CC BY
50
УДК 368.5
РАЗВИТИЕ ИНТЕГРАЦИИ В АПК РОССИИ
Юхина Ольга Константиновна
Магистрант 3 курса кафедры Экономика Самарской государственной сельскохозяйственной академии Россия, п.г.т. Усть-Кинельский Баймишева Татьяна Ахтамовна
Научный руководитель к.э.н., доцент кафедры Экономика Самарской государственной сельскохозяйственной академии Россия, п.г.т. Усть-Кинельский
Аннотация: В статье раскрывается понятие интеграции, выделены основные цели создания интегрированных формирований, основные этапы развития интеграционных процессов в России. Рассматриваются результаты работы крупнейших агропромышленных холдингов России.
Ключевые слова: интеграция; кооперация; холдинг; агрохолдинг; интегрированные структуры.
DEVELOPMENT OF INTEGRATION IN AGROINDUSTRIAL COMPLEX RUSSIA
Olga K. Yuhina
Undergraduate of 3 course of the Economy chair Samara state agricultural academy Russia, п.г.т. Ust-Kinelsky Baymisheva Tatyana Akhtamovna Research supervisor Cand.Econ.Sci., associate professor Ekonomika Samara state agricultural academy Russia, п.г.т. Ust-Kinelsky
Abstract: The article deals with the concept of integration, highlighted the main objectives of the creation of integrated unit , the main stages of development of integration processes in Russia. The results of work of the largest agro-industrial holdings in Russia.
Keywords: integration; cooperation; holding; agricultural holding; integrated structure.
Интеграция представляет собой экономическую систему, состоящую из отдельных звеньев, которые взаимодействуют между собой при продвижении продукции к конечному потребителю. В рамках интегрированных систем отдельные элементы выполняют свои определенные функции, а между элементами (звеньями) системы устанавливаются функциональные связи. В качестве основных целей создания интегрированных формирований в АПК выступают:
согласование и защита экономических и юридических интересов участников интеграции; проведение единой организационно-технологической и ценовой политики; повышение финансовой устойчивости участников; справедливое распределение прибыли между участниками производства; повышение уровня использования производственных мощностей и обеспечение глубокой безотходной переработки сырья; максимальное снижение потерь на всех стадиях производства сельскохозяйственной продукции, ее транспортировки, хранения, переработки и реализации; увеличение объемов производства продукции, улучшение ее качества, снижение затрат на единицу продукции и повышение конкурентоспособности; внедрение достижений науки и техники [1, 5].
Интеграционные инициативы в агропромышленной сфере должны пройти определенный период «созревания», который позволил бы осуществить формирование адекватных систем отношений, ответственности, уровней материально-технического и финансового обеспечения участников этих процессов. Поэтому в явной или неявной форме любое интеграционное начинание в сфере АПК проходит через ряд последовательных фаз (уровней):
- формирование торговых (картельных) соглашений о разделении рынков, о единой сбытовой политике и т.д.;
- создание производственных ассоциаций и союзов;
- развитие совместной деятельности путем объединения части активов и разделения ответственности без обоснования новых юридических лиц;
- создание интегрированных производственных структур, обладающих статусом юридических лиц (комбинаты, агрокомплексы и т.д.); сюда же следует отнести и практику формирования сырьевых зон агроперерабатывающих предприятий;
- создание финансово-агропромышленных групп [3].
В России первый опыт коллективного хозяйства был накоплен в период с 1917 по 1920 гг., который начался с возникновение коммун. Можно выделить три основных этапа развития интеграционных процессов в России:
I (30-40-е гг. ХХв.) - интеграция, которая развивалась в «естественных» условиях складывающихся рынков продовольствия и средств производства в соответствии с российскими традициями;
II (60-80-е гг. ХХв.) - интеграция, сопровождающаяся совершенствованием структур управления и ростом объемов производства, услуг во всех отраслях и сферах деятельности. Развиваются два направления интеграции - территориальное и отраслевое. Характерная особенность этого этапа - значительные государственные капитальные вложения в экономику;
III (современный, с января 1992 г.) - связан с реформированием и поиском путей выхода из кризиса предприятий различных форм хозяйствования.
История потребительской кооперации в России насчитывает более 175 лет и за время своего существования потребкооперация на деле доказала свою значимость, полезность и эффективность, как в России, так и за рубежом. К 1929 году в СССР сельскохозяйственная кооперация стала для деревни основной формой сбыта и снабжения средствами производства. В этот период насчитывалось более 100 тысяч кооперативов, которые объединили 13 млн. фермерских хозяйств [4].
В 1929 году произошел резкий поворот от НЕПа к административно-командным методам управления. Новый курс, ориентированный на массовую коллективизацию, обернулся ужасной трагедией для села: объемы производства падали, основные фонды в огромных количествах выводились из строя, введенные обязательные поставки сельскохозяйственной продукции в обмен на промышленные привели деревню к грани голодной смерти.
С 1953 года с введением правительством во главе с Н.С. Хрущевым новой политики ускоренного развития сельского хозяйства в агросферу стали внедряться товарно-денежные отношения, давалась большая экономическая свобода.
Наиболее благоприятными для развития интеграции были 1980-е гг., когда государство
направляло значительные капитальные средства в развитие материально-технической базы интеграционных структур. Однако в этот период уже возникли серьезные противоречия между экономическими интересами государства и предприятий.
В советский период были созданы крупные, гигантские предприятия, процессы интеграции в этот период имели свою специфику. Различного рода объединения, комбинаты, комплексы и другие формы территориальной и отраслевой организации производства создавались с целью рационального использования ресурсов и получения народнохозяйственного эффекта. При этом критерии интеграции определялись в большей степени не экономическими соображениями. При объединении предприятий использовались планово-административные методы, взаимосвязи между предприятиями устанавливались и регулировались плановой системой, а не непосредственно участниками.
Реформированием экономики и перевод ее на рыночные отношения практически разрушили наработки второго этапа и привели к некоторой стагнации этой формы хозяйствования. В 19921993 гг. произошла дезинтеграция межотраслевых связей. Агропромышленные комбинаты, объединения и фирмы как организационно-правовые формы подлежали реорганизации и приватизации в акционерные структуры согласно указам Президента РФ и ряду правительственных постановлений («О реформировании государственного управления агропромышленным комплексом Российской Федерации», «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества»).
В результате приватизации предприятий перерабатывающей промышленности усилилось их монопольное положение, ухудшилось снабжение собственным сельскохозяйственным сырьем, вырос импорт. Почти все предприятия приватизированы с передачей контрольного пакета акций их трудовым коллективам. Это привело к тому, что сельские товаропроизводители перестали влиять на формирование цен на сырье и готовую продукцию. В продовольственной цепочке нарушились нормальные экономические отношения.
Создание первых холдингов в России относится к 1989 г. К середине 90-х гг. этот процесс принял уже масштабный характер и шел по двум основным направления. Часть холдингов создавалась на базе заводов за счет выделения основных производств в самостоятельные подразделения (бизнес-единицы или дивизионы) с приданием им статуса юридического лица. Другая часть формировалась путем хаотичной покупки будущим собственником всего того, что генерирует более-менее значимый финансовый поток. Во второй половине 90-х годов начался процесс упорядочивания российских холдингов. Предприниматели начали искать логику своего бизнеса. Многие холдинги стали изменяться. В результате в течение последних пяти лет фактически происходит второй передел собственности и это нормальный и естественный процесс [2].
В этот период начался процесс объединения экономически разобщенные сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий в новых условиях не регулированной рыночной экономики. Основными целями создания интегрированных структур являлись обеспечение контроля продвижения финансовых потоков и ускорение финансовых расчетов за реализованную продукцию по технологической цепочке от сельскохозяйственного производителя до торговли.
В свиноводстве и мясном скотоводстве интеграционные связи развиваются в большей степени на межотраслевом (вертикальном) уровне, т.е. происходит объединение животноводческих комплексов с предприятиями комбикормовой и мясоперерабатывающей промышленности с целью создания интегрированных формирований замкнутого цикла (производство - переработка - торговля).
Ряд крупных российских холдингов доказывает эффективность интеграционных взаимодействий. Так агропромышленный Холдинг «Мираторг», основанный в 1995 году, на сегодняшний день является одним из ведущих производителей и поставщиков мяса на российском рынке. Предприятия, входящие в состав холдинга, осуществляют полный цикл
производства: от поля до прилавка. Такая организационная структура дает АПХ «Мираторг» возможность быть независимым от конъюнктуры различных сырьевых рынков, изменения цен на отдельные виды сырья, оптимизировать себестоимость продукции и минимизировать возможные риски. Вертикальная интеграция позволяет АПХ «Мираторг» осуществлять контроль качества производимой продукции и обеспечивать максимальную эффективность на всех этапах производства. Благодаря активному использованию лучшего мирового опыта и новейших технологий, высокой квалификации менеджмента и персонала, холдинг показывает высокие производственные и финансовые результаты. По эффективности предприятия АПХ «Мираторг» не уступают европейским: основные производственные показатели находятся на уровне ведущих мировых производителей и значительно превышают среднероссийские [7].
По данным аудиторско-консалтинговой компании BEFL, АПХ «Мираторг» заняла 1 место среди ряда крупнейших агрокомпаний России за 2014. Компании «Мираторг» за прошедший год удалось выручить 74,05 млрд рублей, то есть на 20,35 млрд рублей больше, чем в 2013 году. Сегодня «Мираторг» лидирует на российском рынке по производству мяса. В 2015 году компаний открыла новое направление деятельности - молочное животноводство [9].
Одним из успешно работающих холдингов является компания «Русагро». История одного из крупнейших вертикально интегрированных агропромышленных холдингов России и СНГ началась в 1995 году с операций по импорту сахара, а затем импорту и переработке сахара-сырца в РФ. Компания «Русагро» нарастила объем заработанных средств на 22,6 млрд рублей до 59,1 млрд рублей в 2014 году по сравнению с 2013 годом. «Русагро» занимается производством сахара, сахарной свеклы и сахарного сырца и имеет один из крупнейших земельных банков в стране [6].
Примерами положительного опыта функционирования агропромышленных формирований холдингового является компания «Черкизово» - крупнейший в России производитель мясной продукции. Группа входит в тройку лидеров на рынках куриного мяса, свинины, продуктов мясопереработки и является крупнейшим в стране производителем комбикормов. В 2014 году «Черкизово» заработала на 16,5 млрд рублей больше, общий объем заработанных средств составил 69,3 млрд рублей [8].
Образование интегрированных структур имеет под собой объективную основу и в каждом конкретном случае является уникальным социально-экономическим процессом, который зависит от сочетания многих факторов, носящих индивидуальный характер. Интегрированные формы способны обеспечивать адаптацию сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий к рыночным условиям хозяйствования и создавать условия для формирования производств нового типа.
Список литературы:
1. Баймишева Т. А. Руденко Н. Р. Формирование и развитие интегрированных структур в мясном подкомплексе АПК (на материалах Самарской области) Монография. - Самара, 2006. - 183 с.
2. Баймишева Т. А. Холдинг - некоторые вопросы образования // Актуальные экономические проблемы в XXI веке. Сборник научных трудов. - Самара, 2004. - С. 2426
3. Баймишева Т.А. Формирование и развитие интегрированных структур в мясном подкомплексе региона (на материалах Самарской области) диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Самара, 2004
4. Баймишева Т.А., Курмаева И.С., Титова И.В. Состояние потребительской кооперации в Самарской области Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2015. № 7. С. 4547.
5. Куздавлетова А. Б. Баймишева Т. А. Механизмы экономических взаимоотношений между участниками интегрированных формирований в АПК Сборник научных трудов 2 Международной научно-практической конференции. - Самара, 2005. - 159 с.
6. Официальный сайт «Группа компаний «Русагро». URL: http: http://www.rusagrogroup.ru/ru/o-kompanii/ (дата обращения: 15.10.15).
7. Официальный сайт АПХ «Мираторг». URL: http://www.miratorg.ru/about/default.aspx /(дата обращения: 15.10.15).
8. Официальный сайт ПАО Группа «Черкизово». URL: http://cherkizovo.com/company/ (дата обращения: 15.10.15).
9. Т0П-20 крупнейших агрохолдингов России по выручке за 2014 год. URL: http://milknews.ru/analitika-rinka-
moloka/reitingi/krupneishie_agroholdingi_rossii.html?template=115 (дата обращения: 15.10.15)
