1426. Решетов К.Ю., Мысаченко В.И., Игнатов Н.Г. Инновационная среда как основа обеспечения конкурентоспособности инновационного предпринимательства //Экономика и предпринимательство. - 2016. № 9 (74). С. 290-297
Игнатов Н.Г., Мысаченко В.И. 1
РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Социально-экономическое развитие России во многом определяется тем, какое внимание в современной экономической политике будет уделено структуре обрабатывающей промышленности, и прежде всего таких высокотехнологичных отраслей как фармацевтика [1,4]. Структурные преобразования промышленности осуществляются не только через реструктуризацию действующих предприятий, но и благодаря появлению новых предприятий. В данном случае речь идет о создании новых компаний с новыми технологиями производства и управления [3,.9]. Создать благоприятные условия для формирования данных предприятий можно, прежде всего за счет использования потенциала инновационных кластеров, бизнес - инкубаторов и технопарков. Это подтверждает опыт западноевропейских, североамериканских стран и Китая.
Организации инновационного процесса на системной основе в значительной степени способствует именно кластерный подход [7,8]. Инновационный кластер в фармацевтике - это сконцентрированные на единой территории, взаимодействующие высокотехнологичные предприятия, научно - исследовательские организации, учебные заведения и инвесторы, занятые разработкой, внедрением, финансированием и производством инновационных видов лекарственных средств [10]. Так, при поддержке Центра кластерного развития Томской области в 2015 году компании «ИФАР», «Артлайф» и «Сиатек» приступили к реализации интеграционного кластерного проекта по поддержке компа-ний-стартапов в сфере создания инновационных лекарств и БАДов. Проект будет содействовать разработке стратегии и тактики выстраивания отношений с фондами и инвесторами, самой разработке лекарства, его государственной регистрации и трансферу технологии в промышленное производство. Компании «Артлайф» и «Сиатек» выступают для начинающих компаний лицензированной промышленной площадкой с широким спектром современных технологических возможностей. Объединение компетенций, возможностей томских компаний с 25-летним опытом работы в фармацевтической отрасли с региональными старт-апами позволит начинающим изобретателям избежать потери времени, сил и средств на сложном пути создания инновационного лекарства, облегчит вовлечение в работу талантливых ученых, специалистов раз-
1 Игнатов Н.Г., д.э.н., с.н.с..учебно-методического полигона внедрения новых образовательных технологий ЧУПОО Фармколледж «Новые знания». Мысаченко В.И., д.э.н., проф., заведующий кафедры экономической теории и актуальных проблем экономики АНО ВО «Национальный институт бизнеса».
ных профессий, и в итоге внесет существенный вклад не только в развитие экономики области, но и в реализацию федеральной программы «Фарма 2020» по замещению импортных лекарств и повышению их доступности для населения России [2].
Технопарки также во многом составляют организационную основу инновационных процессов. Они играют важную роль в переносе высоких технологий из области фундаментальных разработок в производство и способствуют коммерциализации науки, конкурентоспособности продукции на мировом рынке, позитивным структурным изменениям. Технопарки значительно различаются по масштабности, структуре и объему предоставляемых услуг, степени наукоемкости и составу участников. По степени сложности, можно выделить следующие их основные типы: инкубаторы (инновационный центр, инкубатор бизнеса и др.); технологические парки (научный, промышленный, экологический, конверсионный, бизнес парк и др.); технополисы; регионы науки и технологий [5, 6]. В основе структуры технопарковых образований заложен модульный принцип. Базовым строительным элементом является инкубатор. Более сложная структура - технологический парк, состоит из целого ряда исследовательских центров и примыкающих к ним компактных производственных зон, в которых на условиях аренды, размещаются малые наукоемкие фирмы. Технополис - это совокупность инкубаторов, технологических парков и разнообразных структур обеспечивающих жизнедеятельность города. И, наконец, регион науки и технологий может включать в себя инкубаторы бизнеса и технопарки, технополисы, а также разветвленную инфраструктуру, обеспечивающую научно-производственную, инновационную деятельность.
Структурными компонентами технопарков являются: территория и здания; научно исследовательский центр (как правило, университет) с его кадровым и идейным потенциалом; промышленные фирмы, преобразующие потенциал исследовательского центра в рыночную продукцию; административно -управленческая структура, обеспечивающая функционирование всего комплекса как единого целого; учреждения инфраструктуры поддержки, производственной и сбытовой. Основным модулем технопарка является бизнес - инкубатор. Анализ его деятельности можно показать на примере эффективно действующего парка бизнеса и науки в г. Энсхеде (Нидерланды). Бизнес - инкубатор г. Энсхеде функционирует как частно - государственная структура. Он создан по инициативе региональных властей и частных лиц еще в 1982 г в форме акционерного общества. Общий штат персонала бизнес - инкубатора всего восемь человек. Он включает порядка сорока служебных помещения, оснащенных офисным оборудованием (общей площадью 3000 м. кв.); десять офисно -производственных модулей, а также 4 промышленных модуля, пригодные для различных производств. Общая площадь производственных помещений составляет 1500 м. кв. Помещения приспособлены для установки оборудования, имеют необходимое энергообеспечение и коммуникации, отдельный выезд для грузового автотранспорта. Передвижные стены помещений позволяют установить любой размер площади в зависимости от желания клиента. По мере развития предприятия (от разработки бизнес-плана до организации серийного произ-
водства) предприниматель может перемещаться из небольшого офиса в отдельный промышленный модуль, а новый клиент - занять его прежние места.
Первостепенная роль отводится перспективным технологиям, отвечающим приоритетам регионального развития, экологической чистоте производства, проектам, имеющим необходимые материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Учитываются также личные и профессиональные качества предпринимателей. С фирмами заключаются контракты, в которых предусматриваются условия размещения, размер, порядок, периодичность внесения арендной платы, и оплаты услуг.
Перечень предоставляемых услуг весьма широк. Назовем лишь основные.
1. Бизнес - инкубатор сдает в аренду офисное оборудование и производственные помещения на выгодных для предпринимателей условиях, предоставляет разнообразные офисные услуги, например, возможность пользоваться электронным оборудованием (персональными компьютерами, принтерами, копировальными машинами, телефаксами и т.д.), канцелярскими услугами.
2. Техническая помощь включает проведение инженерных разработок продукта и технологии.
3. Маркетинговая - подбор специальной литературы о продукте и рынках сбыта, содействие продажам, рекламное обеспечение и т.д.
4. Консультации по менеджменту включают анализ денежных поступлений, налогов, обзор и разъяснение официальных финансовых документов, организационно финансовую поддержку (поиск потенциального инвестора, составление бизнес - плана и т.д.)
5. Юридическая помощь при регистрации фирмы.
Особенностью бизнес - инкубаторов является в первую очередь то, что они занимаются разработкой не конкретного товара, а становлением независимого хозяйственного субъекта.
Такое становление проходит ряд этапов:
1. Отбор нового клиента инкубатора из числа основных претендентов.
2. Получение юридической, финансовой, технической и иной помощи на льготных условиях (в течении первого года).
3. Становление и рост фирмы, в течении второго и третьего года (постепенно сокращается помощь, условия деятельности предприятия приближаются к существующим во "внешнем мире")
4. Оказание помощи фирме, выходящей из бизнес - инкубатора при размещении ее на новом месте.
Технологический парк является более сложным элементом по сравнению с бизнес - инкубатором. Обычно он представляет собой территориально -сгруппированную совокупность научных лабораторий и производственных помещений, предоставленных в аренду на льготных условиях венчурными (рисковыми) фирмами, занятыми коммерческим освоением перспективных научных, технологических нововведений и идей. Каждый из участников технологического парка реализует свои собственные цели: повышение эффективности национальной экономики, рост конкурентоспособности товаров и услуг на мировом рынке (правительство); решение региональных социально - экономиче-
ских проблем (местные власти); завоевание сектора рынка в условиях жесткой конкуренции (мелкий и средний бизнес); получение возможности на выгодных условиях покупать высокие технологии (крупная промышленность); получение прибыли за счет более высокой окупаемости вложений в инновации по сравнению с другими видами вложений (финансовый капитал); получение средств на развитие науки и системы обучения (университет).
Технологические парки весьма многообразны. Так, в США насчитывается около 200 парков. Конкретные формы их управления и организации не единообразны. Среди них встречаются два основных типа: те, что возникли спонтанно по инициативе отдельных личностей или частных организаций, и такие которые были созданы по решению правительства отдельных штатов. Особенно известные и эффективно действующие парки относятся к первому типу. Среди них: Технологический парк Силиконовая долина (Калифорния); «Бостонский маршрут 128», расположенный рядом с Массачусетским технологическим институтом; Парк - треугольник Северной Каролины, созданный в центре района, где расположены три университета - университет Дюка, университет Северной Каролины и университет штата Северной Каролины. Эти три технопарка стали моделями для создания подобных центров не только в других районах США, но и за границей.
Финансирование парков осуществляется из разных источников: фондами, учреждаемые университетами, местными муниципалитетами, федеральными ведомствами и министерствами, промышленными фирмами, а также за счет собственных средств (некоторые парки функционируют на прибыльной основе, другие являются бесприбыльными организациями). Несмотря на разнообразие форм управления и источников финансирования, всем паркам присуща характерная черта: предоставление помощи на льготных условиях венчурным компаниям, отдельным изобретателям и ученым, разрабатывающим новые виды продукции и новые технологии. Эта помощь включает представление в аренду производственных и конторских помещений, лабораторного оборудования, оказания консультативных услуг, осуществление технологической экспертизы индивидуальных изобретений, содействие в получении займов у Администрации по делам малого бизнеса и т.д. К фирмам - клиентам парка, предъявляется ряд требований. Это, прежде всего, принадлежность фирмы к числу наукоемких, перспективность разработок фирмы с точки зрения коммерческой выгоды. Оба критерия определяют будущий успех фирмы и парка в целом.
В парке действуют фирмы разных типов: фирмы, созданные в бизнес -инкубаторе парка, принадлежащие ему и специализирующиеся на передаче технологий и оказании научно - консультационных услуг; авторские фирмы; самостоятельные фирмы, вышедшие из инкубатора; фирмы, принадлежащие крупным предприятиям, в т.ч. и зарубежным; фирмы, перешедшие в парк из сферы науки, малого и среднего бизнеса и из крупной промышленности и реализующих исследования ученых или ноу-хау.
Срок пребывания фирмы в парке оговаривается в контракте и зависит от перспективности проекта и возможности доведения его до потребителя. Под защитой парка фирмы активнее осваивают новые технологии, методы предпри-
нимательства, используют профессионалов в области маркетинговых структур и в результате обеспечивают высокую конкурентоспособность своей будущей продукции.
Еще одна характерная черта деятельности парков - их сотрудничество с промышленными компаниями, которые в свою очередь получают доступы к университетским ресурсам (имеют возможность привлекать к работе преподавательский состав и наиболее способных студентов и аспирантов, пользоваться университетской базой данных, библиотекой и т.д.). Для парка, и в частности для университета как основного его подразделения, подобное сотрудничество дает возможность непосредственно участвовать практической реализации идей и результатов исследований, использовать современное исследовательское оборудование, привлекать специалистов из промышленности в качестве лекторов и адъюнкт-профессоров, обеспечивать дополнительные заработки сотрудников университета. Нередко на территории парка создается и промышленное производство, правда, при условии, что оно предназначено для выпуска оптовых партий продукции, сборки высокотехнологичных изделий. Не все создаваемые технологические парки оказываются эффективными. Причины неэффективной работы парков разные, но главная, как показывает практика, заключается в неумении привлечь к сотрудничеству предпринимателей.
Совокупность технологических парков, инкубаторов бизнеса и различных структур, которые обеспечивают жизнедеятельность города, образует более высокую ступень "паркового движения" - технополис. В них обеспечиваются непрерывное воспроизводство инноваций, их ускоренная апробация, соединение фундаментальных научных исследований и прикладных разработок, внедрение их в практику. Это хорошо зарекомендовавшая себя и интенсивно развивающаяся форма интеграции науки и производства. В мире насчитывается сотни технополисов (в т.ч. 20 в Германии, 19 в Великобритании, 23 в Японии) и несколько сотен проектируется. Технополисы позволяют ускорить инновационные процессы в экономике, повышать их эффективность за счет ускорения воплощения идей в опытных образцах новых видов продукции и технологий, их отработки и внедрения в производство.
Интересен опыт Китая в развитии технопарков. Главными особенностями китайских технопарков являются:
1. Самостоятельное экономическое развитие на основе принципов рыночного регулирования.
2. Опора на иностранные капиталовложения.
3. Главный современный отраслевой приоритет - промышленность.
4. Экспортная ориентация производства, широкое привлечение импортного сырья.
В технопарковых зонах создана благоприятная среда для производственных предприятий с иностранным капиталом. Их облагают льготным подоходным налогом. Для производственных предприятий со сроком хозяйствования больше 10 лет, начиная с года, когда предприятие начинает получать прибыль, первый год и второй год освобождается от подоходного налога, с третьего года по пятый год облагают подоходными налогами.
Для экспортирующих продукцию предприятий, если стоимость экспортируемой продукции данного года достигает 70% от годового выпуска продукции, то подоходный налог еще более значительно снижается. Для предприятий инновационных технологий на 3 года продлевается срок взимания подоходного налога в половинном размере. Сумма собранного налога зачисляется в расходную статью местным финансовым органом и полностью возвращается. Предприятия, срок совместной деятельности которых превышает 10 лет, освобождаются от уплаты подоходного налога в течение первых 5 лет, исчисляемых с года получения прибыли. Собранный налог зачисляется в расходную статью местным финансовым органом и возвращается полностью. Иностранные инвесторы при переводе за границу полученной от совместных предприятий прибыли освобождаются от уплаты подоходного налога с суммы перевода за границу. Предприятия, которые выпускают новые товары, на 3 года освобождаются от уплаты налогов на продукты, на прирост стоимости и на материальные ресурсы и на 5 лет - от уплаты подоходного налога».
В отечественной практике идеи, аналогичные современным технополисам (даже опережающие их, например, Новосибирский Академгородок), также нашли свое воплощение. Наиболее эффективное развитие они получили в сфере военной экономики: большинство «закрытых» городов выполняли роль отраслевых технополисов оборонной направленности. Их частичный. перевод на разработку и производство гражданской продукции продолжает быть сегодня актуальной задачей.
Сформировавшиеся в России технополисы, например, «Обнинск - технополис», «Технополис - Зеленоград», создавались в правовом поле свободных экономических зон или как базы для ряда технопарков. Технополис Заречный в Свердловской области включает в свой состав технопарк, агропарк и другие инкубаторы инновационного бизнеса, а также ряд техноцентров, сложившихся на базе НИИ, Белоярской АЭС, их вспомогательных КБ и служб.
Опыт его организации позволил Институту Экономики УрО РАН в настоящее время, начать работу по преобразованию в технополисы еще двух закрытых городов Свердловской области. Однако эта работа значительно затруднена из-за слабо развитой в России необходимой нормативной базы. Тем не менее, намечающаяся структура технополисов состоит из научного ядра, инновационного пояса - экспериментальных полигонов, «инкубаторов» инновационного бизнеса и подобных зон внедрения. К основным принципам формирования технополисов можно отнести: наличие «закрытых и полузакрытых» городов научно-производственного профиля, академгородков или «наукогород-ков», высокотехнологичных предприятий, развитой инфраструктуры, специализацию индивидуального и мало серийного производства, государственную поддержку (правовую, финансовую, налоговую и прочую).
Для общей координации работ по формированию и развитию технополиса создается система органов управления. Она может включать: совет технополиса - руководящий орган, состоящий из руководителей важнейших предприятий и организаций, представителей законодательной и исполнительной властей городов и районов; участников технополиса и орган, определяющий стратегию
формирования и развития; компанию развития (дирекцию) технополиса исполнительный и хозяйственный орган ; экспериментально - методологический совет - совещательный орган при совете технополиса, выполняющий функции подготовки необходимых документов, экспертизы проектов и оказания методической помощи в их разработке и т.п.
Для лучшей координации формирования технополисов на региональном и федеральном уровне целесообразно разработать общероссийскую и региональную программы создания технополисов и соответствующих органов управления по их реализации - ассоциаций технополисов. Формирование не отдельных технополисов, а их системы (регионов науки и технологий) позволит упростить процедуру подготовки необходимых документов и их прохождение в органах власти. Появится возможность координации стратегии развития отдельных технопарков и технополисов. Будут созданы условия для экономии средств, повышения качества и эффективности выполнения общих для технопарков функций на основе их централизации на региональном уровне и привлечение для их выполнения высококвалифицированных специалистов.
Таким образом, создание инновационных кластеров, инкубационных и технопарковых структур получает все большее распространение в отечественной промышленности. Их важная роль в ускорении научно-технической революции, совершенствовании структуры индустриальных отраслей, повышение уровня занятости и благосостояния населения была в последние годы неоднократно подтверждена мировой практикой. Широкое распространение сети бизнес - инкубаторов и других инновационных структур - важнейшее условие развития высокотехнологичных фармацевтических предприятий и активизации структурных преобразований в данной отрасли.
Список использованной литературы:
1. Алексеев А.Н. Реструктуризация в отраслях промышленности: кросснацио-нальное исследование //European Social Science Journal. 2014. № 9-3 (48). С. 256264.
2. Заработал томский кластерный проект для помощи фармакологическим стар-тапам. URL: http://www.sdelanounas. ru/blogs/?id=108
3. Комаров В.Ю. Необходимость и содержание структурных преобразований обрабатывающей промышленности России // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2015. № 3.С. 221-225.
4. Миронова Н.Н., Токарь Н.В. Формирование и развитие инновационного механизма управления сельскохозяйственным предприятием // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 2014. №2 (19). С. 12-15.
5. Мысаченко В.И. Альтернативы промышленной политики и приоритеты структурных преобразований // Российское предпринимательство. 2008. № 6-2. С. 28-32.
6. Мысаченко В.И., Елисаветченко И.В. Структурные сдвиги в фармацевтической отрасли и ее реструктуризация // Представительная власть-XXI век: законодательство, комментарии, проблемы. 2012. №2 5-6. С.20 - 23.
7. Мысаченко В.И. Совершенствование государственного регулирования инновационной деятельности фармацевтических предприятий // Знание. Понимание. Умение. 2013. №4. С. 56- 60
8. Мысаченко В.И. Экономико-правовые аспекты госрегулирования структурных преобразований в отраслях машиностроения // Ученые труды Российской академии адвокатуры и нотариата. 2015. № 2 (37). С. 107-112.
9. Мысаченко В.И., Решетов К.Ю. Совершенствование государственного регулирования реструктуризации отечественного энергомашиностроения / В сборнике: Современный взгляд на проблемы экономики и менеджмента//Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. Уфа. 2015.С. 37-40.
10. Решетов К.Ю., Мысаченко В.И. Конкурентоспособность в среде инновационного предпринимательства // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2015. Т. 6. №3-1 (23). С. 95-102.
Карпунина А. Ю.1
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ СОВМЕСТИМОСТЬ
В БИЗНЕС СРЕДЕ
В статье рассматривается влияние социально-психологической совместимости на эффективность бизнес-процессов. Описываются понятие совместимости и факторы, на нее влияющие. Приведен обзор методов оценки совместимости в группах. Выводы показывают, что психологическая совместимость способствует повышению производительности труда и улучшению климата в бизнес среде.
Ключевые слова: психологическая совместимость, совместная рабочая группа, бизнес-развитие, эффективность труда, продуктивность труда, увеличение эффективности, срабатываемость, взаимоотношения сотрудников.
За последнее десятилетие Россия тесно интегрировалась с мировой экономикой и приняла мировые стандарты управления бизнесом. Одним из примеров новой модели управления стала совместная рабочая группа (СРГ). Это многопрофильная команда, ответственная за определенный продукт или процесс. Такие группы обладают высокой мобильностью, на них возлагается ответственность за результат, и они способны приспосабливаться к постоянно меняющемуся рынку. Но до недавнего времени они были непривычны для российского бизнеса.
В период плановой экономики основной формой крупного бизнеса являлись конвейерные предприятия. При такой модели каждый работник организации выполнял отдельные базовые операции, которые складывались в конечный
1 Карпунина Анна Юрьевна, преподаватель, ООО "Оптотест", г. Москва
