РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕТОДОВ АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ НА ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНЫХ КЛАСТЕРОВ Текст научной статьи по специальности «Строительство и архитектура»

УДК:

LIFE CYCLE MANAGEMENT OF OBJECTS IN CONSTRUCTION Управление жизненным циклом объектов строительства

УДК: 696.134.1

DOI: 10.24412/2409-4358-2022-2-3-30-34 НАУЧНАЯ СТАТЬЯ

Развитие организационных методов активизации инновационной деятельности в строительстве на основе корпоративных кластеров

Н.В. Лазарева1

'Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет «НИУ МГСУ»: 129337, Центральный федеральный округ, г. Москва, Ярославское шоссе, д.26; [email protected];

АННОТАЦИЯ

Наличие инновационного вектора является в настоящее время основным условием, которое позволяет ускорить развитие национальной экономики, повысить уровень жизни населения. С другой стороны интенсификация международных интеграционных явлений, которые находят выражение в процессах глобализации, вызвала обострение технологического соперничества, а его основой, как известно, является постоянное инновационное обновление. Перспективным направлением реализации инновационного процесса в строительных компаниях может стать использование организационных схем, в основе которых лежит технология «спин-офф». Данная технология предполагает качественное изменение предметов деятельности по средствам постепенной организационной трансформации результатов научных исследований проводимых в строительной компании через реализацию сначала научно-технического проекта, затем инновационного проекта и на завершающем этапе формирования самостоятельной венчурной компании.

Ключевые слова: корпоративные кластеры, спин-офф, инновационный менеджмент, организация строительства.

ORiGiNAL ARTiCLE

DEVELOPMENT OF ORGANiZATiONAL METHODS FOR ACTiVATiNG iNNOVATiVE ACTiViTiES iN CONSTRUCTiON BASED ON CORPORATE CLUSTERS

N.V. Lazareva1

'National Research Moscow State University of Civil Engineering «NRU MGSU»: 129337, Central Federal District, Moscow, Highway Yaroslavskoe, 26; [email protected];

< CQ

О &

I-

u

CQ О

.a ю о

2

о ^

s J

2

to s

se

CQ 2

ANNOTATION

The presence of an innovative vector is currently the main condition that allows accelerating the development of the national economy, improving the standard of living of the population. On the other hand, the intensification of international integration phenomena, which find expression in the processes of globalization, has caused an aggravation of technological rivalry, and it's a common knowledge that its basis is constant innovative renewal. A promising direction for the implementation of the innovation process in construction companies may be the use of organizational schemes based on the «spin-off» technology. This technology assumes a qualitative change in the subjects of activity by means of a gradual organizational transformation of the results of scientific research conducted in a construction company through the implementation of a scientific and technical project first, then an innovative project and at the final stage of the formation of an independent venture company.

Keywords: corporate clusters, spin-off, innovation management, construction organization.

ВВЕДЕНИЕ

Наличие инновационного вектора является в настоящее время основным условием, которое позволяет ускорить развитие национальной экономики, повысить уровень жизни населения. С другой стороны интенсификация международных интеграционных явлений, которые находят выражение в процессах глобализации, вызвала обострение технологического соперничества, а его

основой, как известно, является постоянное инновационное обновление. [1, 2, 3]

МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Вопрос активизации и повышения эффективности инновационных процессов носит определяющий характер для большинства индустриаль-

© Н.В. Лазарева, 2022

но развитых стран. Для нашей страны решение данной проблемы более актуальна в силу того, что Россия в мировых инновационных процессах пока занимает место, которое не соответствует имеющемуся в стране интеллектуальному, образовательному потенциалу, обширной ресурсной базе и занимаемой территории. [3]

Чтобы реализовать эти конкурентные преимущества, необходима развитая инновационная система. Создание подобной системы - это сложная и многоплановая задача, ориентированная на перспективу, и способствующая формулированию стратегии в наукоемком секторе экономики.

Современное состояние инвестиционно-строительной сферы и жилищно-коммунального хозяйства показывает, что без применения фундаментальных и прикладных результатов, обобщения опыта экономически развитых стран, и более глубокого изучения отечественного опыта нельзя добиться положительных результатов в реализации инновационной стратегии, которая на корпоративном уровне находит воплощение в инновационном менеджменте. [4]

Инновационный менеджмент является составной частью общей системы управления коммерческой организацией, которая обеспечивает эффективное использование результатов научно-технических исследований и разработок в конкурентной борьбе на рынке. Процесс управления научно-технической и инновационной деятельностью на корпоративном уровне направлен на создание и применение принципиально новых продуктов, технологий, услуг, на реализацию приоритетных и стратегических направлений научно-технического прогресса. В современной экономической обстановке использование передовых достижений науки и техники в коммерческих целях, как основного фактора в конкурентной борьбе, повышает требования к динамичности и гибкости системы управления научно-технической и инновационной деятельности на корпоративном уровне. [5]

Реализация компаниями собственных научно-технических и инновационных программ, как правило, осуществляется в рамках научно-технических проектов, переходящих по мере успешного завершения необходимых научных исследований и разработок в инновационные. В современных условиях управление научно-техническими и инновационными проектами призвано обеспечить такое функционирование организации, которое позволяло бы сохранить её поступательное развитие, усилить позиции на рынке, повысить её стабильность и устойчивость. [6]

Как показывает опыт, одной из причин неудовлетворительного проведения строительной отраслью активной инновационной политики и неоперативного применения новейших научно-технических разработок является несоответствие организационных форм и методов реализации новаций. Для исправления такого положения представляется целесообразным использовать новые формы интеграции науки и производства, основная цель которых сократить время прохождения научной идеи или технического решения по цепочке «исследование -внедрение - производство». Совершенствование организационных форм взаимодействия научно-технической и производственной сфер и дальнейшее развитие систем стратегического и оперативного планирования организаций призван обеспечить необходимый уровень управления инновационной деятельностью и усилить восприимчивость строительных компаний к последним достижениям науки, техники и технологии. [7-10]

Перспективным направлением реализации инновационного процесса в строительных компаниях может стать использование организационных схем, в основе которых лежит технология «спин-офф». [7]

Технология «спин-офф» - совокупность организационных приемов и способов получения, трансфера и коммерциализации результатов научно-технической деятельности. Данная технология предполагает качественное изменение предметов деятельности по средствам постепенной организационной трансформации результатов научных исследований проводимых в строительной компании через реализацию сначала научно-технического проекта, затем инновационного проекта и на завершающем этапе формирования самостоятельной венчурной компании.

В этой связи, совокупность нескольких научно-технических проектов компании перерастающих в инновационные образуют внутренний инновационный кластер, а самостоятельные малые венчурные фирмы, функционирующие в ближайшем внешнем окружении компании, формируют внешний инновационный кластер. Следует отметить, что выделение из состава крупной стро- ° ительной компании малой венчурной фирмы может сопровождаться либо полной, либо частичной потерей над ней контроля.

Базовое определение кластера принадлежит М. Портеру, в соответствии с ним: кластер - это группа взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг

о

I-

о

о

о

<л I-

о

со о

сз <

2

<

2

о >

о

друга.

В соответствии с этим подходом компания может коммерциализировать не только свои научные разработки, но и приобретенные на различных условиях у сторонних контрагентов, т.е. реализовывать полный или неполный инновационный проект.

Современные тенденции в управлении показывают, что руководителям предоставляется все больше ответственности за конкретные проекты НИОКР, имеющие определенный срок завершения и больший риск. В компаниях, ориентированных на новую технику, используются три основных типа организационных структур. Первый тип - это чисто проектная структура, в которой руководитель проекта может иметь практически полную власть в компании для завершения своего задания с имеющимися в его распоряжении ресурсами. Второй тип - матричная структура организации, в которой полномочия руководителя проектов ущемлены, и он их разделяет с функциональными управляющими. В этом случае руководитель проекта может иметь непосредственно у себя небольшой штат работников, которые временно прикомандированы к нему, а основную свою работу он делает, используя работников в функциональных подразделениях. Функциональные управляющие сохраняют прямую власть над этим персоналом. Руководитель проекта определяет содержание и сроки проектных работ, а функциональный управляющий выделяет необходимые средства из числа имеющихся у него. Третий тип организации соответствует такому положению, когда руководитель проекта не имеет никакой власти над деятельностью, ведущейся в функциональных подразделениях, а исполняет роль наблюдателя или эксперта, чем настоящего руководителя или координатора работ, как это имеет место в двух первых типах организационных структур.

Используя указанные выше типы организации инновационной деятельности на корпоративном уровне, субъект управления оказывает на объект управления - инновационный кластер два типа воздействий. Первый вид - непосредственные (административные) воздействия, второй вид - корректирующие воздействия, изменяющие внутрикорпоративные условия реализации инновационного проекта. К таким воздействиям можно отнести: 1. Информационное обеспечение; 2. Финансовое обеспечение; 3. Материально-техническое обеспечение; 4. Правовое обеспечение; 5. Кадровое обеспечение; 6. Нормативное обеспечение.

Управляя интенсивностью и характером приведенных выше воздействий, компания может

создавать благоприятные условия для протекания научно-технической и инновационной деятельности.

Также очевидно, что формирование взаимодействий будет различно во внутреннем и внешнем инновационных кластерах. Это связано с организацией воздействий на кластер со стороны строительной компании - инициатора их создания. Во внутреннем инновационном кластере управляющие воздействия и их ресурсное насыщение строится на основе связей подчиненности, т.к. научно-технические и инновационные проекты на этом этапе являются частью строительной компании и функционально обслуживаются ею.

Во внешнем инновационном кластере воздействия со стороны строительной компании носят в основном ассоциативный характер, т.к. объекты этих воздействий - самостоятельные малые венчурные фирмы, связанные с материнской компанией либо уставным капиталом, либо реализацией совместных проектов, либо тем и другим. Соответственно основа функционирования таких фирм - это собственные ресурсы, которые частично могут быть направлены на продолжение научно-технических разработок, что являются базисом их конкурентоспособности. Здесь могут проявляться две тенденции: 1) развитие имеющегося научного задела в рамках монопродуктовой компании; 2) диверсификация научно-технических разработок, что приведет к перерастанию в полипродуктовую компанию.

Следует отметить, что большое значение для эффективного протекания научно-технической и инновационной деятельности во внутреннем кластере строительной компанией (1-я и 2-я стадии на рис. 1) имеет правильная организация и взаимная увязка процессов отбора вариантов и распределение ресурсов между инновационными проектами, реализуемыми в рамках организационной схемы «спин-офф». Представляется целесообразным укрупнено осуществлять её в такой последовательности:

Первый этап - это анализ выполнения инновационной программы компании в предыдущем году и анализ обеспеченности ресурсами переходящих инновационных проектов.

Второй этап - это отбор новых проектов и распределение между ними оставшихся ресурсов и площадей в соответствии с установленными приоритетами строительной компании.

ВЫВОД

На основе выше приведенного разработана логико-информационная модель увязки

процессов отбора, оценки вариантов инновационных проектов и распределения ресурсов для их реализации в строительной компании на основе технологии «спин-офф». Данная модель позволяет сформулировать предложения,

использование которых должно способствовать формированию и эффективному функционированию механизма реализации инновационной деятельности на корпоративном уровне.

ЛИТЕРАТУРА

1. Сборщиков С.Б. Логистика регулирующих воздействий в инвестиционно-строительной сфере (теория, методология, практика) // Дисс. док. эконом. наук // Российская экономическая академия им. ГВ. Плеханова. Москва. 2012. URL: https://static.freereferats.rU/_ avtoreferats/01005091130.pdf

2. Сборщиков С.Б. Организационные методы активизации научно-технической и инновационной деятельности в строительстве на основе территориально-отраслевых технопарков // Дисс. канд. техн. Наук // Московский государственный строительный университет. Москва. 2000. URL: https://panor.ru/articles/organizatsiya-innovatsionnoy-deyatelnosti-v-stroitelnykh-kompaniyakh/12481.html

3. Сборщиков С.Б. и др. Инновационный менеджмент в строительстве // Учебник. М.: Издательство АСВ. 2008. 208 с. URL: https://bstudy.net/677207/ekonomika/innovatsionnyy_ menedzhment_stroitelstve

4. Сборщиков С.Б. Механизм государственного регулирования и стимулирования инвестиционно-строительной деятельности // Монография. М.: Издательство АСВ. 2004. 168 с. URL: https://studme.org/1541010419015/ekonomika/ regulirovanie_investitsionno-stroitelnoy_deyatelnosti

5. Субботин А.С., Лазарева Н.В. Управление кластерными структурами в строительстве // Вестник МГСУ № 3. М.: МГСУ. 2014. С. 247-253. URL: https://cyberleninka.rU/article/n/ upravlenie-klasternymi-strukturami-v-stroitelstve/viewer

6. Лазарева Н.В. Стоимостной инжиниринг. Взаимодействие моделей инвестиционных потоков и ценообразования в строительной отрасли // Научное обозрение № 9. М.: На-

REFERENCES

1. Sborshchikov S.B. Logistika reguliruyushih vozdeystviy v investicionno-stroitel'noy sfere (teoriya, metodologiya, praktika) [Logistics of regulatory impacts in the investment and construction sector (theory, methodology, practice)] // Diss. doc. econom. Sciences // Rossiyskaya ekonomicheskaya akademiya im. G.V. Plehanova [Russian Academy of Economics named after Plekha-nov G.B]. Moscow. 2012. URL: https://static.freereferats.ru/. avtoreferats/01005091130.pdf (In Russian)

2. Sborshchikov S.B. Organizacionnie metodi aktivizacii nauchno-tehnicheskoy I inovacionnoy deyateTnosti v stroitel'stve na osnove territorial'no-otraslevih tehnoparkov [Organizational methods of activation of scientific, technical and innovative activities in construction on the basis of territorial-branch technoparks] // Diss. cand. tech. Sciences' // Moskovskiy gosudarstvenniy stroi-tel'niy universitet [Moscow State University of Civil Engineering].

учное обозрение 2015. С. 196-199. URL: https://cyberleninka. ru/article/n/stoimostnoy-inzhiniring-kak-osnova-integratsii-protsessov-planirovaniya-finansirovaniya-i-tsenoobrazovaniya-v-investitsionno/viewer

7. Лазарева Н.В. Системотехническое описание научно-технического обеспечения инвестиционно-строительной деятельности // Вестник ТГАСУ № 3. ТГАСУ. 2014. С. 210-215. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistemotehnicheskoe-opisanie-nauchno-tehnicheskogo-obespecheniya-investitsionno-stroitelnoy-deyatelnosti/viewer

8. Жаров Я.В. Организационно-технологическое проектирование при реализации инвестиционно-строительных проектов // Вестник МГСУ. 2013. № 5. С. 176-184. URL: https://cyberleninka. ru/article/n/organizatsionno-tehnologicheskoe-proektirovaniepri-realizatsii-investitsionno-stroitelnyh-proektov/viewer

9. Алексанин А.В. Организация систем логистики потоков отходов строительного производства // Дисс. канд. техн. наук // Московский государственный строительный университет (национальный исследовательский университет). Москва. 2013. URL: https://www.dissercat.com/content/ organizatsiya-sistem-logistiki-potokov-otkhodov-stroitelnogo-proizvodstva

10. Попков А.Г. Организационная модель кадрового обеспечения строительного производства в рамках инжиниринговой схемы управления // Научное обозрение. 2013. № 9. С. 683-691. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ novye-organizatsionnye-metody-formirovaniya-podsistemy-kadrovogo-obespecheniya-stroitelnogo-proizvodstva-v-usloviyah-1/viewer

Moscow. 2000. URL: https://panor.ru/articles/organizatsiya-inno-vatsionnoy-deyatelnosti-v-stroitelnykh-kompaniyakh/12481.html (In Russian)

3. Sborshchikov S.B. et al. Innovacionniy menedjment v stroi-teTstve [Innovative management of construction] // Uchebnik M. IzdeteTstvo ACB [Textbook. M.: Publishing House DIA]. 2008. p. 208. URL: https://bstudy.net/677207/ekonomika/innovatsionnyy_ menedzhment_stroitelstve (In Russian)

4. Sborshchikov S.B. Mehanizm gosudarstvennogo reguliro-vaniya I stimulirovaniya investicionno-stroiteTnoy deyateTnosti [The mechanism of state regulation and stimulation of investment and construction activities] // Uchebnik M. IzdeteTstvo ACB [Monograph. M.: Publishing House DIA]. 2004. p. 168. URL: https://studme.org/1541010419015/ekonomika/regulirovanie_ investitsionno-stroitelnoy_deyatelnosti (In Russian)

о о

> !D

О

ГО

c_ m О —I л

z c о z со —I

с

о

CS <

z

<

S

5. Subbotin A.S., Lazareva N.V. Upravlenie klasternimi strukturami v stroiteTstve [Management of cluster structures in construction] // Vestnik MGSU No. 3 Moscow: MGSU. 2014. pp. 247-253. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravle-nie-klasternymi-strukturami-v-stroitelstve/viewer (In Russian)

6. Lazareva N.V. Stoimostnoy inzhiniring. Vzaimodeystvie modeley investicionnih potokov I cenoobrazovaniya v stroitel'-noy otrasli [Cost engineering. Interaction of models investment flows and pricing in the construction industry] // Nauchnoe obozrenie Nomer 9 [Scientific review No. 9]. Moscow. 2015. pp. 196-199. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/stoimost-noy-inzhiniring-kak-osnova-integratsii-protsessov-planirovani-ya-finansirovaniya-i-tsenoobrazovaniya-v-investitsionno/viewer (In Russian)

7. Lazareva N.V. Sistematicheskoe opisanie nauchno-teh-nicheskogo obespecheniya investicionno-stroitel'noy deyatel'no-sti [System-technical description of scientific and technical support of investment and construction activities] // Vestnik TSUAB No. 3 TSUAB. 2014. pp. 210-215. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/sistemotehnicheskoe-opisanie-nauchno-tehnichesko-go-obespecheniya-investitsionno-stroitelnoy-deyatelnosti/viewer (In Russian)

8. Zharov Ya.V. Organizacionno-tehnologicheskoe proek-tirovanie pri realizacii investicionno-stroitel'nih proektov [Organizational and technological design in the implementation of investment and construction projects] // Vestnik MGSU. 2013. No. 5. pp. 176-184. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizat-sionno-tehnologicheskoe-proektirovaniepri-realizatsii-investitsion-no-stroitelnyh-proektov/viewer (In Russian)

9. Aleksanin A.V. Organizaciya system logistiki potokov oth-odov stroitel'nogo proizvodstva [Organization of waste flow logistics systems construction production] // Diss. Candidate of Technical Sciences // Moskovskiy gosudarstvenniy stroitel'niy universitet (na-cional'niy issledovatel'skiy universitet) [Moscow State University of Civil Engineering (National Research University)]. Moscow. 2013. URL: https://www.dissercat.com/content/organizatsiya-sistem-logistiki-po-tokov-otkhodov-stroitelnogo-proizvodstva (In Russian)

10. Popkov A.G. Organizacionnaya model' kadrovogo obespecheniya stroitel'nogo proizvodstva v ramkah inzhiniringovoy shemi upravleniya [Organizational model of staffing of construction production within the framework of engineering management scheme] // Nauchnoe obozrenie [Scientific review]. 2013. No. 9. pp. 683-691. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ novye-organizatsionnye-metody-formirovaniya-podsistemy-kadrovogo-obe-specheniya-stroitelnogo-proizvodstva-v-usloviyah-1/viewer (In Russian)

I

■

ОБ АВТОРЕ

Лазарева Наталья Валериевна - кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры «Технология, организация и управление в строительстве». Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет «НИУ МГСУ»: 129337, Центральный федеральный округ, г. Москва, Ярославское шоссе, д.26. Scopus ID: 57203959777; OCRID: 0000-0002-8219-3226

BIONOTES

Lazareva Natalia Valerievna - Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department «Technology, Organization and Management in Construction». National Research Moscow State University of Civil Engineering «NRU MGSU»: 129337, Central Federal District, Moscow, Highway Yaroslavskoe, 26. Scopus ID: 57203959777; OCRID: 0000-0002-8219-3226

о

I-

u

о

u

v¡ I-

u

са о

ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ: Н.В. Лазарева. Развитие организационных методов активизации инновационной деятельности в строительстве на основе корпоративных кластеров // Новые технологии в строительстве. 2022. . 3, Вып. 2-3, С. 32-36, DOI: 10.24412/24094358-2022-2-3-30-34

For citation: N.V. Lazareva. DEVELOPMENT OF ORGANIZATIONAL METHODS FOR ACTIVATING INNOVATIVE ACTIVITIES IN CONSTRUCTION BASED ON CORPORATE CLUSTERS // New Technologies in Construction. 2022. Vol. 3, Issu 2-3, Pp. 32-36, DOI: 10.24412/2409-4358-20222-3-30-34

Поступила в редакцию 28.06.2022. Одобрено после рецензирования 26.07.2022. Одобрена к публикации 30.08.2022. Received September 28.06.2022. Approved after peer review 26.07.2022. Approved for publication 30.08.2022.

u >

u