cтpyктypoю yпpaвлiння poзвиткoм екoнo-мiчнoгo пoтенцiaлy cлiд poзyмiти впopядкoвaнy cyкyпнicть взaeмoзв'язaниx елементiв, ino е opгaнiчним елементoм вiй ™стеми yпpaвлiння opгaнiзaцiï i щo зaбезпечye aдaптoвaний зo-внiшнiм i внуршым yмoвaм poзвитoк екoнoмiчнoгo пoтенцiaлy.
Bеликi cпopи в теopiï менеджменту в ocнoвнoмy тopкaлиcя питaнь кoнфiгypaцiï yпpaвлiнcькиx cиcтем. Taк y paмкax ^a-cичнoï кoнфiгypaцiï пoвнicтю виключaютьcя ще'1' пpo те, щo cтpyктypa мoже визнaчaти cтpaтегiю, щo питaння «poзпoдi-лу пpaцi» мiж елементaми менеджменту мoже виpiшyвaтиcя пpинципoвo пo-нoвoмy aбo щo пеpcoнaл е чacтинoю CTpa-теги пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa. Пoдiбний iдеaльний, тoбтo лoгiчнo кoнcиcтентний, тип кoнфiгypaцiï менеджменту вдо-мий як «бюpoкpaтичнa opгaнiзaцiя», «мaшиннa мoдель» aбo «меxaнicтичнa cиcтемa».
Kлючoвi кoнцептyaльнi пoлoження нopмaтивнoï мoделi pa-цioнaльнoï бюpoкpaтiï тaкi:
1 ] чiткий poзпoдiл пpaцi, викopиcтaння нa кoжнiй пocaдi квaлiфiкoвaниx фaxiвцiв;
2] iepapxiчнicть yпpaвлiння, пpи якiй нижче cтoячий piвень пiдкopяeтьcя i кoнтpoлюeтьcя вищеcтoящим;
3] нaявнicть фopмaльниx пpaвил i нopм, !o зaбезпечy-ють oднopiднicть викoнaння менеджеpaми ^oix зaвдaнь i oбoв'язкiв;
4] дyx фopмaльнoï знеocoбленocтi, xapaктеpнoï для вига-нaння oфiцiйними ocoбaми ^oix oбoв'язкiв;
5] здiйcнення нaймy нa poбoтy вiдпoвiднo дo квaлiфiкaцiй-ниx вимoг дo ^eï пocaди, a не з cyб'eктивними oцiнкaми.
Taraza чинoм, згaдaнi cyчacнi тенденци, paзoм з клacични-ми i opгaнiчними типaми пoбyдoви cтpyктyp цiлкoм пpийнятнi пpи фopмyвaннi меxaнiзмy poзвиткy екoнoмiчнoгo пoтенцia-лу пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa:
- pеcypcний кpитеpiй cтpyктypизaцiï. Зoкpемa, як пpa-вилo, двa веpxнi piвнi yпpaвлiння згpyпoвaнo пo нacтyпниx фyнкцiяx (зaгaльним: плaнoвa, бyxгaлтеpcькa, фiнaнcoвa; !o зaбезпечye: теxнoлoгiчнa, енеpгетичнa, pемoнтне o6^ó-гoвyвaння, кoнтpoль якocтi; ocнoвним: виpoбництвo, мaтеpi-aльнo-теxнiчне зaбезпечення, мapкетинг, збут]. Ha бiльше низoвиx piвняx пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa пiдpoздiлy зфу-
пoвaнi пo теxнoлoгiчнoмy пpoцеcy i видaм ycтaткyвaння, a тa-кoж зa чи^льн^ю, чacoм (змiнaм] i мicце poзтaшyвaнням;
- тип cтpyктypи - лiнiйнo-фyнкцioнaльний;
- cтpyктypa yпpaвлiння - iepapxiчнa, центpaлiзoвaнa, ocкiльки yci yпpaвлiнcькi функци (ocнoвнi, тaкi, щo зaбез-печують, зaгaльнi] викoнyютьcя нa вищoмy piвнi yпpaвлiння пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвoм;
- дocить тpaдицiйнa, меxaнicтичнa пo вiднoшенню дo зoвнiш-ньoгo cеpедoвищa i кopпopaтивнa пo вiднoшенню дo пpaцiвникa.
Безyмoвнo, детaльнa cтpyктypa мaлo ефективнa для poзви-тку екoнoмiчнoгo пoтенцiaлy в yмoвax зoвнiшньoгo cеpедoви-щa. Пpoте aвтop не cтaвить зaвдaння глoбaльнoï тpaнcфop-мaцiï ycieï cтpyктypи yпpaвлiння пpoмиcлoвим пiдпpиeмcтвoм (пoдiбне зaвдaння мoже cтaти метoю caмocтiйнoгo дocлiджен-ня], a лише вид^ення y paмкax cтpyктyp opгaнiзaцiйнoгo меxa-нiзмy, щщэ вiдпoвiдae зa poзвитoк екoнoмiчнoгo пoтенцiaлy.
Пpи цьoмy дo yвaги отщ взяти нacтyпний acпект. Cтaвлячи пе-pед нoвoю opгaнiзaцiйнoю cтpyктypoю мету poзвиткy екoнoмiч-нoгo пoтенцiaлy, неoбxiднo мaти нa yвaзi, щo ефективнo дiючa, aдaптoвaнa cтpyктypa caмa пo co6í вже мae пoзитивнo cпpямo-вaний пoтенцiaл, щo вpaxoвyeтьcя y paмкax пoтенцiaлy екoнo-мiчнoгo. У зв'язку з цим poзвитoк opгaнiзaцiйнoï cтpyктypи i poз-витoк екoнoмiчнoгo пoтенцiaлy здiйcнюeтьcя пapaлельнo.
З ^moro бoкy opгaнiзaцiйнa cтpyктypa пoвиннa йти зa змЬ нaми не лише екoнoмiчнoгo пoтенцiaлy, aле i мiciï, зaгaльнoï cтpaтегiï poзвиткy, iннoвaцiйниx змЫ. У зв'язку з цим нaйдo-цiльнiше для знoвy cтвopениx CTpy^yp poзвиткy екoнoмiчнo-ro пoтенцiaлy пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa викopиcтoвyвaти пpoцеcнo-opieнтoвaнy cтpyктypy yпpaвлiння з мaтpичним типoм. Пoдiбний тип cтpyктypи нaйбiльш пpиcтocoвaний для вище пocтaвлениx зaвдaнь.
Tpaнcфopмaцiя cтpyктypи yпpaвлiння y cвoю чеpгy тa-гаж неминуче вплине нa пoтенцiaл opгaнiзaцiï. Пo-пеpше це cтaнетьcя внacлiдoк caмиx нaпpямiв poзвиткy пoтенцiaлy, i пo-дpyге - caмi opгaнiзaцiйнi змiни i opгaнiзaцiя кoнтpoлю ефективнocтi тaкиx змЫ немoжливi без зaдiювaння вже нa-явнoгo пoтенцiaлy i pеcypciв, !o вxoдять дo йoгo cклaдy. ^м тoгo, poзвитoк тaкoж мoже зaжaдaти зaлyчення pеcypciв iз зoвнiшнix джеpел y тoмy випaдкy, якщo пpoмиcлoве пiдпpи-eмcтвo не в змoзi здiйcнити ïx зa paxyнoк влacниx pеcypciв.
Уci зaxoди пo фopмyвaнню opгaнiзaцiйнoгo меxaнiзмy i o6-фyнтyвaнню нaпpямiв poзвиткy пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa (cтpaтегiï poзвиткy] yмoвнo cлiд poздiлити нa тi, щo «вимaгaють витpaт pеcypciв» i «не вимaгaють витpaт pеcypciв» пoтенцiaлy пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa. Maeмo нa yвaзi тaкoж, щo i мм пpoцеc poзвиткy екoнoмiчнoгo пoтенцiaлy пpoмиcлoвoгo пiд-пpиeмcтвa тaкoж вимaгae витpaт влacниx мoжливocтей. Пpи-poднo пщ витpaтaми pеcypciв cлiд poзyмiти ú якi xapaктеpизy-ють кiлькicний cicr^. Уcе тi зaxoди, якi не вимaгaють знaчниx кiлькicниx витpaт aбo вимipюютьcя лише якicними xapaктеpиc-ти^ми y paмкax opгaнiзaцiйнoгo меxaнiзмy включaють:
- вдocкoнaлення cтpyктypи yпpaвлiння;
- вдocкoнaлення iнфopмaцiйнoï взaeмoдiï мiж пiдpoздiлa-ми i викoнaвцями, вiдпoвiдaльними зa pеaлiзaцiю cтpaтегiï poзвиткy пoтенцiaлy пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa;
- пiдвищення викoнaвчoï ди^иплЫи;
- yдocкoнaлення пpoцеcy плaнyвaння poзвиткy екoнoмiч-нoгo пoтенцiaлy пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa;
- планування заход¡в по ефективному використанню по-тенц^лу;
- зм¡на характеру ¡нформац¡йного обмЫу ¡з зовн¡шн¡м се-редовищем промислового пщприемства.
Вщповщно до цього, а також зважаючи на часовий чинник, що робить значний вплив на успк ¡ зрештою значущ¡сть ре-алЬацп стратег¡чного плану розвитку економнного потенцЬ алу промислового п¡дприeмства, частину управлЫських д¡й (особливо спрямованих на кадрову складову економнного потенц^лу) повинн включати заходи, сприяюч¡ розвитку персоналу ¡ зм¡цненню «системи цЫностей», спрямованих на подолання опору. Велика частина под^них д¡й мае бути передбачена у рамках самого стратепчного плану розвитку промислового пщприемства, а саме:
- система премм ¡ заохочувальних виплат;
- оргаызацт умов пращ
- полтшення трудових умов ¡ морального кл¡мату в колектив^
- введення системи спец¡альних штрафв, покарань ¡ так дал¡;
- додаткова система мотивацп, спрямована на посилення зацкавленост в ц¡лях розвитку;
- проектування повчальних ¡ розвиваючих систем, спрямованих на перепщготовку ¡ п¡двищення квалфкацп персоналу.
Ефективнють системи под¡бних заход¡в повинна поси-люватися запропонованою авторами структурою системи управл¡ння розвитку економ¡чного потенц¡алу, осктьки в и основ¡ лежить матричний тип, що дае можлив¡сть розкриття творчого потенцвлу сп¡вроб¡тник¡в - учасниюв проекту.
У рамках пропонованого оргаызацмного механ¡зму розвитку економ¡чного потенцвлу промислового п¡дприeмства ефективн¡сть управл¡ння досягаеться в результат¡ вище за-значених умов. При цьому умови формуються в результат дй що управляють, для досягнення поставлених завдань з найбтьшим критерюм оптимальност¡.
Таким чином, сформульован нами основи формування орган¡зац¡йноí складовоí механ¡зму розвитку економнного потенц^лу промислового п¡дприeмства, що об'еднуе в соб¡ приватн¡ механвми: стратег¡чного управл¡ння розвитком; системного планування; ¡нформац¡йноí взаемодп ¡ структуризацп процесу, тюним чином взаeмозв'язан¡ не лише з процесами реорганвацп систем управлЫня ¡ планування, але також ¡ процесами ухвалення управлЫських р¡шень ¡ системами мотивацп. В результат формування оргаыза-ц¡йноí складовоí механ¡зму розвитку економ¡чного потенцв-лу необх¡дно особливу роль вщводити не лише вдосконален-ню оргаызацп (при необх¡дност¡ - реорган¡зац¡í), планування, але ¡ враховувати особливост¡ процесу вироблення страте-г¡чних р¡шень, що супроводжуються пошуком оптимальних вар¡ант¡в ¡нформацмного ¡ ресурсного обм¡ну.
Принциповий момент полягае в пропонован¡й структур¡ стратепчного розвитку. У вщсутност на пщприемствах галу-з¡ ефективноí системи стратепчного планування ¡ управлЫ-ня, найбтьш прийнятним вар¡антом стае залучення зовншнк експерт¡в здатних розробити адаптован¡ методики ¡ провести як¡сну двгностику зовн¡шнього ¡ внутр¡шнього середовища сптьно з прац¡вниками промислового п¡дприeмства.
Розглянутий механ¡зм системного планування, визначаеться в якост основного елементу усього механвму управ-л¡ння промисловим пщприемством ¡ зокрема - механ¡зму
розвитку економнного потенцвлу промислового пщприем-ства, включае стратег¡чне, довгострокове, середньостро-кове, короткострокове (поточне), оперативне планування. У рамках запропонованоí авторами системи планування розвитку економнного потенц^лу передбачена можливють лог¡чного поеднання р¡зноман¡тних вид¡в планування з ви-значенням р¡вня детал^ацп ¡ тривалост¡ планового циклу за-лежно в¡д стану зовн¡шнього оточення промислового пщприемства. Дозволу завдання гнучкост системи планування у рамках органвацмного механвму розвитку економ¡чного потенцвлу сприяла передбачена можлив¡сть лог¡чного поеднання рвноманггних вид¡в план¡в з визначенням рюня де-тал¡зац¡í ¡ тривалост¡ планового циклу залежно вщ стану зо-вн¡шнього оточення промислового пщприемства.
Наслщуючи лог¡ку запропонованого нами методу, а також прюритетнють стратепчного напряму розвитку, вщповщно до якого дослщжуваы пщприемства галуз¡ машинобудуван-ня ¡ приладобудування в сучасних умовах здатн реал¡зувати стратег¡ю пасивного реагування на зовн¡шн¡ умови, ¡ мають лише обмежен можливост¡ для розвитку, необхщно також вид¡лити трет¡й етап модел¡ формування стратеги розвитку. Цей етап припускае вид¡лення ключових (прюритетних) груп на ус¡х р¡внях, здатних забезпечити найбтьш оптимальний р¡вень розвитку усього економнного потенц^лу.
Сл¡дуe, проте, мати на уваз^ що процес узгодження прюритетних параметра розвитку е нев¡д'eмною частиною ме-ханвму розвитку. Под¡бний процес зд¡йснюeться групою експертв, що встановлюють ¡ погоджують окрм складу па-раметр¡в, прийнятн ¡ допустим¡ значення íх вщхилень так, щоб забезпечити в результат встановлений р¡вень розвитку економ¡чного потенц^лу.
Висновки
0рган¡зац¡йна структура промислового пщприемства для здмснення ц¡лей розвитку економнного потенц^лу повинна мати у своему склад¡ штабний елемент для координацп ¡ стратег¡чного розвитку економнного потенцвлу промислового п¡дприeмства, ухвалення принципових ршень по на-прямах под^ного розвитку, вибор¡ пр¡оритет¡в, оцЫки ходу реал¡зац¡í програм.
Таким чином, нами сформований мехаызм орган¡зац¡í процесу розвитку потенцвлу промислового п¡дприeмства, що об'еднуе механвми: стратег¡чного управл¡ння розвитком; системного планування; ¡нформац¡йноí взаемоди ¡ структуризацп! процесу. Позначен¡ основы етапи процесу розвитку. 0собливютю пропонованого механвму е висока адап-тован¡сть для машинобуд¡вних п¡дприeмств, осктьки в н¡м передбачена вар¡абельна рвня детал¡зац¡í ¡ тривалост¡ циклу планування розвитку економнного потенцвлу у рамках функцюнування ¡нформац¡йно активного середовища.
У рамках механвму ¡нформац¡йноí взаемоди нами були розглянут¡: механвм зовн¡шньоí ¡нформаци, що акумулюе в соб¡ ¡нформац¡ю глобального, загальнодержавного, галу-зевого ¡ рег¡онального характеру, ¡ що е базою для яюсного формування системи стратег¡чних р¡шень у рамках розвитку ¡ ефективного використання потенц^лу; механ¡зм внутрш-ньоí ¡нформаци, що дозволяе своечасно д¡агностувати ефек-тивн¡сть орган¡зац¡йно-економ¡чного механ¡зму розвитку по-
тен^алу пщприемства i його елемен^в, а також вщповщнють розвитку eK0H0MÍ4H0r0 потeнцiалу загальним стратепчним завданням i баченню промислового пщприемства; мexанiзм новiтнix розробок здатний на базi досягнень науково-техыч-ного прогресу оцЫювати можливiсть ïx адаптаци для конкретного пщприемства з метою нарощування потен^алу.
Список використаних джерел
1. Алимов О.М. Стратег1чний потенц1ал - сукупн1 можливост1 на-цюнально'' економ1ки по досягненню ц1лей збалансованого розвитку / О.М. Алимов // Продуктивн1 сили Укра'ни: наук.-теоретич. екон. журн. - К.: РВПС НАН Укра'ни, 2006. - №1. - С. 135-151.
2. Ареф'ева, О. В. Процес реагування орган1зац1й-но'' структури управл1ння на зм1ни у зовн1шньому середовищ1 / О. В. Ареф'ева, О. Л. Горяча // Актуальн1 проблеми економки: на-уковий екон. журнал. - 04/2008. - N4. - С.114-122.
3. Бузько И.Р. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятий: монография / И.Р. Бузько, И.Е. Дмитренко, Е.А. Сущенко. - Алчевск: ДГМИ, 2002. - 217 с.
4. Войнаренко М.П. Формування цтюно'' концепци функцюнування складних виробничо - господарських систем // Вюник Хмельниць-
кого нацюнального ун1верситету. Сер. «Економ1чн1 науки». - 2005. -№6. - Т.2. - с.7-13.
5. 1гнатьева 1.А. Проблеми моделювання стратепчного потенц1алу промислових п1дприемств / 1гнатьева 1.А, Микитенко В.В. // Еконо-м1чна к1бернетика. М1жнародний науковий журнал. - Донецьк.: ДонНУ, 2005. - №3 - 4 (33-34). - С. 94-99.
6. Кал1неску Т.В., Романовська Ю.А. Принципи побудови мон1то-рингу реал1заци механ1зму розвитку стратепчного потенц1алу пщ-приемства // Вюник Схщноукра'нського нац1онального ун1версите-ту 1м. Володимира Даля. - 2004. - №8 (78).- С. 271-273.
7. Сутир1на С. Визначення мюця стратепчного потенц1алу в управл1нн1 пщприемством / С. Сутир1на // Економют. - 2007. - №2. - С. 45-48.
8. Устенко А.О. Економ1ко-орган1зац1йн1 проблеми Ыформацп управл1ння. - Тернопть, Економ1чна думка, 2002. - 247 с.
9. Чумаченко Н. Г. Государственный сектор промышленности в системе экономического регулирования / Н.Г. Чумаченко, Л.Г. Чер-вова, Л.М. Кузьменко, В.И. Ляшенко, С.В. Баранов. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2003. - 316 с.
10. Чухно А.А. Господарський механ1зм та шляхи його вдоско-налення на сучасному етап1 / А.А. Чухно // Економка Укра'ни. -2007. - №3. - С. 60-67.
УДК [334.758.4:338.432]:504
В.А. ЧЕБОТАРЬОВ,
д.е.н., доцент, Луганський на^ональний университетím. Тараса Шевченка
Основи та напрями вдосконалення оргашзацшно-економ1чного мехашзму функцюнування агрохолдинпв
Класифковано стримуючи чинники ефективного соц/ально вíдповíдального господарювання втчизняних агрохолдинпв. Доводиться необю^сть запровадження стимулюючо-обмежуючого пщходу щодо регулювання ¡хнього вироб-ничо-комерцйного процесу. Обгрунтовано пропозицн з вдосконалення органíзацíйно-економíчного мехашзму функцí-онування агрохолдинпв: обмеження надконцентрацн земель, стимулювання мЖгалузевого характеру ¡'хньо'1' дтльност та формування засад становлення со^ально о^ентованого господарювання.
Ключов1 слова: агропродовольчий комплекс, агрохолдинг, органíзацíйно-економíчний механ'/зм, виробничо-комер-цйний процес, со^ально вщповщальне господарювання.
В.А. ЧЕБОТАРЕВ,
д.з.н., доцент, Луганский национальный университет им. Тараса Шевченко
Основы и направления совершенствования организационно-экономического механизма функционирования агрохолдингов
Классифицированы сдерживающие факторы эффективного социально ответственного хозяйствования отечественных агрохолдингов. Доказывается необходимость использования стимулирующе-ограничивающего подхода в регулировании их производственно-коммерческого процесса. Обоснованы предложения по совершенствованию организационно-экономического механизма функционирования агрохолдингов: ограничение сверхконцентрации земель, стимулирование межотраслевого характера их деятельности и формирование основ становления социально ориентированного хозяйствования.
Ключевые слова: агропродовольственный комплекс, агрохолдинг, организационно-экономический механизм, производственно-коммерческий процесс, социально ответственное хозяйствование.
V.A. CHEBOTAROV,
doctor of economic sciences, аssociate professor, Chair of economic theory, marketing and entrepreneurship,
Luhansk Taras Shevchenko National University
Fundamentals and directions of improving organizational and economic mechanism of agricultural holdings
Classified constraints of effective socio responsible management of domestic agricultural holdings. Proved necessity for stimulating-limiting approach to regulation of their production and commercial processes. Justified proposals to improve the organizational and economic mechanism of operation of agricultural holdings: restricting of super-concentration of land, stimulating of cross-sectoral nature of their activities and formation of basics of socially oriented management.
Keywords: agrifood complex, agricultural holding, organizational and economic mechanism, production and commercial process, socially responsible management.
© В.А. ЧЕБОТАРЬОВ, 2015
Формування ринкових вщносин в YKpaÏHi № 4 (167)/2015 103
