CC BY
31
Развитие АПК
9 (66) - 2008
РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
м.а. пархомчук,
кандидат экономических наук, доцент Курский государственный университет
М.В. МИляЕВА, главный налоговый инспектор ИФНС России по г. Курску
Региональные условия функционирования сельскохозяйственных организаций как факторы прямого воздействия внешней среды определяют их финансовое состояние. Объектами антикризисного управления становятся как убыточные, так и прибыльные организации различного размера, уровня доходности и формы хозяйствования.
В настоящее время большинство российских сельскохозяйственных организаций находится в кризисной ситуации, не менее трети из них—на поздней стадии кризиса. Устранение с рынка обанкротившихся хозяйствующих субъектов — непременное условие эффективного рыночного механизма.
Стадия банкротства организации наступает при снижении темпов развития экономики. Именно тогда организация проходит путь от эпизодической до устойчивой (хронической) неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды (3). В основном, это зависит от уровня доходности и устойчивости ее экономического роста. Однако, как показывает практика и наши исследования, процесс формирования кризисных ситуаций происходит не только в убыточных, но и в прибыльных организациях в зависимости от условий и факторов прямого воздействия внешней среды. Поэтому предотвратить банкротство любых хозяйствующих субъектов и обеспечить их экономический рост — задача очень важная и для региона, и для страны.
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно как новый тип управления, который зачастую используется применительно к организациям, уже находящимся в зоне кризисного состояния или банкротства. Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных
ситуаций, повышающих сложность и риск управления. Поэтому антикризисному управлению наряду с общими закономерностями присущи и некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур в зависимости от уровня предпринимательской деятельности, региональных особенностей функционирования организации, экономической политики управления регионом и других факторов.
По мнению авторов, система управления организацией должна формироваться на антикризисной основе с целью профилактики и предотвращения кризисных ситуаций, стабилизации темпов устойчивости экономического роста. В силу этого антикризисное управление должно быть применимо к хозяйствующим субъектам всех организационно-правовых форм хозяйствования с различным размером и уровнем финансового состояния, а также с учетом региональных возможностей их функционирования. Обусловлено это тем, что условия региона как внешняя среда прямого воздействия организации формируют возможности предпринимательской деятельности и дальнейшего развития и экономического роста. Поэтому это во многом зависит от эффективности управления руководства регионом. Так, даже в одном регионе (например, ЦЧО или отдельной области) состояние экономики отдельных областей значительно различается.
Наши расчеты показали, что в сложившихся условиях ЦЧО объектами антикризисного управления должны быть не только организации убыточные, но и малорентабельные (с уровнем рентабельности до 10 %), с рентабельностью от 10 до 20 %, а также высокорентабельные (свыше 20 %). С целью изучения экономических и финансовых условий
Развитие АПК
9 (66) - 2008
применения системы антикризисного управления нами было исследовано 67 прибыльных сельскохозяйственных организаций Курской и Белгородской областей различных организационно-правовых форм хозяйствования, специализирующихся на производстве зерна, сахарной свекле и продукции молочного скотоводства с размером сельскохозяйственных угодий от 2 179 до 23 727 га.
С целью определения характера финансовой устойчивости были использованы показатели финансово-экономического состояния, применяемые в российской практике при оценке финансового состояния организации на предмет несостоятельности (банкротства), измеряемые в коэффициентах: абсолютная ликвидность, критическая оценка, текущая ликвидность, доля оборотных средств в активах, обеспеченность собственными оборотными средствами, капитализация, финансовая независи-
мость и устойчивость (2). На основе их значения установлены границы пяти классов финансового состояния по балльной оценке и условия снижения по отдельным критериям. Проведенный анализ группировок по отдельным факторам (размер землепользования, уровень рентабельности, масса чистого дохода в расчете на 100 га сельхозугодий) не выявил явных тенденций и закономерностей, как и взаимосвязи между этими категориями и показателями, а также влияния на финансовое состояние и устойчивость экономического роста организаций. Поэтому с целью необходимости применения системы антикризисного управления проведен анализ прибыльных организаций Курской и Белгородской областей различных природно-экономических зон, размеров землепользования, уровня рентабельности и устойчивости экономического роста (см. таблицу).
Оценка финансового состояния сельскохозяйственных организаций Курской и Белгородской областей (по данным 2006 г.)
Наименование показателя СХПК «Надежда» Беловско-го района ОАО «Агро-Альянс» Коре-невского района СХПК «Заречье» Золоту-хинского района ООО «Рассвет» Горше-ченского района СХПК «Заря мира» Советского района ОАО «Новая жизнь» Череми-синов-ского района ОАО «Засосен-ская нива» Крас-но-гвар-дей-ского района Белгородской области ООО «Золотая нива» Золоту-хинского района
Площадь с. -х. угодий, га 2 575 4 196 4 363 5 352 5 717 6 388 10 771 23 727
в том числе пашня 2 306 4 158 3 943 4 612 5 211 5 805 8 280 22 316
Получено чистого дохода на
100 га с. -х. угодий, тыс. руб. 317 17 101 213 64 346 91 448
Уровень рентабельности, % 42 2 12 42 10 58 7 7
Устойчивость экономичес-
кого роста, % 29 1 9 19 11 18 15 16
Коэффициенты, доли ед.:
абсолютной ликвидности 0,25 1,01 1,07 0,32 0,01 1,29 - * 0,11
критической оценки 1,48 0,21 0,21 1,46 0,05 3,59 0,02 0,89
текущей ликвидности 11,5 1,20 4,30 13,3 1,69 18,5 1,17 1,82
доля оборотных средств 0,50 0,45 0,35 0,38 0,60 0,55 0,63 0,68
в активах
обеспеченности собствен- 0,77 0,13 - 0,05 0,62 0,39 0,88 - 0,14 - 0,13
ными средствами
капитализации 0,13 0,66 0,66 0,17 0,57 0,07 2,55 4,11
финансовой независимости 0,88 0,60 0,60 0,85 0,64 0,94 0,28 0,20
финансовой устойчивости 0,11 0,62 0,92 0,97 0,65 0,97 0,46 0,63
Уровень финансового 85,3 64,7 77,7 86,0 71,0 97,5 19,8 42,4
состояния, баллов
Класс по уровню финансо- 2 3 2 2 2 1 4 3
вого риска**
* Показатель не просчитывается из-за отсутствия денежных средств.
** Классификация организаций по уровню финансового риска в зависимости от количества баллов, исходя из фактических значений ее финансовых показателей: 1-й класс — организации с абсолютной финансовой устойчивостью; 2-й класс — организации с нормальным финансовым состоянием; 3-й класс — организации со средним финансовым состоянием с платежеспособностью на границе минимально допустимого уровня; 4-й класс — организации с неустойчивым финансовым состоянием.
Развитие АПК
9 (66) - 2008
Таким образом, исследования позволили сделать следующие выводы:
• размер сельскохозяйственных организаций по земельной площади не оказывает прямого влияния на величину чистого дохода, получаемого на 100 га сельхозугодий, уровень рентабельности производственно-хозяйственной деятельности и устойчивость экономического роста (темпы увеличения собственного капитала за счет финансово-хозяйственной деятельности);
• в крупных организациях (размер сельхозугодий свыше 10 тыс. га) при низком уровне рентабельности наблюдается более высокий уровень устойчивости экономического роста;
• уровень финансового состояния по суммарной оценке всех его критериев не зависит от размера организации, уровня доходности и устойчивости экономического роста;
• в организациях с размером землепользования от 4,5 до 6,6 тыс. га уровень финансового состояния находится в границах второго и первого классов (нормальная и абсолютная финансовая устойчивость);
• в крупных организациях в сравнении с организациями меньшего размера (менее 10 тыс. га сельхозугодий) уровень финансовой устойчивости более низкий — четвертый и третий класс, соответственно, платежеспособность находится на границе минимально допустимого уровня и финансовое состояние среднее или неустойчивое;
• в крупных организациях выявлено: недостаток собственных оборотных средств свыше 10 % (или показатели в отрицательном значении); организации финансово независимы и на более высоком уровне используют эффект финансового рычага (приращение рентабельности собственных средств за счет использования заемных средств), но с более высоким финансовым риском. При этом уровень использования основных средств производства выше, чем в организациях с размером землепользования менее 10 тыс. га.
Среди основных причин сложившихся тенденций можно назвать: неадаптированность к рыночным отношениям; низкий уровень эффективности предпринимательской деятельности и использова-
ния производственного потенциала организаций; отсутствие эффективного организационного и регионального агромаркетинга, современного менеджмента и эффективной системы мотивации персонала в конечных финансовых результатах деятельности организаций, а также экономической политики управления регионом по созданию благоприятных условий функционирования организаций различных размеров и организационно-правовых форм хозяйствования.
Предотвратить возникновение указанных проблем можно на основе внутренних финансовых механизмов, с учетом условий конкретной организации: принципы «отсечения лишнего», «сжатия предприятия», построения модели «устойчивого экономического роста» (1). В любом случае повышение эффективного функционирования возможно только за счет полного и продуктивного использования основных и оборотных средств, управления активами с целью максимизации массы выручки и прибыли организации. Основой осуществления этих мероприятий должна быть антикризисная система управления, предотвращающая кризисное состояние экономики организаций.
Таким образом, система антикризисного управления должна использоваться в сельскохозяйственных организациях всех организационно-правовых форм, различных размеров, убыточных и прибыльных для предотвращения кризисных финансовых ситуаций и обеспечения устойчивости экономического роста при использовании собственных и заемных средств финансирования в оптимальном сочетании. Это во многом определяют экономические и иные условия региона как факторы прямого воздействия внешней среды организации.
ЛИТЕРАТУРА
1. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. — К.: Ника-Центр. 2002. — 528 с.
2. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности: Учебное пособие. -4-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело и Сервис, 2001. — 304с.
3. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление. /Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. — М.: Омега-Л, 2004. — 336 с.
