CC BY
24
Научни трудове на Съюза на учените в България-Пловдив, серия Б. Естествени и хуманитарни науки, т.ХУЬ Научна сесия „Техника и технологии, естествени и хуманитарни науки", 30-31 Х 2013 Scientific researches of the Union of Scientists in Bulgaria-Plovdiv, series B. Natural Sciences and the Humanities, Vol. XVI.,ISSN 1311-9192, Technics, Technologies, Natural Sciences and Humanities Session, 30-31 October 2013
РЕИНЖЕНЕРИНГОВИТЕ ИНОВАЦИИ В ЕКОЛОГИЯТА-ОСНОВЕН ФАКТОР ЗА ПРЕДВИЖВАНЕ НА БИЗНЕСА В
БЪДЕЩОТО
Божидар Иванов Хаджиев, Цветко Велчев Прокопов Университет по хранителни технологии - Пловдив
REINGINEERING INOVATIONS IN ECOLOGY - MAIN FACTOR FOR MOVEMENT OF BUSINESS FORWARD
Bozidar Ivanov Hadzhiev, Tsvetko Velchev Prokopov
University of Food Technologies - Plovdiv, Bulgaria
Abstract
Regardless globalization, the opening of economies, the rise of the Internet economy and dynamic of business relationships emerging as an increasingly upward function, today the world is facing to the worst economic crisis since the Great Depression. For the first time in 11 years, in 2009 the Bulgarian economy is not to grow. For the first time the EU zone countries entered the recession. Undoubtedly this situation requires the use of complex management decisions and new opportunities for efficiency increasing of the companies. Each country needs to rethink its economic policies and to adopt an integrated strategy for economic growth. In this direction in terms of the reengineering approach and the EU requirements an attempt is done in this research to form a conception of such system on the basis of innovation, technological development and the science related to ecology. Business has always moved forward through innovations in every one area. But as never before it appears that for civilized human development essential are innovations in ecology.
УВОД
Финансовата криза и сериозните затруднения, пред които е изправена реалната икономика, не остават съмнение в необходимостта от преосмисляне на екологичната политика и стратегии. При очертаване на измененията и изискванията към екологичната политика с цел осигуряване на по-добро качество на живот е необходимо да се създаде среда за пълноценно изграждане и използване на иновационния и инвистиционния потенциал. Оказа се, че инвестициите в необмислени строителства и производства осигуряващи мимолетни печалби е изключително вредно за устойчивото развитие на бизнеса и страните. Турболентната динамика на тези инвестиции се характеризира с неустойчивост и разпад на базови параметри на цивилизационното съществуване.
Основната цел на изследването е да докажем, че реинженеринговите иновации в екологията могат да се използват за устойчиво развитие. В случая това е способността на социално-икономическата и природна система да възтановява своето функциониране след възникване на определени нежелани промени, кризи и дефекти, както и да издържа на неочаквани промени. Ние няма да се спираме на десетките определения и разработки за устойчиво развитие^]. Засягаме само факта, че всяко едно устойчиво социално-икономическо развитие е това, което не унищожава възможностите за бъдещия живот на хората. Това значи да умеем да предвиждаме, да оценяваме по значимост основните приоритети за развитие и да ги управляваме, като ги свързваме с дългосрочни переспективи. Тези умения от своя страна, за да се развиваме и оцеляваме цивилизовано, изискват иновативност и интелектуални продукти свързани преди всичко с екологичните стратегии. Последователната реализация на приоритетите на науката и образованието в тази област ще позволи с най-малки загуби да се преживее системната криза в която се намира светът днес.
Проучванията разкриват, че основна стъпка за нарастване активността, богатството и потенциала на фирмите в България е създаването на подходяща среда за иновации в областта на екологията. Това изисква от фирмите да формират системи за стратегическо управление, базирани на такива иновации.
По пътя на анализа и синтеза (най-вече за редица малки предприятия) се обработи огромно богатство от информация и се разкриха редица възможности за прилагане на реинженерингова система за иновации, в която с висока тежест са стандартите и тяхното прилагане, държавното законодателство, подходящият избор на организационно управленчески структури и формирането на модели за екологическа оценка на фирмената дейност.
Всяка една реинженерингова иновация в областта на екологията преди всичко изисква реално дефиниране на ситуацията. В условията на пълноправно членство на България в ЕС, оценката на ситуацията по отношение на екологията придобива нови и по-значими измерения. Това членство постепенно налага ново мислене и поведение по отношение на природните компоненти, защото те на практика осигуряват постигането на устойчивост. Все повече се разбира, че компромисите в тази насока водят до изкривяване на развитието, че европейските стандарти са полезни и все повече поставят на изпитание способността на фирмите и на административните структури да решават проблеми свързани с екологията. Илюстрация за това е напрежението свързано с КЦМ Пловдив, химическите заводи, «Марица изток», със «Софийския боклук», около проектите «Натура 2000», тези по българското черноморие, Банско, тези свързани с селските канализации, пречистването на водите, замърсяване на почвите, храните и др.
ИЗЛОЖЕНИЕ
Проблемите с отпадъците, въздухът, водите, акустиката, храните, стават определящи за цивилизованото съществуване на хората. Затова днес, както никога досега, са необходими иновации в областта на екологията.
Тези иновации се базират на реинженеринговата система за стратегическо управление (фиг. 1), както и на реинженеринговия модел на ССУ[2].
Като се има предвид БВП, в съвременния свят за българските фирми, е нужно не просто развитие, а ускорено развитие на процесите. Те не биха могли да попаднат в обзора на потребителите и да осигурят възходящо икономическо развитие, без реализацията на подходящи системи за стратегическо управление. А такива едни системи трябва да се базират на подходящи органиационно управленчески структури и
1 Вж. Б. Хаджиев. Разумното управление-Реинженеринг. П. 2000 и Комплексен реинженеринг. П. 2001.
2 Вж. Докладите на НПК на БШРУ П. 2001-2008. 200
на реална икономическа oцeнкa на съществуващия бизнес[3].
Стратегически ценности (стратегическо мислене, стратегическа гъвкавост, Стратагическа ситуация (стратегическа информация, стратегически ресурси)
Анализ на ииовационния потенциал и на иинвационното оборъжение
Разра»отоа на
алтериативни \
иновационни
стратегии
Реинженерингова система за стратегическо управление
Механизми за 0>ализация на стратегията
Избог на иновационна атратегия
Фиг. 1. Реинженерингова система за стратегическо управление
Иновациите в областга на eкoлorиятa при реинженеринговата система за СУ[4] се препорычва да сс е извыршват чрез механизмы „реинженерингова амеба" (фиг. 22)). Оснoвнaтa идея при този механизым е сыздаването ни вътрешна корпоративна предприемаческа хоризонтална мрежа от автономни наодули, саырзани помежду со сс информационни пото ни и гывкаво ооординираня от единен центьр. Самите модули се появяват про необходимост и изчезват при прекратяванл на тази необходимост, чроз вливане в ядрото (едиття центыр). Таака се избягва йерархично-вертикнооия типа мислене и действия и се акцентира вырху творческия пооенцоал и потенциалы но ситуацияиа.
Фиг. 2 . Механизъм „реинженерингова амеб а"
3 Вж. Х. Христов. Стратегически мениджмынт. С. 2000.
4 Вж. Комплексен реинженеринг. П. 2001.
При иновациите в областта на екологията разривът между стратегическата и оперативната дейност целяща печалба на всяка цена и тази целяща устойчиво развитие се преодолява чрез балансираната система от показатели аа екологвчна целесъобразност[5].
Важно еда не отбележи, че отделите, отговорниците (с лужителите) при р еи нжинерингова мрежова структура се избират според формираната стратегичевка ориентвция и визия и изчевват или заменяет сри прлкрттяване на тази ориентация. Тук липсва "закотвяне за дльжюстта за цял живот". Лансира се моженето, професионалността и отговорността на мтниджьра, динамичносттл и рвтацията за се 1стора.
Реинженеринговата система за стлатегическо убавление в практиката се свьрзва и с модела за реинженериноова икономическа овенеа на взаимоотношението на основните фактори на фирмите. Естествено е, че за различните фир]^^ и отрасли, този модел има различии показатели, съответстващи на степента на развитие на сьответните бизнес фактори. По-долу на фиг. 4 е посочен модел за реинженерингова екологическа оценка на фирми от хранителната ищрусфия. Факторите са посочени в шест степени и всеки един от тях касае дейност в областта на екологията. Тяхното интегриране определя коефициента на значимост на иновациите в областта на ееологията.
Степен на свобразясане свс
3ае0н0ратеЛСтС0т0 Степен на ростигане на целите свврзани с
ееологията
Степен на изяснена сизия, ситуация и бизнес стратегия
Степен на използсане на х^ \АСсоесЛеменна осигуленост с лесУЛси
информационни и
еомуниеационни технологии.
иносациите
Спазсане на емисионните станралти Спазсане на имисионните станралти
Степен на използсане на уосешеия капитал за
иносации I / I У. У \ 1 \ \Степен на стлатегиуесео и на иносаци-
онно упласление на отпарвците
Степепен на използсане I
плерплиемауестсото и на \г"\ \ у^/.. / Степен за осигуленост с мениржвли и на
иносационните млежи \ \ / използсане на ССУ
Степен на използусане / ~ 4 / / Инсестиции за иносации за опазсане на
инсестиции и финансилане на —5 / оеолната слера
Готосност за поеупеа на ееологично Степен на използсане на °б°лурсане свсеупен иносационен плорует
фиг. 4. модел на реинженерингова оценка на иновациите на фирмите от хранителната индустрия в областта на екологията
Настоящото изследване се базира на проучването на основните фактори за ефективно развитие на бизнеса в Бьлгария, направено през 2005 от ЦРХЦ "Анима" и БП1РУ при ТК.
Проучвонето разкрива[6], че основните 15 фактора от горепосоченият модел могат да формират коефициент на значимост на иновациите в областта на екологията с максимална стойност Кз = 90. При стойност 0 се приема, че предприятието не извършва иновационна дейност в областта на екологията, а при стойност 90, че е реализирало всички видове иновации в областта на екологията! с максимална степен на новост. Модельт разкрива, че коефициента на значимост на изследваните български фирми е около 21, докато този на развитите страни в ЕС е над 70.
Интересно е да се отбележи, че модельт за реинженерингова оценка на иновациите
5 Пак там и докладите от НПК на БПРУ П. 2001-2008.
6 П ак там. 202
в областта на екологията може да се приложи за отделен съюз, регион, фирма или бранш, както на национално, транснационално и глобално ниво. По своята си същност той може да бъде един индекс „Екология БГ" за сравнение, който да служи, като отправна точка за вземане на управленчески решения от правителството и бизнес лидерите за осигуряване на устойчивост и възход на икономическото развитие на база иновации, технологично развитие и наука в областта на екологията.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основният извод, който се очертава от горепосоченото изследване е, че ценностната ориентация и механизмите за подобряване на мениджмънта свързан с иновации в областта на екологията са от първостепенно значение за устойчивото и възходящо развитие на фирмите и държавите. Изследването разкри, че всяка една БО може да създава иновационно ориентирани системи за стратегическо управление, базирани на подходящо избрана реинженерингова структура и модел за реинженерингова оценка на иновациите в областта на екологията, които позволяват да се постига по-висока ефективност за предвижване на бизнеса в бъдещото.
ЛИТЕРАТУРА
1. Доклади от НПК на БШРУ П., 2001-2008.
2. Каракалиева, Л. Международен маркетинг. С. „Призма", 2007.
3. Хаджиев, Б. Разумното управление-Реинженеринг. П., 2000.
4. Хаджиев, Б. Комплексен реинженеринг. П., 2001.
5. Хаджиев, Б. Кратък курс по управление на маркетинга. П. УХТ, 2008.
6. Христов, Х. Стратегически мениджмънт. С., 2000.
7. Акмаева, Р.И. О концепции эфективного менеджмента. Росийское предпринимательство, 2007.
8. Cole, G.A. Management Theory and Practice. DP Publication Ltd. London, 1993.
9. Ламбен, Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционны маркетинг. М., 2005.
