CC BY
12
Посилання на статтю_
Дорош М.С. Реформування електроенергетичноТ галузi УкраТни шляхом реалiзацií iнвестицiйних проектiв/ М.С. Дорош// Управлшня проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ iM. В.Даля, - 2004. - № 2(10). - C.109-113._
УДК 658.2
М.С. Дорош
реформування електроенергетичноТ галуз1
УКРА1НИ ШЛЯХОМ РЕАЛ1ЗАЦП 1НВЕСТИЦ1ЙНИХ ПРОЕКТ1В
Стаття присвячена питанию впровадження ¡нвестицмних проектiв в електроенергетичнм галузi УкраТни. Розглянуто важливють впливу таких проектiв на сучасн вiтчизнянi пiдприeмства електромашинобудування, якi залучаються до Тх виконання. Рис. 1, табл. 2, дж.3.
Ключовi слова: енергетика, iнвестицiйний проект, управлЫня, замовлення.
М.С. Дорош
РЕФОРМИРОВАНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ УКРАИНЫ ПУТЕМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Статья посвящена вопросу реализации инвестиционных проектов в электроэнергетической отрасли Украины. Проведен анализ состояния электроэнергетической отрасли Украины. Рассмотрена важность влияния таких проектов на отечественные предприятия крупного электромашиностроения, которые принимают участие в их реализации. Рис. 1, табл. 2, ист. 3.
M.S. Dorosh
REFORMING OF UKRAINIAN ENERGETIC BRANCH BY MEANS OF REALIZATION INVESTMENT PROJECTS
The article is devoted to a question of realization investment projects in Ukrainian energetic branch. It was analyzed the state of Ukrainian energetic branch. Also it shows an importance of influence such projects on Ukrainian plants of big electromashinbuilding, which takes parts in it.
Проблема та i'i зв'язок з важливими науковими чи практичними завданнями. Питання ефективноТ нацюнальноТ енергетичноТ полггики на сьогодш набуло для УкраТни надзвичайноТ ваги. Вщ правильного вир^енняпроблеми залежатиме в недалекому майбутньому ТТ енергетична безпека. Могутнш енергетичний потен^ал, яким володie УкраТна, е иадiйиим фундаментом, що гарантуе забезпечення економки та населення паливно-енергетичними ресурсами.
Особлива увага зараз придтяеться вщновленню пiдприемств паливно-енергетичного комплексу шляхом залучення шоземних iивестицiй та впровадженню великих модульних проектiв. Активну участь у таких проектах беруть в^чизняш пiдприемства великого машинобудування, як в свою чергу також потребують реконструкци та модершзаци.
Анал'з останнiх досл'1джень i публЫацш. У програмах розвитку електроенергетичноТ галузi передбачаеться, що в найближчi роки вона буде
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2004, № 2(10) 109
розвиватися за рахунок використання наявного виробничого, технолопчного i кадрового потен^алу з обмеженими швестицшними можливостями [1]. Важаеться, що основою електроенергетики УкраТни в перспективi залишаться ТЕС, питома вага яких у структурi встановленоТ потужност буде не менш 65%.
Однак аналiз фiзичного стану устаткування ТЕС показуе необхщнють iстотного технологiчного вщновлення галузi. В даний час близько 90% енергоблош випрацювали свiй розрахунковий ресурс - 100 тис. годин. Через старшня устаткування i нестачу кош^в на закупiвлю палива з 36 млн. кВт встановленоТ потужност ТЕС практично бере участь у генераци близько 19 млн. кВт чи менш 53%. Майже вся друга половина ТЕС вщпрацювала свш граничний ресурс i повинна бути виведена з експлуатаци.
Слiд зазначити, що значний фiзичний знос основного устаткування ТЕС характерний не ттьки для УкраТни. Наприклад, у США перевищений тридцятирiчний термiн експлуатацiТ на ТЕС загальною потужнiстю 89 млн. кВт., що становить 16 % вщ установлено!' потужност ТЕС. У зв'язку з цим у США здшснюеться реконструк^я частини ТЕС, а також до 2004 року передбачаеться уведення 63,8 млн. кВт нових потужностей.
Невирiшенi ранiше частини загальноУ проблеми. В УкраТн в останн роки практично не вводяться новi потужносп, а проводяться решновацп, що передбачають обмежену замшу обладнання, яке знаходиться в граничному стаж. Так, у 2002 роц витрати на ремонт обладнання становили 348 млн. грн (при план 567 млн. грн) чи 12% вщ собiвартостi виробленоТ ними електроенерги. У випадку продовження експлуатаци застартого обладнання ц витрати зростуть i у пщсумку витрати вiд використання фiзично зношеного i морально застарiлого обладнання становитимуть понад 465 млн. дол. США на рк. Правильним е пщхщ, коли разом з маловитратною реаб^та^ею необхiдно виконувати i повномасштабне техшчне переозброення шляхом реалiзацiТ масштабних швестицшних проектiв iз залученням вiтчизняних пщприемств електроенергетичного машинобудування.
Цiлi статт'1. Основною метою дослщження даноТ роботи е аналiз даних про впровадження швестицшних проек^в в електроенергетичну галузь УкраТни, а також оцшка важливостi участ у таких проектах вiтчизняних пщприемств.
Основний матер'тл досл'1дження. Сьогодн Мшпаливенерго здiйснюе роботу з пiдготовки проек^в i програм щодо модершзаци та техшчного переозброення атомних, теплових та гщроелектростанцш, галузевоТ системи телекомушкаци, лшш електропередачi i теплових мереж, закриття нерентабельних шахт, модершзаци перспективних вугледобувних пщприемств, будiвництва нафтоперевалочного комплексу, мапстральних та розподiльних нафто- i газопроводiв з визначенням реальних джерел фшансування, а також вжиттям заходiв щодо залучення iнвесторiв у добудову та реконструкцш перспективних об'ектiв паливно-енергетичного комплексу.
Реалiзацiя цих програм потребуе щорiчно майже 1,5- 2 млрд. дол. США швестицшних ресурав. В умовах дефщитубюджетних коштiв ця проблема не може бути виршена через збтьшення державних iнвестицiй або за рахунок власних накопичень галузк
З урахуванням цього, Мшпаливенерго проводить послщовну полггику щодо залучення коштiв iноземних iнвесторiв для реаб^таци об'ектiв паливно-енергетичного комплексу. Зараз впроваджуеться 7 проеклв iз залученням iноземних кредитiв пщ сувереннi гаранти УкраТни (табл.1).
110 "Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2004, № 2(10)
Таблиця 1
Впровадження nроектiв у паливно-енергетичнiй галузi iз залученням iноземних
швестицш
Назва проекту Запози-чеш кошти Власш кошти Вибiрка з позики Вибiрка з власних кошлв
1 2 3 4 5
1. Проект реаб1л1тацп гщроелектростанцш та управл1ння в систем!, млн.дол. США 114 80 52 30
2. Проект реконструкцп енергоблоку №4 Старобеш1вськоТ ТЕС, млн. дол. США 113 15 12 9
3. Проект реконструкцп енергоблоку №8 Змивськот ТЕС, млн. ымецьких марок 127 44 30 20
4. Проект реаб1л1тацп та розширення централ1зованого теплопостачання Киева, млн. дол. США 200 50 - -
5. Проект закуп1вл1 оргаычного палива на зимовий перюд 2000-2001 рр., млн. дол. США 100 - - -
6. Проект завершення буд1вництва енергоблок1в №4 Р1вненськоТ АЕС 1 № 2 ХмельницькоТ АЕС, млн. дол. США 1300 - - -
7. Проект буд1вництва нафтопроводу Одеса - Броди та нафтоперевалочного комплексу "П1вденний" , млн.дол. США 101 - - -
Сьогоднi час першi три проекти вже знаходяться на фазi виконання. Останн чотири проекти проходять фази концепцп та планування, тобто проводяться тендери, укладаються угоди, визначаються пщрядники та постачальники, плануеться проведення роб^.
З таблицi видно, що бтьшють коштiв запозиченi. Це позики Св^ового Банку, або кредити, наданi 6БРР, тому постае завдання додаткового пошуку ефективних моделей фiнансування i реалiзацN довгострокових проектiв. Мiнпаливенерго працюе над короткостроковою програмою щодо залучення швестицшних ресурсiв, якi базуються на рiзних спiввiдношеннях державного та приватного кашталу i не потребують державних гарантш, а саме: створення спiльних пщприемств, продаж пакету акцiй пiд швестицшш зобов'язання стратегiчних iнвесторiв на некомерцшних конкурсах [2].
До реалiзацil' проек^в, якi потребують технологiчних змiн, було залучено таю велимукраТ'нсьм пiдприемства енергомашинобудування, як "Турбоатом", ВО "Заря", Сумський насосний завод, ГП "Завод Електроважмаш", Запорiзький трансформаторний заводта iн., ям можуть виробляти та постачати тепловим та атомним електростан^ям УкраТни бтьшу частину основного та допомiжного обладнання.
Участь у мегапроектах викликае необхщнють реалiзацil монопроектiв навiтчизняних пiдприемствах. Так, у рамках проекту реконструкцп енергоблоку №8 ЗмивськоТ ТЕС, для подовження строку служби та пщвищення активно' потужносп генератору Харкiвським заводом "Електроважмаш" виконана його модершза^я з замiною статора на новий типТГВ-325-2У3. I це не единий проект, який реалiзуеться на пщприемствк Маючи великий науковий потен^ал, пiдприемство впроваджуе iнновацiйнi проекти зi створення та модернiзацiТ нових "Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2004, № 2(10) 111
B^iB продукци'. Беручи участь у виконанш НацюнальноТ' енергетичноТ' программ УкраТни, пiдприeмством освоен hobî типи матерiалiв класу "F" i3 застосуванням пiд час модернiзацiï нових електричних машин з метою пщвищення потужностi до 20%. Разом з АТ "Електросила" проводиться мiжнародний проект з модершзаци генераторiв ТВВ-220, ТВВ-1000-2 та ТВВ-1000-4 на Рiвненськiй, Запорiзькiй та Пiвденно-Украïнськiй АЕС. Реалiзацiя таких проектiв дозволяе НВО "Електроважмаш" одержувати замовлення на перспективу, а також подовжувати термш служби генеруючого обладнання електричних станцiй обох держав ще на 18-20 ромв, забезпечити стшку роботу енергосистем УкраТни i Роси.
Науково-виробниче об'еднання "Електроважмаш" е також провщним пiдприемством УкраТни з розробки та випускутурбогенераторiв потужнютю вiд 200 до 500 МВт з водне-водяним охолодженням для теплових та атомних електростанцш, а також турбогенераторiв потужнютю вщ 6 до 320 МВт. з повним пов^ряним охолодженням, гiдрогенераторiв потужнiстю до 430 МВт, крупних електричних машин постшного струму та змшного струму потужнютю до 12500 кВт для металургшноТ', вупльноТ' та нафтопереробноТ' промисловостi. А також це основне пщприемство, що виготовляе комплексне обладнання для тепловозiв, електровозiв, дизель-поТздв, трамваТ'в, тролейбусiв.
Враховуючи специфiку продукци, пiдприемство працюе за замовленнями. На пщприемство надходять замовлення на продукцш сершного виробництва, а також замовлення, що мають шновацшний характер, i потребують реалiзацiï заходiв щодо виконання iнновацiйного проекту.
Впровадження i реалiзацiя проектiв на пщприемс^ вимагають нових пiдходiв до управлшня такими проектами як в оргашзацшному, так i в шформацшному аспектах. Система управлшня замовленнями е основою шформацшних потомв в операцiйнiй системк Слiд вiдзначити, що iснуе змютовна вiдмiннiсть мiж замовленнями на проект i замовленням на продукцш сершного виробництва (табл. 2). З таблиц видно, що замовлення на виконання проекту е складшшим i вибаглившим до термов, вартостi та якост виконання робiт.
Таблиця 2
Змют двох тиniв замовлень, що надходять на пiдприeмство
Замовлення на виконання проекту Замовлення на продукцю що знаходиться в сершному виробниц^
1. Номер та дата замовлення 2. Адреса замовника 3. Техн1чн1 характеристики та описання продукту 4. Терм1н виконання проекту 5. Бюджет проекту 6. Якють проекту 7. Умови транспортування 8. Умови утил1зацп проекту 1. Номер i дата замовлення 2. Адреса замовника 3. Назва i код товару 4. Кшьюсть i цша. 5. Термш виконання замовлення 6. Умови транспортування
Склад i вiрогiднiсть шформаци мае важливе значення ще й тому, що вона становить вхщш дан до системи пщприемства, що реалiзуе проект, i е важливим джерелом шформаци для вах сфер дiяльностi пiдприемства.
В основному замовлення на пщприемсш передаються через факс, але замовлення на виконання проекту бтьш вагоме можна передавати за допомогою електронноТ пошти. Процес обробки замовлень при використаннi засобiв електронного обмiну даними можна подати у видi алгоритму (рис. 1).
112 "Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2004, № 2(10)
Алгоритм вщображуе два шляхи обробки замовлення у залежност вщ типу замовлення. Пюля перевiрки платоспроможностi замовника замовлення йдуть рiзними шляхами обробки. Якщо йдеться про замовлення на продукцш сершного виробництва, то процедура е звичайною: пiсля запиту до вщдту планування даеться вiдповiдь згiдно з наявнютю продукцп на складi, або термши ТТ виготовлення у заданш кiлькостi. Замовлення на виконання проекту потребуе деталiзацiТ та обговорення у плановому вщдл а також шженерною службою. Здiйснення ними експертноТ оцшки технiчноТ та економiчноТ можливостi виконання проекту на пщприемс™ у визначений термш та з забезпеченням необхщноТ якостi проекту. За висновками, даними спе^алютами, пiдприемство приймае рiшення про виконання або вщхилення замовлення на проект.
Даний алгоритм можна використвувати для моделювання шформацшноТ системи пщприемств, ям, окрiм серiйного виробництва, займаються також виготовленням ушкальноТ продукци з метою автоматизаци описаних процесiв обробки замовлень.
Висновки з даного досл'дження i перспективи подальших розв'док у даному напрямку. Таким чином, проведене дослщження дае пщставу дiйти таких висновкiв:
1. Аналiз стану електроенергетичноТ галузi УкраТни виявив необхщнють штенсифкаци реалiзацiТ швестицшних проек^в щодо модернiзацiТ та реаб^таци об'ектiв паливно-енергетичного комплексу.
2. Впровадження швестицшних проек^в е важливим для вггчизняних пiдприемств електромашинобудування, якi одежують замовлення i за рахунок цього мають можливють набуття досвiду в управлшш та органiзацiТ масштабних проек^в, а також поновлення власного обладнання та освоення сучасних технологш.
3. Наведений алгоритм обробки замовлень при використанн електронного обмшу даними, запропонований для використання спе^алютами-розробниками автоматизованих систем управлшня проектами на промислових пщприемствах.
"Управл1ння проектами та розвиток виробництва", 2004, № 2(10) 113
Рис. 1. Алгоритм обробки замовлень при використанн електронного обм1ну даними
Л1ТЕРАТУРА
1. Борисов Н.А. Основные проблемы развития ТЭС в Украине и пути их решения на среднесрочную перспективу // Энергетика и электрификация, 2002. - №5. - С. 22-26.
2. Светлюк О.Д. Досвщ залучення м1жнародних швестицм в енергетичний сектор УкраТни // Залучення м1жнародних швестицш в енергетику УкраТни: досвщ розробки I впровадження перспективних проекпв. Матер1али м1жнародноТ конференц1Т. КиТв, 2000. - 199с.
3. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 320 с.
Стаття надмшла до редакцп 13.03.2004 р.
114 "Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2004, № 2(10)
