CC BY
1
вузов, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. / Под ред. И.С. Винниковой, Е.А. Кузнецовой. НН: Мининский университет, 2017. - с. 134139
3. Малое и среднее предпринимательство в России. 2015: Стат.сб./ Росстат. -M., 2015 - 96 с.
УДК 658.514.3
Литвиненко Н.А.
3 курс, магистрант Институт экономики и управления Северо-Кавказский федеральный университет
Россия, г. Ставрополь РАЗРАБОТКА СТАНДАРТА ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация: в статье рассмотрены вопросы роли построения системы управленческого учета на промышленных предприятиях. Раскрыты требования к порядку организации службы управленческого учета на промышленных предприятиях. Описаны этапы внедрения системы управленческого учета промышленных предприятий.
Ключевые слова: управленческий учет, служба управленческого учета, промышленные предприятия.
Litvinenko N.A. magistrant
North Caucasian State university Russia, Stavropol
THE DEVELOPMENT OF THE ORGANIZATION STANDARD OF MANAGEMENT ACCOUNTING AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISE
Abstract: the article describes the questions of the role of building management accounting system in industrial enterprises. The requirements for the order of service organization of management accounting in industrial enterprises are considered. The article describes the stages of introduction of management accounting system of industrial enterprises.
Key words: management accounting, management accounting service, industrial enterprises.
На сегодняшний день проведено множество исследований, по данным которых на предприятиях промышленности выявлено существование значительных проблем, связанных с построением эффективной системы управления затратами. Это во многом обусловлено тем, что сфера управления включает объем информации намного больший, чем традиционный бухгалтерский учет. Сам же управленческий учет направлен на предоставление более детализированной, качественной информации о деятельности предприятия. [1, с. 36]
К важнейшим факторам устойчивого экономического роста относится возможность снижения затрат, непосредственно связанных с производством и реализацией продукции. Затраты, возникающие в ходе сложного производственного процесса в области промышленности разнообразны и многогранны, они оказывают значительное влияние на прибыльность осуществляемой деятельности. Именно поэтому для предприятий промышленности важно решать проблемы, связанные с поддержанием прибыльности деятельности. Это возможно с помощью эффективного процесса управления их затратами, что бесспорно является актуальным явлением в свете современных тенденций финансово-экономического развития.
Каждое предприятие формирует систему управленческого учета согласно своим целям и видению перспектив развития. Но для постановки управленческого учета предприятию должно сформировать команду лиц (службу или подразделение управленческого учета), которая будет ответственна за эффективное внедрение системы управленческого учета.
Прежде, чем внедрить на промышленном предприятии систему управленческого учета и организовать соответствующую службу, необходимо детально проанализировать и обосновать необходимость и целесообразность данных действий для предприятия. Управление процессом внедрения должно вестись высшим руководством предприятия, обладающим хорошим пониманием потребностей предприятия. [2, с. 156]
В ходе организаций службы управленческого учета должен быть учтен целый ряд существенных требований.
1. Служба управленческого учета должна подчиняться непосредственно генеральному директору предприятия;
2. Служба управленческого учета должна быть создана как отдельная структурная единица, обладающая полномочиями для получения нужной информации от каждого подразделения предприятия;
3. В состав службы управленческого учета должны входить и специалисты извне, и сотрудники бухгалтерии, аналитической службы, планово-экономического отдела, при этом проводится перераспределение функций работников, и высвобождаются нужные люди;
4. Определение штатной численности и степени технического оснащения производится в соответствии с поставленными целями и финансовыми возможностями предприятия;
5. Управление процессом внедрения системы управленческого учета должно возлагаться на финансового директора (заместителя по экономике и финансам) либо главного бухгалтера. При этом предпочтительнее первый вариант, так как данное лицо обладает более широкими полномочиями, чем главный бухгалтер.
Главная цель службы управленческого учета - это создание бизнес-модели функционирования предприятия, которая в будущем позволит принимать решения и осуществлять оперативное управление
производственной деятельностью промышленного предприятия. Такая модель призвана создавать адекватную информационно-аналитическую базу, интегрировать в единую систему методов оперативного управления, что в результате приведет к росту производительности труда, поможет повысить прозрачность системы управления предприятием. Получение производственных данных будет производиться более оперативно, а также уровень конкурентоспособности и качества менеджмента промышленного предприятия повысится.
Внедрение службы управленческого учета на промышленном предприятии будет проходить в несколько этапов:
1. Создание отдельного специализированного подразделения из нескольких человек (как правило, 1-3), разработка внутренних положений и инструкций, раскрывающих порядок ведения управленческого учета;
2. Разработка Положения по управленческому учету и отчетности, отражающего:
- предназначение системы управленческого учета;
- последовательность процедур проведения;
- виды и форматы отчетов;
- состав и функционал службы управленческого учета;
- ответственность в случае нарушения положений регламента.
Разработка регламента проведения управленческого учета, в котором
подробно описывается порядок реализации всех процессов управленческого учета: сроки, этапы, ответственные лица и пр.;
3. Разработка принципов и методов, на которых базируется ведение управленческого учета на промышленном предприятии;
4. Выделение центров ответственности с целью определения финансовой структуры предприятия (при отсутствии ранее системы управленческого учета на предприятии);
5. Классификация ассортимента продукции и затрат. При этом проводится разработка единого классификатора статей доходов и затрат, проходящая с привлечением всех служб финансово-экономического блока предприятия (планово-экономическая служба, аналитический отдел и т.д.);
6. Внедрение структуры информационной компьютерной базы для управленческого учета (в том числе оперативной его подсистемы) и механизмов получения первоначальной информации. Этот этап является основой для внедрения системы управленческого учета. Здесь выбирается программа для автоматизации управленческого учета, определяются форматы первичных документов, устанавливаются принципы ввода-вывода данных (кто, в какой последовательности и в какие сроки должен отражать данные), интерфейса, прав доступа и ограничений, лиц, ответственных за внесение информации в систему, и пр.;
7. Определение алгоритмов для получения результата и форм его представления: состава, содержания и форматов управленческой отчетности.
Оценка времени и средств для создания и налаживания работы службы
управленческого учета проводится в соответствии с необходимым объемом информации и требуемой оперативностью, которые руководство промышленного предприятия считает нужным иметь в своем распоряжении.
Использованные источники:
1. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет : учебник / В.Э. Керимов. - 10-е изд., перераб. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 400 с.
2. Румянцева, Е.Е. Финансовые технологии управления предприятием : учебное пособие / Е.Е. Румянцева. - 2-е изд., стер. - Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2016. - 460 с.
УДК 658.514.3
Литвиненко Н.А.
3 курс, магистрант Институт экономики и управления Северо-Кавказский федеральный университет
Россия, г. Ставрополь
ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
Аннотация: в статье рассмотрены вопросы определения управленческого учета, его задач и функций для промышленных предприятий. Описано влияние отраслевых особенностей на процесс организации управленческого учета на промышленных предприятиях. Рассмотрена роль и важность формирования системы управленческого учета промышленных предприятий.
Ключевые слова: управленческий учет, задачи и роль управленческого учета, промышленные предприятия.
Litvinenko N.A. magistrant NORTH CA UCASIAN STATE UNIVERSITY RUSSIA, STAVROPOL THE IMPORTANCE OF MANAGEMENT ACCOUNTING OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Annotation: the article describes the questions of definition of the management accounting, its problems and functions, which are considered for the industrial enterprises. The influence of branch features on the process of organizing management accounting at industrial enterprises is described. The role and importance of forming the system of management accounting of industrial enterprises is considered.
Key words: management accounting, the role of management accounting, industrial enterprises.
