CC BY
45
УДК 368.5
ХОЛДИНГ КАК ОСНОВНАЯ ФОРМА ИНТЕГРАЦИИ АГРАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Самойлова Алина Борисовна
Магистрант 1 курса кафедры Экономика Самарской государственной сельскохозяйственной академии Россия, п.г.т. Усть-Кинельский Баймишева Татьяна Ахтамовна
Научный руководитель к.э.н., доцент кафедры Экономика Самарской государственной сельскохозяйственной академии Россия, п.г.т. Усть-Кинельский
Аннотация: В статье рассматривается холдинг, как одна из форм интеграции предприятий АПК, виды холдингов, цели их создания, мотивы принятия решения собственником об интеграции. Приводится рейтинг крупнейших агрокомпаний России за 2014 год, рассматриваются результаты работы крупнейших агропромышленных холдингов России.
Ключевые слова: холдинг; агрохолдинг; интеграция; интегрированные структуры.
HOLDING AS MAIN FORM OF INTEGRATION
AGRICULTURAL ENTERPRISES
Alina B. Samoilova
Undergraduate of 1 course of the Economy chair Samara state agricultural academy Russia, п.г.т. Ust-Kinelsky Baymisheva Tatyana Akhtamovna Research supervisor Cand.Econ.Sci., associate professor Ekonomika Samara state agricultural academy Russia, п.г.т. Ust-Kinelsky
Abstract: The article considers the holding as a form of integration of agricultural enterprises, types of holdings, the purpose of their creation, the motives of the decision by the owner of integration. We present rating of the largest agricultural companies of Russia for 2014, considered the results of the largest agro-industrial holdings in Russia.
Keywords: holding company; agricultural holding; integration; integrated structures.
В настоящее время в решении восстановления и развития аграрного сектора ключевое значение имеет сближение экономических интересов сельскохозяйственных производителей и перерабатывающих предприятий, возникает потребность в эффективном контроле и управлении всей цепочкой производства, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции. Такой контроль может осуществляться посредством вертикальной интеграции.
Одной из форм интеграции являются формирования холдингового типа. Холдинговая компания (холдинг) - это разновидность группы лиц, основанной на отношения экономической зависимость и контроля, участники которой, сохраняя юридическую самостоятельность, в своей
предпринимательской деятельности подчиняются одному из участников группы, который в силу владения контрольными пакетами акций (долями участия в уставном капитале), договора или иных обстоятельств оказывает определяющее влияние на принятие решений другими участниками группы.
Холдинговое образование в агропродовольственной сфере - группа лиц, связанных не только имущественной, договорной и управленческой зависимостью, но и интегрируемыми связями по продвижению продукции производственно-технологической цепи. В экономической литературе рассматривается преимущественно один критерий классификации, согласно которому выделяют чистые холдинги (центр осуществляет только финансовое управление) и смешанные (сочетание финансового со стратегическим производственным управлением) [1, с. 14,15].
В России сложились следующие типы холдинговых компаний:
1. Имущественные холдинги. Они основаны на доминирующем участии головной компании в уставном капитале дочерних или в наличии контрольного пакета акций. Это самый распространенный вид холдинга в России и в мировой бизнес практике.
2. Управляющие или договорные холдинги. Отношения в холдинге возникают в связи с заключением договора и ограниченные его рамками, а также сроком действия. Субъекты холдинга сохраняют хозяйственную и юридическую самостоятельность.
3. Организационный тип. Отношения между головной компанией и дочерними юридическими лицами складываются на основе обстоятельств в законе не перечисленных.
Как правило, редко встречаются холдинги, построенные на зависимости одного вида, зачастую сочетаются несколько типов зависимости, например, организационную зависимость может дополнять договорная, которая формируется при наличии контроля головной компании в Уставном капитале дочерних предприятий [8].
Механизмы формирования и функционирования структур холдингового типа разнообразны. Холдинговые компании успешно функционируют и имеют тенденцию к дальнейшему расширению. На сегодняшний день складываются предпосылки для создания холдинговых структур на основе экономического интереса. Привлекательность данного вида организации бизнеса во многом определяется возможностями, которые он предоставляет участникам, основными среди них являются:
- оптимизация налогов при помощи дочерних компаний;
- возможность диверсификации производства, использования избыточных ресурсов;
- минимизация отрицательного воздействия конкуренции, возможность снижения предпринимательских рисков;
- эффективное перераспределение финансовых средств между участниками, а также вложения в наиболее перспективные направления развития;
- возможность установления централизованного управления в холдинге;
- освоение новых технологий, научно-технических разработок и привлечение инвестиций [3, с. 7].
На современном этапе развитию интеграции в АПК России благоприятствуют следующие факторы: необходимость выхода аграрных предприятий из кризиса и стабилизации экономического положения; соблюдении интересов всех отраслей и хозяйствующих субъектов; потребность в привлечении крупных финансовых ресурсов, освоении технологических новшеств; повышении эффективности использования собственности в агропромышленном производстве.
Тормозят развитие агропромышленной интеграции: спад производства и разрушение материально-технического потенциала предприятий АПК; диспаритет цен; неудовлетворительное финансовое состояние большинства предприятий; недостаточный уровень государственной поддержки сельскохозяйственного товаропроизводителя, недостаточное обеспечение законодательной базой [2, с. 25].
Анализ развития отечественных интегрированных структур показал, что интегрированные формы способны обеспечивать адаптацию сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий к рыночным условиям хозяйствования и создавать условия для формирования производств нового типа, привлечения инвестиций, способствуют росту совокупного потенциала экономики: научно-технического, технологического, производственного, инвестиционного, кадрового.
Эффективность функционирования ряда крупнейших агрокомпаний России за 2014 год представлена в таблице (по данным аудиторско-консалтинговой компании BEFL). В этом рейтинге первые строчки заняли производители мяса говядины, свинины и птицы, а также холдинги, занятые в растениеводстве [7].
Эффективность функционирования
ряда российских холдингов
Компания Выручка за 2014 год, млн руб. Чистая прибыль за 2014 год, млн руб.
Мираторг 74 058 16 396
Черкизово 68 989 13 282
Эфко 61 391 857
Русагро 59 122 20 177
Агро-Белогорье 57 600 5 990
Ак Барс 29 997 1 494
Космос-групп 26 745 1 158
Разгуляй 14 177 н/д
Сибирская аграрная группа 14 168 2 782
Сады Придонья 10 582 393
Благо 9 200 н/д*
Авангард-Агро 8 372 2 539
Эконива-АПК 7 953 886
Агрохолдинг Кубань 7 300 1 100
Агро-Инвест (BEF) 5 548 - 669
Русский дом 5 499 255
Птицефабрика Рефтинская 5 245 46
Птицефабрика Роскар 5 068 664
Мельник 4 686 161
СХ ОАО Белореченское 4 660 785
* - нет данных.
В ежегодном рейтинге Forbes ТОП-200 крупнейших частных компаний только 14 компаний работают в агропродовольственном секторе. По сравнению с предыдущим годом список пополнился 3 новыми агрохолдингами. Всего 14 сельхозкомпаний, представленных в рейтинге российского Forbes, в прошлом году заработали 728,21 млрд рублей, для сравнения в 2013 году агроорганизации выручили 495,3 млрд рублей.
Компании «Мираторг» за прошедший год удалось выручить 74,05 млрд рублей, то есть на 20,35 млрд рублей больше, чем в 2013 году. Сегодня «Мираторг» лидирует на российском рынке по производству мяса. В 2015 году компаний открыла новое направление деятельности -молочное животноводство.
Один из крупных агропромышленных холдингов компания «Черкизово». В 2014 году «Черкизово» заработала на 16,5 млрд рублей больше, общий объем заработанных средств составил 69,3 млрд рублей. Группа «Черкизово» входит в тройку лидеров на отечественном рынке куриного мяса, свинины, продуктов мясопереработки и является самым крупным
производителем комбикормов.
Компания «Русагро» нарастила объем заработанных средств на 22,6 млрд рублей до 59,1 млрд рублей. «Русагро» занимается производством сахара, сахарной свеклы и сахарного сырца и имеет один из крупнейших земельных банков в стране. Кроме того, совсем недавно «Русагро» объявила о намерении выкупить часть долга «Группы Разгуляй» [4].
Примерами положительного опыта функционирования агропромышленных формирований холдингового является группа «Агро-Белогорье». Компания специализируется на свиноводстве, мясопереработке, молочном животноводстве, растениеводстве и кормопроизводстве. В 2014 году это компания увеличила чистую прибыль в 3,5 раза и довела ее до 6 млрд рублей. Это связано с запретом на импорт свинины из ЕС. Благодаря ответным санкциям России продажи компании составили на 1 млрд рублей больше, чем в 2014 году, причем 5,2 млрд рублей из них составила прибыль в свиноводстве. Оборот компании за этот год вырос почти на 40% до 57,6 млрд руб. На достижение этого уровня сработали и рост отпускной стоимости продукции, и увеличение объемов продаж. Рентабельность компании при этом выросла почти втрое [5].
Один из крупнейших агропромышленных холдингов России ЗАО «Сибирская аграрная группа». В его состав входят четыре свиноводческих комплекса в Томской, Свердловской областях, Красноярском крае и республике Бурятия, птицефабрика в Томской области, мясоперерабатывающие предприятия в Томской и Кемеровской областях, комбикормовый завод в Асино, а также сельхозугодия в Тюменской области. Свинокомплексы томского агрохолдинга ЗАО «Сибирская аграрная группа» в 2014 году произвели более 90 тысяч тонн свинины, что на 36% больше, чем годом ранее. Компания сохранила пятую позицию в ежегодном рейтинге Национального союза свиноводов [6].
Обобщение опыта деятельность структур холдингового типа позволяет сделать вывод, что, несмотря на различие в механизмах формирования и функционирования, они обеспечивают проведение в кратчайшее время мероприятий по экономическому оздоровлению сельскохозяйственных предприятий. В условиях кризиса становление интегрированных структур, основанных на принципах централизации управления всей вертикальной цепочкой производства и движения продукции, финансирования, должно стать основополагающим направлением в развитии отечественного АПК.
Список литературы:
1. Баймишева Т. А. Руденко Н. Р. Формирование и развитие интегрированных структур в мясном подкомплексе АПК (на материалах Самарской области) Монография. - Самара, 2006. -183 с.
2. Баймишева Т. А. Холдинг - некоторые вопросы образования // Актуальные экономические проблемы в XXI веке. Сборник научных трудов. - Самара, 2004. - С. 24-26
3. Баймишева Т. А., Руденко Н. Р. Экономические взаимоотношения предприятий мясного подкомплекса // Аграрная наука. - 2003. № 10. - С. 6-7.
4. В рейтинг Forbes ТОП-200 вошло всего 14 агрокомпаний. URL: http://milknews.ru/analitika-rinka-moloka/reitingi/reitingi_2555.html (дата обращения: 15.10.15).
5. Прибыль компании «Агро-Белогорье» выросла за год в 3,5 раза. URL: Источник: http://milknews.ru/index/novosti-moloko_670.html?template=115(дата обращения: 15.10.15).
6. Томский агрохолдинг увеличил в 2014 г. производство свинины на 36%. URL: http://www.riatomsk.ru/article/20150224/tomsk-agroholding-proizvodstvo-svinini/ (дата обращения: 15.10.15).
7. ТОП-20 крупнейших агрохолдингов России по выручке за 2014 год. URL: http://milknews.ru/analitika-rinka-
moloka/reitingi/krupneishie_agroholdingi_rossii.html?template=115 (дата обращения: 15.10.15).
