CC BY
19
Научни трудове на Съюза на учените в България-Пловдив, Серия A. Обществени науки, изкуство и култура, том П, Съюз на учените сесия 5 - 6 ноември 2015. Scientific works of the Union of Scientists in Bulgaria-Plovdiv, series А. Public sciences, art and culture, Vol. П., Union of Scientists, ISSN 1311-9400, Session 5 - 6 November 2015.
ПРЕДПРИЕМАЧЕСКИ СТРУКТУРИ ЗА РАЗВИТИЕ НА ПАЗАРИТЕ ЗА ИНОВАЦИИ И ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
Божидар Хаджиев
ENTREPRENEURIAL MARKET DEVELOPMENT STRUCTURES FOR INNOVATIONS AND SMART SPECIALIZATION
Bojidar Hadjiev
Abstract: The processes of globalization in an open, more dynamic and more difficult predictable world market gradually shape the direction of development of human civilization. Increasingly understands that information, innovation and entrepreneurship are key forces driving changes in the global world. A powerful movement of human resources flows to rich countries in recent years. The study revealed that one of the reasons for the upward development of this process and the wealth of these countries is the level of development of the innovation and investment markets. The question arises: Is it possible to achieve more balanced and harmonious distribution of wealth in the world through the development of appropriate business structures? This study aims to prove that it could seek a positive answer to this question by creating reengineering entrepreneurial structures for the development of markets through innovation and smart specialization.
Keywords: innovations, smart specialization, reengineering entrepreneurial structures
Все повече се разбира, че предприемаческите структури за развитие на иновационните и за интелигентна специализация стават определящи за богатството на народите. Изследването на тези структури дава отговор за решаването на редица проблеми на съвременния бизнес Оказа се, че разкриването на взаимовръзката „иновационен пазар -инвестиционен пазар" и разработването на подходящи за тази релация предприемачески структури може да подпомогне съответното регионално икономическо развитие, визията и изпълнението на целите на ЕС, като и пренасянето на положителна бизнес практика в отворения пазарен свят..
Индустриалното и културно развитие в съвременната динамична бизнес среда като функция от иновационната и предприемаческата дейност претърпява сериозни и дълбоки промени, които пряко засягат ползите за обществото, за природата и за бизнеса.
Целта на изследването е да се разкрие технология за създаване в страни като България на предприемаческа структура подпомагаща развитието на пазарите за иновации и за интелигентна специализация.
Поставената изследователска цел предопредели решаването на следните задачи:
-Разкриване на взаимовръзката „интелектуален пазар-иновационен пазар -инвестиционен пазар";
- Разработване на методика за насърчаване и развитие на предприемачеството и на иновационната дейност;
-Създаване на Международен център за управление на иновациите и интелигентната специализация.
В процеса на изследване се установи, че страни с разработени и взаимосвързани пазари на интелектуалната собственост, на иновациите и на инвестициите за иновации обвързани с иннелектуалния и предприемачески капитал имат по-висока стойност на индикаторите за индустриално развитие според теорият а з а комплекс ен реинженеринг. Една от основните причини е защото при тях потока на човешки и предприемачески капител постъпващ на пазара на интел ектуална собств еност осисурява по-голяма интелектуална печалби за пазара на интелектуалния и предприемачески капитал. Този поток е по-интензивен в раввитите странн порздипо-интннзивния поток на интелектуална собственост (патенти, ноу-хау, лицензии, марки, научн и разработки) към зазара на иновации. Интензивннстта е обвързана с по-големия поток инвестиции зга иновационни проекти постъпваш; от инвестиционния пазар в пвзара за иновации. В еази релация предприемаче ството, иновоциите и информацията са силата коятзсъздавч целостта в бизнеса.
Взаимовръзката„интелектуален пазар-иновационен пазар - инвестиционен пазар" би могла да се посочи чрез системата по сочени на фигурата по-дилу.
Субекти: държавни и други институции, училища, иаучии института, научно-технически организации; иноватори, иновационни организации, иновационни групи, обслужващи организации и лица; инвеститори, инвестиционни организации, инвестиционни групи, обслужващи организации и лица;.
Пазар на интелектуалната собственост , на
интееекеуаения и зредзриеоачески казиеае
Пазар на иновациите
0 4
1 I
Ценности, творчески труд, професионални знания, опит, способности и умения осигуряващи интелектуалната собственост
Финансиране: Финансови сисееои, сзестявания на еица, спонсорство, инвесеиционни и други дружества.
Фиг. 1. Система на взаимовръзка на иновационния и на инвесииционния
__пазар [1]
Вж. предходните изс ледв ания и използваната литература.
3
1
Както се вижда от горепосочената схема, в пазара за иновации влиза поток 1, който е съвкупност от продукта, услуги и технологии от пазара на интелектуалната собственост (патенти, лицензии, разработки, ноу-хау, марки) формирана от интелектуалния и предприемачески капитал. В пазара на иновации влиза и поток 2, представляващ инвестиции за иновации от инвестиционния пазар. От пазара за иновации излизат за интелектуалния пазар поток 3 /представляващ заявки за иновативни продукти/ и поток 4 / представляващ иновационни проекта и предложения за инвестиционния пазар/.
Пазарът на интелектуална собственост се формира от предложения на интелектуалния и предприемачески капитал и интелигентната специализация на субектите, както и от интелектуалната печалба.
Така също този пазар взаимодейства и с инвестиционния пазар. В пазара на интелектуалния и предприемачески капитал влиза поток 6 - заявки за иновационен и интелектуален капитал, а излиза поток 5-предложение на иновационния и предприемачески капитал.
В края на второто хилядолетие, човечеството направи грандиозната промяна на предприемаческата дейност. Богатството от дейности свързани с властта и силата на държавите се измести в полза на предприемачеството на хората, които създават богатството най-вече чрез иновационни стратегии за интелигентна специализация свързана с развитие на иновационните и инвестиционни пазари. Тази грандиозна трансформация засили ролята на предприемачеството във всяка една дейност свързана с развитието на тези пазари. Вече живеем в свят, в който стабилността и еднообразието на отминалите епохи се заменя с огромно напрежение и динамика на икономическите отношения. Отговорността на всеки субект нараства, както нарастват проблемите и изискванията към него. Отчитайки горепосочените акценти се разработи методика за насърчаване и развитие на предприемачеството и на иновационната дейност.
В чисто реинженерингов стил, използваната в изследването методика е в четири стъпки2,3:
- Определяне основните фактори за индустриално развитие влияещи на предприемаческата активност;
- Определяне на моментните и устойчивите осреднени стойностите на показателите с които се оценяват тези фактори за изследвания;
- Определяне желаната стойност на показателите за индустриално развитие, така че те да са балансирани и съобразени с добрите практики в света. Управленческите усилия приоритетно са насочени за подобряване на тези базови фактори, които са с най-ниска стойност (които са най-неудовлетворени и се явяват базови предизвикателства за предприемачеството);
- Определяне на механизма за положителна промяна за достигане на желаното състояние.
2 Вж. Хаджиев, Б. Комплексен реинженеринг на бизнес организациите в условията на глобализация на икономиката. П. УХТ, 2012, КВ№978-954-24-0215-2,.
3 .Вж. студията на Хаджиев, Б. и кол. Предизвикателства пред съвременното предприемачество. С ИИ при БАН. 2015,.
Реинженерингова технология за предприемачество
резултат
I I ( действие
комуникации
Стратегическа ориентация в бизнес пространството -конкуренция; -стойностна иновация; -дивергенция;
Стратегическа отправна точка;
Дефиниране на възможностите;
Мотивация за... Стратегическа цел и стратегии за конкретна дейност
БИЗНЕС ИДЕЯ
Проучванеза конкретната дейност;
Инженерингна съществуващите процеси и бизнес
Конструиране на желаната бизнес дейност;
Инженеринг на бъдещите процеси и бизнес
Маркетингов план (Формиране на конкретен продукт или услуга, цена и
себестойност и план за продажби: _производствен и финансов)
Определяне на лицето/а, което/ито ще се ангажира/т за организацията на бизнеса; механизма за действие.
Избор на системи, модели и методи за реализация; инструментариум.
Фиг.2. Реинженерингова технология за предприемачество4
Резултатите от прилагане на методиката разкриха, че е необходимо радикално преосмисляне на процесите в България5. При условие, че държавата не се ангажира със създаването и развитието на пазарите за иновации и за интелектуален и предприемачески капитал би могло да се създаде Международен център за управление на иновациите и интелигентната специализация /ЦУИИС/ /вж. примерната структура на фиг.2/.
По-долу посочената предприемаческа структура може да се създаде с или без участие на държавата и/или на нейни институции. В една такава структура дейността по същество е технология подпомагаща развитието на пазарите за иновации и за интелектуален и предприемачески капитал. Необходимо е тази технология технологията да е съобразена с философията и същността на комплексния реинженеринг. Дейността на подобна предприемаческа структура несъмнено ще е полезна за възхода на България, както и за изграждане на рационални, целесъобразни, законосъобразни транснационални мрежи полезни за бизнеса, за обществото и за природата. Когато дейността на тези предприемачески структури се обвърже с постиженията на програмирането, информационните технологии и Интернет, процесите и резултатите свързани с развитие на пазарите за иновации и интелигентната специализация ще мултиплицират.
4 Пак там.,
5 Пак там..
Създаване на търговско дружество"ЦУИ" от Субекти приемащи визията и иознаващи Система на взаимовръзка на иновационния и на инвестиционния пазар:
Общо събрание на съдружниците/акционеири
Представляване/ръководство на ЦУИ
Формиране на локални центрове /регионални,национални и др./
Локални клубове/сдружен
ия на
Локални
клубове/сдружения на младите
1
Локални
клубове/сдружения на инвеститорите
предложения
предложения
Предложения одобрени за представяне
Разглеждане на предложенията от заинтересованите лица
Сделки/покупко-продажба на лицензии/франч;
Изпълнение и контрол на сделката
Фиг.3. Структура на международен център за управление на иновациите и интелигентната специализация
Предлага сек в подобии предприемачески структури и организации постепенно да се ингегрират секторни и междусекторни мрежи на бизнеса, дейностите на свободни икономически зони, технологични паркове, инкубатори, училища, научни институти, научно-технически организации!, на иноватори и инвеститори. Една такава интеграция в структура чийто цели са да се търсят ползи едновременно за бизнеса, за обществото и за природета радикално ще проме ни към добро живота на хората. Няма съмнение, че транснационализацията на дейността на подобии предприемачески структури съобразена с визиътъ и политиките на ЕС ще подпомогне съответното регионалното икономическо развитие, като и пренасянето на положителна бизнес практика в отворения пазарен свят.
Литература:
1. Хaджиeв, Б. Комплексен реинженеринг та бизнес оргaнизaциитe в yсловиятa та глобaлизaция нa икономикaтa. П. УХТ, 2012, ISBN:978-954-24-0215-2,.
2. Хaджиeв, Б. Три основни модeлa в систeмaтa зa прeдлaгaнe нa комплексен реинженеринг. СУП, ISBN:1311-9192, стр. 168-172, 2013г.
3. Димитровa, Я. Корпорaтивнaтa кyлтyрa кaто конкyрeнтно предимство, Акaдeмично издaтeлство „Професор Maрин Дринов", ISBN: 978-954-322-549-1, София, 245с., 2012.
4. Димитровa, Я., Упрaвлeниeто нa оргaнизaционнaтa идентичност чрез инстрyмeнтaриyмa нa новите медии(иик), - електронно нayчно списaниe „Рeторикa и комyникaции", ISSN 1314-4464, бр. 12, April 2014.
5. Дaвидков, Ц. Прeдприeмaчeство и чaстeн бизнес в България. С., 2011.
6. Дaйр, Г. Климaтични войни. С., 2008.
T. Кийосaки, Р. Бизнесът та XXI век. С., 2012.
8. Слaвовa, Ир. Бизнес, стрaтeгии, плaновe, бюджети. С. 2011;
9. Съвременни изменения та търговския бизнeс-комyникaция мeждy нayкa и прaктикa. Сборник та юбилейта нayчнa конференция СА „Д. А. Ценов", Свищов 2011;
10. Прeдпостaвки и възможности зa индyстриaлeн рaстeж в Бългaрия. Сборник с докгади от юбилeйнa НПК 65 години кaтeдрa „Ин^стртален бизнес" УНСС2013;
11. Солинс, Брaйън Новият бизнес модел. Успехът в революцияга нa потребителите изисквa промянa. 2015;
12. Иновaционнa стрaтeгия зa интелигентта спeциaлизaция. МИЕ
13. Хyбaнов, А., В. Ангелов, Д. Дойков. Бизнес идеи и прeдприeмaчeство. С., 2011.
14. 4a^ Е. Поверително от Хaрвaрд бизнес скул: Пътят та yспexa. С., 2012.
15. Ackah, D., M. R. Agboyi, Strategic Management: Management Strategy, CreateSpace Independent Publishing Platform, 2014
16. Blewitt, J., Understanding Sustainable Development, Routledge, 2014
