Научная статья на тему 'Развитие интеграционных процессов в АПК'

Развитие интеграционных процессов в АПК Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
542
104
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Развитие интеграционных процессов в АПК»

631.145:339.922

РАЗВИТИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В АПК

Н.Ю. СУХИНА, Н.В. СЕДЫХ

Кубанский государственный технологический университет

В настоящее время интеграция становится важнейшей основой структуризации экономики, обеспечивая взаимодействие субъектов хозяйственной деятельности. Она должна выступать ключевым ориентиром при стратегическом обосновании путей развития общества, государства и его региональных структур. Без интеграции экономических субъектов и их интересов невозможно создать опору для активизации инвестиционно-инновационных процессов и перехода к новому качеству экономического роста.

Для российской экономики и для АПК интеграция не новое явление. Еще в 1970-80-е годы в условиях плановой экономики в стране был взят курс на межхозяйст-венную кооперацию и агропромышленную интеграцию, которая строилась на договорной, хозрасчетной основе. Процесс агропромышленной интеграции осуществлялся на базе государственной собственности с использованием методов административного управления. Причем цены за ре ализу емую перерабатывающими предприятиями сельскохозяйственную продукцию законодательно контролировались государством. Государство брало на себя обязательства по обеспечению условий воспроизводства в аграрной сфере. В централизованном порядке определялись объемы финансовых и материально-технических ресурсов, объемы производства каждого вида сельскохозяйственной продукции, цены ее реализации, масштабы и каналы закупок. Процесс интеграции регулировался Г осударственным агропромышленным комитетом, областными и районными управлениями сельского хозяйства и другими аналогичными структурами. Колхозы и совхозы сохраняли юридическую самостоятельность, при этом интеграция осуществлялась в значительной степени за счет государственных вложений, создавая возможность не только решать социальные вопросы, но и управлять материальными и финансовыми потоками, при объединении сель-хозорганизаций в крупный хозяйственный комплекс экономить средства обращения.

С 1991 г. в агропромышленной сфере начался новый этап, связанный с переходом от форм и механизмов, свойственных плановой экономике, к формам и механизмам рынка. Аграрная реформа принципиально изменила значение государства как основного гаранта нормальных условий воспроизводства в сельском хозяйстве, ее проведение обернулось кризисом в АПК. Причиной этого стало резкое сокращение объемов государст-

венных средств, направляемых в аграрную сферу, значительное сокращение степени участия государственных структур в обеспечении сельского хозяйства материально-техническими ресурсами, в реализации сельскохозяйственной продукции и т. п. Возник диспаритет цен. Производство многих видов продукции стало для сельхозтоваропроизводителей невыгодным, но добиваться повышения цен на агропродукцию не удавалось. Вырос импорт. Многие перерабатывающие предприятия (особенно сахарные заводы) предпочитали работать на завозном сельскохозяйственном сырье, используя бартерные, давальческие, толлинговые схемы. Оптово -торговые структуры ориентировались, с одной стороны, на импортную продукцию, а с другой - активно участвовали в приватизационных процессах предприятий пищевой промышленности [1]. Чтобы выжить в условиях разрыва хозяйственных связей, неплатежей, сельскохозяйственные товаропроизводители взамен утраченных партнеров по агропромышленному производству (государство, региональные и местные администрации) были вынуждены искать новые схемы межотраслевых связей на взаимовыгодных условиях. Таких партнеров они находили в виде посреднических структур из несельскохозяйственных сфер агропромышленного производства. Последние на выгодных для них условиях тоже искали связей с сельскохозяйственными предприятиями. Для предприятий перерабатывающей промышленности необходима была надежная, устойчивая сырьевая база. Для фондопроизводящих отраслей требовался рынок сбыта продукции. Эти взаимообусловленные тенденции послужили толчком для активизации межотраслевых связей в системе агропромышленного производства, что создавало объективную базу развития агропромышленной интеграции.

В новых экономических условиях интеграция стала формой адаптации предприятий к экономической реальности, способом стабилизации их положения на рынке за счет объективных преимуществ. Развитие интеграции позволяет консолидировать средства производства, объединять разрозненные стадии единого технологического процесса, применять инновации и расширять масштабы производства. В результате оптимизируются межотраслевые связи, эффективнее используются финансовые и материальные ресурсы, сокращаются издержки производства, повышается конкурентоспособность продукции.

На современном этапе развития сельскохозяйственного производства агропромышленная интеграция доказала свои неоспоримые преимущества как в произ-

водстве, переработке сельскохозяйственной продукции и ее реализации, так и в финансово-экономической сфере.

В результате интеграции предприятий пищевой и других отраслей промышленности, как правило ориентированных на экспорт, и сельскохозяйственных организаций решаются две проблемы: сохраняется и развивается отечественная сырьевая база для перерабатывающих предприятий, сельхозпроизводители получают инвестиционную поддержку. Это происходит в условиях значительного диспаритета цен в сельском хозяйстве. Сегодня пищевая промышленность стала привлекательной для инвесторов. Об этом свидетельствует то, что объем иностранных инвестиций, вложенных в нее в 2001-2004 гг., составил более 5 млрд долл.

В ряде регионов России функционируют созданные инвесторами-интеграторами крупнейшие корпорации -агрофирмы, агрохолдинги, агрокомбинаты, финансово-промышленные группы и др. Их организационно-правовая форма зависит от установленной системы взаимоотношений между участниками. При договорных отношениях они сохраняют сложившиеся организационно-правовые формы, а при имущественных - образуют хозяйственные общества (АО, ООО), дочерние предприятия (филиалы) без прав юридического лица. Каждый агрохолдинг концентрирует значительные ресурсы сельскохозяйственных, перерабатывающих, обслуживающих и других предприятий. Однако эти параметры не являются постоянными и часто меняются [2].

Анализируя эффективность интеграционных процессов, необходимо выделить следующие позитивные моменты: во-первых, произошло укрупнение сильных хозяйств в результате их интеграции с предприятия-ми-банкротами, что позволило последним значительно нарастить объемы производства и улучшить финансовые результаты; во-вторых, значительно увеличился производственный потенциал сельхозпредприятий, интеграционная основа позволяет осуществлять лизинговые операции по их обеспечению необходимой техникой; в третьих, обретенный производственный потенциал активно используется; в -четвертых, интеграция способствует снижению себестоимости сельхозпродукции, увеличению объемов производства, росту прибыли от реализации продуктов сельского хозяйства. Можно сделать вывод, что интеграционные процессы в АПК обеспечивают наиболее эффективное функционирование предприятий.

В каждом интегрированном образовании действует свой экономический механизм, согласно которому оно функционирует. Выделяют четыре типа таких экономических механизмов [3]:

1-й тип - отношения «мягкие» (договорные), которые ограничиваются обязательствами, определенными в договоре; для этих отношений характерно невмешательство партнеров в производственную и финансовую деятельность друг друга; участники объединения организуют совместную деятельность без консолидации капитала;

2-й тип - отношения «доверительные» (консолидированные); они формируются в агрообъединениях, где осуществляется передача контрольных пакетов акций от одних партнеров другим или проводится консолидация акций путем передачи их в доверительное управление; партнеры объединяют активы, чтобы участвовать в органах управления группой, но без права решающего голоса;

3-й тип - отношения «контрольные» (блокирующие); они характерны для формирований, в которых сельхозпредприятия объединяют свои капиталы под эгидой материнской (холдинговой) компании в объеме контрольного или блокирующего пакета; собственность на продукцию при таком типе отношений принадлежит головному предприятию;

4-й тип - отношения «жесткие» (силовые), используются в формированиях, участники которых полностью объединили свои активы; эти отношения направлены на преобразование самостоятельных субъектов хозяйствования в структурные единицы, находящиеся в полном подчинении аппарата руководителей.

Интенсификации и углублению складывающего -ся в АПК межотраслевого взаимодействия в настоящее время препятствует ряд факторов:

несформировавшаяся институциональная среда; отсутствие единства интересов участников; несоблюдение региональных и межрегиональных интересов;

разрушение ресурсного потенциала; нарушение эквивалентности обмена в агропромышленном производстве;

отсутствие необходимой определенности в закре -плении прав владения, распоряжения и пользования земельными ресурсами;

неудовлетворительное финансовое состояние аграрных предприятий;

отсутствие эффективного инновационно-инве -стиционного механизма.

В ряде агрохолдингов устанавливают низкие цены, чтобы быстрее и с прибылью вернуть затраченные финансовые ресурсы. При этом в аграрный сектор вкладывают незначительные инвестиции по сравнению с другими корпорациями, работающими эффективнее. Так, в 2004 г. из 207 сельхозорганизаций, входящих в агрохолдинги, 88 (42,5%) хозяйств были убыточными [2]. Это ведет к тому, что отдельные участники интеграционного процесса скупают продукцию по заниженным ценам и перепродают по более высоким, сокращая инвестиции на развитие производства. Сельхозорганизации в распределении прибыли корпорации не участвуют. Такое их положение связано, прежде всего, с отсутствием за-юнодательства, регулирующего деятельность крупных интегрированных структур, защищающего сельхозорга-низации от недобросовестного партнерства.

Преодоление объективных и субъективных причин, ограничивающих развитие и совершенствование межотраслевых связей в АПК, превращение их в интеграционные возможно лишь на основе хозяйст-

венного механизма, способного обеспечить согласование экономических интересов и соединение организационно разрозненных участников агропромышленного производства в пропорционально и сбалансированно развивающуюся систему, ориентированную на достижение единой цели. Составной частью такого механизма является государственное регулирование деятельности сельского хозяйства и связанных с ним отраслей экономики.

На современном этапе необходимы комплексные меры по интеграции в АПК. Этому должно содействовать государственное регулирование процессов перехода к социально направленной экономической системе. Экономическая стратегия и государственная под-

держка интеграции производства должны способствовать наращиванию инвестиционных ресурсов развития, включая высокие технологии, качество продукции, рост конкурентоспособности.

ЛИТЕРАТУРА

1. Вертикальная интеграция - результат развития АПК // Экономика сельского хозяйства России. - 2006. - № 2.

2. Тенденции развития интеграции и кооперации в АПК // Экономика сельского хозяйства России. - 2005. - № 11.

3. Гречанюк С.Н. Развитие интеграции в АПК Северо-Запада России // АПК. - 2004. - № 3.

Кафедра экономики и финансов

Поступила 21.08.06 г.

336.662

РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ К ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ

И.В. АЛУЯН

Кубанский государственный технологический университет

В деятельности любого предприятия вопрос дальнейшего развития неизбежно связан с вопросами воспроизводства основных производственных фондов. Эта проблема особо актуальна с учетом состояния и степени износа основных фондов предприятий. Принимая во внимание, что в условиях рынка предприятия самостоятельно изыскивают средства для совершенствования своих производственных мощностей, необходимо определять оптимальную величину инвестиций в производство, наиболее рациональные источники финансирования их воспроизводственной и технологической структуры.

Имеющийся отечественный и зарубежный опыт позволяет выделить следующие основные методы сохранения и обновления основных фондов: текущий ремонт, капитальный ремонт, модернизация, техническое перевооружение, расширение и реконструкция, новое строительство. В комплексе действие этих методов представляет собой процесс воспроизводства основных фондов предприятий, а в отдельности - формы воспроизводства, каждая из которых имеет определенные задачи и область применения.

В экономической литературе воспроизводство основных фондов определяют как непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, реконструкции, технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта уже имеющихся средств. Основная цель воспроизводства - обеспечение предприятия основными фондами в их оптимальном количественном и качественном составе, а также поддержание их в рабочем состоянии. Причина воспроизводства основных фондов заключается в их физическом и моральном износе.

Воспроизводство основных фондов может быть простым и расширенным. При простом воспроизводстве основные фонды возобновляются в неизменном масштабе. К простому воспроизводству, как правило, относят приобретение необходимых для процесса производства основных фондов в рамках замены использованных (изношенных), аналогичных по типу и производительности. С финансовой точки зрения к нему относят средства, направляемые для реинвестирования, т. е. сформированные за счет амортизации.

При расширенном воспроизводстве основные фонды обновляются в увеличивающемся масштабе. Таким образом, к расширенному воспроизводству относят приобретение дополнительных основных фондов для расширения имеющихся производственных программ по направлению или объему, что приводит к использованию дополнительных финансовых средств.

Для разработки стратегии оптимизации инвестиций предприятия, направленных на обновление его основных фондов, прежде всего, нужно определить следующие вопросы развития предприятия:

цели и задачи на ближайшую и долгосрочную перспективу;

общую и инвестиционную стратегию развития; потребность в развитии производственной базы и ее обновлении с учетом выявленных целей;

возможность эксплуатируемых на предприятии основных фондов обеспечить поставленные цели без обновления или совершенствования;

варианты обновления основных фондов; эффективность возможных вариантов обновления основных фондов;

оптимальный из предложенных альтернативных вариантов воспроизводства основных фондов;

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.