УДК 005.521
ВВ. Глазунова РАЗВИТИЕ КАЧЕСТВЕННЫХ МЕТОДОВ
ни. Заичкин ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Аннотация. В статье предложены перспективные направления развития методов экономического анализа, в соответствии с требованиями внешней среды в условиях современной российской действительности. В статье рассмотрена теория архетипов, основанная на системном подходе, и принципы ее практического применения в организациях. Для выявления структур экономических систем и взаимосвязи между процессами в статье описаны проведенные нами исследования с использованием методов нелинейной динамики. Данная методика направлена на повышение уровня эффективности управленческих решений и стратегического планирования в российских организациях для обеспечения их экономической безопасности и конкурентоспособности.
Ключевые слова: системное мышление, архетипы, нелинейная динамика, структуры систем, фазовые портреты, стратегия, конкурентоспособность.
Wirndmma fflazunova THE DEVELOPMENT OF QUALITATIVE
Nicholay Zaichkin ECONOMIC ANALISIS' METHODS IN TERMS
OF VARIABLE ENVIRONMENT
Annotation. The article suggests promising directions of development of economic analysis' methods, in accordance with the requirements of the environment in a modern Russian reality. The article deals with the theory of archetypes based on a systematic approach and the principles of its practical application in organizations. We describe our studies of using nonlinear dynamics' methods to identify the structure of economic systems and the relationship between the processes. This technique is aimed at improving the effectiveness of management decisions and strategic planning in the Russian organizations to ensure their economic security and competitiveness.
Keywords: systems thinking, archetypes, nonlinear dynamics, structures of systems, phase portraits, strategy, competitiveness.
Развитие экономической науки исторически происходило в соответствии с изменениями условий внешней среды. Эволюция производственных и экономических отношений приводила к смене экономических формаций, определяя потребность в расширении и модернизации экономического инструментария. Формирование индустриального общества и развитие рыночных отношений создавали для экономики новые задачи, что явилось катализатором совершенствования научной экономической базы. В современных условиях перед российской экономикой стоят особые задачи, связанные с сохранением стабильности и развитием ее секторов. При этом происходит все большее усложнение экономической системы и значительно повышается скорость экономических процессов. Отечественные предприятия остро нуждаются в принятии эффективных финансовых решений и экспресс -диагностике организационной системы для обеспечения их экономической безопасности и конкурентоспособности [1].
Оценивая современное состояние российских организаций, можно отметить, что во многих компаниях система менеджмента развита слабо, руководители используют неэффективные устарев-
© Глазунова В.В., Заичкин Н.И., 2015
шие методы управления, непригодные для современной действительности, что объясняется спецификой ментальности и неподготовленностью персонала к реализации принципов менеджмента. В результате существует высокая вероятность принятия нерациональных управленческих решений, что осложняет повышение конкурентоспособности отечественного производителя. Другие предприятия, большинство из которых являются флагманами российской экономики и занимают лидирующие позиции в отраслях, осуществляют действия по формированию эффективной системы менеджмента, основываясь на зарубежном опыте ведения рыночных отношений и управления организационными структурами, однако воспитание в организации коллективного мышления в соответствии с культурой менеджмента, требует еще длительного периода времени.
Восстановление национальной экономики предполагает высокую концентрацию ресурсов, в том числе и информационно-методических, для организации результативного финансового управления и в целом системы менеджмента на предприятиях. Действенной политике управления должны способствовать современные методы, отвечающие требованиям внешней среды. Для обеспечения адекватного и мобильного реагирования на проявления проблем на предприятиях необходимо целостное представление организационной системы и понимание взаимосвязей между процессами. Этим вопросом еще в 1970-е гг. озадачились американские экономисты, что привело к формированию в 1990-х гг. теории «архетипов», наиболее полно сформулированной в книге П. Сенге «Пятая дисциплина». Ученым удалось выявить 13 «типичных структур», содержащих в себе все многообразие управленческой практики [3]. Суть данной теории заключается в том, что не все управленческие процессы уникальны и имеют способность неоднократного повторения, поэтому для решения проблем возможно применение шаблонов поведения, позволяющих наиболее эффективно разрешить появившиеся трудности. В плане диагностики архетипы помогают менеджерам распознавать модели поведения, которые уже присутствуют в их организациях. Архетипы способствуют формированию «структурных» объяснений, раскрывающих закономерности поведения, поэтому на их основе возможно принятие долгосрочный решений и разработка стратегий.
Однако «типичные структуры» не выявляют конкретную проблему, они описывают блок проблем в общих чертах и раскрывают динамику взаимодействия частей комплексных систем. В связи с этим применение данной теории наиболее продуктивно в совокупности с другими механизмами системного мышления. В рамках общей методики архетипы крайне полезны для понимания работы организаций и их среды, а также способствуют более эффективному анализу проблем, [4].
Теория получила развитие, и в начале 2000-х гг. были предложены пошаговые рекомендации урегулирования проблем для каждого архетипа. Авторы утверждали, что без дополнительных аналитических средств применение архетипов весьма затруднительно, поэтому ими были разработаны комплексы регулирующих действий, подходящих для конкретного архетипа. Данные инструкции основаны на системном мышлении, понимании причинно-следственных связей и структурной динамики процессов. Перед менеджерами и аналитиками ставятся задачи:
— определения источников роста и процессов, блокирующих рост;
— разграничения «симптоматических» и «фундаментальных» структурных решений;
— определения взаимосвязей между процессами и степени влияния одних факторов на другие;
— поиска решений, способствующих ликвидации блокирующих процессов;
— оценки влияния решений на другие части системы;
— создания вспомогательных подсистем, оказывающих влияние на проблемные участки системы и исправляющих ее негативную динамику;
— поиска эффективных решений, способствующих развитию всей системы.
В таблице 1 приведены примеры трех архетипов с соответствующими пошаговыми инструкциями стабилизирующих действий [4].
Таблица 1
Применение архетипов для урегулирования процессов
Наименование архетипа
Описание архетипа
Регулирующие действия
й н о о Л
Я
ч
л С
В начале работы фирмы или проекта происходит ускоренный рост. Затем по необъяснимым причинам рост замедляется, останавливается и может перейти на спад. Какие-то ограничения всегда тормозят развитие
1. Определите источники роста.
2. Установите время циклов (повторов) в динамике роста.
3. Определите сдерживающие процессы.
4. Выявите необходимые изменения для устранения ограничений.
5. Оцените время, необходимое для изменений.
6. Сбалансируйте рост. Определите стратегии для установления равновесия в системе.
7. Измените стратегию развития
е и н е
В
е р
ю а т о б
а р
е
Нередко на предприятиях решение, приводящее к успеху в краткосрочной перспективе, в долгосрочной вызывает совершенно обратные последствия. При этом решения, направленные на симптом проблемы, не решают ее сути, и проблема проявляется с новой силой. Для того, чтобы получить представление о возможных сценариях развития, необходимо знать системную динамику процессов. Это дает возможность сосредоточиться на долгосрочных решениях, а симптоматические решения использовать для того, чтобы выиграть время
1. Определите симптомы проблемы.
2. Опишите подходящие управленческие действия и то, как они должны исправить проблему.
3. Оцените непреднамеренные последствия от воздействия.
4. Определите фундаментальные причины симптомов проблемы.
5. Найдет связь между двумя группами циклов. Связаны ли вносимые коррективы и фундаментальные причины?
6. Определите место применения рычага. Добавьте или уничтожьте связи для создания структурных изменений.
7. Оцените возможные побочные эффекты от каждого варианта управленческого вмешательства
и т с о н ь л е
ета
к е л в
и &
п
и ц
н
и р
П
Когда на фирме существует несколько проблем, сдерживающих ее рост, то в условиях ограниченности ресурсов руководство стоит перед выбором, с какой проблемы начать, чтобы получить максимальную выгоду и возможен ли синергетический эффект для решения других проблем. В некоторых случаях менеджер может иметь несколько вариантов использования ресурсов. Выбор может быть сделан на основе преимуществ, которые фирма может ожидать от альтернатив
1. Определите генераторы роста.
2. Выявите генераторы роста в противодействие каждому сдерживающему процессу; определите динамику каждого сдерживающего процесса (не вносите коррективы раньше времени).
3. Выявите взаимосвязи между сдерживающими процессами.
4. Постройте динамическую модель синергетических связей между ограничениями.
5. Изучите имеющиеся ресурсы; разработайте план их использования. 6) Создайте систему оценки эффективности по сокращению или ликвидации сдерживающих факторов. Периодически их пересматривайте.
7. Переработайте планы, нацеленные на непрерывное развитие, с учетом сдерживающих факторов.
Как видно из таблицы, регулирующие действия основываются на системной динамике и понимании взаимосвязей между процессами. Такие задачи в большей степени менеджерам приходится решать на интуитивном уровне, полагаясь на опыт и квалификацию. Тем не менее, процессы, в основном, носят нелинейных характер, поэтому определить между ними взаимосвязи является достаточно трудоемкой задачей. Возникает необходимость использования механизма, который будет надежным средством для выявления «нелинейной динамики» системы и господствующих в ней структур.
Оптимальным средством анализа в данном случае представляются методы нелинейной динамики, как главного инструмента экономической синергетики. Одним из методов качественного исследования динамики в экономике является построение фазовых моделей (см. рис. 1) [2]. Проведенные нами исследования позволили сделать вывод, что метод удобен для расшивки узких мест производства, выявления причинно-следственных связей и целостной оценки экономической системы на качественном уровне. Данный метод дает визуальное представление системного развития организации с учетом влияния внутренней и внешней среды. В отличие от многих методов прямого счета, оценивающих состояние предприятия постфактум, фазовые портреты способны выделить причину возникновения проблемы и дать качественную оценку перспективам развития. Учитывая то, что архетипы сами по себе описывают общие модели структур, и, как правило, не раскрывают динамику важных показателей, характеризующих конкретную организацию, построение фазовых портретов позволяет выявить действия ключевых переменных определенной структуры, базируясь на анализе динамики числовых экономических отношений. Поэтому использование методики фазовых портретов дает возможность также определить место применения рычага, воздействия на который способны привести к устойчивым изменениям в системном поведении.
Данная методика представляет собой качественно новый подход к управлению системами. Она служит связующим звеном между численной оценкой процессов и структурными моделями экономических систем. Методы нелинейной динамики могут использоваться в дополнение к принятым на предприятии аналитическим методам и экономико-математическим моделям для системного управления процессами. Важным преимуществом подхода является его универсальность и возможность применения в любой отрасли. Его практическое приложение способно значительно повысить уровень стратегического планирования в организациях и эффективность принимаемых управленческих решений.
1. Водянова, В. В. Экономическая безопасность. Системное представление / В. В. Водянова: монография -М. : ГУУ, 2010. - 176 с.
2. Деминг, Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Э. Деминг - М : Альпина Паблишер, 2012. - 419 с. ISBN: 978-5-9614-0567-5
8x10
dZ»p,+i
Рис. 1 Динамика приращения запасов и затрат
Библиографический список
3. Ефимова, О. Е. Финансовый анализ: современный инструмент для принятия экономических решений / О. Е. Ефимова: учебник. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство «Омега-Л», 2010. - 351 с. ISBN 9785-370-01781-0.
4. Малинецкий, Г. Г. Русла и джокеры: о новых методах прогноза поведения сложных систем / Г. Г. Малинецкий, А. Б. Потапов - М : ИПМ, 1998. - 20 с.
5. Мясников, А. А. Синергетические эффекты в современной экономике: Введение в проблематику / А. А. Мясников - М. : ЛЕНАНД, 2011. - 160 с. ISBN: 9785971003250.
6. Сенге, П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций / П. Сенге - Харьков, 2006. - 448 с.
7. Трубецков, Д. И. Введение в синергетику. Хаос и структуры / Предисл. Г. Г. Малинецкого. Изд. 2-е, испр. и доп. - М.: Едиториал УРСС, 2004. - 240 с. (Синергетика от прошлого к будущему) ISBN: 535401218X ISBN-13(EAN): 9785354012183
8. Хакен, Г. Синергетика / Г. Хакен - М. : Мир, 1980. - 404 с.
9. Хиггинс, Роберт С. Финансовый менеджмент: управление инвестициями и капиталом / Роберт С. Хиггинс - М. : Вильямс, 2012, - 464 с. ISBN 978-5-8459-1828-4, 978-0-07-304180-3.