CC BY
90
Развитие форм взаимодействия малых предприятий как фактор повышения эффективности их функционирования.
Development of forms of interaction of small enterprises as the factor of increase
of efficiency of their functioning
Овсянникова Анастасия Васильевна, ст.преподаватель
Рубцовский институт (филиал) Алтайский государственный университет,
кафедра экономики. nastya_ovs@mail. ru Ovsyannikov Anastasiya Vasilevna, the item the teacher
Rubtsovsky institute (branch) of the Altay state university, Economy chair
nastya_ovs@mail. ru
Аннотация
Статья отражает научно-практическую значимость взаимодействия малых предприятий в процессе функционирования. Обосновываются предпосылки формирования новых организационно-экономических форм малых предприятий в современных условиях.
Рассматриваются модели кооперирования новых структур. Отмечается, что эффект кооперации это скорее инновационный эффект, позволяющий применять новые способы и приемы рационального привлечения и использования различных ресурсов за счет новых участников кооперации.
Article reflects the scientifically-practical importance of interaction of small enterprises in the course of functioning. Preconditions of formation of new organizational-economic forms of small enterprises in modern conditions are proved.
Models of cooperation of new structures are considered. It is noticed that the effect of cooperation it is faster the innovative effect, allowing to apply new ways and receptions of rational attraction and use of various resources at the expense of new participants of cooperation.
Ключевые слова: малое кооперационное образование, малая
многопрофильная корпорация, производственная кооперация, взаимодействие малых предприятий, инновационно-промышленный кластер.
Keywords: small cooperation formation, small versatile corporation, industrial cooperation, interaction of small enterprises, is innovative-industrial cluster.
Введение. С переходом российской экономики к рыночным формам хозяйствования все большее число людей вовлекается в бизнес во всех его формах. Экономическая маневренность, относительно небольшие размеры начального капитала, гибкость принятия решений, территориальнопространственная мобильность делает наиболее привлекательным малый бизнес. Кроме того, именно из малых предприятий со временем вырастают крупные компании, способные успешно конкурировать на современном рынке. Тем не менее, становление малого бизнеса в России происходит медленно и сталкивается с серьезными трудностями как организационного, так и финансового характера.
Основная часть. По данным статистики количество малых и средних предприятий в России увеличивается с каждым годом на 10-15%. Общий объем оборота МП в РФ в 2010 году составил 10247,0 млрд. рублей, что на 16,4% выше показателя 2009 года (с учетом индекса потребительских цен рост показателя составил 7%)\
Однако малые предприятия в России сталкиваются со многими
1 Россия в цифрах. 2011: Краткий статистический сборник /Росстат- M., 2011. - 581 с.
трудностями в процессе своей деятельности, в том числе, нехваткой финансовых ресурсов для развития бизнеса, затруднениями в получении кредитов, производственных помещений и материальных ресурсов.
Решению этих проблем во многом способствует взаимодействие малых предприятий с крупными компаниями на условиях аутсорсинга в качестве субподрядчиков крупных предприятий. В последние годы обнаружилась тенденция к взаимодействию малых предприятий друг с другом. Если взаимодействие возникло в результате диверсификации производственной деятельности малого предприятия, то формируется многопрофильная малая структура, получившая в научной литературе название малая многопрофильная корпорация2, поскольку сочетает в себе черты многопрофильных компаний и малых предприятий.
Другой вариант взаимодействия возникает на основе объединения (кооперации) деятельности первоначально самостоятельных малых предприятий. Это взаимодействие малых предприятий друг с другом чаще всего наблюдается в отраслях, где концентрация малого предпринимательства очень высока. При этом процесс управления малыми образованиями обоих типов имеет в целом хаотичный характер, возникает множество организационных, финансовых и кадровых проблем в процессе их практического функционирования.
В этих условиях содержание и новые формы взаимодействия малых предприятий требуют предметных научных исследований с целью повышения эффективности их функционирования и управления.
В тоже время для появления таких структур в малом бизнесе были созданы объективные предпосылки в виде:
- достижения определенного уровня концентрации числа малых предприятий в той или иной сфере экономики. По данным Росстата на 1 января 2011 года наибольшее количество малых предприятий было
2 Г.Б. Клейнер, Р. М. Качалов и др. Управление малыми многопрофильными корпорациями - Проблемы теории и практики управления, №5, 1999. - с.21-26.
сосредоточено в оптовой и розничной торговле - 29,8%, в
обрабатывающей промышленности - 16,1%, в строительстве - 14,1%, в сельском хозяйстве - 6,1%;
- появления между малыми предприятиями различного рода взаимосвязей в процессе решения общих задач. Так, например,
-3
взаимодействие в рамках перспективных макротехнологий , в результате которого субъект получает от партнеров по технологическим цепочкам определенный промежуточный продукт, преобразует его некоторым образом и передает другим для дальнейшего обработки, взаимодействие в рамках распределительной сети, в результате которого субъект получает от партнеров по этой сети некоторый набор ресурсов для поддержания жизнедеятельности и передает определенную его часть другим агентам, взаимодействие субъекта с другими для создания и поддержания полной модели экономической среды;
- невозможности взаимодействия с крупными предприятиями по некоторым направлениям деятельности, например, в области государственного заказа. Крупные предприятия, выступая не столько как партнеры, сколько как конкуренты МП, стремятся ограничить участие последних в реализации госзаказов, в том числе - используя слабую информированность малых фирм (арендаторов и своих же дочерних предприятий) или в тех направлениях, где в связи с кризисным положением большинства крупных фирм взаимодействие натолкнулось на естественные ограничения и оказалось неперспективным;
- необходимости использования малозатратных способов функционирования малых предприятий в условиях слабой доступности финансовых и кредитно-инвестиционных ресурсов;
3Попадюк Т.Г. Конкурентоспособность в новой экономике: вопросы управления/ монография. - М.МГСУ, 2008.- 200с.
- возможности использования способов более рационального использования производственных и иных ресурсов при условии вовлечения в хозяйственный процесс новых участников;
- возникновении факторов (неблагоприятная экономическая среда, слабая государственная поддержка и др.), стимулирующих к консолидации малых предприятий против агрессивных внешних воздействий и т.д.
С точки зрения системного подхода микроэкономические взаимодействия малых предприятий стоит рассматривать как некоторый процесс, результат которого зависит как от предпринимаемых действий субъектов этого процесса, так и от воздействия (условий) внешней среды.
Устойчивость взаимосвязей представляется, на наш взгляд, важнейшей характеристикой взаимодействия.
Рис.1. Схема микроэкономических взаимодействий
Как показано на рисунке 1, на устойчивый тип взаимодействий оказывают влияние формирующие процессы, связанные с образованием самого предпринимательства, как элемента рыночных отношений.
На подвижный тип влияют трансформационные процессы, в большей степени ответственные за приспособление малого предпринимательства, за его динамичность.
Среди исследователей организационно-экономических форм
взаимодействий между малыми предприятиями пока еще нет четкого определения организационных структур нового типа, возникших в результате дифференциации малого предприятия, или развития
кооперационных связей между юридическими лицами.
Основные сходства с малыми предприятиями состоят в численном составе участников, в локальности ресурсных и сбытовых рынков, различия заключаются в более разнообразной номенклатуре
выпускаемого товара, в более сложной системе управления. Общность черт с крупными предприятиями проявляется в сложной структуре, содержащей различные подразделения, а различия - в количественном составе, в организационно-правовых формах.
Малая многопрофильная корпорация (ММК) - это комплексное организационное образование, предполагающее долевую собственность его участников, выступающее в качестве единого субъекта экономико-правовых отношений и состоящее из производственных и функциональных единиц, связанных в рамках единого процесса управления производством и
капиталом, сочетающее черты малых предприятий с признаками многозвенных корпоративных структур.
Кооперативные структуры в малом бизнесе это - объединение малых предприятий, для снижения собственных трансакционных издержек, которое происходит в результате использования наиболее эффективных способов координации работы их участников (использование системы взаимозачетов, оказание взаимной помощи, безвозмездных услуг, применение оптимизационных налоговых схем и т.д.) и позволяет согласовать их экономические интересы. В результате подобного объединения каждый его
участник получает дополнительную прибыль, что и объясняет его экономический интерес.
В связи с отсутствием законодательной базы, регламентирующей подобную деятельность, данные объединения обычно являются неформальными. Поэтому образуются в основном на основе добровольных соглашений и частных контрактов, что отличает их от классического образца кооперации.
Все существующие формы объединения малых предприятий (ассоциации, союзы и т.д.) в основном призваны решать организационные, правовые вопросы, тогда как объединения, исследованные в работе, позволяют использовать кооперационные связи для производственных целей.
Так, например, ассоциации выражают коллективную позицию своих участников по вопросам государственной политики, затрагивающим их интересы; изучают деловую конъюнктуру и предоставляют своим участникам большой набор деловых услуг; регулируют и координируют предпринимательскую деятельность в рамках своей отрасли или вида деятельности (территории); служат местом для деловых контактов и заключения соглашений между участниками; могут оказывать содействие во внешнеэкономических операциях и контактах.
Новые организационно-экономические формы, возникшие в результате дифференциации малого предприятия, или развития кооперационных связей между ранее самостоятельными юридическими лицами позволяют использовать устойчивые связи для производственных целей (снижение затрат, повышение конкурентоспособности, дозагрузка мощностей и т. д.), т.е. с большим эффектом заниматься производством конечного продукта.
Основной причиной объединения (кооперации) деятельности малых структур является снижение трансакционных издержек, которое происходит в результате использования наиболее эффективных способов координации работы их участников (использование системы взаимозачетов, оказание взаимной помощи, безвозмездных услуг, применение оптимизационных
налоговых схем и т.д.). Обычно на практике такие формы называются кооперативными взаимодействиями, строящимися на системе согласованных экономических интересов. Подобные формы являются неформальными, могут возникать стихийно, в порядке личной инициативы участников, поскольку законодательная база подобных объединений не разработана.
На наш взгляд, управление в таких образованиях должно строиться на вертикальной организационной схеме. Именно такая схема позволяет интегрировать принципы управления малыми однородными и крупными полиструктурными предприятиями.
В России наблюдается доминирование вертикальной интеграции над горизонтальной, так как, при ней возрастает эффективность производства конечного продукта за счет снижения издержек производства в технологической цепочке, начиная с производства и заканчивая реализацией готовой продукции, отказа промежуточных звеньев в организации и управлении, также именно вертикальная интеграция способна обеспечить устойчивый сбыт своим партнерам. Вертикальная интеграция может осуществляться на основе договорных отношений между формально независимыми партнерами, а также прямого включения ранее самостоятельных предприятий в состав промышленного объединения.
Одним из важнейших направлений структурной модернизации современной промышленности является ее развитие на основе кластеризации. Взаимодействие предприятий, входящих в кластер, - это симбиоз кооперации и конкуренции. Основой такого взаимодействия является - модернизационный процесс, базирующийся на инновациях. Структурно он охватывает технологические, технические, институциональные и организационно-управленческие нововведения.
Наличие в системе инновационно-промышленных кластеров гибких предпринимательских структур - малых предприятий, конкурирующих в процессе производства новых идей, позволяет открывать инновационные
точки роста экономики. А уже готовое объединение взаимодействующих между собой малых предприятий, на наш взгляд, только усилит этот процесс.
Таким образом, малые кооперационные образования (МКО) могут стать элементом кластера с вертикальными производственными связями, охватывающими процессы производства, поставки и сбыта.
Существуют различные модели кооперирования малых предприятий: производственная кооперация, кооперация в сфере
распределения и внепроизводственная кооперация. На основании проведенного анализа, было выявлено, что наиболее результативной моделью взаимодействия является взаимодействие малых предприятий на основе производственной кооперации.
Эффект кооперативного взаимодействия малых предприятий является специфическим: эффект кооперации не следует считать
эффектом роста масштаба, так как он не сводится к простому объединению предприятий, ведь малые фирмы в кооперативных структурах сохраняют свою самостоятельность, они не экономят на управленческих затратах. Это скорее инновационный эффект, позволяющий применять новые способы и приемы рационального привлечения и использования различных ресурсов за счет новых участников кооперации.
Заключение. Развитие интеграции малых предприятий на современном этапе экономических преобразований связано с таким, характерными для инновационной экономики процессами, как ростом роли научно-технического прогресса, активным развитием информационных технологий, переходом к малосерийному производству, ориентацией предприятий на удовлетворение индивидуальных потребностей заказчика.
Все большее значение в практике предпринимательства приобретают объединения предприятий различного вида. Установление кооперативных отношений рекомендуется малым предприятиям для
компенсации недостатков, обусловленных их размером, но пока уровень участия этой группы предприятий в кооперативных объединениях ниже уровня участия крупных предприятий.
Полученные результаты способствуют совершенствованию научного знания, как в практике деятельности малых промышленных предприятий, так и в общей концепции инновационного развития России.
Библиографический список
1. Россия в цифрах. 2011: Краткий статистический сборник /Росстат-M., 2011. - 581 с.
2. Клейнер Г.Б., Качалов Р. М. и др. Управление малыми многопрофильными корпорациями - Проблемы теории и практики управления, №5, 1999. - с.21-26.
3. Попадюк Т.Г. Конкурентоспособность в новой экономике: вопросы управления/ монография. - М.МГСУ, 2008.- 200с.
Literature:
1. Russia in figures. 2011: the short statistical collection / Rosstat - M., 2011. - 581 with.
2. Klejner G. B, Kachalov R. M, etc. Management of small versatile corporations - Problems of the theory and management practice, №5, 1999. - s.21-26.
3. Popadyuk T.G.Competitiveness in new economy: questions of management / the monography. - M. МГСУ, 2008. 200 with.
