CC BY
34
Интеграционные процессы эволюционируют, трансформируются, изменяют характер отношений их участников, приводят к замещению традиционных экономических механизмов новыми. В этом аспекте интересной представляется позиция таких зарубежных ученых, как Г. Динза, Ф. Крюгера и С. Зайзеля. Они утверждают, что в конкурентной борьбе компании, чтобы выжить, должны постоянно увеличиваться. Эту же мысль подтверждает Г. Паламарчук, который после проведения соответствующих исследований пишет, что в развитых странах большая часть экономики базируется на больших интегрированных корпорациях. Чтобы этот процесс проходил не стихийно, необходим надежный фундамент, обеспечивающий разработку и осуществление практических решений.
Выводы. Таким образом, аграрные реформы, разрушили инфраструктуру села, ликвидировали многочисленные учреждения культуры, образования, здравоохранения, а их результаты заложили фундамент для уничтожения самой возможности воспроизводства и развития аграрного потенциала в Украине. Не проведены очень важные для аграрной сферы структурные реформы, не произошла модернизация государственной поддержки и налоговой системы, не урегулированы до необходимого экономического уровня цены и тарифы, не приняты меры по развитию инфраструктуры и фондового рынка.
Сегодня существует вероятность проведения большого числа жестких поглощений, поэтому активность процессов концентрации в аграрной сфере Украины, только усилится в течение ближайших лет, и поглощения останутся инструментом реструктуризации сельскохозяйственных предприятий.
Проблемы рыночной интеграции аграрной сферы Украины проявляются в следующем: различие интересов крестьян, государства и основателей интеграционных объединений; отсутствие совокупной эффективности интеграционных процессов; отсутствие достаточно четких планов и содержания интеграции; расхождение позиций ученых, государства и участников относительно целей и механизмов интеграции; необходимость соответствия доктрин и сближения позиций; определение границ институционального оформления интеграции; отсутствие механизмов разрешения разногласий; рост требований к объективности информации участников интеграции и возможности адекватно реагировать на ситуацию. Критическое осмысление этих проблем раскрывает как сложность определения новой траектории аграрно-
го курса, так и невозможность быстрого однозначного и простого их решения.
Сложность их решения усиливается тем, что, с одной стороны, необходимо обеспечить продовольственную безопасность, наполнение бюджета, а с другой, - краеугольным камнем новой траектории аграрного курса должно быть обеспечение стойкого, постепенного возрождение сельского хозяйства, с его переходом на более совершенные технологии, при современных формах ведения производства, на базе новых ценностей и идей, качественно новых измерений и подходов, адекватных рыночным диффузиям и вызовам сегодняшнего дня.
Источники
1. Большая советская энциклопедия. Т. 9. I Гл. ред. А.М. Прохоров - 3-е изд. - М.: Сов. Энциклопедия, 1969. - 513 с.
2. Борисов А.Б. Большой экономический словарь - М.: Книжный мир, 2001. - S95 с.
3. Советский энциклопедический словарь I Гл. ред. А.М. Прохоров - 3- е изд. - М.: Советская энциклопедия, 19S4 - 1600 с.
4. Гудзь Е.Е. Особенности становления и тенденции развития интеграционных процессов в АПК Украины: финансовый аспект II Интеграция и дезинтеграция в агропромышленном комплексе экономики: традиционный и инновационный подходы. - М.: ООО «НИПКЦ Восход-А», 2009. - 925 с.
5. Гудзь Е.Е. Повышение конкурентоспособности АПК Украины с помощью интеграционных процессов: финансовый механизм II Материалы ІІ Международной научнопрактической конференции „Экономический рост республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость”. - Минск: БГЭУ. - 2009. - т. 2. - 367 с.
6. Буздалов И.Н. Аграрная теория: концептуальные основы, исторические тенденции, современные представления I РАСХН. ВИАПИ им. А.А.Никонова. - М.: Academia, 2005
7. Крылатых Э.Н., Строкова О.Г. Аграрные аспекты присоединения к ВТО стран СНГ НАграрная Россия. - 2003. - N 1.
S. Никольский С.А. Аграрный курс России (мировоззрение реформаторов и практика аграрных реформ в социально-историческом, экономическом и философском контекстах). - М.: Колос, 2003.
9. Стецюк П.А. Влияние макроэкономической среды на формирование и использование финансовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий Украины II Интеграция и дезинтеграция в агропромышленном сектора экономики: традиционный и инновационный подходы. - М.: ООО «НИПКЦ Восход-А», 2009. - 952 с.
10. Стецюк П. А. Стратегія і тактика управління фінансовими ресурсами сільськогосподарських підприємств: монографія - К. : ННЦ ІАЕ, 2009. - 370 с.
11. Офіційний сайт Державного комітету статистики України: www.ukrstat.gov.ua .
РЕГИОНАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ В АПК УКРАИНЫ: СОСТОЯНИЕ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Н.А. Мазур, к.э.н., доц. Подольского аграрно-технического университета
Организационная отделенность отраслей агропромышленного комплекса предопределяет необходимость организационной и технологической согласованности их деятельности путем развития интеграции и формирования эффективных интегрированных структур. Долговременный финансовый кризис в сельском хозяйстве сделал сельскохозяйственных товаропроизводителей неконкурентоспособными участниками аграрного рынка. Следствием этого стала несостоятельность аграриев обеспечить производство необходимой техникой, минеральными удобрениями, средствами защиты растений и животных, агрохимикатами. Последующее развитие аграрного сектора требует дополнительной ресурс-
ной базы, а интенсивные методы ведения хозяйства
- привлечение все большего количества инвестиций. Одним из направлений повышения уровня сельскохозяйственного производства есть развитие интеграционных процессов в АПК.
Агропромышленная интеграция предусматривает сочетание отдельных отраслей сельского хозяйства, которые занимаются производством, переработкой, хранением, реализацией сельскохозяйственной продукции, а также вспомогательных производств, которые обслуживают сельское хозяйство, с целью повышения эффективности сельскохозяйственного производства и прибыльности аграрных товаропроизводителей. То есть, суть агропромыш-
ленной интеграции заключается в непосредственном сочетании сфер производства, переработки и реализации продукции. Агропромышленная интеграция, которая основывается на организационном и технологическом сочетании процесса производства с результатами конечной переработки и потребления, дает возможность уменьшить количество убытков производственной деятельности, эффективно распределять ресурсы между субъектами интеграции, повысить конкурентоспособность продукции на аграрном рынке, использовать новые технологии и технику, повысить инвестиционную привлекательность сельскохозяйственного производства.
Агропромышленный комплекс Подольского региона (что включает Винницкую, Тернопольскую и Хмельницкую области) характеризуется региональными особенностями, темпами и тенденциями развития. Благоприятные естественные условия региона позволяют выращивать зерновые и зернобобовые, технические культуры, плодоовощную продукцию, развивать животноводство. Переработкой сельскохозяйственной продукции в регионе занимаются предприятия разных форм собственности. С началом рыночных превращений интеграционные
связи в АПК испытали разрушение и стали одной из основных причин углубления кризиса в агропромышленном секторе народного хозяйства. И аграрные, и перерабатывающие предприятия понесли огромные потери, которые трудно обсчитать. Досадным итогом расстройства интеграционных экономических связей между основными звеньями АПК стало резкое уменьшение производства продовольственных товаров, значительное снижение уровня питания населения, ослабления продовольственной безопасности государства.
На материалах регионального АПК исследовано, что в результате разрушения интеграционных связей резко сократилось производство сельскохозяйственного сырья, обветшала промышленная база из ее переработки, выросла реализация продукции в сырьевом виде. Подтверждением этого приведены в табл. 1 показатели состояния производства и переработки аграрной продукции в 2008 г. Испытали расстройство также интеграционные экономические связи и в районных агропромышленных формированиях региона, что вызвало в них резкое уменьшение производства сельскохозяйственной продукции и готового продовольствия.
Таблица 1. Производство и переработка сельскохозяйственной продукции в Подольском регионе в 2008 г., тыс. т
Показатели Винницкая обл. Хмельницкая обл. Тернопольская обл. Итого по Подольскому региону Итого по Украине Регион в % к Украине
Производство:
зерновых и зернобобовых культур 3377,6 1815,0 1598,0 6790,6 53290,1 12,7
сахарной свеклы 2236,5 863,3 1403,2 4503,0 13437,7 33,5
мяса (в убойном весе) 67,2 45,5 38,1 150,8 1905,9 7,9
молока 840,1 624,9 424,0 1889,0 11761,3 16,1
Поступление на предприятия, которые занимались ее переработкой:
зерновых и зернобобовых культур 290,0 505,3 226,9 1022,2 10628,4 9,6
сахарной свеклы (включая давальческое сырье) 2287,3 803,8 1301,5 4392,6 12276,8 35,8
скота и птицы (в живом весе) 56,6 29,7 26,9 113,2 1246,8 9,1
молока и молочных продуктов 530,1 316,7 167,9 1014,7 5405,6 18,8
Как свидетельствуют приведенные данные, лишь 15% выращенных зерновых и зернобобовых культур поступают на перерабатывающие предприятия региона, несколько лучшую ситуацию отмечаем по переработке молока и мяса в убойном весе (46 и 65% от выработанной продукции соответственно). Полностью оправданным является наивысший анализируемый показатель по сахарной свекле
- 91% выращенной свеклы поступает на перерабатывающие предприятия региона.
С завершением реформирования коллективных сельскохозяйственных предприятий на селе созданы условия для свободного выбора форм ведения хозяйства и формирования частных собственников, осуществляются реальные шаги на пути решения проблемы относительно распределения объектов собственности и ее реализации в системе производственных отношений аграрного сектора.
Считаем, что основным направлением стабилизации развития АПК является переход к формам организации агропромышленного производства, которые связывают в единственный комплекс производство, заготовку, транспортировку, хранение, переработку и реализацию продукции, тем самым создавая производственно-финансовый механизм, который обеспечивает повышение эффективности всей системы экономических отношений.
Мероприятия госадминистраций по финансовой поддержке АПК, а также интеграционные процессы позволили в макроэкономических и природноклиматических условиях последних лет обеспечить в ряде ведущих отраслей АПК определенную их стабилизацию, что привело к увеличению суммы прибыли и повышения уровня рентабельности сельскохозяйственного производства (табл. 2).
Таблица 2. Основные показатели деятельности сельскохозяйственных предп
риятий Подольского региона
Показатели 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. Отклонение в 2008 г. от 2004 г. (+, -)
Количество действующих с.-х. предприятий, ед. 5578 5514 5442 5539 5617 - 39
Прибыль от реализации с.-х. продукции, млн. грн. 87,7 58,0 70,0 401,8 809,6 +721,9
Количество фермерских хозяйств, ед. - всего 3153 3229 3469 3558 3620 +467
в % к общему количеству 56,5 58,6 63,7 64,2 64,4 +7,9
Уровень рентабельности, % 5,0 3,2 3,3 14,3 17,7 +12,7
Как свидетельствуют данные приведенной таблицы, количество действующих сельскохозяйственных предприятий сократились за 2004-2008 гг. на 39 ед.,
однако значительно увеличилось количество фермерских хозяйств (на 467 ед.). Рядом с этим отмечаем увеличение на 721,9 млн грн. (или в 9,2 раза) прибыли от
реализации сельскохозяйственной продукции и рост на 12,7% уровня рентабельности аграрных предприятий.
Региональный опыт свидетельствуют о разнообразии интеграционных форм ведения хозяйства. Основной организационно-правовой формой интеграции в агропромышленном производстве Подольского региона являются объединения разного уровня, которые выступают в форме интеграции-ассоциации. При этом на практике часто совмещаются функции и организационно-правовые формы ведения хозяйства. В Подольском регионе в последние годы стали динамически развиваться промышленные и перерабатывающие предприятия, предпринимательские структуры, которые имеют в своем распоряжении значительные собственные финансовые ресурсы, а также возможности по привлечению ссудных средств. Именно они на сегодня должны сыграть основную роль в реализации концепции аграрных превращений путем организации новых интегрированных предприятий.
В Подольском регионе примером интегрированных предприятий является ООО СП «НИБУЛОН», стратегия развития которого включает три главных направления: производство сельхозпродукции; хранение и доведение продукции до товарной кондиции; торговля и экспорт сельхозпродукции, сочетание которых дает конкурентные преимущества по сравнению с традиционными отечественными производителями и/или компаниями - экспортерами. Основная стратегическая задача - замкнуть цикл, начиная от производства продукции и ее переработки, до реализации конечному потребителю, в том числе зарубежному, т.е. достичь вертикальной интеграции в сельском хозяйстве. Сильными сторонами предприятия есть:
1. Наличие развитой сети филиалов, обеспечивающей работу в различных климатических зонах и способствующей эффективной торгово-закупочной деятельности предприятия. ООО имеет 36 подразделений, расположенных в одиннадцати областях Украины, 4 из которых расположены в Винницкой и Хмельницкой областях. Диверсификация производственной деятельности по климатическим зонам позволяет снизить естественные риски, связанные с потерями урожая вследствие колебаний погодных условий в различных регионах Украины, а также обеспечить ежегодное получение высоких урожаев зерновых и масличных культур.
2. Наличие полного комплекта высокопроизводительной сельхозтехники (в филиалах действуют 19 машинно-тракторных станций (МТС), задачей которых является обеспечение полного цикла сельскохозяйственных работ на собственных и арендованных землях); посевных материалов, средств защиты растений ведущих мировых производителей, что гарантирует обеспечение интенсивной технологии выращивания зерновых и масличных культур и получение стабильно высоких урожаев. В 2009 г. собран рекордный урожай зерновых в филиалах ООО, валовой сбор превысил 220 тыс. т. Качество выращенной продукции отвечает самым строгим требованиям как украинских, так и зарубежных потребителей.
3. Наличие сети линейных элеваторов и заключение договоров непосредственно с производителями в соответствующих регионах. «НИБУЛОН» располагает возможностями хранения и доведения сельхозпродукции до товарной кондиции, как на собственных предприятиях, так и на предприятиях, акционером которых оно является. Общая ёмкость зернохранилищ, расположенных на территории перегрузочного терминала «НИБУЛОН», составляет до 130 тыс. т. Перегрузочный терминал ООО - единственный в Ук-
раине, на котором функционируют современные комплексы по сушке и очистке зерна и склад напольного хранения зерна с активным вентилированием емкостью до 10 тыс. т.
4. Наличие собственных перерабатывающих предприятий по производству кормов.
5. Наряду с растениеводством, шесть филиалов ООО СП «НИБУЛОН» занимаются животноводством, три из которых расположены в Подольском регионе. Повышение эффективности животноводства осуществляется за счет восстановления потенциала имеющегося в хозяйствах поголовья животных на момент создания подразделений. Одновременно увеличен и валовой надой молока: за 2008 г. он составил 1704,1 т против 566,0 т за 2004 г., т.е. возрос на 301,1%. Технологические процессы производства механизированы. За счет мощностей комбикормового завода АК «Врадиевский» комбикормами обеспечиваются все подразделения компании, имеющие КРС или свиней. Продолжается плановое увеличение поголовья животных в филиалах: по состоянию на 1 июля 2009 г. общее количество поголовья скота составляет 6079 гол.; валовой надой молока за первое полугодие 2009 г. составил 1294,4 т.
6. Постоянное и стабильное присутствие на зерновом рынке, наличие прочных коммерческих связей с целым рядом иностранных партнеров.
7. Возможность начинать экспортную деятельность раньше других трейдеров, непосредственно после уборки урожая, а также, благодаря наличию продукции собственного производства в крупных объемах (около 100 тыс. т зерновых), заключать форвардные контракты;
8. Наличие собственного перегрузочного терминала с зернохранилищами общей емкостью 133 тыс. т зерна; наличие собственного флота. В 2009 г. ООО Сп «НИБУЛОН» начало реализацию самого большого за 18 лет работы предприятия инвестиционного проекта стоимостью 150 млн долл. США. Проект включает строительство элеваторов и речных терминалов в 4 областях, с общим объемом элеваторных емкостей около 300 тыс. т, строительство 24 барж смешанного (река-море) плаванья и покупку 14 морских и речных буксиров.
9. При вертикальной интеграции компания способна гарантировать как своевременную поставку продукции, так и её качество. Как известно, качество муки и хлеба начинается с качества зерна на поле. Проблема повышения и стабилизации производства высококачественного зерна пшеницы была и остается актуальной для Украины. По мнению специалистов предприятия, недостатки качества пшеницы, выращиваемой многими сельхозпредприятиями, напрямую зависят от высокой доли использования этими предприятиями семян массовых репродукций в посевах, что не позволяет реализовывать генетический потенциал сортов.
Процесс развития интегрированных формирований должен базироваться на принципах добровольности, целенаправленности, сбалансированности интересов хозяйствующих субъектов, на основе совершенствования производственно-экономических взаимоотношений, и комплексности. Обосновывая последующее развитие интеграционных процессов в АПК региона, мы выходим с того, что мощности перерабатывающих предприятий отрасли должны обеспечивать производство основных видов продовольствия из сельскохозяйственного сырья, которое преимущественно производится в регионе и удовлетворять потребности населения в пределах физиологичных норм питания.
Источники 2. Проблемы концентрации производства в Украине / Г. Пала-
1. Оценка сравнительных преимуществ в условиях междуна- марчук // Экономика Украины. - 2008. - № 11. - С. 38-46.
родной экономической интеграции / Ю. Билык, О. Файчук // 3. Сельское хозяйство Украины - 2008. Статистический сбор-
Экономика Украины. - 2007. - № 6. - С. 69-76. ник / [За ред. Ю. М. Остапчука]. - К.: Государственный ко-
митет статистики, 2009. - 370 с.
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ СЕЛЬСКОЙ ЭКОНОМИКИ В ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ СЕЛЬСКОГО РАЗВИТИЯ
В.И. Ткачук, к.э.н., доц., декан Житомирского национального агроэкологического университета
Исследование социально-экономического состояния сельских территорий в Украине подтвердило существование комплексной проблемы их развития, которая предопределяется целым рядом факторов, способствующих их дальнейшей деградации. Низкокачественная жизненная среда, ограниченные возможности для труда на селе, более низкий, в сравнении с городским, уровень доходов, привели к тому, что количество крестьян постоянно сокращается. Природа этого явления заключается в старении сельского населения, которое предопределяется, в первую очередь, нежеланием молодежи оставаться на селе, миграцией в города, что обычно носит трудовой и безвозвратный характер. Как следствие - отсутствие воссоздания, что при условии неизменности протекания этого процесса ставит под угрозу существование большинства сел, а также перспективы развития сельскохозяйственного производства.
В святи с этим существует объективная необходимость разработки нового подхода к пониманию и реализации политики сельского развития, который бы способствовал не только росту конкурентоспособности сельских территорий и развитию региона в целом, но и получению ряда микро- и макроэкономических эффектов, в частности роста ВВП; повышения регионального уровня занятости и образования; поддержки достижения европейских стандартов транспортных и информационных сетей; интенсификации процесса роста в структуре экономики доли секторов с высокой добавленной стоимостью; развития технологий информационного общества; поддержки участия в процессах развития и модернизации всех регионов и общественных групп. Однако, учитывая тот факт, что национальная политика сельского развития в Украине находится на стадии зарождения и переосмысления характера традиционных взаимоотношений «село - сельское хозяйство», первоочередным заданием в этой сфере является определение основных стратегических целей развития сельских территорий и направлений их реализации.
Взяв за основу диагноз стартовых условий социально-экономического развития села, для решения основных сельских проблем и воссоздания его потенциала предлагаются четыре группы стратегических целей - экологические, пространственные, экономические и социальные, а также пути их достижения (табл. 1). Сосредоточенность на целях, которые включены в табл. 1, будет способствовать разностороннему решению проблем села, в частности, благодаря диверсификации сельской экономики, поддержке экономического благосостояния, социальной сплоченности сельских общин, активизации природоохранной деятельности, улучшению доступа крестьян к общественно необходимым благам, привлекательности сельских территорий как места обитания и ведения хозяйства, бизнеса и т. п. Анализируя представленную систему стратегических целей сельского развития, необходимо подчеркнуть важность диверсификации сельской экономики как инструмента достижения экономического
роста, роль которого для поддержания остальных процессов на селе является ключевой.
Рассмотреть проблему диверсификации сельской экономики с учетом точки зрения разных субъектов сельского развития можно с помощью разграничения внутренних и внешних факторов влияния. Результаты такого анализа подтверждают, что и крестьянские хозяйства, и сельские предприятия при условиях наличия дополнительных ресурсов мотивированы к диверсификации. Аргументами в пользу такого вывода служат избыток производственного потенциала в сельской местности (человеческие ресурсы, земля, здания, естественный ландшафт); одобрительное восприятие диверсификации со стороны властей и институций; позитивный опыт в этой сфере, продемонстрированный Европейским Союзом, особенно его новыми членами.
Кроме того, как свидетельствуют результаты проведенного социологического исследования среди крестьян, 7,7% опрошенных респондентов стремятся вести собственный бизнес, 25,5% считают такой вид занятости наилучшим для своих детей, а, следовательно, существует необходимый человеческий потенциал для развития предпринимательской деятельности. Без этой слагаемой процесс расширения числа отраслей, которые могут функционировать с использованием конкурентных преимуществ сельских территорий, тем самым диверсифицируя сельскую экономику, никогда не будет развиваться активно даже при условии надлежащей его поддержки со стороны государства.
С точки зрения потенциальных выгод от диверсификации сельской экономики, кроме развития несельскохозяйственной сферы на селе, особенно следует подчеркнуть ее влияние на сельское хозяйство. В таком контексте диверсификация является элементом управления рисками в сельхозпроизвод-стве, а ее горизонтальная стратегия (то есть, расширение ассортимента или изменение качественных параметров традиционных видов продукции) выступает ответом на постоянно растущий спрос на традиционные безопасные продукты питания, сырье для производства биотоплива и волокон.
Вместе с тем, объективным является также существование ряда факторов, которые являются определенным вызовом для диверсификации. Во-первых, для учреждения нового бизнеса, обеспечения соответствия специфическим требованиям определенной продукции или услуги возникает потребность в дополнительных инвестициях. Поэтому отсутствие наличных средств и неготовность к сотрудничеству банков (особенно с домохозяйствами) ограничивают возможности основания несельскохозяйственной или диверсифицированной сельскохозяйственной деятельности на селе. Во-вторых, целесообразно учитывать, что много сельскохозяйственных предприятий, найдя позитивную взаимозависимость между специализацией на производстве сельхозпродукции, а также размерами и структурой своих активов, не стремятся к диверсифи-
